Ressources dynamiques

RH ce n'est pas que les hommes sont des ressources mais

Ressources mobiles
que les hommes ont des ressources
Ressources construit par temps
Ensemble des activités qui visent à attirer, retenir, motiver et développer les Avant 1980 Personnel
Définition employés d'une organisation, tout en maintenant des relations de travail
harmonieuses Après 1980 RH

Savoir = Profil

Attirer Recrutement des individus Savoir faire = Compétences

Savoir être = Expériences
Soutien à la gestion des carrières

Conserver Fidéliser les talents Programme de promotion interne

Élaboration de programme de relève
Gestion prévisionnelle
Japon: 10%
Masse salariale
Assurer le renouvellement des affectifs et des compétences La formation Canada: 2%
Développer (min 1.6%)
France: 3%
Objectifs
Assurer l'adaptabilité
Finalité
La flexibilité
Rémunération
Rétribution = Rémunération + Reconnaissance

Structuration et Motiver et satisfaire Clé pour une organisation Évaluation des performances

environnement Communication
Santé et sécurité au travail
Assurer la réalisation cohérente de tous les objectifs et contribue à la recherche
Être efficace de la performance optimale

Économique Productivité du personnel

Mission
Social Satisfaction et motivation du personnel

CT Coût = Efficacité

Raisonnement Engagement + Compétence collaborateurs

MLT Satisfaction des clients
Gain pour les actionnaires

Haute direction Stratégique

Rôle des acteurs Fonctionnel
Professionnelle RH
internes
Cadre, Employé, Syndicat Opérationnel

Opérationnel Stratégique

Quantitatif Qualitatif

CT LT
Évolution de Consultatif
Administratif
rôle GRH
Réactif Proactif

Vision interne Vision externe

Basé sur les activités Basé sur les solutions