FSJES AGADIR

Attirer les meilleurs Améliorer l'image employeur S5.M4. Gestion des ressources humaines
MIND-MAPPING à partir le cours du Pr. EL AMILI
Respecter les Procédure de Réaliser par ASMAE OULMADOU

règles recrutement
Enjeux
Être performant Retenir et développer

Limiter les coûts Améliorer le rapport = Qualité de recrutement/Coût

Mutation Mobilité horizontale (changement de lieux en même poste)

Promotion Mobilité verticale (changement de poste à haut niveau)

Rétrogradation Discipline (changement de poste vers me bas)

Maintien de la culture d'E/se

Interne
Avantages Facilite l'intégration du travail
Source de motivation (Promotion)
Demande des système de formation pour
préparer la relève
Inconvénient
Empêche l'arrivée de sang neuf
Direct Candidatures spontanées
Sources Mé informel
Indirect Relations personnelles

Public Bureaux de placement ANAPEC

Associations professionnelles
Promotion
Médias d'information
Privé Bureaux de placement des collèges universités
Agences de placement privées
Externe
Head hunter (chasseur de tête)
Renouvellement des ressources
Avantages Introduit des changements
Favorise le développement de l'organisation
Choc culturel possible
Processus d'intégration du travailleur au sein
Inconvénient
de l'organisation généralement plus long
Risque pour l'organisation face à l'inconnu
Poste vacant suite a départ

Expression du besoin Création de poste

Complément temporaire (surcroît d'activité,
remplacement)
Dénomination du poste
Niveau requis
Qualifications
Recrutement
Classifications
Rémunération
Analyse du besoin
Date de prise de fonction
Durée du besoin
Vérification de l'opportunité de la demande
Analyse des solutions internes
Rôle de DRH Analyse des possibilités de mobilité interne
Recherche des solutions alternatives
Validation de l'aspect budgétaire
Définir la mission confiée
Définir le profil du candidat
Objectifs Préciser le besoin et les critères de recrutement
Présentation du poste aux candidats
Réduire le risque d'insatisfaction lors de l'itégration
Identification de l'emploi
Mission de l'emploi
Situation dans la structure
Inventaire des attributions
Définition du poste
Description Description des activités
Compétences requises
Autonomie/responsabilité
Relations interne/externes
Moyens: humains, matériels, financiers
Discrimination interdite sur origine; sexe, âge,
situation de la famille
Annonce presse
Approche idéale; Être: vu, lu, compris, incitatif
Affichage, Notes de services, Journaux d'E/se, Intranet,
Outils Base de données SIRH
Interne Focalisation sur les résultats et non sur les aptitudes à tenir le poste
Limites Promotion d'un collaborateur médiocre pour s'en débararsser
Difficultés de positionnement vis à vis des anciens collègues
Prospection Comparer les candidats interne et externe
Disposer d'informations sur les niveaux relatifs des Mé
Objectifs internes et externes
Enrichir le potentiel interne par rapport de sang neuf
Processus Externe
Trouver des candidats conformes aux critères du poste
Sources Recommandation, Stages; alternance...

CV
Tri de candidatures Vous; objet de la candidature
LM Je; Cohérence du parcours avec poste souhaite
Nous; Motivation pour le poste, intérêt pour l'E/se
Informer le candidats sur l'E/se, le poste et ses
caractéristiques
Objectifs
Permettre au candidats de s'exprimer
Accueil du candidat
Biographiques
Professionnelles
Recherche d'informations
Entretiens Étapes Responsabilités assumées
Données psychologiques
Présentation du poste et de l'E/se
Présentation des conditions d'emploi
La réussite de l'entretien dépend de la qualité des
conditions matérielles et psychologiques
MBTI
De personnalité Outil de connaissance de soi
DISC
Chercher d'évaluer les capacités d'organisation, l'attention
D'aptitudes
Exercices basées sur la mémoire
Une procédure standardisée d'obtention
d'informations sur les individus pour situer les De connaissance Culture générale
sujets de manière comparative les uns par
Assessment center
rapport aux autres De performance
De mise en situation Évaluation des compétences et réaction des candidats
Test professionnels
Détecter le niveau intellectuel QI
D'intelligence
Validité incertaine
Limites
Fondement scientifique limité
CDI Norme, temps plein (pas forcément d'écrit)

CDD Remplacent (obligé d'écrit)

Choix de candidats (Rémunération) Intérim Travail temporaire

Temps partiel Inférieure à 44h

Temps partagé Plusieurs E/se

Décision et négociation
Mobilité géographique
Négociation du contact (Clauses)
Non concurrence
Signature + Copie

Intégration LT

Accueil CT
Accueil et integration
Faciliter l'insertion du recruté dans l'E/se et dans ses nouvelles fonctions
Rôle important dans le succès d'un recrutement