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Objectifs :
A l’issue de cette unité d’apprentissage, l’apprenant doit être capable de :
- citer les conditions de réalisation de l’acte pédagogique
- citer les triades de l’éducation
- expliquer les interactions entre les trois pôles d’une triade
- citer les fonctions de l’enseignant
- décrire les multiples fonctions de l’enseignant/éducateur
- citer les attitudes qui favorisent l’atteinte des objectifs de l’enseignement/apprentissage
Educateur Elève
Matière
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I.2.4. Quatrième triade
Educateur Elève
Il est souhaitable que les parents et les éducateurs
coopèrent dans l’œuvre. Malheureusement tous les
parents ne comprennent pas toujours la nécessité
de cette coopération.
Parents
Autres Educateurs
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II. LES FONCTIONS DE L’ENSEIGNANT
On est souvent prompt à juger les enseignants sans pouvoir dresser un portrait-robot de l’éducateur.
Cependant on peut dire ce qu’un enseignant devrait faire, le comportement qu’il devrait adopter face à
son public.
Mais le public est divers, donc on ne peut pas avoir de portrait-robot.
Nous allons établir un profil d’éducateur en fonction des perspectives suivantes :
« L’éducateur est un individu qui travaille dans une classe ou un groupe au sein d’un établissement
appartenant à une institution et qui est un citoyen. »
II.1. L’individu éducateur
L’Educateur est un adulte choisi par un certain nombre de critères. En général les critères religieux,
politiques, ethniques1 ne devraient pas intervenir dans le choix de l’éducateur.
II.1.2. Comment l’éducateur est-il perçu et désiré ?
Analyse de Janine FILLOUX dans « Du contrat pédagogique », Paris, Dunod 1974
- Les éducateurs se veulent plus « éducateurs » qu’« enseignants ».
- Les élèves et l’administration, selon une enquête québécoise voient l’éducateur selon quatre (4)
tendances :
une personnalité du professeur (respectable)
l’expérience du professeur
l’âge du professeur
la vie morale
II.1.3. Les conditions nécessaires
II.1.3.1. A propos de la personnalité
Selon le Robert, la personnalité c’est ce qui différencie une personne de toutes les autres. C’est ce qui fait
l’individualité d’une personne morale.
Sur le plan psychologique, la personnalité est la fonction par laquelle un individu conscient se saisit
comme un moi, comme un sujet unique et permanent.
Certains aspects de la personnalité sont incompatibles avec le métier d’enseignant.
La tendance à la névrose ;
Les individus paranoïaques
L’agressivité trop forte
L’anxiété
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Evidemment, il peut exister des exceptions à ce sujet. On ne va pas choisir quelqu’un qui ne comprend pas peulh pour
enseigner le peulh !
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II.1.3.2. Les exigences d’ordre intellectuel et culturel
Il ne suffit pas de savoir transmettre des informations préparées à l’avance. Il faudrait savoir répondre aux
questions des élèves ce qui nécessite une culture générale et un niveau intellectuel certains.
II.1.3.3. La disponibilité et l’aptitude aux réadaptations
Faire en sorte de passer d’imposé à adopté dans une classe (rencontrer la faveur des élèves).
Condition nécessaire : quand on a une personnalité, on a ainsi une des conditions nécessaire pour être
adopté.
II.1.3.4. Un état physique satisfaisant
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Dans la préparation de l’individu à la vie sociale, l’éducateur doit présenter un certain nombre d’attitudes
vis-à-vis de lui-même, de l’élève, du groupe classe, de la vie.
II.2.1.2. Attitudes de l’Educateur vis-à-vis de lui-même
Nous allons considérer des échelles d’appréciation pour illustrer les attitudes que l’éducateur peut avoir
vis-à-vis de lui-même et les conséquences qui en découlent sur les élèves.
L’éducateur n’est jamais content de son travail. Il L’éducateur a la certitude d’apporter la vérité. C’est le
1 remet toujours son efficacité en cause (de façon savoir personnifié. Il a une attitude dogmatique et
pathologique). n’accepte aucune relativité.
Ses élèves vivent dans un climat d’insécurité. L’activité des élèves se ramène à une activité dirigée de
répétition.
On est là parce qu’on ne peut pas faire autre chose One ne vit que pour sa classe
Aucune perspective générale, pas de continuité et de c’est l’hyperscolarité. Il n’y a que l’école. Cela se fait au
2 cohérence dans l’action scolaire détriment d’une préparation réelle à la vie.
conséquence : les élèves ne sont pas bien armés pour
affronter les difficultés de la vie. Comment peut-on
prétendre alors les aider à s’insérer dans la société.
Oubli total de soi au profit des élèves On est constamment le chef d’orchestre qui mène son
groupe à la baguette
L’éducateur s’intéresse à chaque élève en particulier. C’est celui qui n’accepte aucune fausse note. C’est lui qui
3 Il oriente son acte vers le travail individualisé. Les constitue la norme, la référence. Le groupe doit suivre
objectifs sont en relation directe avec les capacités obligatoirement le rythme imposé par l’éducateur.
individuelles de chaque élève
Conséquence : Au bout de la course, personne derrière.
Un tel formateur ne favorise pas les relations entre élèves
(relations horizontales).
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II.2.1.4. Attitudes de l’Educateur vis-à-vis du groupe classe
L’attitude de l’éducateur doit être telle qu’il soit accepté par la classe.
LEWIN, LIPPITT et WHITE distinguent 3 attitudes de l’éducateur :
Educateur autoritaire : c’est celui qui prend toutes les décisions et les impose sans consultation des
élèves.
Educateur démocrate : c’est celui qui prend les décisions après discussions avec les élèves
Educateur « laisser aller » : il n’a pas le désir d’agir sur les élèves, l’essentiel pour lui est d’être là
En fonction du milieu, de la cible, l’éducateur pourra être l’un ou l’autre, ou plusieurs de ces types à la
fois.
II.2.1.5. Attitudes de l’Educateur vis-à-vis de la réalité scolaire
Le milieu scolaire, microcosme jadis refermé sur lui-même, tend à s’ouvrir aux influences extérieures de
nos jours. L’enseignant peut accepter ou rejeter ce milieu. On peut relever 2 pôles :
Acceptation : dans ce cas, soumission totale aux exigences de la vie scolaire.
Refus : l’éducateur met plutôt l’accent sur la formation de l’esprit, le développement de la culture, sur
l’éducation en général.
Ces attitudes sont fonction de la philosophie de chaque enseignant vis-à-vis de l’institution Ecole et de ses
objectifs.
Selon MIALARET : « L’éducateur ne vit pas seulement à l’école et son action sur les élèves sera d’autant
plus riche et plus profonde qu’il pourra utiliser soit comme prétexte, soit comme application, soit comme
point de comparaison toutes les situations familières à ses élèves. »
II.2.1.6. Attitudes de l’Educateur vis-à-vis de la vie en général
Il faut que l’éducateur ait un certain optimisme, qu’il ait confiance en la vie, sinon toute action éducative
serait incohérente. Cet optimisme doit demeurer quelle que soit la méthode utilisée et quelle que soit sa
propre philosophie par rapport à la vie.
II.2.1.8. Problème de l’autorité
Le problème de l’autorité du professeur est quotidien. Il doit pouvoir s’imposer de la manière la plus
naturelle.
Olivier REBOUL distingue 5 types d’autorité (Au) :
Au du contrat
Au de l’expert
Au de l’arbitre
Au du roi
Au de la règle
La plus irrationnelle des Au est celle qui s’impose d’abord. Exple : un enfant par rapport à ses parents.
Au départ l’Au des parents est pratiquement l’Au du roi. Plus l’enfant grandit, plus l’éducateur devient
Expert. De proche en proche, le type d’Au devient celle qui consiste en un contrat (Au du contrat).
Il est important de distinguer : Avoir de l’Au et Etre autoritaire.
Le prof ferme est celui qui fait respecter le règlement mais sans être sévère avec les sanctions.
Le prof souple est celui qui est prêt à modifier le règlement avec les apprenants selon les circonstances.
Le prof « laisser faire » ne tient même pas compte du règlement.
II.2.2.Comment l’Educateur est-il perçu, désiré ?
4 tendances se dégagent à ce propos :
Le prof entraineur. Pour les élèves c’est le type à privilégier.
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Le prof guide. Type préféré par les enseignants
Le prof maître : c’est le type préféré par les parents
Le prof ressource
II.3. L’Educateur dans un établissement et le membre d’une équipe pédagogique
II.3.1. Fonction
Sous 3 perspectives :
relation avec les autres membres de l’équipe pédagogique
relation avec la direction et la hiérarchie administrative
relation avec le milieu humain environnant, les parents en particulier
II.3.1.1. Les membres de l’équipe pédagogique
Dans une conception restrictive, il s’agit des autres enseignants ici. Mais dans un cadre plus large,
l’équipe pédagogique comprend les psychologues, les sociologues, les médecins/infirmiers.
II.3.1.2. la direction et la hiérarchie
Les relations avec la direction et la hiérarchie sont perçues à plusieurs niveaux. Chez l’enseignant,
plusieurs attitudes sont possibles :
la soumission : Le prof soumis obéit aux directives et aux décisions de la direction
la collaboration : le collaborateur est celui qui fait des suggestions pour réaliser les objectifs
administratifs. C’est également celui qui donne son opinion sur les décisions de l’administration. C’est
aussi celui qui participe à une consultation faite par la direction avant la prise de décision.
la participation : C’est celui qui discute les objectifs administratifs avec la direction, qui fait partie
d’une équipe direction-profs, qui pense, propose et réalise un modèle d’organisation de l’école.
la critique et la contestation : Le prof critique les décisions et refuse de se soumettre aux directives.
Une participation effective de tous les personnels aux différentes fonctions de l’établissement semble être
la formule la mieux adaptée pour une bonne marche des établissements.
II.3.1.3. Vis-à-vis des parents d’élèves et du milieu environnant
Les relations professeurs- parents et milieux sont très complexes. On peut les situer à plusieurs niveaux :
la collaboration avec les parents d’élèves.
la formation des parents
l’animation du milieu social
la diffusion de la culture : L’école étant un bien social dans notre pays, l’enseignant doit être un bon
acteur de cette société.
la communication et la demande d’information.
Les parents doivent participer à la motivation de l’enfant pour l’école.
La collaboration des parents à l’œuvre éducative est une nécessité.
II.3.2. Conditions de réalisation
Tout travail de groupe se prépare. On doit prendre des mesures qui favorisent le travail d’équipe (système
de recrutement-affectation des enseignants, conseil d’enseignement, groupe d’animation pédagogique).
Il faut un certain nombre de conditions : matérielle, disposition « intellectuelle » des enseignants.
Le travail d’équipe doit pouvoir faire appel à des spécialistes (élargissement de l’équipe pour une
meilleure efficacité).