Tableau 3 : Les Modèles de GRH

Modèle Modèle Modèle Modèle

Dimension Modèle valoriel
arbitraire objectivant individualisant conventionnaliste
Peu de Accès aux emplois
planification, Planification Gestion réglementé,
importance des quantitative, plus prévisionnelle des recrutement et
Processus de
échos informels et d’importance compétences, forte sélection pris en
sélection axé sur
Effectifs des accordée au importance de la charge par les
l’identification à la
(entrées) recommandations recrutement qu’à la sélection, recours professionnels et
mission
à l’intérieur de sélection, faible à l’appréciation par validés de manière
réseaux de (turnover) simulation collégiale et
connaissances décentralisée
Départs volontaires
Licenciements en vue de mieux
collectifs, préretraite, répondre aux
alternatives aspirations Départs volontaires
Départs très rares,
négociées dans le professionnelles et rejets pour cause
Effectifs sous la pression des
Renvois arbitraires cadre de actions de non-adhésion
(départs) pairs ou par décision
conventions d’accompagne- aux valeurs
volontaire
collectives (réduction ment (essaimage, (turnover élevé)
salariale, diminution outplacement,
du temps de travail) reconversion,
mobilité)

Attachement
Culte du don de soi,
Loyalisme, esprit- institutionnel faible,
Respect de l’autorité Culture de l’abandon à la
Intégration et maison, prégnance clivages corporatifs
formelle et des d’entreprise forte mission, culture-
culture des cultures et/ou disciplinaires
règles (culture-projet) projet régulièrement
professionnelles respect du « projet
réaffirmée
professionnel »

Faiblement
Centrée sur le
institutionnalisée
savoir-être, forte
Centrée sur les Centrée sur les mais d’une
institutionnalisa- Essentiellement aux
savoirs et les savoirs et les savoir- importance cruciale,
tion, alternance de mains des
savoir-faire, faible faire, forte axée sur
formes diverses professionnels, qui en
institutionnalisation institutionnalisa- l’acquisition de
(sur le définissent les critères
, transmission sur tion, mode savoirs et savoir-
Formation tas/transmissif), de légitimité
le tas, faible transmissif, faire pertinents pour
forte importance (participation à des
importance dans la importance moyenne l’action (efficacité) et
dans la masse colloques,
masse salariale, dans la masse sur
salariale, centrage memberships de
centrage sur le salariale, centrage l’autoquestionne-
sur le long terme, sociétés savantes)
court terme sur le court terme ment permanent des
organisation
membres (savoir-
qualifiante
être)
Fondée sur un
bilan de
compétences,
Permanente, fondée Fondée sur le
prenant la forme
sur une description Fondée sur la dévouement et/ou le
de la DPO ; de
Base imprécise, de fonctions, reconnaissance respect de la
l’entreprise
mode informel, recourant à des professionnelle par les doctrine, appréciés
d’évaluation ou de
intervention dans la critères standardisés pairs, recourant à des à la suite d’une
Evaluation pratiques de
vie privée, critères (échelle de notation, critères dont la inter-évaluation
(coaching)
implicites, effets incidents critiques définition est soumise à tacite et
recourant à des
peu perceptibles prédéterminés), sans débats, sans influence consensuelle. Sans
critères négociés
influence nécessaire directe sur la promotion influence directe sur
au cas par cas,
sur la promotion la promotion
avec une influence
directe sur la
mobilité
 Modèle Modèle Modèle
Dimension Modèle arbitraire
objectivant individualisant conventionnaliste
Modèle valoriel
Rare, sur la base
Sur la base du loyalisme
d’élections par les affiché, mais
A l’ancienneté ou pairs avec pour les jamais
sur la base de Nomination directe au postes à automatique,
Arbitraire, peu de concours, avec mérite (liée à responsabilité, un considérée comme
Promotion
possibilités mise au point l’évaluation), plan de système de mandats un service rendu,
d’une classification carrière personnalisé limités dans le temps limitée dans le
de fonctions afin d’éviter les temps pour éviter
dérives la poursuite
autocratiques d’intérêts
personnels
Question
Salaire individualisé
considérée comme
avec partie variable, Salaire négocié à
peu légitime, la
déterminée a posteriori l’entrée, puis inséré
Salaire au temps motivation étant
Salaire à la pièce ou accompagnée dans un système
réglementé ou censée résulter de
à la tâche d’inventive (sports, barémique, mais
Rémunération salaire au la mission
autonome, salaire activités culturelles) et autorisation de
rendement poursuivie,
au temps aléatoire d’une mise à la rendre des services
déterminé a priori coexistence
disposition de divers rémunérés à
problématique de
services, (assurances, l’extérieur
situations
conseils)
statutaires diverses
Uniforme, nette
séparation
Indifférenciation
travail/temps libre Aménagé (horaires Totalement hors
Heures temps de
(heures flexibles, job sha- ring. contrôle
supplémentaires travail/temps libre,
supplémentaires Retraite à la carte, institutionnel,
compensées par question
réglementées, congé de formation. possibilités de travail
Temps de travail des arrangements considérée comme
travail posté, pause carrière, à domicile ou
informels. peu légitime
temps partiel télétravail, semaine à l’extérieur à
assourdissement par rapport à la
« subi » horaire condensée, temps l’initiative des
travail/temps libre poursuite des
décalé, partiel « choisi ») professionnels
valeurs
conventions
collectives
Collégiale, axée
Formelle, Latérale et informelle,
sur le rappel
Informelle, hiérarchico- articulation entre
constant des
ascendante et fonctionnelle communication interne Latérale et collégiale,
valeurs, à
Communication descendante par (notes, rapports, et externe, utilisation fortement orientée
caractère
contact direct, réunions de intensive des vers l’extérieur
persuasif,
réseau centralisé service), réseau technologies de
informelle et
centralisé l’information
conviviale
Eventuellement Codécision y Faible (consultation
Faible (exécution Codécision sur le plan
Participation via l’information et compris sur le plan sur les orientations
des instructions) opérationnel
la consultation stratégique doctrinaires)
Principe de l’éthique
Principe de la
Relations Principe de professionnelle Inexistantes
Inexistantes délégation /
professionnelles l’expression directe (influence des (souvent évitées)
représentation
associations)
Source : Pichault et Nizet (2003)