CHAPITRE 16 : La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et

Compétences)

Objectifs de la séance :

 Définir la GPEC
 Montrer ses enjeux,
 intérêts et inconvénients.

Document 1 : Définition de la GPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation
les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l’environnement externe
(marché, concurrence, évolutions technologiques…)

La GPEC est un outil de gestion des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement. Elle
est une approche prospective de la gestion des emplois et accompagne l’entreprise et les salariés aux
changements à venir.

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Document 2 : les enjeux de la GPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et compétences préconise trois enjeux, à savoir:

 Enjeux sociaux: le premier enjeu de la GPEC concerne le capital humain. L’entreprise doit
motiver ses salariés, garantir l’efficacité des postes clés, anticiper les postes vacants, optimiser les
recrutements.

 Enjeux organisationnels: la GPEC a également des répercussions positives sur l’organisation

d’une entreprise (faire évoluer les emplois et les carrières, adapter l’organisation interne, favoriser
la transmission du savoir et du savoir-faire).

 Enjeux économiques: enfin, le développement d’un projet GPEC a des impacts sur l’économie
d’une organisation. Elle permet de maintenir la compétitivité de l’entreprise en accompagnant
l’évolution des métiers et en répondant aux nouvelles technologies. Le développement des
compétences individuelles aura un impact certain sur la productivité.

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Document 3 : Les intérêts et inconvénients de la GPEC

Les avantages de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences sont multiples. Ils concernent
à la fois l’entreprise mais également les salariés.

 Garantir la pérennité de l’entreprise en optimisant l’adéquation entre compétences et les besoins

stratégiques

 Rester compétitif face à la concurrence

 Mettre le salarié au cœur des préoccupations

 Développer l’employabilité des salariés.

Cependant, la mise en place d’une GPEC n’est jamais simple. C’est une démarche couteuse qui demande
l’intervention et la disponibilité de différents acteurs. Ces outils ne sont pas toujours opérationnels. Elle
privilégie l’emploi et le quantitatif au détriment de la compétence.

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QUESTIONS :

1. Définissez la notion de GPEC.

2. Déterminer les enjeux de la GPEC.

3. Citer les avantages et les limites de la GPEC.

SYNTHESE
 Dans le cadre de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), une
démarche d’anticipation et de planification est nécessaire.

Outils pour repérer les compétences

Cette démarche repose
sur l’analyse des métiers
et des compétences
et potentiel
• La cartographie des compétences et métiers
• L’analyse des ressources humaines dans
l’organisation:
– différents profils d’âges (pyramide des âges)
– indicateurs d’ancienneté
– indicateurs de statuts

Quels sont les enjeux de l’identification des emplois,

II.
qualifications et métiers ?

Les besoins Les métiers

de travail et les emplois

nécessitent

la définition des emplois repères / emplois types dans le répertoire des

métiers avec des fiches métiers, les conventions collectives

et

des compétences attendues. des qualifications recherchées.