Analyse de la valeur : Air Liquide

Introduction
Ce travail consiste à faire une partie de l'analyse stratégique (diagnostic interne) de la société
Air Liquide (Gaz, technologie et service pour l'industrie et la santé). C'est à dire, réaliser l'analyse
de la valeur (ensembles des ressources et compétence utilisé par l'entreprise) de cette société ; Afin
de repérer, comment elle combine ses ressources et compétences afin de répondre au mieux, aux
attentes de l'environnement concurrentiel : L'avantage concurrentielle.
Pour cela, on va utiliser le modèle GRP (Génération, Rémunération, Partage – de la valeur).

Modèle GRP

Génération de la valeur Rémunération de la valeur Partage de la valeur

Les porteurs de projets Les sources de revenues Les parties prenantes

Gouvernance : PDG, directeurs, Activités : Gaz, technologie et 400 000 actionnaires
actionnaires. service pour l'industrie et la individuels.
santé.
Objectifs : Rester leader dans Politique d'engagement des
son industrie et réaliser une Client : Société à besoin de actionnaires
croissance rentable dans la production de gaz (PETKIM)
durée. Prendre des risques et ne pas
Accompagnement et suivi des hésiter à réaliser une croissance
client direct (santé). externe.
+ 2 millions en 2013.
La proposition de valeur Le volume de revenus Les conventions

Stratégie : Compétitivité basée Chiffre d'affaire : 15 226 La devise première de la

sur l'innovation (321 brevet en millions d'euros.
2013), l’investissement et la
responsabilisation du groupe.
Connexion à l'environnement
Macroéconomique.
Opportunité de croissance :
Aide à l'avantage compétitive
des collaborateurs – Santé et
bien-être – Innovation
technologique.
Le chiffre d'affaire représente
150 % des capitaux propres.
Détient la plus grosse part de
marché.
société : « créative Oxygen »
La responsabilité et la
performance sont des domaines
importants pour Air liquide.
Sécurité et Assurance qualité.
Aides associatives (biogaz)
Efficacité énergétique (0
émission directe de Co2 en
2013).

La fabrication de valeur Les performances L'écosystème

Le DAS clé est l'industrie du
Gaz, et L'avantage
concurrentiel est en terme de
coût.
EBE : 2 607 millions d'euros
(17 % du chiffre d'affaire)
Les gains d’efficacité
productive (303 M)
représentent 10 % de
l'investissement (2,7Md) en
2013.
La performance financier Dividende par action : 2,55
(augmentation de la trésorerie) euros.
est dû aux Investissements
ciblés sur les marchés en Projet d’investissement de 12
croissance milliards d'euros à moyen
(Plan alma). terme, dans les marché à
croissance.
Performances non financier :
Explosion de leurs part de
marché, du à leur
interconnexion à
l'environnement et à leur
fiabilité.

Conclusion
Dans un objectif de rentabilité à Long-Terme, « Air Liquide » développe ses compétences
dans l'innovation, afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable dans son activité industriel. Cette
compétitivité, lui permet de dominer le Marché. Ceci rend plus responsable les parties prenantes
(surtout les actionnaires), et permet d'atteindre l'objectif de croissance rentable dans la durée.
Au vue des projets futurs prévus, la société détient une grosse capacité à créer de la valeur (chiffre
d'affaire : 150 % des capitaux propres).