Gestion budgétaire

La gestion budgétaire consiste à

prévoir et planifier les revenus et les
dépenses qu'une entreprise s'attend à
encaisser et à effectuer sur une période
donnée.

@TCG Consulting
 1. Budget de ventes

Le budget de ventes consiste à évaluer

en quantité et en valeur les ventes
futures permettant ainsi de déterminer
les ressources de l’entreprise.

@TCG Consulting
 2. Budget de Production

Le budget de production représente la

quantité prévisionnelle à fabriquer
pour satisfaire la demande prévue
dans le budget des ventes.

@TCG Consulting
Le budget de production a un double
objectifs:

✓ Rechercher le programme de production

optimal qui assure le profit le plus élevé;

✓ Respecter les contraintes de production.

@TCG Consulting
 3. Budget d’approvisionnement

Le budget des approvisionnements

contient les quantités de matières
premières nécessaires à la production
budgétée. La quantité prévisionnelle à
produire détermine la consommation
de matières premières.

@TCG Consulting
 Elle consiste essentiellement à éviter,
une rupture des stocks, ou un
sur-stockage.

Elle doit conduire l’entreprise à fixer

le calendrier des commandes et des
livraisons.

@TCG Consulting
 4. Budget d’investissement

Le budget d’investissement prévoit les

investissements prévisionnels de
l’entreprise (acquisition ou
renouvellement des machines,
installations, bâtiments...) et qui
répondent aux prévisions du budget
des ventes et de production.

@TCG Consulting
 Le budget d’investissement permet de:

-Augmenter la capacité de production

de l’entreprise;
-Améliorer la qualité des produits
fabriqués;
- Encourager la recherche et le
développement afin de gagner plus de
part de marché.

@TCG Consulting
 5. Budget de trésorerie

Le budget de trésorerie est la dernière

phase du processus budgétaire dans la
mesure où il demeure une synthèse
monétaire des différents budgets
précédents.

@TCG Consulting
 Il sert à prévoir les disponibilités en
fonction du niveau prévu d’activité.

Sa mission est de mettre en évidence

les déficits potentiels et permettre à
l’entreprise de prévoir les moyens de
financement nécessaires pour y faire
face.

@TCG Consulting
@TCG Consulting