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Partie I: Présentation de
l’entrepris I- 1-Fiche
technique.........................................................p5
I- 2- Les fondateurs et
histoire de
l’entreprise.......................................................... p6
I- 3- Missions,
Visions et buts de
l’entreprise.......................................... p8
I- 4- Domaine
d’activités.......................................................p9
I- 5-
Organigramme................................................................p
13
Partie II : Les cadre de stage et les
travaux effectués
II-1 Cadre de stage
1-1 Description de Service
Reporting...........................p17
1-2 Missions de
Reporting.................................................. p18
II-2 Les travaux effectués
2-1 Les missions
accomplis................................................... p19
2-2 Les compétences
acquises......................................... p20
Conclusion………………………………………………
……………p21
1- Fiche technique:
Crée en 1892
Séparation des secteurs Poste et Télécommunication en 1998
Statut : Entreprise publique
Effectif : 8170
Points de ventes : 1685
4- Dommaine d’activités :
Analyse de l’organigramme :
Direct n Générale
A nnée universitaire
io
2008- 12
sagerie Dire
Pôle Courrier Divisi cti
externe
Division Affaires
Service qualité courrier Juridiques
Direction
des
Opération
Division Direction Financière
Développemen
t
Direction Doter Poste Maroc d’un système Pôle Support Toutes les directions de Poste
Systèmes de gestion performant et Maroc, que ça soit les pôles ou
d’informations sécurisé les directions régionales, ou les
directions fonctionnelles
Direction Piloter la réformes Pôle Support Toutes les directions de Poste
organisation organisationnelles et la refonte Maroc, que ça soit les pôles ou
des processus, accompagner les les directions régionales, ou les
utilisateurs dans la conduite de directions fonctionnelles
projets informatiques, piloter les
projets certification
Missions de Reporting :
Communiquer sur des états d'activités en fonction d'objectifs et
de cibles préalablement fixées entre une personne et son
supérieur hiérarchique