Microsoft PowerPoint - Maintenance Et Fiabilté Partie 2 Esgb 2023 15-11-2022

La Gestion de la Maintenance
PARTIE 2
1
ASSURÉ PAR:
ADIMA SAID
Prof: SAID ADIMA

5/11/2022
Critères de choix de stratégie de Maintenance
Critères de choix
Critères techniques Critères économiques
•Incidence
•Incidencesur
surlalasécurité
sécurité
•Coût directs
•Incidence
•Incidencesur
surl’exploitation
la Production •Coût directs
•Coûts indirects
(Qualité,
(Qualité,Quantité
Quantitéetetdélais)
délais)
•Life Cycle
•Coûts Cost (LCC)
indirects
•Incidence
•Incidencesur
surl l’Environnement
’Environnement
•Régularité
•Régularitéetetvitesse
vitessedede •Life Cycle Cost (LCC)
développement
développementdes desdéfaillances
défaillances
Prof: SAID ADIMA 2
5/11/2022
Règles de choix de stratégies de Maintenance
Incidence forte Préférence forte
Incidence sur sécurité Maintenance conditionnelle
Incidence sur l’exploitation Maintenance Systématique
Incidence sur coûts Redondances
Incidence sur Environnement Maintenance corrective
Incidence faible Préférence faible
Prof: SAID ADIMA 3

5/11/2022
Défaillances et politiques de Maintenance
Défaillance
régulière Irrégulière
Développement Développement Développement Développement

lent rapide lent rapide
Maintenances: Maintenances: Maintenances: Maintenances:

1. conditionnelle 1.systématique 1.conditionnelle 1.redondance
2. Systématique 2.redondance 2.systématique 2.systématique
3. corrective 3.corrective 3. redondance 3.corrective
4. corrective
Prof: SAID ADIMA 4

5/11/2022
Prof.
Prof: BOUAMI
SAID ADIMADriss 139 5
5/11/2022
Influence sur la charge de travail
charge de
Charge
travail
100% optimisée
85%
Correctif résiduel
incompressible 5%
78%
Actions Actions
correctives préventives
répartition
des heures
préventif 0% 30% 60% 90%
correctif 100% 56% 28% 5%
Prof: SAID ADIMA 6

5/11/2022
Critères économiques
Coûts
Coût total
optimisé
Coût des actions

correctives Coût des actions
préventives
préventif 0% 30% 60% 90% Répartition

correctif 100% 56% 28% 5% des heures
Niveau optimal de
préventif
Prof: SAID ADIMA 7

5/11/2022
niveau de performance
arrêt brusque
performance
optimale
arrêt fortuit suite à
dégradation
réparation
dépannage
TBF TA TBF TA TBF TA t
Prof: SAID ADIMA 8

5/11/2022
niveau de performance
Visite préventive
performance V1
optimale V2
V3
seuil d’admissibilité
recherché
Intervention préventive
TBF TA TBF t
Loi de dégradation recherchée
Prof: SAID ADIMA 9

5/11/2022
Période de la maintenance systématique
C1
C2
σ1
σ2
T2 MTBF t
T1
Prof: SAID ADIMA 10

5/11/2022
dégradation
niveau de performance dégradation possible
prévue
performance
optimale
inspection
périodique
seuil d’admissibilité
Marge intervention
Arrêt
programmé corrective
intervention résiduelle
systématique possible
T=k.MTBF TA T=k.MTBF t
MTBF évaluée
Loi de dégradation connue
Prof: SAID ADIMA 11

5/11/2022
Gestion
collective t
Défaillance d´un élément
Intervention systématique
Intervention corrective
Gestion
collective t
Prof: SAID ADIMA 12

5/11/2022
Détermination Période de la maintenance systématique
niveau de Cas d’une loi de

perf ormance
dégradation
niveau t o : échéance
optimal dégradation θ = marge de sécurité
probable
seuil
admissible
t0 t
MTBF évalué
période T = k . MTBF θ
Prof: SAID ADIMA 13
5/11/2022
Cas d’une loi

normale
loi de distribution des
défaillances
td : date de
l’apparition d’une
défaillance
m = MTBF
T : période
d’intervention
systématique
t
m
P(td > T = m) = 0.50
Prof: SAID ADIMA 14

5/11/2022
Cas d’une loi

normale
défaillances
td : date de
défaillance
m = MTBF
T : période
d’intervention
systématique
t
m-σ m
P(td < T = m - σ) = 0.16 P(td > T = m - σ) = 0.84
Prof: SAID ADIMA 15

5/11/2022
Cas d’une loi

normale
défaillances
td : date de
défaillance
m = MTBF
T : période
d’intervention
systématique
t
m - 2σ m
P(td < T = m - 2σ) = 0.025 P(td > T = m - 2σ) = 0.975
Prof: SAID ADIMA 16

5/11/2022
: coût total de remplacement préventif (main- d’œuvre, pièces, coût d’arrêt de production,
etc.)
:coût total de remplacement correctif (main- d’œuvre, pièces, coût d’arrêt d’exploitation,
etc.)
Ct(T0) :coût total par unité de temps du remplacement préventif en fonction de l’âge, à des
intervalles de temps T0
. (1 − T0 ) + . T0
Ct T0 =
T0
Prof: SAID ADIMA 17

5/11/2022
Ct
260,00
210,00
160,00
Ct (T0)
110,00
200; 72,90
60,00
10,00
0 500 1000 1500 2000

-40,00
T0
Prof: SAID ADIMA 18
5/11/2022
Calcul de la période optimale de la Maintenance
préventive systématique
Temps entre pannes en heures N° de panne
500,00 1
50,00 2
240,00 3
300,00 4
450,00 5
550,00 6
650,00 7
750,00 8
1020,00 9
1200,00 10
900,00 11
Cout de l’intervention (en Dhs) 2.500,00
Cout d’indisponibilité (en Dhs) 25.000,00
Prof: SAID ADIMA 19
5/11/2022
QUESTIONS
On suppose que la loi de dégradation de cet équipement est une loi normale:
1. Vérifier l’hypothèse sur la loi de dégradation de l’équipement en question

2. Calculer le MTBF
3. Définir les périodes d’intervention systématique si on souhaite optimiser le couts de la
maintenance préventive.
4. En déduire la fiabilité correspondant à cette période optimale.
Prof: SAID ADIMA 20

5/11/2022
Circuit de Maintenance corrective différée
Exploitation Maintenance
Utilisateur Chef de Maintenance Documentation
DT
(Demande) (Décision) (Information)
(Classement)
DT DT+DP+RI Documentation
Service OPL Méthodes

Magasins et (Historiques)
gestion des stocks (Analyses)
(Approvisionnement) (Enregistrement) (Actualisations)
RI
Pièces et (Préparation) (Optimisations)
BS Outillages (Ordonnancement)
BT+DP+RI (Lancement) RI
Exécutants Comptabilité
(Interventions) OT+DP RI (Valorisations)
Prof: SAID ADIMA 21

5/11/2022
Circuit de Maintenance corrective urgente
Exploitation Maintenance
Utilisateur Chef de Maintenance Documentation
(Demande) (Décision) (Information)
(Classement)
Déplacement Téléphone ou DT à
pour directement la fin DT+DP+RI Documentation
diagnostic
rapide
(Approvisionnement) (Enregistrement) RI (Actualisations)
BS outillages (Ordonnancement)
BT+DP+RI (Lancement) RI
(Interventions) OT+DP RI
(Valorisations)
Prof: SAID ADIMA 22
5/11/2022
Circuit des Maintenances Systématique et Conditionnelle
ande de travail ; Maintenance

e de travail ;
de travail ;
de sortie ;
Documentation
ort d’Intervention ; (Information)
er d’intervention ;
d’emprunt (Classement)
ande de pièce Documentation
BT+DI+RI

(Approvisionnement) (Enregistrement) (Actualisations)
RI
BS Outillages (Ordonnancement)
BT+DI+RI (Lancement) RI
(Interventions) OT+DI RI (Valorisations)
Prof: SAID ADIMA 23

5/11/2022
Circuit de Maintenance sous-traitée
Maintenance
Achats Chef de Maintenance Documentation
(Décision) (Information)
Commandes (Classement)
DTST+DST DTST+
DTST+ + RI Documentation
DST+RI
DST+RI
Sous-traitant (Historiques)
(Analyses)
(Exécution) (Enregistrement) (Actualisations)
RI
(Préparation) (Optimisations)
DTST : Demande de travail (Ordonnancement)
de sous traitant (Lancement) RI
DST : devis de sous traitant Comptabilité
RI (Valorisations)
Prof: SAID ADIMA 24

5/11/2022
Principaux imprimés de la Maintenance
Demande de travail (DT)

Ordre de Travail (OT)
Bon de Travail (BT)
Bon de Sortie (BS)
Bon de Réservation (BR)
Rapport d’Intervention (RI)
Prof: SAID ADIMA 25

5/11/2022
Prof.
Prof: BOUAMI
5/11/2022
Prof.
Prof: BOUAMI
5/11/2022
Prof.
Prof: BOUAMI
5/11/2022
Usine Rapport d’Intervention RI N°
Equipement OT N°
Rechanges Intervenants Durée Attentes
d’intervention
Hommes
Rechanges
Lieu
Outils
Machines
Visa Visa
15/11/2022 Prof: SAID ADIMA 29

Plan de Maintenance
Ensemble structuré de tâches qui comprennent les

activités, les procédures, les ressources et la durée
nécessaire pour exécuter la Maintenance.
(Norme NF X 60-010)
Il constitue le cœur du dossier de préparation. Il est établi

dans une phase d’analyse et de conception de la
Maintenance à effectuer sur un bien.
Prof: SAID ADIMA 30

5/11/2022
Contenu du Plan de Maintenance
Main-d’œuvre:Opérateurs de
Maintenance
Méthodes: Gammes
opératoires
Plan de Moyens: Machines,

Maintenance outillages
Matières: Pièces de
rechange et fournitures
Milieux: Lieux de
Maintenance
Prof: SAID ADIMA 31
5/11/2022
Conditions d’établissement du plan Maintenance
Il faut préciser, dans le plan de Maintenance, les

conditions de son établissement car il en dépend et
évolue avec elles. Ces conditions sont:
• Le taux d’engagement.
• Les objectifs de l’exploitation.
• Le taux de défaillance constaté. Etc…
Le plan de Maintenance doit être régulièrement
actualisé.
Conditions de Plan de
l’exploitation Maintenance
Prof: SAID ADIMA 32
5/11/2022
Plan et gammes de Maintenance
La plan est un document énonçant les modes opératoires,

les ressources et la séquence des activités liées à
la Maintenance d’un bien. (Norme NF X 60-010)
5M Gammes de
1 périodicité
Maintenance Maintenance
Plan de Toutes
3Q2CPO
Maintenance périodicités
Prof: SAID ADIMA 33
5/11/2022
QUI ? Le personnel biomédical du SAV
QUOI ? Les dispositifs médicaux
Où ? Au sein des sites des clients
QUAND ? En adoptant une démarche et un processus de planification
COMMENT ? • En suivant le type de contrat de la MP qui peut être une fois p

an, semestrielle, trimestrielle ou bimestrielle
• En réduisant les déplacements des CSE
• En classifiant les systèmes selon leurs types de modalités
• En faisant une étude des systèmes (fiabilité et performance) e
personnel (distribution d’activité et modalités maîtrisées)
COMBIEN ? Coûts des charges employées lors des interventions préventives
POURQUOI ? • Optimisation d’énergie du personnel

• Réduction des pannes
• Satisfaction des clients
Prof: SAID ADIMA 34

5/11/2022
Prof: SAID ADIMA 35
5/11/2022
Prof: SAID ADIMA 36
5/11/2022
Prof: SAID ADIMA 37
5/11/2022
Prof: SAID ADIMA 38
5/11/2022
Sources d’informations pour établir les
gammes et plan de Maintenance
L’expérience des mainteneurs et exploitants internes

La documentation constructeur
L’expérience des mainteneurs et exploitants externes
AMDEC
Gammes et plan de Maintenance

Prof: SAID ADIMA 39
5/11/2022
Prof.
Prof: BOUAMI
5/11/2022
Plans de Maintenance
Plan Plan Plan

Annuel mensuel hebdomadaire
Ensemble des travaux Ensemble

Ensembledes destravaux Ensemble des
deEnsemble des à
Maintenance de Maintenance
travaux de à travaux de
travaux
réaliser de un
pour Maintenance à
Maintenance réaliser pour unà
Maintenance
équipements surà équipements
réaliser poursur
un le réaliser pour un
réaliser pour un
l’année. équipement sur la
équipements d’une mois.
équipements d’une
usine, atelier sur le semaine.
usine, atelier sur
l’année. mois.
Prof: SAID ADIMA 41

5/11/2022
Décomposition des Plans de la Maintenance
selon selon
Spécialité Type de travail Secteur
•Mécanique •Graissage •Zone

•Electrique •Remplacement d ’intervention:
•Electronique •Le remplissage du atelier, ligne etc...
•Entretien général cryostat
etc... •Fabrication
•Automatique
•Electricité
etc...
Prof: SAID ADIMA 42
5/11/2022
Planification des travaux de Maintenance
Organe de Horizon de
planification planification
Planning annuel
Ordonnancement
Plannings mensuels
Lancement
Lancement Plannings hebdomadaires
Prof: SAID ADIMA 43

5/11/2022
Rôles de l’ordonnancement
Gérer les demandes de travaux correctifs

Gérer les plans des travaux préventifs
Planifier et optimiser les charges
Réserver les ressources humaines et matérielles
Répartir les travaux et en déclencher l’exécution
Assurer le suivi de l’exécution des travaux
Coordonner avec les autres fonctions de maintenance

Prof: SAID ADIMA 44
5/11/2022
Diagramme Gantt
Prof: SAID ADIMA 45

5/11/2022
Les techniques d’ordonnancement
le PERT (Program Evaluation and Review Technique),
le CPM (Critical Path Method)
le graphique de Gantt.
Prof: SAID ADIMA 46

5/11/2022
L’ordonnancement par la méthode CPM
Les étapes de réalisation de l’ordonnancement sont les suivantes :

• Dessiner l’enchaînement des tâches ;
• Affecter à chaque tâche une durée ;
• Calculer pour chaque noeud la date au plus tôt ;
• Repartir de la date finale et calculer pour chaque noeud la date
au plus tard
• Définir pour les tâches non critiques les marges de temps ;
• Définir le chemin critique ( trajet pour lequel la date au plus
tôt = la date au plus tard) ;
Prof: SAID ADIMA 47

5/11/2022
L’ordonnancement par la méthode CPM
les résultats
Les dates de début et de fin au plus tôt
Les dates de début et de fin au plus tard
Les marges libres et totales.
Prof: SAID ADIMA 48

5/11/2022
Exemple détermination des niveaux
Prof: SAID ADIMA 49

5/11/2022
ETAPE 1
Prof: SAID ADIMA 50

5/11/2022
ETAPE 2
Prof: SAID ADIMA 51

5/11/2022
ETAPE 3
Prof: SAID ADIMA 52

5/11/2022
ETAPE 4
Prof: SAID ADIMA 53

5/11/2022
ETAPE 5
Prof: SAID ADIMA 54

5/11/2022
A LA FIN
Les dates de début et de fin au plus tôt
Prof: SAID ADIMA 55

5/11/2022
B D
A C
E G FIN
H I F
L
J
Prof:
Exemple 1
L'exemple qui est traité en parallèle est celui d'un événement (fête,
commémoration etc...)
Prof: SAID ADIMA 57

5/11/2022
ETAPE 1
Prof: SAID ADIMA 58

5/11/2022
ETAPE 2;3
Prof: SAID ADIMA 59

5/11/2022
ETAPE 4
Prof: SAID ADIMA 60

5/11/2022
ETAPE 5
Prof: SAID ADIMA 61

5/11/2022
ETAPE 6
Prof: SAID ADIMA 62

5/11/2022
ETAPE 7
Prof: SAID ADIMA 63

5/11/2022
ETAPE 8
Prof: SAID ADIMA 64

5/11/2022
ETAPE 9
Prof: SAID ADIMA 65

5/11/2022
ETAPE 10
Prof: SAID ADIMA 66

5/11/2022
La matrice des antériorités nous permet de classer les tâches par niveau.
Prof: SAID ADIMA 67

5/11/2022
Graphe CPM
Prof: SAID ADIMA 68

5/11/2022
OUTILS : CPM
Critical Path Method
Ordonnancement des tâches et de contrôle des programmes
Estimation durée : D = (a + 4m + b) : 6
a = optimiste,b = pessimiste,m = probable
Dispersion :
limite inférieure & supérieure
(b – a) : 6
Prof: SAID ADIMA 69

5/11/2022
OUTILS : CPM
LES CONTRAINTES
Contrainte d’antériorité
Succession des tâches
Contrainte de localisation temporelle

Obligations liées au timing
Contrainte disjonctive
Activités non simultanées (à cause du
Pers, Mat,..)
Contrainte cumulative
Limite max des moyens alloués
Prof: SAID ADIMA 70
5/11/2022
OUTILS : CPM
Caractérisation des tâches
ESTi : moment de LSTi : moment de

démarrage au plus tôt démarrage au plus tard
de la tâche “i” de la tâche “i” (Latest
(Earliest Starting Starting Time)
Time)
ESTi LSTi
i
TSi FSi
TSi : marge totale de FSi : marge libre de

la tâche “i” (Total la tâche “i” (Free
Slack) Slack)
Prof: SAID ADIMA 71
5/11/2022
OUTILS : CPM
Caractérisation des tâches
EST1 LST1 Z EST2 LST2
TS1 FS1 TS2 FS2
TS = LST – EST FS1 = EST2 – EST1 – Z

LST = ou > EST EST2 = EST1 + Z
Si plus d’une solution :
valeur de EST : la + grande
valeur de LST et FS : la + petite
Prof: SAID ADIMA 72

5/11/2022
OUTILS : CPM
Exemple
Tâches Contraintes Durée Personnel
1 Doit commencer un lundi 2 4

2 1 doit être finie 4 3
5 2 et 3 doivent être finies 3 5
Prof: SAID ADIMA 73

5/11/2022
OUTILS : CPM
Représentation
4
2 4
4
2 4
1 3 5
5 6 8
2
2 3 4
3 2 7
Prof: SAID ADIMA 74

5/11/2022
OUTILS : CPM
Détermination des EST
2 6
4
Tâche 2 Tâche 4
Start
4
2 4
0 6 10 15 16
3 5 1
Tâche 1 Tâche 5 Tâche 6 Tâche 8 Fin
2 2
3
4
2
Tâche 3 2 9
Tâche 7
Prof: SAID ADIMA 75

5/11/2022
OUTILS : CPM
Détermination des LST
2 2 6 6
4
Tâche 2 Tâche 4 Start
4
4
2
0 0 6 7 10 10 15 15 16 16
3 5 1
2 2
3
4
2 5
Tâche 3 9 11
2
Tâche 7
Prof: SAID ADIMA 76

5/11/2022
OUTILS : CPM
Détermination du chemin critique
Le chemin critique est l’ensemble de TOUTES les tâches critiques
Une tâche est critique si : EST = LST
2 2 6 6
4
Tâche 2 Tâche 4
4
2 4
0 0 6 7 10 10 15 15 16 16
3 5 1
2 2
3
4
2 5
Tâche 3 2 9 11
Tâche 7
Prof: SAID ADIMA 77

5/11/2022
OUTILS : CPM
Détermination des marges totales
2 2 6 6
4 LST – EST = TS
Tâche Tâche
2 4
0 0 4
2 4
0 0 6 7 10 10 15 15 16 16
3 5 1
Tâche Tâche Tâche Tâche Fin
1 5 6 8
0 1 0 0 0
2 2
3
4
2 5
Tâche 2 9 11
3 Tâche
3
7
2
Prof: SAID ADIMA 78
5/11/2022
OUTILS : CPM
Détermination des marges libres
2 2 6 6
4
Tâche 2 Tâche 4
0 0 0 0 4
2 4
0 0 6 7 10 10 15 15 16 16
3 5 1
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
2 2
3
4
2 5
Tâche 3 2 9 11
3 2 Tâche 7
2 2
Prof: SAID ADIMA 79

5/11/2022
OUTILS : CPM
Exemple 2
Tâches Contraintes d’exécution Durée Personnel

(jours)
A B
0 1 1
1 au plus tôt à la fin de 0 2 10 3
2 au plus tôt 2 jours après le début de 0 3 15 5
3 au plus tôt après la fin de la moitié de 1 4 5
1
au plus tôt 1 jour après le début de 2
4 au plus tôt après la fin de 2 5 10 4
au plus tôt 3 jours après la fin de 1
5 au plus tôt après la fin de 3 6 5 2
6 au plus tôt 4 jours après le début de 5 2 20 2
au plus tôt après la fin de 4
7 au plus tôt après la fin de 4, 5 et 6 3 10 3
8 au plus tôt après la fin de 6 1 6
Prof: SAID ADIMA 80
5/11/2022
OUTILS : CPM
Détermination des DATES
1J 6J(4) 2J 13 15
3 6 4 7 11 11
2J(1)
Tâche Tâche Tâche Tâche
1 1
3 5 6 8
3 0 3 3 0 0 2 2
Tâche
1
0 0
1J 2J(5) 5J 6J 2J 1J
0 0 6 6 13 13 16 16
Tâche 3J Fin
Tâche Tâche
0 4 7
0 0 3J(1) 0 0 0 0 0 0
5J
1J(2)
2 3
Tâche 3J
2
1 0
Prof: SAID ADIMA 81

5/11/2022
Exemple 2 Gantt sur base du CPM initial
Tot 2 - Libre 2 8 6A
7 10A - 3B
6 20A - 2B
Tot 3 - Libre 3 5 5A - 2B
4 10A - 4B
Tot 3 - Libre 0 3 4A-5B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 25 19 20 5 15 15 15 15 10 20 20 16 10 10
B 1 3 8 10 7 2 6 6 6 6 4 2 2 3 3 3
Surallocation des ressources !!!
Prof: SAID ADIMA 82

5/11/2022
Exemple 2
Adaptation du Gantt suite aux moyens alloués (1)
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 19 20 20 15 15 15 15 10 20 20 16 10 10
B 1 3 3 10 7 7 6 6 6 6 4 2 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 83

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 24 20 15 15 15 15 10 20 20 16 10 10
B 1 3 3 5 12 7 6 6 6 6 4 2 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 84

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 19 20 15 15 15 15 10 20 20 16 10 10
B 1 3 3 5 10 7 6 6 6 6 4 2 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 85

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 15 24 15 15 15 15 10 20 20 16 10 10
B 1 3 3 5 5 12 6 6 6 6 4 2 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 86

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 15 19 15 15 15 15 10 20 20 16 10 10
B 1 3 3 5 5 10 6 6 6 6 4 2 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 87

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 15 15 19 15 15 15 15 25 20 16 10 10
B 1 3 3 5 5 5 11 6 6 6 6 4 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 88

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 15 15 14 15 15 15 15 25 25 16 10 10
B 1 3 3 5 5 5 9 6 6 6 6 4 4 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 89

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 10 10 15 15 15 4 15 15 15 15 35 25 16 10 10
B 1 3 3 5 5 5 5 6 6 6 6 8 4 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 90

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 10 10 15 15 15 4 15 15 15 15 15 25 20 16 10 10
B 1 3 3 5 5 5 5 6 6 6 6 6 4 2 3 3 3
Prof: SAID ADIMA 91

5/11/2022
Exemple 2
7 10A - 3B
6 20A - 2B
4 10A - 4B
Tot 1 - Libre 0 2 15A - 5B
1 10A - 3B
0 1B
Day 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 10 10 15 15 15 4 15 15 15 15 15 5 20 20 16 10 10
B 1 3 3 5 5 5 5 6 6 6 6 6 2 2 2 3 3 3
Toutes les tâches deviennent critiques sauf la 4 et la 8
Prof: SAID ADIMA 92

5/11/2022
Exemple final
Tâches Durée (jours) Tâches antérieures Ressources
A 4 - 2
B 8 - 2
C 1 - 2
D 1 C 3
E 6 A 2
F 3 A 2
G 5 B 2
H 3 E,F,G 3
I 1 D 4
J 2 I 4
K 2 H 3
L 5 J,K 2
Prof: SAID ADIMA 93
5/11/2022

Microsoft PowerPoint - Maintenance Et Fiabilté Partie 2 Esgb 2023 15-11-2022

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La Gestion de la Maintenance

Prof: SAID ADIMA

Critères techniques Critères économiques

Incidence forte Préférence forte

Incidence sur sécurité Maintenance conditionnelle

Incidence sur l’exploitation Maintenance Systématique

Incidence sur coûts Redondances

Incidence sur Environnement Maintenance corrective

Incidence faible Préférence faible

Prof: SAID ADIMA 3

Développement Développement Développement Développement

Maintenances: Maintenances: Maintenances: Maintenances:

Prof: SAID ADIMA 4

Prof: SAID ADIMA 6

Coût des actions

préventif 0% 30% 60% 90% Répartition

Prof: SAID ADIMA 7

Prof: SAID ADIMA 8

Loi de dégradation recherchée

Prof: SAID ADIMA 9

Prof: SAID ADIMA 10

Prof: SAID ADIMA 11

Prof: SAID ADIMA 12

niveau de Cas d’une loi de

Cas d’une loi

Prof: SAID ADIMA 14

Cas d’une loi

Prof: SAID ADIMA 15

Cas d’une loi

Prof: SAID ADIMA 16

Prof: SAID ADIMA 17

0 500 1000 1500 2000

1. Vérifier l’hypothèse sur la loi de dégradation de l’équipement en question

Prof: SAID ADIMA 20

Service OPL Méthodes

Prof: SAID ADIMA 21

ande de travail ; Maintenance

Service OPL Méthodes

Prof: SAID ADIMA 23

Prof: SAID ADIMA 24

Demande de travail (DT)

Bon de Travail (BT)

Bon de Sortie (BS)

Bon de Réservation (BR)

Rapport d’Intervention (RI)

Prof: SAID ADIMA 25

15/11/2022 Prof: SAID ADIMA 29

Ensemble structuré de tâches qui comprennent les

Il constitue le cœur du dossier de préparation. Il est établi

Prof: SAID ADIMA 30

Plan de Moyens: Machines,

Il faut préciser, dans le plan de Maintenance, les

La plan est un document énonçant les modes opératoires,

QUOI ? Les dispositifs médicaux

Où ? Au sein des sites des clients

QUAND ? En adoptant une démarche et un processus de planification

COMMENT ? • En suivant le type de contrat de la MP qui peut être une fois p

COMBIEN ? Coûts des charges employées lors des interventions préventives

POURQUOI ? • Optimisation d’énergie du personnel

Prof: SAID ADIMA 34

L’expérience des mainteneurs et exploitants internes

Gammes et plan de Maintenance

Plan Plan Plan

Ensemble des travaux Ensemble