M.M.

Abou El Jaouad Contrôle de gestion

Professeur : M.M. Abou El Jaouad

Contrôle de gestion

Thème : Calcul et analyse des coûts

L’entreprise NAHDA fabrique deux produits A et B.

Vous êtes chargé de faire une étude relative aux coûts et à la rentabilité de ces deux produits :

Question 1 : A partir de l’annexe I, déterminer les résultats pour le mois m.

Question 2 : Compte tenu des résultats précédents et de l’annexe II, calculer les marges
globales et unitaires sur les coûts variables et évaluer les en pourcentage des ventes.
Question 3 : A partir de l’annexe III :
1- Calculer le coût unitaire du produit B pour le mois m+1/
- Par la méthode du coût complet.
- Par la méthode de l’imputation rationnelle.
- Représenter sur un même repère, les coûts par les deux méthodes pour x unités de B.
- Faire apparaître, pour 285 unités de B, l’écart d’imputation rationnelle.
2- Calculer pour le mois m+2 le coût d’imputation rationnelle d’un produit B et expliquer
la différence avec la valeur du mois précédent.
Question 4 : A partir de l’annexe IV :
1) Calculer pour un mois m le chiffre d’affaires, le résultat et le seuil de rentabilité
(En valeur et en quantité) dans les deux cas :
- Où A est seul fabriqué et vendu.
- Où B est seul fabriqué et vendu.
En supposant la production maximale et entièrement vendue.
2) Représenter sur un même repère les résultats.
3) Dans le cas où l’on produit simultanément A et B montrer sur un graphique
l’ensemble des combinaisons qui permettent de dégager un résultat positif.
Question 5 : A partir de l’annexe V :
1) Calculer pour le mois m+4 le coût de revient total Y en fonction du nombre (n)
d’unités produites.
2) Calculer pour n = 1 000, le coût de revient unitaire et le bénéfice global.
3) Après acceptation de la commande supplémentaire :
- Calculer le nouveau coût de revient unitaire.
- Par comparaison avec le prix de vente préférentiel, dire pourquoi cette commande a
été acceptée.

Annexe I :
L’entreprise est décomposée en quatre centres :
- Centre auxiliaire : Administration qui se répartit dans les trois centres principaux dans
l’ordre ci-dessous proportionnellement aux nombres : 3, 7, et 1.
- Trois centres principaux : Atelier I, Atelier II et Magasin.
Les produits A et B sont traités successivement dans les deux ateliers.
Pour le mois m nous avons :

Tableau de répartition des charges indirectes

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Charges Administration Atelier I Atelier II Magasin

T.R.P : 130 314 14 795 39 228 44 912 31 379
Unité d’œuvre Heure machine 1 unité de P.F 100 DH de C.A
Nombre d’U.O 3 933 312 de A 312 de A
Dont 2/3 pour A 285 de B 285 de B
et 1/3 pour B

Charges directes :

Produit A Produit B
Matières premières 2 8 000 Kg à 7,08 dh le Kg 17 000 Kg à 7,08 dh le Kg
Main d’œuvre 108 000 dh 72 000 dh

Il n’existait aucun stock au début du mois.

Ventes :
- 312 A à 1 800 dh l’unité.
- 285 B à 900 dh l’unité.
Annexe II :

Pour une meilleure analyse, il a été décidé de procéder à un reclassement de charges en

variables et fixes. Après retraitement, nous obtenons :
- Les charges directes sont variables sauf 5/18 de la main d’œuvre considérée comme fixes
proportion valable pour A et B).
- Les charges de l’atelier I sont fixes pour 31 464 dh.
- Les charges de l’atelier II sont variables pour 36 417 dh.
- Les charges du magasin sont entièrement variables.

Annexe III :

- Les standards mensuels pour le produit B donnent :

 Production : 300 unités.
 Charges variables : 700 dh / Unité.
 Charges fixes : 39 120 dh.
- Le réel de :

Eléments m+1 comme m m+2

Production 285 unités 313 unités
Charges variables 199 500 dh 221 917 dh
Charges fixes 39 120 dh 39 120 dh

Annexe IV :

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- En fonction du marché, l’entreprise décide :

 Soit de fabriquer simultanément A et B.
 Soit uniquement A.
 Soit uniquement B.
- Capacité maximale de l’atelier I : 3 933 heures machines.
- Capacité de l’atelier II : illimitée.
- Pas de problèmes de main d’œuvre.
- Le taux de marge sur coût variable et le montant global des charges fixes trouvé à la
question 2 reste inchangé.

Annexe V :

En m+4, compte tenu de la forte demande, l’entreprise décide de ne fabriquer que le

produit A.
Pour ce faire, l’atelier I a été modernisé de telle sorte que la production de A se fait par
tranches de 200 unités, et chaque mois comprend normalement cinq tranches. Compte tenu
des modifications apportées, nous obtenons les coûts suivants :

Unités
200 400 600 800 1 000
Matières 120 000 240 000 360 000 480 000 600 000
Main d’œuvre 40 000 80 000 120 000 160 000 200 000
Production 52 000 54 000 56 000 58 000 60 000
Distribution 14 400 28 800 43 200 57 600 72 000
Autres 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000

Les commandes sont :

- Cinq tranches de 200 unités au prix habituel de 1 800 dh l’unité.
- Une tranche supplémentaire au prix préférentiel de 1 000 dh l’unité, et ce afin de
mieux pénétrer le marché et sans modification des charges fixes.

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