Résolution

Exercice 1

1) Un projet est une réalité concrète, qui consiste en un ensemble d'activités planifiées et
coordonnées visant à atteindre un objectif spécifique dans un délai déterminé et avec des
ressources limitées. Un projet est donc une réalité tangible et observable, qui peut être mesurée
et évaluée en fonction de son succès ou de son échec.

2) Les différences principales entre un projet public et un projet privé résident dans les objectifs,
les parties prenantes, les financements et les contraintes réglementaires. Un projet public vise
souvent à répondre à un besoin d'intérêt général et implique généralement des parties prenantes
multiples, telles que des gouvernements, des collectivités territoriales ou des associations. Les
financements peuvent provenir de sources publiques ou privées, et les projets publics sont
souvent soumis à des contraintes réglementaires plus strictes que les projets privés. Un projet
privé, quant à lui, est généralement initié par une entreprise ou un particulier dans le but de
générer un profit ou de répondre à un besoin spécifique. Les financements proviennent
généralement de sources privées, et les projets privés sont soumis à des contraintes
réglementaires moins strictes que les projets publics. Bien que les deux types de projets
partagent des similitudes dans leur gestion, les projets publics peuvent présenter des défis
supplémentaires en matière de coordination et de communication avec les parties prenantes
multiples.

3) Achever un projet ne signifie pas nécessairement le clôturer. La clôture du projet implique des
activités spécifiques pour s'assurer que tous les livrables ont été achevés, que les parties
prenantes sont satisfaites et que les contrats sont terminés. Cependant, il est possible qu'un
projet soit achevé sans être clôturé, par exemple si des activités de maintenance ou de suivi sont
encore nécessaires après la fin du projet.

4) Un programme est un ensemble de projets liés les uns aux autres et coordonnés pour
atteindre un objectif stratégique commun. Un programme peut contenir plusieurs projets, mais il
est différent d'un gros projet en ce sens qu'il implique souvent une coordination plus complexe
entre les projets et une gestion plus stratégique des ressources.

5) a) Le maître d'ouvrage délégué peut être utile pour la gestion de tous les types de projets,
mais cela dépendra des ressources disponibles et des objectifs du projet en question.

b) Le maître d'ouvrage délégué peut être particulièrement utile pour les projets complexes
impliquant de multiples parties prenantes, des réglementations strictes ou des contraintes de
temps et de ressources importantes.
c) La prise en charge du maître d'ouvrage délégué peut avoir un impact sur les interfaces de
gestion de projet, mais cela dépendra de la manière dont il est intégré dans les processus de
gestion de projet existants. Si le maître d'ouvrage délégué est bien coordonné avec les autres
parties prenantes et s'engage dans une communication ouverte et transparente, cela peut
améliorer la performance globale du projet.

Exercice 2

1) Le cycle de gestion de projet axé sur les résultats comprend les étapes suivantes :
- La planification stratégique et la formulation des objectifs
- La conception du projet et l'élaboration du cadre logique
- La mise en œuvre du projet, y compris la gestion des risques et des parties prenantes
- Le suivi et l'évaluation continue du projet pour s'assurer que les résultats attendus sont atteints
- La clôture et l'évaluation finale du projet pour tirer des leçons et identifier les bonnes pratiques.

2) Le cycle de gestion de projet de la Banque mondiale et celui de la Banque africaine de

développement sont basés sur la gestion axée sur les résultats. Ces organisations utilisent des
méthodologies et des outils pour s'assurer que les projets qu'elles financent atteignent les
résultats escomptés.

3) La différence majeure entre la gestion axée sur les résultats et la gestion axée sur les moyens
est que la première se concentre sur la réalisation des résultats spécifiques, tandis que la
seconde se concentre sur les moyens utilisés pour atteindre ces résultats. La gestion axée sur
les résultats met l'accent sur les objectifs et les résultats attendus, tandis que la gestion axée
sur les moyens met l'accent sur les activités et les ressources nécessaires pour atteindre ces
résultats.

4) L'évaluation ex-ante permet de mieux planifier et estimer un projet en identifiant les risques
potentiels, les coûts et les bénéfices attendus, ainsi que les résultats escomptés. Elle permet
également de s'assurer que le projet est bien aligné sur les priorités stratégiques et les besoins
des parties prenantes.

5) Les trois modes de passation de marchés couramment utilisés dans la gestion des projets de
bâtiments et des travaux publics sont : l'appel d'offres ouvert, l'appel d'offres restreint et la
procédure négociée.

6) Le choix d'un mode de passation de marché dépend du contexte spécifique du projet, y

compris le niveau de compétition sur le marché, les ressources disponibles, les délais de
réalisation et les exigences réglementaires. L'appel d'offres ouvert est généralement utilisé pour
les projets de grande envergure et pour lesquels il existe une forte concurrence sur le marché.
les projets de grande envergure et pour lesquels il existe une forte concurrence sur le marché.
L'appel d'offres restreint est utilisé lorsque le nombre de soumissionnaires potentiels est limité,
tandis que la procédure négociée est utilisée pour les projets complexes ou les situations
d'urgence où les délais sont très courts.

7) Les objectifs de l'évaluation rétrospective d'un projet sont de :

- Analyser les résultats et les impacts du projet afin de déterminer s'ils sont conformes aux
objectifs initiaux.
- Identifier les facteurs qui ont influencé les résultats et les impacts du projet.
- Identifier les bonnes pratiques et les leçons apprises pour les projets futurs.
- Évaluer l'efficacité de la gestion du projet et des processus mis en place pour atteindre les
résultats.

8) La méthodologie d'évaluation rétrospective peut varier d'un bailleur de fonds à un autre, mais
elle est généralement basée sur des normes et des pratiques reconnues au niveau international.
Les bailleurs de fonds ont généralement des exigences spécifiques en matière d'évaluation
rétrospective, mais les principes fondamentaux restent similaires.

9) Les recommandations d'une évaluation rétrospective de projet s'adressent aux parties

prenantes impliquées dans la mise en œuvre de projets futurs, y compris les gouvernements, les
agences de développement, les organisations non gouvernementales et les partenaires du
secteur privé. Les recommandations visent à améliorer la conception et la mise en œuvre des
projets futurs en tirant des leçons des expériences passées.