03/11/2023 20:41 Les enjeux RH à surveiller en 2023 : Top 5 à connaître

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ENJEUX RH

Quels sont les 5

grands enjeux RH en
entreprise en 2023 ?
3 MIN DE LECTURE

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L’année 2023 va être marquée par

Cas
Solution plusieurs enjeux RH. La
Expertises plupart
Ressources
clients
d’entre eux ne sont pas nouveaux
et le challenge pour les RH sera de
continuer à agir pour y répondre
efficacement. Quels sont les 5
enjeux RH qui attendent les
entreprises ? On fait le point.

Enjeu 1 : Faire
face aux
transformations
Les entreprises sont confrontées à
diverses transformations
structurelles, organisationnelles,
managériales ou sociales :
digitalisation, quête de sens,
changement de gouvernance,
nouvelles pratiques managériales…

Si accompagner les
transformations est une mission
qui appartient aux RH, celui qui a
également un rôle à jouer est le
middle manager. Car n’est-ce pas
lui qui est sur le terrain et qui
déploie la stratégie RH ? Illustrons
cela par un exemple.

78% des entreprises pratiquent le

travail hybride (baromètre de
l’expérience collaborateur 2022).
Bien que l’initiative soit appréciée
des collaborateurs, ce nouveau
mode de travail a son lot de
PARTAGER CET ARTICLE difficultés : équilibre vie privée/vie
professionnelle, sur connexion,
isolement ou sur investissement

Dans un contexte où les salariés

sont dispatchés entre travail à
AUTEUR
domicile et travail sur site,
PAR SONIA VALENTE comment communiquer
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efficacement ? Comment manager

ENJEU 1 : FAIRE FACE AUX TRANSFORMATIONS son équipe à Cas
distance ? Comment
Solution Expertises Ressources
rester performant
clients et maintenir la
ENJEU N°2 : AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU
cohésion d’équipe ? Autant de
TRAVAIL
questions auxquelles il faut des
ENJEU N°3 : MAINTENIR LA PERFORMANCE réponses.

ENJEU N°4 : DÉVELOPPER UNE CULTURE

INCLUSIVE ET ENCOURAGER LA DIVERSITÉ

Enjeu n°2 :
ENJEU N°5 : RENFORCER L’ENGAGEMENT DES

COLLABORATEURS

Améliorer la
qualité de vie
au travail
Dans l’ANI du 9 décembre 2020,
les partenaires sociaux réitèrent
leur ambition de mettre la santé au
travail au cœur des
préoccupations des entreprises.
Mais concrètement, comment
adopter une approche positive de
la santé au travail ?

En mettant en place des mesures

et actions individuelles et
collectives génératrices
d’épanouissement et de
performance. Pour les entreprises,
il s’agit donc d’agir sur plusieurs
leviers :

le contenu du travail
l’environnement et les conditions
de travail
les relations sociales
la reconnaissance
l’organisation du travail
les perspectives d’évolution
professionnelle
l’équilibre vie privée/vie
professionnelle.

L’enjeu pour les organisations est

non seulement de légiférer avec
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des initiatives innovantes, mais

aussi et surtout
Cas d’appliquer au
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quotidien la politique
clients de qualité de
vie au travail.

Enjeu n°3 :
Maintenir la
performance
Dans un contexte de concurrence
accrue, les entreprises sont
obligées de faire preuve
d’innovation et de créativité pour
maintenir une bonne performance
à l’échelle de l’organisation. Ce
challenge passe nécessairement
par l’amélioration de la
performance individuelle.

Aussi, la performance est un

challenge à deux dimensions. Une
dimension quantitative liée à
l’atteinte durable des résultats, et
une dimension qualitative orientée
sur la contribution de chacun aux
objectifs collectifs.

Alors, comment agir sur la

performance individuelle et
collective ? Comment renforcer la
performance qualitative ? Une
piste maintes fois validée par des
études est celle du bien-être.
Concrètement, des collaborateurs
satisfaits, épanouis et engagés
sont des collaborateurs plus
performants.

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Solution
Enjeu n°4
Expertises
Cas
Ressources

: Développer
clients

une culture
inclusive et
encourager la
diversité
Une publication du Bureau
International du travail « Les
arguments en faveur du
changement » datant de 2019
montre que les dirigeants qui
mettent en place une politique
d’inclusion forte ont 60% de
probabilités en plus de voir leurs
profits augmenter et d’attirer de
nouveaux talents.

En somme, quoi de surprenant ? La

diversité des profils est vectrice
d’innovation, de créativité et de
tolérance. Mais devenir une
entreprise inclusive est un travail
long et qui demande de mobiliser
toutes les parties prenantes. Celui
qui a un rôle clé à jouer est une
fois de plus le middle manager.
Mais encore faut-il savoir manager
la diversité des profils et incarner
un management inclusif !

Au quotidien, cela suppose de

garantir de bonnes conditions de
travail à chaque collaborateur, quel
que soit l’âge, l’origine, l’orientation
sexuelle, le genre ou l’état de
santé. Ainsi que recruter des
profils multiples et les engager au
service du projet collectif.

Si les campagnes de
sensibilisation et les formations
managériales sont indispensables,
elles se révèlent cependant peu

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suffisantes pour traiter en

profondeur leCassujet et faire avancer
Solution Expertises
et les Ressources
les pratiques clients
comportements. La raison tient au
fait que chaque individu a ses
propres biais conscients ou
inconscients, une histoire et un
parcours personnels qui appellent
une réponse individualisée.

Enjeu n°5 :
Renforcer
l’engagement
des
collaborateurs
Compte tenu du phénomène de «
grande démission » et du « quiet
quitting », il est certain que
l’engagement et la fidélisation des
talents vont marquer l’année 2023.

Y répondre implique d’identifier au

préalable les raisons du
désengagement. À ce sujet, le
rapport 2022 réalisé par
360Learning met en avant 4
raisons principales :

Le manque de satisfaction au
travail. 46% des salariés
privilégient une entreprise qui
garantit leur santé physique et
mentale et 43% le sens au travail
(baromètre JLL sur les nouvelles
préférences de travail des
salariés de mai 2022). Autrement
dit, le travail doit être plus qu’un
simple moyen de subvenir aux
besoins vitaux. Il doit être vecteur

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de réalisation, de bien-être et
d’utilité. Cas
Solution Expertises Ressources
Une rémunération
clients insuffisante.
Cotiser pour sa future retraite,
obtenir un logement décent, avoir
une bonne couverture santé…
Ces avantages qui autrefois
faisaient la renommée du salariat
s’effritent. Et le contexte
économique actuel caractérisé
par une forte inflation n’arrange
pas les choses. Les talents
attendent donc un revenu à la
hauteur du contexte social et
économique dans lequel ils
vivent.‍
Une mauvaise dynamique
d’équipe et le burn-out. 2.5
millions de salariés étaient en état
de burn-out sévère en début
d’année 2022 en France
(baromètre du cabinet Empreinte
Humaine paru en mars 2022). Le
stress au travail est
malheureusement un fléau qui
touche un grand nombre de
collaborateurs. Le burn-out est un
point de non-retour qui les
pousse à quitter l’entreprise.‍
Un désalignement avec la
culture d’entreprise. Dissocier
l’identité personnelle de l’identité
professionnelle ? Ce n’est plus du
goût des employés ! Pour
s’engager dans la durée et
s’investir, les talents sont attentifs
à la culture d’entreprise. Suis-je
en accord avec les valeurs de
mon organisation ? Est-ce que
j’adhère aux modes de
fonctionnement et aux process ?
Quelle est la politique en matière
de RSE ? Autant de questions
qu’ils se posent et qui influencent
directement leur fidélisation !

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Cas
Solution Pour relever
Expertises les enjeuxRessources
clients
qui
l’attendent, la fonction RH doit
mettre à jour ses pratiques, ses
modes de fonctionnements et ses
process de façon à les rendre plus
efficients. Découvrez comment en
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