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ET LA MISE EN ŒUVRE
2023.
QUESTIONNER L’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE
ET SES RESSOURCES
La vision de l’entrepreneur est l’ambition définie à moyen et long terme. C’est un point de vue avec une
certaine prise de hauteur sur l’entreprise. C’est le cap vers lequel vous souhaitez conduire votre activité.
La vision Elle nourrit l’ensemble des actions prises en leur donnant du sens et impacte l’ADN de l’entreprise. Plus les
contours de la vision sont bien dessinés, plus elle sera facile à transmettre en interne et en externe. C’est un
axe essentiel d’adhésion en matière de management et de pilotage de l’ensemble des ressources.
Les valeurs constituent les fondations de l’entreprise et guident les prises de décision et les conduites. Afin
Les valeurs d’être incarnées par l’ensemble des collaborateurs, elles doivent être vécues, ressenties et non utilisées
comme un simple outil de communication à l’usage du public, sans âme et sans saveur de réalisme. Ces
valeurs guident vos actions marketing et vous orientent dans leur bonne appréhension.
Le pitch (présentation)
• POURQUOI
• COMMENT
• QUOI
LE MODÈLE « THE GOLDEN CIRCLE »
Why : très peu savent pourquoi elles font ce qu’elles font. Dans quel but ? Quelles
sont leurs croyances, leurs valeurs ? Pourquoi l’organisation existe-t-elle ? Pour
quoi se lever le matin ? En quoi cela peut-il intéresser les autres ?
La plupart des organisations ont une lecture allant du what vers le why.
Les leaders les plus inspirés font le cheminement inverse.
• Pour organiser votre stratégie webmarketing, l’audit de votre présence
en ligne est un préalable nécessaire. Que voit-on, dit-on de vous ou de
votre entreprise ? Dans ce diagnostic, deux points sont à évaluer :
QUESTIONNER SA • votre présence.
COMMUNICATION • Qui parle de votre entreprise ? Essayez de collecter l’ensemble
ET SA LIGNE des messages existant à votre sujet sur Internet. Ensuite, cherchez à
analyser en quels termes on parle de vous. Quelle est la qualité
ÉDITORIALE des messages publiés sur l’entreprise ?
• les moyens mis en œuvre jusqu’à présent .
• Quel est votre degré de maturité par rapport à l’utilisation du
digital dans votre stratégie marketing ? L’analyse doit permettre
de cerner la cohérence des messages portés par la marque.
Étudiez la ligne éditoriale de l’entreprise. La ligne éditoriale doit
être guidée par les valeurs de l’entreprise et la vision. L’objectif
principal de celle-ci est d’apporter de la cohérence aux messages
diffusés sur les leviers utilisés.
MES RESSOURCES ET CONNAISSANCES INTERNES
• Dans cette évaluation, il est important de prendre en compte votre niveau de connaissances.
• Ne vous lancez pas dans le marketing digital sans être armé.
• De même, évaluez les ressources en interne. Le marketing digital peut être un outil efficace,
mais il est aussi chronophage, car il exige du temps pour la mise en œuvre d’actions
pertinentes et leur suivi. Pour être efficace, n’hésitez pas à vous appuyer sur l’ensemble de vos
collaborateurs : ils peuvent notamment vous fournir des contenus de qualité à relayer et venir
nourrir de nombreuses réflexions.
• Si vous êtes seul, il faudra sélectionner les canaux sur lesquels être présent pour ne pas trop
vous disperser, car vous ne pourrez pas être actif partout. Il est illusoire de croire que vous
pourrez efficacement mener une animation sur trois réseaux sociaux différents, envoyer une
newsletter mensuel et écrire un article de blogue par semaine. Le marketing digital est
chronophage, il faut savoir canaliser ses actions pour mener une stratégie efficace.
LES LEVIERS DU
WEBMARKETING
• What : Que vais-je dire ? Quels sont les mots et types de messages que je vais adresser ? Sur quels sujets
vais-je m’exprimer ? Comment vais-je formuler mes messages et sous quel format ?
• Dans cette étape, il s’agit de rentrer un peu plus concrètement dans le vif du sujet et de commencer à définir
les messages que vous allez diffuser.
• Ils seront la voix de l’entreprise. Définissez les grandes lignes de votre discours et élaborez ensuite plus
précisément les typologies de messages que vous allez publier.
• Par exemple : vous souhaitez communiquer sur votre prochain événement. Vous allez construire un discours
autour de vos valeurs d’une part et de la raison d’être de cet événement.
• En amont, vous pouvez imaginer des interviews vidéos des intervenants et d’ambassadeurs pour en assurer la
promotion et la diffusion.
• Pendant, partagez l’ambiance et le contenu à travers des photos, des messages courts et des vidéos.
• Après, remerciez les visiteurs et diffusez les résultats de votre enquête de satisfaction.
• Dans le cadre de messages plus commerciaux, si vous envisagez d’envoyer des courriels marketing à vos
clients pour les inciter à souscrire à un service complémentaire, quels messages allez-vous relayer ?
Présentation du service, actualités de l’entreprise, actualité du secteur ?
W H ERE : OÙ : C H OISIR LE SUPPORT
• Where : Quel canal de communication vais-je choisir ?
• Pour servir mon objectif et ma cible, vais-je m’exprimer sur les réseaux sociaux, sur
mon site web ou encore à travers des courriels marketing ?
• Choisir le bon support de communication est primordial pour mettre en œuvre votre
stratégie.
• Vous pouvez choisir un ou plusieurs canaux pour atteindre l’objectif défini.
• Soyez cohérents et raccrochez chaque canal à un objectif principal et une cible
principale.
• Même si un canal ne peut satisfaire un seul objectif et une seule cible, vous devez
pouvoir dégager un axe directeur. Par exemple, votre action sur Twitter peut
répondre à l’objectif de trouver et fidéliser des partenaires clés.
• Cela n’empêche pas de travailler une notoriété globale et intéresser potentiellement
des influenceurs.
W H EN : QUAND : À QUEL MOMENT
• L’humour
• Susciter le rire ou le fou rire est un bon moyen de créer le buzz. Il s’agira de poster une vidéo hilarante
ou une information amusante autour du produit. Les gens aiment partager les choses qui leur font rire.
Lorsque vous éclatez de rire devant votre écran, les gens vont naturellement vouloir rire et il ne vous
reste qu’à faire tourner l’écran vers la personne pour rire ensemble.
• Le choc
• Rien de tel pour créer le buzz que de choquer les gens ! Les posts choquants, les vidéos qui indignent ou
qui perturbent sont le plus partagés sur la toile. En un clic ! Les commentaires fusent, les partages et les
réactions explosent en un minimum de temps. On ne voit que çà sur internet.
• Cependant, avec cette stratégie il faut faire attention ! Garder en tête les points suivants :
• Etre prêt à se défendre face à la vague de réactions de toutes sortes
• Comprendre le fait qui suscite le choc et savoir l’expliquer
• Etre solidement confiant sur l’importance de parler du sujet
• Le confidentiel
• Ah ! Les secrets, la curiosité humaine aime bien les secrets. Tout ce qui doit
être gardé confidentiel titille toujours un peu. Pour faire parler d’une
marque, une petite information secrète dévoilée peut créer le buzz.
• Connaître un secret fait naître un certain sentiment de pouvoir ! La recette
secrète, les ingrédients secrets, les cachettes, les révélations inattendues…
On veut savoir ce qui se cache dans les non-dits pour en parler
ouvertement ! Plus on en parle, plus ça se vend !
• L’absurde
• Une vidéo absurde, une information absurde un peu bizarre surtout allant
contre les idées communes, ce genre de chose alimente facilement les
sujets de conversations. Quelqu’un en parle et tout le monde veut le voir,
d’autres vont rechercher la chose et voilà, publicité gratuite !
• L’émotion
• Le dernier levier du buzz marketing joue sur l’émotion. L’idée est de faire
ressortir les émotions enfouies chez le consommateur pour faire parler de
manière positive de la marque.
SE FAIRE
REMARQUER
BAD BUZZ
GESTION DE CRISE
BAD BUZZ CONTRÔLÉ
À RETENIR
MERCI DE VOTRE ATTENTION
PRÉSENTATION D’ÉQUIPE
2023.