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Merci pour tous les efforts et les sacrifices que tu as endurés pour moi et
pour tous mes frères et soeurs. Merci pour tes multiples conseils et surtout
pour ton soutien moral et psychologique que tu n'as cessé de nous
apporter. Je te dédis ce rapport de stage avec la ferme conviction que tu
reposes dans la joie du devoir accompli.
REMERCIEMENTS
Je remercie également tout mes oncles et tantes ainsi que tous mes
neveux et nièces qui d'une façon ou d'une autre m'ont apportés leurs
réconforts inestimables. Tout particulièrement j'adresse mes vifs
remerciements à mon oncle Martin MOUKON à EBONG qui a toujours
trouvé les mots qu'ils fallaient pour me motiver, m'orienter et m'encourager
à aller le plus loin possible dans le cadre de ma formation académique.
AVANT- PROPOS
RESUME
Par ailleurs la NFC BANK qui ne dispose pas d'une structure spécialisée
chargée de la gestion de sa clientèle a organisée l'encadrement de sa
clientèle en combinant les actions du front office et du back office. La
problématique en matière de gestion de la clientèle à la NFC BANK trouve
sa pertinence à travers les exigences de la clientèle et la prégnance des
cultures locales. Le plus gros du travail est effectué ici par le personnel de
contact des agences qui rencontre beaucoup de difficultés.
SOMMAIRE
Dédicace.....................................................................................i
Remerciements.............................................................................ii
Avant-propos.............................................................................iv
RESUME..................................................................................vii
INTRODUCTION GENERALE ........................................................1
- Historique................................................................................4
- missions.................................................................................7
- Organisation managériale..............................................................8
- Produits spéciaux....................................................................13
CHAPITRE : GESTION DE LA
CLIENTELE PAR LA NFC BANK.......23
Section : Composants de la relation client dans la banque.......................23
CONCLUSION..........................................................................31
Bibliographie.............................................................................33
Annexes..............................................................................
INTRODUCTION GENERALE
Le secteur bancaire camerounais est animé par une forte présence des
banques étrangères (banques d'origine française et anglaise) et des
banques locales (à capitaux nationaux). De plus, il connaît également une
forte concurrence des établissements de micro finance (EMF)4(*) dont le
nombre a augmenté considérablement ces dernières années au
Cameroun ; ces EMF proposent des offres plus ou moins similaires et se
caractérisent par une forte proximité avec les clients. Cette concurrence
âpre sur le marché bancaire camerounais pose à la fois la problématique
de la gestion efficiente et efficace de la relation clientèle et des ressources
humaines. En effet le marché bancaire camerounais est animé par douze
banques commerciales qui se partagent le marché. Il s'agit des filiales des
banques françaises, la Société Générale de Banque au Cameroun (SGBC),
la Banque Internationale du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit (BICEC)
et le Crédit Lyonnais Camerounais (CLC). Ces trois banques concentrent
l'essentiel des parts de marché et représentent environ les deux tiers des
crédits à l'économie et des dépôts privés. On y retrouve aussi les banques
d'origine anglo-saxonne : la Citibank, la Standard Chartered Bank (SCB),
Union Bank of Africa (UBA) et Ecobank. Enfin, il y a les banques locales
constituées en majorité des capitaux privés : Union Bank, Afriland First
Bank, Amity Bank, Cameroon Bank Corporation (CBC) et la NFC BANK.
Durant notre stage à la NFC BANK nous nous sommes intéressés à son
positionnement et à la gestion de sa clientèle. Il s'agit ici de voir et
d'apprécier le positionnement de la NFC BANK dans le marché des
institutions financières au Cameroun tout en analysant le processus de la
gestion de sa clientèle. Pour cela il nous a fallu un mois de stage (du 03
Août au 04 Septembre 2010) au sein du département des opérations. La
collecte des informations pour la rédaction du dit rapport de stage n'a pas
été chose facile il nous a fallu des heures intensives de lectures pour que
nous puissions nous imprégner des rouages du système bancaire de plus
nous avons effectué un séjour d'une dizaine de jours dans les locaux de
l'agence d'hippodrome de la NFC BANK notamment à la réception de la
clientèle. Le travail que nous avons effectué ne représente donc qu'une
amorce à la matière dans la mesure où un mois c'est trop peu pour se
rapprocher de la perfection mais aussi beaucoup pour comprendre
certaines choses que nous nous sommes fait le devoir d'exprimer dans le
dit rapport qui a été rédigé au fur et à mesure du déroulement de notre
stage.
Chapitre 1
1.1.1. HISTORIQUE
Les bons résultats obtenus par la NFCC lui ont permis de devenir une
banque commerciale sous la dénomination de National Financial Credit
BANK (NFC BANK) et d'être accréditée par la Commission Bancaire
d'Afrique Centrale (COBAC) le 9 Août 2006 avec un effectif de 217
employés et un capital de 3 685 720 000 FCFA reparti de la manière
suivante :
AWANGA Zacharia..............................35.37%
ITCHANWENG A.................................8.63%
ITAMBI ANYENEBA............................8.33%
ASHIME Margaret.................................8.33%
ANYENE Frida....................................8.33%
AUTRES............................................31.01%
Par conséquent pour mener à bien ses missions la NFC BANK est
construite sur trois valeurs fondamentales : la proximité, la fidélité et la
rapidité. Ceci afin de pouvoir garder de bonnes relations avec sa clientèle,
en rendant son personnel loyal et en facilitant un accès rapide à ses
produits et services.
Toutes les missions de la NFC BANK ne peuvent trouver leur plénitude que
si elle met en place une organisation structurelle efficace susceptible de
conduire sa politique managérial.
Ø Un Directeur Général
Ø 3 Directeurs
Ø 8 Chefs de Département
Ø 13 Chefs d'Agence
Chapitre 2
La NFC BANK est une entreprise de service qui offre un large éventail de
produits à sa clientèle. Pour mieux nous imprégner des différents produits
et services qu'offre cette entreprise, il est nécessaire que nous nous
penchions d'abord sur la particularité des produits bancaire.
La banque est une institution tout à fait particulière qui offre des produits qui
présentent des caractéristiques assez distinctes tant au niveau de son offre
que de sa demande.
Les produits offerts par les banques présentent plusieurs spécificités, parmi
lesquelles on trouve :
BANCAIRES
La demande des produits bancaires peut être analysée par rapport à son
hétérogénéité, à son atomicité, à sa stabilité et à son irritation8(*).
2.1.2.1. l'hétérogénéité
2.1.2.2. L'atomicité
2.1.2.3. La stabilité
2.1.2.4. L'irritation :
· Comptes sur chèque : ces comptes sont réservés aux particuliers pour
leurs besoins personnels. Ils enregistrent les différents versements des
titulaires ainsi que les retraits y afférents.
Les produits bancaires sont des produits techniques qui sont le plus
souvent identiques d'une banque à l'autre, leur mise au point est souvent
très délicate compte tenu que la différenciation des produits bancaires se
fait plus par leurs appellations9(*).
Chapitre 3
Pour une bonne implantation sociale et économique chaque banque est
tenue de développer une politique de positionnement spécifique créatrice,
réaliste et rentable. Dans ce chapitre nous présenterons d'abord les
concepts du positionnement bancaire avant de visiter le positionnement de
la NFC BANK.
Le positionnement ici peut se faire suivant que la banque est une banque
généraliste, une banque spécialiste, une banque mutualiste ou une banque
d'affaire11(*).
Cette catégorie regroupe les banques présentes sur tous les créneaux de
l'activité ainsi que sur tous les métiers, et qui disposent d'un réseau de
guichets leur permettant d'assurer une activité de dépôts et dont le
positionnement se caractérise par une forte présence internationale. Elles
effectuent une activité de banque commerciale classique qui s'exprime par
l'octroi de crédits en direction de tous les types de clientèle. Elles assurent,
en outre, une fonction de gestion des moyens de paiement qui permet à
leur clientèle de consulter périodiquement l'état des ses comptes et de
réaliser, de manière automatisée, des opérations de paiement.
DIFFERENTIATION
3.1.2.2. Le produit
3.1.2.3. Le prix
3.1.2.4. L'action sociale
Dans le but d'accroître leur notoriété et d'améliorer leur image, les banques
choisissent également un positionnement pouvant être décrit comme
« social ». Les banques recherchent cette image de groupe citoyen. Ce
positionnement est le but même de la création, par la plupart des banques,
des fondations qui s'intéressent aux problèmes sociaux de première
envergure. On peut également inclure dans ce positionnement des
banques les actions de sponsoring et de mécénat.
Savoir positionner son offre sur un marché est une composante essentielle
de la réussite stratégique de l'entreprise ; la NFC BANK consciente de cette
exigence met en oeuvre les moyens dont elle dispose pour positionner son
offre sur le marché des institutions financières au Cameroun.
La NFC BANK est une banque mutualiste qui s'adresse à plusieurs types
de clientèles à savoir : les particuliers, les professionnels, les PME/PMI, les
agents institutionnels et les associations. Dans l'optique d'améliorer sa
performance, la NFC BANK adopte une politique de positionnement basé
sur la différenciation et cela se ressent tant sur le plan économique qu'au
sein même de la banque.
Cameroun
Afin d'offrir des services de transfert rapide d'argent dans plusieurs de ses
agences, la NFC BAK a signée un contrat de représentation avec Western
Union.
Chapitre 4
CAMEROUNAISES
Nous avons jugés nécessaire dans notre rapport de stage d'exposé cette
section dans la mesure où il est urgent pour la NFC BANK de mettre en
place un Département Marketing pour la gestion de sa clientèle.
OFFICE
Durant notre stage nous avons porté un regard observateur sur la gestion
de la clientèle par la NFC BANK. En effet nous avons passé la totalité de
notre stage entre les bureaux du front office et du back office et nous avons
relevés beaucoup d'insuffisances dans la gestion de la clientèle dues au fait
qu'il n'existe pas à la NFC BANK une structure chargée de l'encadrement et
du suivi de la clientèle.
S'il est vrai que le personnel du front office et du back office de la NFC
BANK déploie d'énormes efforts pour ménager la clientèle il n'en demeure
pas moins vrai qu'il rencontre des difficultés dans la gestion de celle-ci.
La NFC BANK offre les mêmes produits (produits classiques) aussi bien
aux particuliers qu'aux clients institutionnels. Ses services constituent une
part importante de son activité et viennent en complément des produits
classiques. Nous notons que les produits et services adressés aux clients
particuliers sont différents de ceux offerts aux personnes morales. Au
niveau des particuliers, la qualité du service rendu à la clientèle de la NFC
BANK est le socle sur lequel repose sa concurrence.
Les difficultés mentionnées par les clients sont d'un autre ordre. En effet,
les clients ne sont pas toujours informés en temps réel des prestations
disponibles et encore moins des conditions d'accessibilité à certains
produits et services sollicités.
La NFC BANK dispose d'un potentiel humain et technique susceptible de
lui offrir une place de choix dans le marché des institutions financières au
Cameroun. Pour se faire elle doit mener quelques actions bien ciblées pour
accroître son résultat, consolider son positionnement et fidéliser sa
clientèle. Nous en donnons quelques unes dans nos recommandations.
RECOMMANDATIONS
Les recommandations que nous suggérons à la NFC BANK portent sur dix
points à savoir :
8) Organiser des visites et des rencontres régulières chez les clients afin de
leur témoigner l'intérêt que la banque leur porte. Ces visites et rencontres
pourront être fonction du niveau hiérarchique et de l'importance de la
clientèle (simples épargnants, salariés, commerçants, hommes d'affaires,
sociétés commerciales et associations, etc.).
CONCLUSION
Ce stage aura été pour nous une véritable révélation de notre capacité à
travailler en équipe dans un environnement professionnel. Cela s'est aussi
avéré être une véritable confirmation de notre goût pour le marketing.
L'objectif principal de ce stage était la découverte du monde de l'entreprise
et dans cette optique, ce stage a totalement répondu à nos attentes.
Toutefois, nous avons pu constater qu'il y a une grande différence entre la
théorie et son application dans le monde professionnel. En effet, les
priorités ne sont pas les mêmes, il faut faire montre d'une grande réactivité
et autonomie dans l'entreprise et savoir tenir compte des disponibilités de
chacun. Il convient de souligner un autre point important qui nous a permis
une adaptation rapide dans ce nouveau contexte : c'est la confiance qui
nous été accordée par notre directeur de stage lors de notre arrivée. En
effet, la confiance est selon nous un atout indéniable dans l'intégration
d'une nouvelle structure, car elle nous a permis d'y trouver facilement notre
place. Ce stage est donc pour nous une expérience enrichissante car il
nous a fait progresser dans de nombreux domaines comme le domaine
technique ou relationnel. Nous gardons donc un très bon souvenir de ce
stage qui nous a permis de confirmer notre passion pour le marketing.
BIBLIOGRAPHIE
1- OUVRAGES
2- ARTICLES DE REVUES
3- DOCUMENTS DIVERS
4- SITES WEB