UNIVERSITE DE PICARDIE JULES VERNE

FACULTE DES SCIENCES

MASTER1 ISRI

RESUME & QCM DU CHAPITRE I

LA GESTION DE PROJET

UE :GESTION DE PROJET

Professeur :

Jean Jacques Kembou D. LECLET

Abdoulaye el walid Sy
Khalil Laajine
Oussama Kahoul
Bernard Cerney

Université de Picardie Jules Vernes – master 1 ISRI 2011/2012 – Conduite de projet – groupe JAKOB
 Résumé CH.I :La gestion de Projet

V.1.0 23/09/2011 PAG E 2 / 5

Diffusion : JAKOB

Version Date Rédacteur Approbateur Etat Observations

21/09/11 Groupe JAKOB A valider

1.0

Résumé :Conduite de projet

Un projet se définie comme un plan , une démarche spécifique pour atteindre un objectif , et
qui consiste à mettre en œuvre un ensemble d’opérations successives , mobilisant des
ressources humaines et matérielles nécessaires, dans les délais et cout fixés. Un projet est
caractérisé par un objectif visé, des moyens à déployer, une méthode à emprunter, des
contraintes à surmonter et un résultat à fournir(livrable). Pour atteindre cette objectif une
conduite du projet s’impose c'est-à-dire une organisation méthodique pour assurer une
efficacité et une rentabilité.

Nous distinguons quatre organisations de conduite de projet possibles :

- La direction du projet :

Une structure dédiée à la gestion de projet.

- La task force

Une structure dédiée au sein de chaque direction de l’organisation en fonction des besoins

- L’organisation de type PME

Une organisation temporaire créée pour chaque projet

- L’organisation de type TPE.

Une organisation « virtuelle » .

Les acteurs principaux qui participent au projet sont :

- Le maitre d’ouvrage qui exprime l’objectif et les besoins via un cahier des charges.

- Le maitre d’œuvre qui pilote la mise en œuvre pour la réalisation de la solution choisie
par le maitre d’ouvrage parmi ses propositions.

Suivant le type d’organisation on peut trouver :

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Le comité programme ,représentant de la direction générale ,et composé des plus hauts
dirigeants de l’organisation qui se charge de la cohérence de l’ensemble des projets suivant la
stratégie de l’organisation .Il doit aussi étudier et sélectionner les projets suivant leurs
priorités et prendre les bonnes décisions tout en rendant compte à la direction générale.

Le comité de pilotage , représentant le comité programme au sein d’un projet précis doit
conduire la réalisation du projet , nomme le chef de projet , entretient avec lui sur les
difficultés rencontrés et enfin rend compte au comité programme sur l’état du projet.

Par contre pour la bonne conduite du projet un chef de projet doit impérativement être
identifié et qui doit proposer une équipe de projet, étudier le projet avant de confirmer , faire
un planning ,formaliser le contrat avec tous les aspects budgétaire ,ressources, délais. Il est
responsable de la production des documents suivi et des livrables de chaque phase.

La réalisation du projet passe par plusieurs phases :

L’avant projet qui valide le projet et évalue sa faisabilité

L’étude préalable qui consiste à étudier les enjeux et les risques , formaliser la demande ,
l’accusé de réception ,les acteurs ,le contrat de projet et le plan qualité.

La phase de mise en œuvre qui lance le projet et sa réalisation .

A la fin du projet une phase bilan qui capitalisera les données , connaissances et savoir crées
par le projet avant de le clôturer par la livraison final d’une recette conformément au projet

Tout au long du projet, le chef du projet et son équipe assureront un suivi qui s’appuie sur la
planification des taches et leurs agencements de manière à assurer la qualité et le respect des
délais et des objectifs et la prise en compte des incidents éventuels.

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Questions à Choix Multiples

NB :Les réponses correctes sont mises en gras.

1-Les membres de l’équipe projet doivent obligatoirement appartenir à l’organisation.

- Vrai

- Faux

2- Quelles sont les affirmations correctes s’il en existe.

a. Le comité de pilotage représente la direction générale de l’organisation

b. Le comité programme propose une équipe projet et nomme un chef pour cet équipe.

c. Le chef de projet formalise le contrat de projet.

d. Aucune

3- L’étude d’opportunité se fait lors de

a. L’avant projet

b. La mise en œuvre

c. Du bilan

4- L’évaluation des risques permet au chef de projet

a. De valider le projet

b. De choisir les membres adéquats de son équipe

c. De prévoir des actions préventives

5-La formulation de la demande fait partie de la phase :

a. étude d'opportunité

b. étude de faisabilité

c. étude préalable

6- La Maitrise d'œuvre établit

a. le cahier des charges

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b. le planning

7- L'étude de faisabilité ne peut pas remettre en cause la réalisation du projet

- Vrai

- Faux

8- Quel est l’objectif principal du schéma directeur

a. Donne r des orientations stratégiques.

b. Préciser le périmètre du projet et sa faisabilité.

c. Déterminer les difficultés rencontrées lors de la réalisation du projet.

9-C’est le comite de programme qui nommé le chef de projet

- Vrai

- faux

10- Que signifie le plan qualité ?

a. Un docume nt déterminant les normes et les règles du projet.

b. Le produit final.

c. Les taches du projet

FIN

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