QST de cours (Gestion de projet + Fct production)

1. Définition système de production :

Le système de production regroupe l’ensemble des ressources qui conduisent à la création de biens ou de services.
Afin de réaliser ses objectifs, l’entreprise possède trois types de ressources :
• des ressources physiques ;
• des ressources humaines ;
• des ressources financières.

2. Fonction production :
La fonction production consiste à produire, en temps voulu, les quantités demandées par les clients dans des
conditions de coût de revient et de qualité déterminés en optimisant les ressources de l’entreprise de façon à
assurer sa pérennité, sa compétitivité et son développement.
3. Produire :
Le but de toute entreprise industrielle est, bien évidemment, de produire des biens ou des services qu’elle mettra à
disposition des consommateurs.
4. Temps voulu :
Ce concept consiste, comme son nom l’indique, à fabriquer ou approvisionner des produits justes à temps, c’est-à-
dire ni trop tôt (immobilisations financières), ni trop tard (insatisfaction des clients ou pénalités pour retard). C’est la
caractéristique de la production JUSTE À TEMPS (JAT ou JIT : Just In Time) qui est actuellement une des conditions
d’une bonne gestion de production.
5. Quantités demandées :
Jusqu’il y a encore peu d’années, tout responsable de production intégrait, pour avoir l’assurance de satisfaire les
commandes, un taux de rebut dans les quantités de produits à fabriquer. Il en fabriquait donc plus que nécessaire, ce
qui se traduisait toujours par une augmentation des coûts et souvent une augmentation des stocks. Il devient donc
nécessaire d’améliorer la qualité de l’outil de production pour ne fabriquer que les quantités explicitement
demandées.
6. Pérennité :
Dans le contexte économique actuel où chaque jour nous constatons des fermetures d’entreprises, le principal
objectif d’un chef d’entreprise est, avant tout, d’avoir une entreprise saine qui dure dans le temps.
7. Développement :
L’autre préoccupation principale du chef d’entreprise est le développement de son outil de production. Pour cela, il
doit gagner des parts du marché ce qui lui impose d’être plus performant que ses concurrents.
8. Compétitivité :
Pour assurer cette pérennité et ce développement, l’entreprise doit devenir plus compétitive, c’est-à-dire proposer,
plus rapidement aux consommateurs, des produits moins chers répondants à leurs besoins.
9. Production pour stock : La production sert à remplir des stocks de produits finis, les commandes client sont
satisfaites à partir du stock.
10. Production à la commande : On ne fabrique que les produits qui ont été commandés.
11. Modes de production
- Production continue
- Production discontinue
- Production hybride
- Production en flux poussé/flux tiré.
- Production flow-shop/job-shop.
 12. Type de production :
- Production de masse.
- Production unitaire.
- Production par lot.
13. Types de fabrication :

Le type de fabrication d’un produit permet de définir la relation client/entreprise. Il caractérise le type de
disponibilité et de spécifications des produits fabriqués.

- Fabrication à la commande
- Fabrication pour stockage
- Fabrication mixte
14. Parmi les différents exemples ci-dessous, donnez ceux que vous considérez comme correspondant à un
projet et ceux que vous considérez comme une opération (source) :

15. Qu’est-ce qu’un projet ?

16. Les différents acteurs du projet :

17. Le management de projet ?

18. Dans le cadre de ses missions de gestion de projet, quels sont les domaines et les aspects que doit gérer
un Chef de Projet ?
19.
20. Pour moi, le métier de chef de projet s’apparente à celui de chef d’orchestre. Faire participer tous les acteurs
d’une équipe projet passe par l’écoute, la coordination et la prise de décision. À court terme, je cherche à
développer mon leadership pour devenir Manager de programmes. 
21. Un concessionnaire automobile adresse un cahier des charges au
constructeur automobile afin de lui proposer un nouveau modèle de voiture
pour une communauté de sportif à partir de la modification d’un modèle
standard. Avant la passation de la commande, le concessionnaire demande la
réalisation d’un prototype à montrer à ses clients.
a. En tant que Chef de projet innovation chez le constructeur automobile, proposez
les phases de réalisation du prototype demandé par le concessionnaire.
b. Citez quelques risques possibles du projet et les solutions à prévoir pour
atténuer leurs impacts