THEME :2

LA METHODE DU
DIRECT COSTING
PRESENTATION, AVANTAGES ,LIMITES ET ILLUSTRATION.
PLAN

INTRODUCTION

I- PRESENTATION DU DIRECT COSTING

DEFINITION
PRINCIPE
MODELE DE PRESENTATION

II- AVANTAGES DE LA METHODE

III- LIMITES DE LA METHODE DU DIRECT COSTING
IV-ILLUSTRATION DE LA METHODE

CONCLUSION
INTRODUCTION A LA
METHODE DU DIRECT
COSTING
PRESENTATION DU DIRECT COSTING
 A-DEFINITION
C’EST UNE METHODE COMPTABLE QUI N’INCORPORE AUX COUTS QUE LES
SEULES CHARGES VARIABLES A L’EXCLUSION DE TOUTES LES CHARGES FIXES.

 B-PRINCIPE DE LA METHODE

Charge directe Charge indirecte

Charges fixes EXCLUES ECLUES
Charge variable A AFFECTER A IMPUTER
MODELE DE PRESENTATION DU
DIRECT COSTING

ELEMENTS PRODUIT P1 PRODUIT P2 …............... PRODUIT Pn TOTAL

CHIFFRE CA1 CA2 ---- CA n CA TOTAL

D’AFFAIRE
CHARGES (CV 1) (CV 2) ---- (CV n) (CV TOTAL)
VARABLES
MSCV MSCV 1 MSCV 2 ---- MSCV n MSCV
TOTAL
CF - - - - ( CF
GLOBALES GLOBALES)
RAO - - - - RAO
II-AVANTAGES DE LA METHODE
DES Coûts VARIABLES

1. Les coûts variables sont fiables et précis

2. Elle favorise les décisions de gestion

3. Elle prépare la prévision budgétaire

III-LES LIMITES DE LA METHODE DU
COUT VARIABLE OU DIRECT COSTING
 La distinction entre charges fixes et charges variables n’est pas
toujours facile.

 La non-affectation des charges fixes ne permet pas connaitre le

cout reel par produit.

 La rentabilité de l’entreprise n’est connue qu’en fin de période

après le calcul de la marge sur cout variable total
IV- ILLUSTRATION DE LA METHODE DES COUTS
VARIABLES OU DU DIRECT COSTING

APPLICATION
 Une entreprise fabrique trois types de produits P1, P2,et P3 pour
lesquels les données sont les suivantes pour le mois de Février N

Eléments P1 P2 P3
Matières 200000 150000 270000
MOD 140000 250000 230000
CI variables 160000 150000 120000
CF communes 500 000

CA P1=810 000 ; CA P2=900 000; CA P3=600 000.

MODE OPERATOIRE DE LA
METHODE DU DIRECT COSTING

APPRECIATION
PRESENTATION DE LA
DU TABLEAU RENTABILITE DE
DE RESULTAT CHAQUE
PRODUITS

DECISION DE CLASSEMENT
GESTION DES PRODUITS
TABLEAU DE RESULTAT

ELEMENTS P1 P2 P3 TOTAL
CHIFFRE
810000 900000 600000 2310000
D’AFFAIRE
-Charges
(500000) (550000) (620000) (1670000)
variables

=MSCV 310000 350000 (20000) 640000

- CF (500000)
globale
= RESULTAT 140 000
APPRECIATION DE LA RENTABILITE DE CHAQUE PODUIT
L’observation du tableau de résultat nous permet de dire que le produit P2 participe plus à la
formation du résultat de l’entreprise que les produits P1 et P3
Classification des produits

PRODUIT P1 PRODUIT P2 PRODUIT P3

1 ER RANG

2 ème RANG 3 ème RANG

DECISION DE GESTION

 LORSQUE LA MARGE SUR COUT VARIABLE EST NEGATIVE OU NULLE

ET QU’IL N’IL Y A PLUS POSSIBILITE DE DIMUNIER LES CHARGES ALORS
L’ENTITE PROCEDE A SA SUPPRESSION.
conclusion