CRH MANAGEMENT

Dans chaque situation qui seront exposées, la première étape pour agir de la façon la plus adéquat
sera de bien contextualiser les faits.

Situation 1 :

Une salariée arrive souvent en retard le matin pour sa prise de poste. Or, elle rattrape ses heures de
diverses manières (réduction du temps de pause …).

Dans tous les cas, je convoque personnellement l’employé afin de comprendre, déterminer et
pouvoir agir de la manière la plus adéquate à la situation. Ensuite, j’adapterai une démarche assez
persuasive afin de lui expliciter nos problématiques et ce que peut engendrer les retard (manque de
respect, forme d’inégalité envers les autres salariés …). Il faut comprendre dans cette démarche que
l’avis du salarié et tout aussi importante que la décision qui sera prise.

Cependant, si la personne n’est pas assez autonome pour se prendre en main en fonction de la
situation alors le management directif sera de mise. Afin que les décisions soient effectives.

Peut-être que l’une des étapes du manager a été négligé. En effet, la formation initiale a peut-être
été mal été réaliser. Les les problèmes liés à la ponctualité non pas été compris par Marie. Il faudra
donc penser à bien donner ses directives et à les contrôler afin de s’assurer que les décisions qui ont
été pris après notre discussion soient appliquées.

Situation 2 :

Un employé ayant connu l’ancienne organisation qui n’arrive pas à se détacher de celle-ci. Cela
impact sa motivation, son implication dans son travail.

Afin de redonner un coup de booste dans la vie du salarié au sein de l’entreprise, il me semble plus
judicieux la méthode persuasive. Elle a besoin de reprendre confiance en elle, en son travail et
surtout dans l’entreprise dans laquelle elle se trouve. Pour cela, l’impliquer et l’encadrer à la fois
peut être une manière efficiente pour arriver à cette objectif. Cependant, en fonction de sa manière
de réagir cette situation peut être amener à changer. Si le problème persiste, on pourrait mettre en
place un management participatif afin de mieux cerner et comprendre les problèmes de nos salariés.

L’étape clé dans le management à mettre en évidence ici est la motivation.

Situation 3 :

Un super salarié que cela soit sur l’aspect humain ou plus concret dans son travail. Or, elle montre
une forte démotivation. Malgré le fait que l’on est essayé de rentrer en discussion avec celle-ci.

Pour réagir à ce problème, il faudrait déterminer les éléments qui ont créé cette démotivation. Tel
qu’une charge de travail trop importante par exemple ? Une fois que nous avons réuni tous les
éléments qui selon nous, favorise cette démotivation nous la convoquons afin d’en discuter et lui
montrer que l’on s’implique dans sa vie en entreprise. Cela pourrait l’aider et la mettre en confiance
pour qu’elle puisse nous livrer les difficultés quelconques qu’elle rencontre en ce moment. Et donc,
pouvoir réagir et solutionner nos problèmes.
Concernant les étapes du management, je pense que dans notre situation il faudrait se focaliser sur
la dernière. La féliciter pour ce qu’elle a réalisé au niveau pro mais aussi dans la cohésion et la bonne
humer au sein de l’entreprise.