3.

Effet de noria
Il mesure l’effet du remplacement, aux mêmes postes, de salariés âgés par des salariés plus jeunes.
Ces derniers, en général moins bien payés (en raison de leur manque d’expérience ou de leur faible
ancienneté), permettent à l’entreprise de dépenser moins : on parle d’effet de noria positif. Un effet
de noria négatif se produit si l’on intègre des salariés plus âgés ou plus qualifiés.

Ces mécanismes ont été fréquemment utilisés pendant les années 1980 dans les entreprises
industrielles en restructuration, encouragées par l’État et le FNE (Fonds national pour l’emploi).
L’effet de noria positif ainsi obtenu ne doit pas faire oublier certaines conséquences liées à la perte
des compétences que ces pratiques entraînent.

4. Effet d’effectif
Il est directement lié au nombre de salariés de l’entreprise. S’il augmente, la masse salariale
augmente et inversement. Cela explique pourquoi le recours à des suppressions d’emplois est
aisément pratiqué dans le but de voir la masse salariale diminuer

5. Effet de structure
Il se manifeste lorsque des changements interviennent dans la structure des qualifications de
l’entreprise. Par exemple, si l’acquisition d’un nouvel équipement entraîne le remplacement d’un
salarié peu qualifié par un salarié très qualifié, la masse salariale s’accroîtra sous un effet de structure

6. effet GVT : glissement, vieillissement, technicité :

Le GVT permet de distinguer les conséquences des différentes augmentations individuelles. Il est
surtout utilisé dans la fonction publique. Il mesure les évolutions de masse salariale liées à trois
catégories d’augmentations :

– glissement : il mesure les augmentations accordées sans qu’il y ait transformation, ni de la

qualification, ni de la nature du travail ;

– vieillissement : il mesure les effets d’évolution des taux des primes d’ancienneté ou l’application de
mesures d’augmentations automatiques ;

 Technicité : elle correspond aux changements de qualification d’un agent.

Enjeu de la masse salariale :

Equilibre financier

Une gestion financière efficace est la clé pour maîtriser la masse salariale d’une entreprise.
Cette gestion peut impacter directement la rentabilité de l’entreprise, c’est pourquoi il est
essentiel de pouvoir la gérer de façon optimale afin de garantir un équilibre financier tout en
assurant la croissance de l’entreprise.
Equilibre social

La gestion de la masse salariale doit permettre d’anticiper les priorités d’évolution du capital
humain à venir, et ainsi assurer le climat social général de l’entreprise. Un pilotage efficace
de la masse salariale  contribue à motiver les équipes grâce à des évolutions de rémunération
cohérentes et attribuées aux collaborateurs méritants. L’évolution des rémunérations et
l’attribution de primes participent également à la fidélisation des collaborateurs, au service de
la performance globale.

Performance économique

La masse salariale doit être un levier inévitable de la performance de l’entreprise dans un

environnement professionnel où l’anticipation et la gestion des coûts sont essentielles pour
assurer la croissance et la rentabilité d’une structure. Lorsqu’elle est pilotée correctement, la
gestion de la masse salariale doit être un des principaux atouts de la compétitivité de
l’entreprise.

Attractivité externe

Fidéliser les salarie compètent