L’impact de la motivation du personnel sur performance de l’entreprise.

Introduction générale

La gestion des ressources humaines englobe toutes les procédures utilisées pour coordonner,
mobiliser et développer les ressources humaines utilisées dans les opérations d' une organisation .En
d'autres termes , il désigne l' ensemble des activités destinées à accroître l' efficacité globale des
personnes qui travaillent pour l' entreprise afin de l' aider à atteindre ses objectifs.

Il est nécessaire que la RH soit incluse dans la stratégie commerciale .Une organisation a un avantage
concurrentiel grâce aux structures et aux hommes. En plus de leur stratégie économique et de leur
responsabilité sociale , les entreprises doivent avoir une stratégie de développement et une stratégie
sociale .

Mais pour le moment, les managers ont tendance à ne pas tenir compte du GRH au sein de l'
entreprise. Ils ne prennent souvent en compte que «l'administration du personnel » , qui comprend
la «gestion courante du personnel », comme la rémunération, l'embauche et le pointage, etc. Ce qui
diminue la motivation du personnel et donc la performance de l'organisation tant sur le plan
économique que \sociale.

Nous pouvons définir la motivation comme : "Les processus mentaux qui conduisent à la motivation

initiation, orientation et maintien du comportement ».

On peut donc dire que la motivation est le facteur qui détermine l'action et le comportement

Le but d'un individu d'atteindre un but ou d'effectuer une activité. Les raisons de cette action
peuvent

Conscient ou inconscient, individuel ou collectif pousse les individus à agir en groupe.

C'est une vision et bien sûr il y a ce que veut l'entreprise et ce que les employés en pensent

Tous les facteurs qui assurent la mobilisation des ressources humaines

individuel et collectif.

Selon HELLRIEGEL, "Pour qu'une entreprise soit efficace, elle doit considérer

Questions de motivation qui suscitent des désirs personnels

Appartenir à l'entreprise et y être productif. »

Selon HELLRIEGEL D, "La motivation est une tendance à se comporter d'une certaine manière

vers un but précis. De cette idée, nous voyons que tous les motifs sont

Axé sur les objectifs. Un objectif est un résultat spécifique qu'un individu veut atteindre".
Selon Omar AKTOUF, « L'efficacité et les gains qu'elle apporte ne conduisent pas à leur

Que de la satisfaction, mais la satisfaction devient la prémisse de l'efficacité.

Pour Don ROBBINS et JUGE, « La motivation est un processus par lequel les individus

L'intensité, la direction et la persistance de ses actions pour atteindre ses objectifs

donner".

En effet, les salariés attendent ce qui les motive, comme les salaires, les conditions de travail

De meilleurs systèmes de travail, de sécurité sociale et de retraite. une autre compagnie

Performance, efficacité, efficience, productivité et valeur ajoutée attendues.

La motivation est donc un phénomène remarquable et très puissant qui aide les organisations

pour relever de nombreux défis. C'est pour cette raison que vos employés peuvent être motivés avec
succès Encore un énorme défi car c'est un phénomène tellement éphémère.

Au XXIe siècle , l'industrialisation et la croissance des entreprises obligeront les experts en théorie
des organisations à se concentrer sur les facteurs qui permettront d' améliorer la performance d' une
organisation .

Les recherches de MAYO lui permettront de déterminer que la motivation et la productivité accrues
des travailleurs résultent de leur intérêt et de l'attention qu'ils portent à leur travail.

Quant à Herzberg, il divise les facteurs influençant la motivation en deux catégories, d'où le nom de «
théorie bifactorielle » . Premièrement, il a donné la priorité aux facteurs affectant l'hygiène au
travail , tels que la nécessité d' assurer des conditions de travail sûres , de favoriser les relations entre
les employés et de verser un salaire aux travailleurs . Comment la motivation des employés peut
améliorer la performances de l'entreprise.

Comment la motivation des employés peut améliorer la performances de