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SUPPORT DE COURS |UVS| 2018 SP

Licence 1
SCIENCE POLITIQUE

Cours: Leadership
Séquence 3 : Les styles de
Leadership
Les Styles de Leadership
30
1.Le Style Autocratique;
2.Le style Paternaliste;
3.Le style démocratique
4.Le style Collégial
5.Le Style du Laisser-faire

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Le Style autocratique
31 •Le manager autocratique commande,
prend toutes les décisions et exige de ses
subordonnées qu’ils fassent leur travail
exactement comme il le désire.

•Ses subordonnées ne participent


aucunement au processus décisionnel; le
leader agit comme un dictateur

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Le Style autocratique
32

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Le Style Paternaliste
33
•Le manager paternaliste offre à ses subordonnés
divers stimulants comme un bon salaire, de saines
relations de travail, d’excellentes conditions
(avantages sociaux) et toutes autre choses qui
permet d’améliorer leur situation financière.

•Il prend soin de ses subalternes, mais ces derniers


doivent agir conformément à ses ordres pour éviter
d’être réprimandés

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Le Style Paternaliste
34

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Le Style Démocratique
35
•Le
manager démocratique encourage ses
subordonnés à prendre part au processus
décisionnel. Il n’impose pas ses idées,
•Cherche à prendre une décision collégiale.
•Il favorise le travail d’équipe, aide ses
subordonnés à s’épanouir et leur apporte un
soutien moral.
•Il contrôle peu et s’assure que chaque membre du
groupe joue sa partition

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Le Style Démocratique
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Le Style Collégial
37
•Le manager collégial s’inspire de l’approche
démocratique ou l’autonomie, la loyauté, l’amitié
et les relations de travail étroites occupent une
place de choix.

• Il privilégie le travail d’équipe ou chacun apporte


ses compétences, ses qualités, ses connaissances,
ses idées et ses intérêts particuliers.

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Le Style Collégial
38

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Le Style du Laisser -faire
39
•Le manager « Laisser-faire » se désintéresse du
travail à accomplir et de ses subordonnés.
•Il renonce à ses responsabilités; c’est pourquoi
de nombreux chercheurs affirment que ce
manager est un « anti leader », car il n’influe en
rien sur le comportement de ses subalternes.
•Peut constituer un danger réel pour la survie de
l’entreprise.

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Le Style du Laisser -faire
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Discuter de l’exemple ???
41

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Discuter de l’exemple ???
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Discuter de l’exemple ???
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Discuter de l’exemple ???
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Discuter de l’exemple ???
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