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Nous allons évoquer ensemble les sources d'informations externes utilisables pour une étude de
marché.
Si les sources externes d'information sont nombreuses, elles ne sont pas toutes de même nature et
ne présentent pas le même degré d'utilité, d'actualisation et de fiabilité.
D'autre part, les conditions d'accès aux renseignements recherchés diffèrent sensiblement de l'une à
l'autre. Aussi, peut-on esquisser une tentative de classification.
On peut ainsi sentir le climat, l'ambiance d'une profession, les tendances du marché. Il est possible
également de rencontrer des fournisseurs, clients ou partenaires potentiels mais aussi repérer de
potentiels concurrents.
Les bibliothèques consacrent parfois une partie de leur fonds à l'information économique et
sectorielle.
Il rassemble un fonds de documents à usage professionnel sur support papier et numérique : outre
un grand nombre d'annuaires permettant d'identifier des sources d'information, ce service propose
des études de marché, des revues professionnelles, des informations sur les sociétés. Il s'adresse aux
entrepreneurs et aux demandeurs d'emploi.
Cette source est bien sûr tout à fait intéressante pour connaître l'organisation de la profession.
Exemple : CNAMS (Confédération Nationale de l’Artisanat des Métiers et des Services. Des
informations (présentation et coordonnées) sur les fédérations membres de la CNAMS sont
disponibles dans la rubrique "Les métiers" du site de la CNAMS.
Sur le site de l’INSEE ou encore sur Data.gouv vous trouverez de nombreuses statistiques et données
publiques sur différents secteurs d’activité.
Vous y trouverez aussi des informations générales sur les revenus des ménages et les tendances de
consommation.
- Évaluer, estimer les revenus attendus de l'activité dans laquelle vous envisagez de vous lancer.
Les informations sur la consommation concernent le taux d'équipement des populations, les
comportements, attitudes et motivations des clients potentiels.
- d'une part, à mesurer l'importance chiffrée du marché ciblé, à connaître son état actuel par rapport
à sa courbe de vie (lancement, développement, maturité, déclin),
- d'autre part à analyser le processus d'achat afin d'adapter le produit ou service aux attentes des
futurs clients.
L’analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle est une forme hautement stratégique et très spécifique d’étude de
marché, dans laquelle le chercheur analyse les concurrents de son entreprise.
Elle est essentielle pour voir comment votre marque se situe par rapport à ses concurrents. L’analyse
concurrentielle commence par la définition du produit, du service, de la marque et du segment de
marché. Il existe différents sujets de comparaison entre votre entreprise et ses concurrents.
L’analyse peut par exemple être conduite selon un point de vue marketing, et se pencher sur le
contenu produit, la structure du référencement naturel, la couverture médiatique, la présence sur
les médias sociaux et l’engagement.
Elle peut également être menée en se basant sur les produits : types d’offres, structure des prix, etc.
L’analyse SWOT est essentielle, car elle permet d’évaluer les forces, les faiblesses, les possibilités et
les menaces.
Il ne s’agit pas simplement de demander l’avis des consommateurs d’un marché sur votre produit,
mais aussi leur avis général sur le marché, ce qu’ils en attendent, et leurs propres prévisions
concernant leurs dépenses.
Il faut tout de même s’assurer d’interviewer un nombre suffisant de personnes afin que l’enquête
soit significative, et puisse en effet vous servir dans votre étude de marché. Les réseaux sociaux
peuvent être très pratiques pour entrer en contact simplement avec une cible.