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y; î st
Chapitre III : La banque d habitat et son SY

Section1 : le système de motivation à la BH

de savoir
; À ment est
Une des problématiques essentielles de la banque d'habitat notam

; nisation
4 de son orga
comment faire pour avoir des employés performants et instaurer au Sein ft

ge ès de l'exP
une culture de la performance qu'est dans la langage courant désigne le SUCC

cine s ’une juste

et dans le monde du travail c’est l'atteinte des objectifs : c’est le résultat d

combinaison de compétences de détermination des objectifs et surtout de

motivation .

1) La motivation par la rémunération

1; La politique salariale de la BH et stratégie de rémunération ont a véritable
impact Sur Sa

performance. Le personnel dans BH atteint 17,5 paies par an composé en :

| a) Le salaire
12 salaires sont le principal critère de motivation d’un employé et expliquent sa

| performance. L'évolution de salaire du personnel correspond à l’évolution de son

carrière.
b) Gratification du 13éme mois :
Le mois de décembre est bien celui des cadeaux. Pour les salariés, les petits bonus
de fin

d'année, que ce soit sous forme de treizième mois, le prime est pratiquement à 100%
du

salaire selon l’article 17 de la convention collectif du secteur bancaire.

c) Prime de bilan :

La prime de bilan est une prime statuaire liée au résultat de la banque de N-1
résulte 2

paies le 15 mars de chaque année, et le montant de cette prime n’est pas influencée
par le

_ retards, les congés de maladies et les absences irréguliers.

} La prime d'intéressement

sssement est servie à titre exceptionnel une fois par année en juillet pour

s cadres et les salariés les plus méritants. Dont le responsable devra en