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Au terme de cette étude qui consistait en la mise en place d'un système de contrôle
interne dans une entreprise en l'occurrence 2EC, nous aimerions rappeler que le
choix de ce thème avait pour objectif de montrer l'importance et la nécessité
d'avoir un dispositif de contrôle interne comme outil de gestion d'entreprise.
Notre hypothèse de travail était de montrer l'influence du contrôle interne sur
niveau de risque de l'entreprise. Ainsi notre choix a été porté sur la société
Ethical and Environmental Compagny (2EC) parce qu'il permet à cette structure :
Toutefois plusieurs carences ont étés observés plus hauts pour justifier
l'implémentation de ce système de contrôle interne notamment : l'inexistence d'un
outil de contrôle interne, une mauvaise circulation de l'information, une absence
criarde de procédures formalisées, un organigramme quasi inexistant à même
d'expliquer clairement les missions et les responsabilités de chaque responsable et
un manque d'importance accordé à la compétence du personnel et à tout ce qui peut
les renforcer. C'est donc pour permettre à 2EC de se doter d'un tel dispositif que
nous nous sommes posé la question de savoir : comment améliorer le développement
des activités de 2EC par la mise en place du contrôle interne ? En d'autres termes
comment aider les dirigeants de 2EC à se doter d'un dispositif de gestion capable
d'améliorer la performance de leurs activités.
BIBLIOGRAPHIE
MARCHESNAY .M. (2004). Management Stratégique, paris, les éditions de l'Adreg, Mai
2004 ,210 pp.