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D’INVESTISSEMENT
Réalisé par :
Ziane Souhayl,
Nadine Nakhi,
Baradi Youssef,
Taha Nachit,
Majda Razzouk
2024/2025
01 02 03
Introduction Types d'investissements Les caractéristiques d’un
projet d'investissement
04 05 06
Les méthodes de choix Étude de cas Conclusion + Quiz
d'investissement
INTRODUCTION
Définition
Objectifs du BI
Place du BI dans la
planification financiére
Introduction
Définition du budget
d'investissement
Investissement matériel :
Investissement immatériel :
Investissement financier :
Investissement de remplacement :
Investissement de capacité :
Investissement humain :
Investissement de production :
La dépense initiale
La durée de vie
La valeur résiduelle
La dépense initiale
Cash-flows : la différence entre les recettes et les dépenses engendrées par le projet d’investissement.
On considère que les flux de trésorerie sont générés à la fin de chaque année (flux
de fin de période).
la séparation entre la décision d’investissement et la décision de financement.
La valeur résiduelle
On distingue entre:
Une durée de vie technique ( durée de vie technologique ) des équipements.
Une durée de vie économique des équipements.
Une durée de vie comptable ( durée de vie fiscale).
La durée de vie
Les trois types de durée de vie
Cette partie de la présentation vise à explorer les différentes méthodes utilisées dans le
processus de choix d'investissement, en mettant l'accent sur leur importance, leurs
avantages et inconvénients, ainsi que leur application pratique.
Bref aperçu des méthodes abordées : Nous passerons en revue les méthodes classiques
telles que la valeur actuelle nette (VAN), le taux de rentabilité interne (TRI), l'indice de
rentabilité (IR), le délai de récupération (Payback), l'analyse du ratio bénéfice/coût
(BCR), ainsi que des approches plus avancées comme le coût du capital pondéré
(WACC) et l'analyse de sensibilité. Chaque méthode sera décomposée en termes de
concept, de calcul et d'application pratique.
Importance du choix d'investissement
Gestion financière cruciale : Les décisions d'investissement affectent directement la santé financière d'une entreprise.
Elles déterminent l'allocation des ressources financières et influent sur sa capacité à atteindre ses objectifs à long
terme.
Impact sur la rentabilité et la viabilité : Les investissements bien choisis peuvent accroître la rentabilité en générant des
revenus supplémentaires, en réduisant les coûts ou en améliorant l'efficacité opérationnelle. À l'inverse, des
investissements mal planifiés peuvent entraîner des pertes financières importantes et compromettre la viabilité de
l'entreprise.
Création de valeur pour les actionnaires : Les choix d'investissement judicieux contribuent à accroître la valeur de
l'entreprise, ce qui se traduit souvent par une augmentation du prix des actions et des dividendes pour les actionnaires.
Nécessité de méthodes efficaces : Face à la complexité des décisions d'investissement et à l'incertitude entourant les
résultats futurs, il est essentiel d'utiliser des méthodes d'analyse robustes et fiables pour éclairer les décisions. Ces
méthodes fournissent des outils structurés permettant d'évaluer et de comparer les opportunités d'investissement,
aidant ainsi les décideurs à prendre des décisions éclairées et fondées sur des données.
Méthode de la valeur actuelle nette (VAN) :
Définition de la VAN : La VAN est une méthode d'évaluation financière qui mesure la rentabilité d'un
investissement en comparant la valeur présente de ses flux de trésorerie futurs à son coût initial. En
d'autres termes, elle indique combien d'argent un investissement va générer en tenant compte de la
valeur temporelle de l'argent.
Calcul de la VAN : Pour calculer la VAN, il faut d'abord estimer les flux de trésorerie futurs générés par
l'investissement, puis les actualiser en utilisant un taux d'actualisation approprié. Ensuite, on soustrait le
coût initial de l'investissement de la somme des flux de trésorerie actualisés. Si la VAN est positive,
l'investissement est généralement considéré comme rentable.
Avantage de inconvénient de la méthode de la VAN
Supposons qu'une entreprise envisage d'investir 100 000 € dans un nouveau projet. Ce projet générera des flux de trésorerie
annuels pendant 5 ans, comme suit :
Année 1 : 30 000 €
Année 2 : 35 000 €
Année 3 : 40 000 €
Année 4 : 25 000 €
Année 5 : 20 000 €
À la fin de la cinquième année, le projet peut être revendu pour 15 000 €. Le taux d'actualisation, qui représente le rendement
minimum acceptable pour l'entreprise, est de 10% par an.
Calcul de la VAN avec valeur résiduelle :
1. Actualisation des flux de trésorerie futurs :
Année 1 : 27 273 €
Année 2 : 28 512 €
Année 3 : 31 415 €
Année 4 : 17 355 €
Année 5 : 21 749 €
2. Calcul de la VAN avec valeur résiduelle : VAN = (27 273 + 28 512 + 31 415 + 17 355 + 21 749) - 100 000 = 26 304 €
Exercice :
Solution :
Taux de rentabilité interne (TRI)
Définition du TRI : Le taux de rentabilité interne (TRI) est une méthode d'évaluation des investissements
qui calcule le taux de rendement implicite d'un projet, c'est-à-dire le taux d'actualisation qui rend la
valeur actuelle nette (VAN) des flux de trésorerie futurs égale à zéro. En d'autres termes, c'est le taux de
rendement auquel la somme des flux de trésorerie actualisés d'un investissement est égale à son coût
initial.
Calcul du TRI : Pour calculer le TRI, on recherche le taux d'actualisation qui égalise la somme des flux de
trésorerie actualisés au coût initial de l'investissement. Cela peut être fait à l'aide de méthodes
numériques ou de logiciels financiers.
Critères de décision basés sur le TRI : Les décideurs utilisent généralement le TRI comme critère pour
prendre des décisions d'investissement. Si le TRI calculé est supérieur au taux d'actualisation exigé
(généralement le coût du capital de l'entreprise), le projet est considéré comme rentable et peut être
accepté. Si le TRI est inférieur au taux d'actualisation, le projet est considéré comme non rentable et est
généralement rejeté.
Limitations de la méthode
La principale limitation du TRI est qu'il suppose implicitement que les flux de trésorerie futurs
peuvent être réinvestis au taux de rendement interne du projet, ce qui peut ne pas être réaliste
dans la pratique.
Il peut y avoir plusieurs taux de rentabilité interne pour un projet, en particulier lorsque les flux de
trésorerie changent de signe plusieurs fois au cours de la vie du projet. Cela peut rendre
l'interprétation du TRI difficile.
Le TRI peut ne pas fournir une comparaison directe entre des investissements de taille et de
durée différentes, ce qui peut rendre la prise de décision plus complexe lorsque plusieurs projets
sont en concurrence.
EXEMPLE :
Supposons qu'une entreprise envisage d'investir 50 000 € dans un projet et s'attend à recevoir les flux de
trésorerie suivants au cours des cinq prochaines années :
Année 1 : 10 000 €
Année 2 : 12 000 €
Année 3 : 15 000 €
Année 4 : 20 000 €
Année 5 : 25 000 €
Pour calculer le TRI, nous devons trouver le taux d'actualisation qui égalise la somme des flux de trésorerie
actualisés au coût initial de l'investissement (50 000 €).
Utilisons une méthode numérique ou un logiciel financier pour trouver que le TRI pour ce projet est d'environ
12,39%.
Cela signifie que si l'entreprise peut réinvestir les flux de trésorerie futurs générés par le projet à un taux de
rendement de 12,39%, alors la VAN des flux de trésorerie sera égale à zéro. En d'autres termes, l'investissement
sera rentable compte tenu du coût initial de 50 000 € et du rendement attendu. Si le coût du capital de
l'entreprise est inférieur à 12,39%, alors le projet serait considéré comme rentable et serait probablement accepté.
ETUDE DE
CAS
Conclusion
En résumé, le budget d'investissement
joue un rôle crucial dans la planification
financière des entreprises. En examinant
les dépenses, les recettes et les
méthodes d'évaluation des projets, nous
avons vu comment il guide les décisions
stratégiques. Malgré ses avantages, il est
essentiel de reconnaître ses limites. En
maîtrisant ce processus, les entreprises
peuvent mieux orienter leur croissance
et leur succès à long terme.
Merci !
QCM
1. Quelle est la définition du budget d'investissement ?
A Actions
B Obligations
A Investissement de capacité
B Investissement de remplacement
C Investissement humain
QCM
7. Développer les compétences et le bien-être des
employés de l'entreprise.
A Immatériel
B matériel
C humain
QCM
projet
actionnaires.