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ETUDE DE CAS : EVALUATION D’UN PROJET

On considère ici un projet Achat et vente de maïs après séchage :

 Teneur en eau initiale 35%

 Teneur en eau finale recommandée 13 à 15%
 Température maximale 60°C

Observations :

1. Ne pas stocker avant séchage ;

2. Laisser refroidir le maïs séché avant de le stocker.

DEMARCHE

I. ANALYSE PREVISIONNELLE

Elle traitera de l’évaluation prévisionnelle des produits et des charges.

A. EVALUATION DES PRODUITS : LES CHIFFRES D’AFFAIRES

En considérant les quantités prévisionnelles à produire dans les objectifs en termes de

part de marché et des prix de vente fixés dans le marketing, nous pouvons dégager les
chiffres d’affaire prévisionnels des cinq (05) années à venir (cf. tableau n°1).

Tableau n°1 : Etat prévisionnel des recettes.

Produits Maïs vanné Maïs amélioré Maïs amélioré
Années 50kg 25kg 10kg
Qté PU Montant Qté PU Montant Qté PU Montant
(sacs) (sacs) (sacs)
20--- 8000 1600 6000
20--- 12800 2560 9600
20--- 16000 3200 12000
20--- 17600 3520 13200
20--- 19200 3840 14400

B. EVALUATION DES CHARGES D’EXPLOITATION

Les charges d’exploitation concernent plusieurs rubriques :

1. MATIERES PREMIERES

Il s’agit essentiellement du maïs ; on notera pour chaque année une augmentation de

5000FCFA sur le prix de la tonne (cf. tableau n°2).
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Tableau n°2 : Prévision de matières premières.

Années Quantité (tonnes) PU Montant
20--- 105000
20---
20---
20---
20---

2. MATIERES ET FOURNITURES CONSOMMABLES

Ce sont les lubrifiants et fournitures de bureaux (cf. tableau n°3).
Tableau n°3 : Matières et fournitures consommables.
Années 20--- 20--- 20--- 20--- 20---
Charges
Lubrifiants
Fournitures
de bureau
Total

3. AUTRES ACHATS
Cette rubrique concerne les charges liées à la consommation du carburant, de
l’électricité, des petits matériels et outillages. On prendra un prix moyen de 400FCFA
le litre pour le carburant et on supposera que le véhicule consommera 197 litres par
mois. Pour l’électricité, il est prévu une facture mensuelle de 40000FCFA. Les charges
relatives aux petits matériels et outillages s’élèveront à 80000FCFA par année (cf.
tableau n°4).

Tableau n°4 : Récapitulation des autres achats.

Charges Carburants Electricité Petits matériels Total
Années et outillages
20---
20---
20---
20---
20---

4. ACHATS D’EMBALLAGES

Les produits seront emballés dans des sacs de polypropylène de 50kg, 25kg et 10kg
achetés respectivement à 250FCFA, 225FCFA et 210FCFA. Tenant compte des
besoins d’emballage, les quantités de sacs sont inscrites dans le tableau n°5.

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Tableau n°5 : Charges d’emballages.

Désignations Sacs de 50kg Sacs de 25kg Sacs de 10kg

Années Qté PU Montant Qté PU Montant Qté PU Montant

20---
20---
20---
20---
20---

5. ENTRETIENS ET REPARATIONS

Ils tiennent surtout compte des frais de traitement phytosanitaire estimés à 420000 de
FCFA par an les deux premières années. Ils connaitront une augmentation de 5% à
partir de la 3e année.

6. ASSURANCE

Les primes d’assurance sont destinées à couvrir les risques éventuels d’accident relatif
à la camionnette évaluées à 160000FCFA par année.

7. PROMOTION ET PUBLICITE

Les charges y afférentes sont consignées dans le tableau n°6.

Tableau n°6 : Promotion et publicité.

Années 20--- 20--- 20--- 20--- 20---
Charges
Promotion
Publicité
Total

8. CHARGES DE PERSONNEL

Les prévisions faites ici concernent les collecteurs qui sont des ouvriers occasionnels
et le personnel recruté par l’entreprise (cf. tableau n°7). Selon les habitudes dans ce
secteur d’activité, les collecteurs sont rémunérés par sac (tâcherons). Leur rôle étant
uniquement de collecter le maïs chez les différents paysans avec qui l’entreprise a
signé des contrats. Ils seront payés à raison de 125FCFA par sac de 10kg collectés les
deux (02) premières années et 150FCFA les trois (03) dernières années (cf. tableau
n°8).

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Tableau n°7 : Etat prévisionnel des rémunérations du personnel.

Postes Effectif Salaire Salaire Taux de Charges
mensuel annuel charges sociales
sociales
Promoteurs 2 60000 19,4%
Ouvriers 6 23000 19,4%
Chauffeur 1 22500 19,4%
Vendeur 1 30000 19,4%
Gardien 1 20000 19,4%
Total 11 -

Tableau n°8 : Charges de collecte.

Désignations Quantité PU Montant Taux de Charges
Années (sacs de 10 charges sociales
kg) sociales
20--- 19,4%
20--- 19,4%
20--- 19,4%
20--- 19,4%
20--- 19,4%

9. IMPOTS ET TAXES
Ce sont les impôts sur salaire qui sont calculés sur chaque catégorie de salaire au taux
de 8% (cf. tableau n°9).

Tableau n°9 : Charges fiscales.

Années 20--- 20--- 20--- 20--- 20---
Charges
Impôt sur
salaire

10. CHARGES FINANCIERES

Elles sont relatives à l’emprunt et se présentent comme notifié au tableau n°10.

Tableau n°10 : Frais financiers.

Années 20--- 20--- 20--- 20--- 20---
Charges
Charges
financières

11. AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS

Il est présenté dans le tableau n°11 suivant :
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Tableau n°11 : Amortissement des immobilisations.

Désignations Valeur Durée Taux Annuité Amortis. VNC
d’origine (ans)
Frais d’établi. 5
Constructions 10
Installations tech. 5
Ouvrages d’infra. 5
Equipements 8
Divers outillages 5
Mobiliers et Matériels 5
de bureau
Matériels de transport 5
Total

II. EVALUATION DU COUT DU PROJET

Le coût global du projet comprend les investissements fixes, le besoin en fond de
roulement et les divers et imprévus.
A. COUT DES INVESTISSEMENTS FIXES
Les investissements fixes concernent l’ensemble des biens de production durables ou
immobilisés acquis par l’entreprise pour son installation. Le coût est déterminé en
procédant par le tableau n°12 suivant :
Tableau n°12 : Coût des investissements.
DESIGNATIONS MONTANT TOTAUX
CHARGES IMMOBILISEES
Frais d’établissement
TERRAIN
BATIMENTS ET INSTALLATIONS
Constructions
Installations techniques
Ouvrages d’infrastructure
MATERIELS
Nettoyeur-séparateur
Doseur d’humidité
Bascule de pesage
Hygromètre
Couseuse mécanique
Matériels et mobiliers
Autres matériels
Matériels et transport
DEPOTS ET CAUTIONNEMENT VERSES
Dépôt pour loyer d’avance
Dépôt pour l’électricité
TOTAL

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B. BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

C’est l’ensemble des dépenses nécessaires pour assurer le fonctionnement du cycle de

production et de commercialisation de l’entreprise. Il prend en compte ici toutes les
dépenses liées aux activités de collecte, de fabrication des produits et de leur
commercialisation. Dans le cas d’étude, il sera évalué sur deux (02) mois (cf. tableau
n°13).

Tableau n°13 : Besoin en fond de roulement.

DESIGNATIONS MONTANT
Achat de matières premières
Entretien et réparation
Carburant
Emballages
Electricité
Salaire
Fourniture de bureau
Produits d’entretien
Assurance
Charges sociales
TOTAL

C. COUT GLOBAL DU PROJET

Le coût global est directement obtenu du tableau n°14.

Tableau n°14 : Coût global du projet.

DESIGNATIONS MONTANT
Coût des investissements fixes
BFR
Divers et imprévus
TOTAL

III. REMBOURSEMENT DE L’EMPRUNT

Le projet sera financé selon la méthode classique :

 70% par recours à l’emprunt (__________ x 70% = __________) ;

 30% par apports personnels (__________ x 30% = ___________).

L’emprunt sera remboursé sur cinq (05) ans par annuité constante au taux de 14% (cf.
tableau n°15).

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Tableau n°15 : Remboursement de l’emprunt.

Années Capital restant dû Intérêt Amortissement Annuité

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