Quels sont les caractéristiques bases de la théorie Z 

Alors on connait tous que la théorie X fait souvent référence à un style de gestion dur ou vous pouvez
dire style de gestion autoritaire ,et la théorie Y est comme un style de gestion doux ou éclairé ou
vous pouvez dire style participatif de management , la théorie Z est une continuation de la théorie Y .
Alors maintenant expliquons les bases ou caractéristique de la théorie Z ,

La première est la prise de dessicion collective , donc c’est le principe de base de la théorie Z et il est
connecté au Y mentionné precedemment ,ce qui sz passe c’est lorceque les employés sont impliqués
dand la prise de décisions , ils pensent ou ils sentent une sorte d’appartenance à la société ou une
sorte de valorisation ,l’estime de soi va eventuellement augmenter ,et ils seront plus motivés à
atteindre et fixer d’autres objectifs .

La seconde est l’emploi à long terme , maintenant on sait tous que Maslow avait mensionné le
besoin de sécurité n’est pas ,c’est tès viral pour les employés parceque vous savez que la sécurité
d’emploi vous garantira que cet emploi sera là pour vous , l’avantage de l’emploi à long terme c’est
que le les employés vont en qlq etre fidèle à leur emploi l’emploi , ils vont se sentir comme un
élément important dans l’organisation ,par conséquent la productivité va augmenter

La troixième :est la lente promotion , maintenant quest ce que c’est une lente promotion , une lente
promotion est tout simplement vous serait promu mais pas à une voitesse incroyable , dans ce cas les
employés n’apprécieront pas leur promotion parce qu’il l’ont obtenu très facilement ,dans cette
facon la productivité des employer réduira et prendront tout les chjose à la légère , si je travail
beaucoup ou si je ne travail pas j’aurais en tot les cas ma promotion , cette attitude est très très
mauvaise pour sera la lente promotion est extrêmement importante ,

La 4 ème est axé sur la formation , il faudra se consentrer sur la formation pour améliorer
continuellement les performances des employés….., il résultra alors d’une augmentation des
connaissances ,et bien sure les performance vont s’améliorer par conséquent .

Une préoccupation globalze de l’employé ainsi que sa famille ;se concentrer sur la formation est
important on est d’accord , mais prendre prendtre soin de l’employé ainsi que sa famille est aussi
une chose primordiale , bon un emplyé travail dans une organisation pour disons 8 heures mais après
8 heures ils ont aussi droit à leur vie privée et personnelle » , donc fondamentalement ils ont une
famille , don la théorie Z prendre soin des circonstances personnelles des emplotyés devraient
également etre pris en compte , par exemple en donnant des cadeaux durant un festival , donner des
congès pazés , donner des bonus des réduction ect , tout celaz afin d’offrir un environnement de
travail propicz

Contrôle implicite avec des mesures formalisées et explicites ;tout d’abord qu’est ce que les mesures
formalisés , c’est un devoir de l’organisation d’élabborer des règles et indiquer ) l’avance quel est
l’objectif final ,et ce qui’on attend de vous , l’employer doity suivre tout ces étapes pour atteindre un
objectif final et cela n’aurai pas été produit seulement si l’employ » se rend compte de sa position
actuelle et la positition ou il doit arriver ou bien le but qu’il, doit atteindre

Résponsabilité individual , fait que les employ’s effectuent leuirs travail avec beaucoup de
dévouement , il aide les employés à bien effectuer leur travail et dans dans le temps ils se sentent
responsable de suivre leurs objectifs rt biern evidement il fa toujhours évaluer apprécier et apprécier
les efforts individuels