Faculté

PolyDisciplinaire
de Sidi Bennour

Tableau de bord RH et
gestion des ressources
humaines
Présenté par : Loubna Akharraz
Safae Tahir
Fatna Jafraoui
Nabila Krouchi

Encadré par : Mr. EZZAHI Issam

 Plan
01 Généralités sur tableau de bord RH

02 Objectifs et l’élaboration d’un

tableau de bord RH

03 Les indicateurs à suivre grâce à

un tableau de bord RH
Qu’est ce qu’un tableau
de bord RH ?
 Définition
Le tableau de bord RH c’est un ensemble des informations synthétisées et
centralisées sur un seul et même document, et qui permet aux dirigeants de
l’entreprise au pilotage et la prise des décisions stratégiques.
 Types de supports utilisés

Excel Tableau.com Board.com

01 02 03 04 05

Logiciels de SIRH Fit net manager.com

Les informations d’un tableau de bord RH
Chaque entreprise peut développera son propre
tableau de bord en fonction de ses attentes et ses
besoins , donc le contenu de tableau de bord n’est
pas de quelque chose de fixe et de préétabli.
Les objectifs du tableau de
bord RH
Les objectifs du tableau de bord RH

Objectifs
 Le tableau de bord RH est un outil d’aide décisionnaire
précieux
 Les indicateurs du tableau bord RH peuvent également
traduire des performances de l’entreprise
 la faculté de conduire à un diagnostic précis de la
situation de l’entreprise
 Comment on peut
élaborer un tableau de
bord RH ?
 Etapes d’élaboration du tableau de bord
RH
La détermination des besoins et des priorités de
01 l’entreprise

La fixation des objectifs et des

attentes de l’exploitation du tableau 02
de bord
Établir la hiérarchique et
03 l’organisation des indicateurs

Contrôle des données servant à

établir les indicateurs du tableau 04
de bord RH
 Les indicateurs RH
Il s’agit d’un outil de mesure qui permet d’avoir une vision globale et synthétique des
différents données clés du capital humain d’une entreprise
Exemples des
indicateurs
 Les indicateurs de recrutement
Taux d’embauche ,coût
par embauche sont des indicateurs qui permettent à la fonction
RH de mesurer chaque étape du processus de recrutement
 Le turn-over
Parmi les indicateurs stratégiques qui analyse les mouvements
de personnel au sein de l’organisation et révèle le climat
social de l’entreprise
EXEMPLES DES PRINCIPEAUX
INDICATEURS RH

LE PILOTAGE DES EFFECTIFS:

  • Effectif et montant de la masse salariale

• Coût moyen de salarié

• Masse salariale/chiffre d’affaire
• Chiffre d’affaire moyen par salarié
• Production par salarié
• Bénéfice moyen par salarié
Les indicateurs de temps de travail

LE TAUX D’ABSENTEISME  Nombre de jour perdu par employé

(Nombre d’heures d’absences de la
période / Nombre d’heures de travail 01 02
en théorie sur la période) x 100

03 04
Le facteur de Brad Ford  Le taux de temps supplémentaire
B = S² x D
Indicateurs de formation et développement 
Heurs de formation par employé : Cet indicateur mesure le nombre moyen d’heures de formation par employé.
Investissement en formation par employé : Cet indicateur établit les investissements en formation par employé.
Volume Qualité Coût
-nombre de cours -taux de satisfaction de -Total des coûts de
offerts ; formation formation
-nombre d’employés -nombre d’abandons en -coût de formation par
formés ; cours de formation heures
-% d’employés formés ; -taux de réussite des -coût de formation en %
formations des dépenses
-nombre moyen d’heures
par formation ; -nombre d’employés
  qui ont réussi
  -% d’employés qui ont
 
réussi
 Indicateur de gestion des
compétences et des
talents

Permet de mettre en place la gestion analytique des talents par

l’identification des compétences présentes dans l’entreprise
Merci pour votre
attention