Enseignantes : Amel Elloumi Trabelsi

Section : 2eme Année : GII/ GP

Année Universitaire : 2016-2017
Durée : 1h :30

Examen culture d’entreprise

Etude de cas :

Ayoub un jeune diplômé ingénieur de l’Enet’com décide de lancer un projet de

création d’entreprise dont l’idée innovatrice consiste à l’installation et l’entretien des
panneaux solaires flexibles et souples.

Exemples d’utilisation

Charge ou alimentation directe 12 V.

Batterie de voiture, de bateau, maintenance des batteries. Utilisation militaire. Lampe

d’urgence. Système de sécurité.

Charge d’appareils électroniques sans fil

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 Charge par exemple GPS, PDA, Téléphonie GSM, Téléphonie satellite, etc. Système
avec batterie.

Charge toutes les batteries Lithium, NiCad ou NiMH Batteries

Recharge les batteries pour GPS, GameBoy, caméras, vidéo portables, camping,
lampes, etc.

Les panneaux solaires souples ont désormais un rendement équivalent aux panneaux
solaires rigides cristallins, de par leur faible poids et leur encombrement, ils s’adaptent
particulièrement bien aux bateaux, toits de camping-cars ou le nomadisme.

Il est possible d'installer par simple velcros ou œillets ces panneaux solaires
souples sur des toiles tel que capote de roof, bimini ou simplement posés sur le pont, ces
panneaux solaires souples ont l'avantage de se glisser sous un matelas sans problème.

Ayoub a un manque d’expériences pour développer une culture d'entreprise associant la

performance individuelle de ses employés et la poursuite d'un objectif commun: la
satisfaction du client.

Ayoub a un problème de financement de son projet. Il ne peut apporter que 40% du

capital entre apport personnel et un emprunt bancaire. Le capital se lève à 220.000 dinars.

Ce jeune promoteur a besoin d’un entrepreneur et d’une formation en module de

culture entrepreneuriale pour commencer son travail.

Pour aider ce promoteur à réaliser un projet entrepreneurial réussi,

traitez les questions suivantes.

Les questions :

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1. Décrire l’approche fonctionnelle qui adopte l’entreprise comme une approche
systématique.
2. Quelles sont les phases du processus de création d’entreprise qu’il faut les adopter?
3. Pourquoi faire une étude de marché ? Et au niveau de quelle phase ?
4. Quelle est la nature de la relation entre la planification et le contrôle ?
5. Quelles sont les dimensions de l’environnement qu’il faut les étudier ? Pourquoi ?
6. En parlant de l’environnement institutionnel, quelles sont les différents services qui
pourraient être accordés par les pépinières à Ayoub.
7. Quels sont les principaux établissements financiers octroyant des crédits
d’investissement et qui pourraient aider Ayoub pour dépasser son problème
financier ?
8. Quelles sont les critères d’une structure juridique pour une entreprise individuelle et
pour une société (SA ou SARL)?
9. D’après vous, quel est le statut juridique préférable pour ce promoteur ?
10. Quelles recommandations donneriez-vous à ce promoteur pour garantir la réussite de
son projet ?

Bonne chance

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