Rapport de

stratégie
AMAZON

realisé(e) par :
Laadimi Hafsa
El mansouri mohamed Karim
Ait kattou Ghita
Amghar Ikram
Boujjou Oumaima
Introduction
Amazon, dirigée par Jeff Bezos, les appareils électroniques tels que
s'impose comme le leader Kindle et Alexa, ainsi que le
incontesté du e-commerce, leadership dans le cloud computing
étendant sa présence à divers
via Amazon Web Services,
secteurs avec succès. En 2022,
générant plus de 70 milliards de
son chiffre d'affaires mondial a
atteint 149,2 milliards de dollars au dollars de revenus en 2022.
T4, consolidant sa position de La stratégie clé d'Amazon Prime,
géant du commerce mondial. offrant des avantages de livraison,
Amazon se distingue à travers ses demeure cruciale pour la
divers Domaines d'Activité fidélisation des clients, contribuant
Stratégiques (DAS), notamment le
à ses impressionnantes ventes
e-commerce, les médias, les
mondiales de 149,2 milliards de
infrastructures informatiques, et
les transports autonomes en dollars en 2022, avec un effectif de
développement. 1 541 000 employés.

Malgré son statut de troisième

marque la mieux valorisée au
monde en 2022, Amazon maintient
une approche agressive pour
conquérir de nouveaux marchés.
Cette expansion inclut le streaming
vidéo avec Amazon Prime Video,
 partie 1 : les voies de développement
stratégique.
1) Les stratégies corporate:
Amazon Web Services (AWS) (2006):
Activité de base : Informatique en Nuage (Cloud Computing)
Stratégique : OUI (Amazon a développé des compétences nouvelles telles
que la gestion de l'infrastructure cloud, les services web, la sécurité cloud,
l'élasticité et la scalabilité, les services managés, et l'architecture cloud grâce à
AWS.)
Nature : une diversification liée (Les compétences communes, telles que la
gestion de centres de données et l'expérience client en ligne, ont été
complémentaires pour soutenir l'expansion d'AWS.)
Raison de diversification : La diversification dans les services de cloud
computing était une extension stratégique des compétences technologiques
d'Amazon et une réponse à la demande croissante du marché pour des
solutions de stockage et de traitement à distance. (Diversification pour le
Développement).
Intégration: s'intègre en amont en fournissant des services technologiques de
base, tels que le stockage, le calcul et les bases de données, qui sont essentiels
pour de nombreuses entreprises. Cette intégration en amont renforce la
position d'AWS en tant que fournisseur central pour les infrastructures cloud
de nombreuses organisations.
Acquisition de Whole Foods (2017)
Activité de Base : Commerce de Détail en Ligne
Stratégique : OUI ( Amazon a acquis des compétences nouvelles telles que la
gestion du commerce de détail physique, la chaîne d'approvisionnement
alimentaire, la relation client en magasin, la connaissance du marché
alimentaire traditionnel, et l'expertise dans la régulation alimentaire grâce à
l'acquisition de Whole Foods.)
Nature : Il s'agit d'une diversification conglomérale, car les activités
d'Amazon dans le commerce de détail en ligne ne partageaient pas de
compétences directes avec le secteur alimentaire physique, créant ainsi une
diversification entre des domaines d'activité distincts.
Raison de Diversification : Pénétration du marché alimentaire physique,
renforcement de la présence dans le commerce de détail traditionnel, et accès
à une nouvelle clientèle à travers les magasins physiques. (Diversification
pour le Renforcement).
 Intégration : L'intégration en aval dans la chaîne d'approvisionnement
alimentaire a permis à Amazon d'optimiser la gestion des produits
alimentaires, du stockage à la distribution, assurant une synergie entre
Whole Foods et les opérations existantes d'Amazon.

Amazon Prime Video (2011)

Activité de base : Diffusion en continu de contenu vidéo en ligne
Stratégique : OUI (La création d'Amazon Prime Video a permis à Amazon de
pénétrer le marché de la diffusion en continu de contenu vidéo, de rivaliser
avec des acteurs tels que Netflix, de fidéliser les membres Amazon Prime et
d'ajouter une source de revenus supplémentaire.)
Nature : une diversification liée (Amazon avait déjà l'infrastructure cloud
nécessaire pour prendre en charge la diffusion en continu, et la création de
contenu original s'intégrait bien avec son écosystème de vente en ligne.)
Raison de diversification : La diversification dans la diffusion en continu de
contenu vidéo était une réponse à la demande croissante des consommateurs
pour des options de divertissement en ligne et une opportunité de capturer une
part du marché en pleine croissance. (Diversification pour la croissance des
revenus)
Intégration : Amazon a intégré Amazon Prime Video avec son programme
Amazon Prime, offrant un accès gratuit au service aux membres Prime, créant
ainsi une synergie entre les services d'abonnement. De plus, Amazon a investi
dans la production de contenu original pour renforcer son catalogue de vidéos
exclusives, augmentant ainsi l'attrait de son service de streaming. Cette
intégration renforce la position d'Amazon dans le secteur de la diffusion en
continu de contenu vidéo et sa proposition de valeur pour les clients Prime.

Remarques sur la Diversification :

La stratégie de diversification liée d'Amazon est basée sur le renforcement de
ses activités existantes, exploitant ses compétences de base pour pénétrer des
marchés connexes.
La diversification conglomérat d'Amazon s'étend au-delà de ses domaines
principaux, entraînant l'entreprise dans des industries non liées pour
développer de nouvelles sources de revenus.
2) La stratégie business Amazon
2-1 -Business model Amazon : vente en ligne

Plateforme technologique
Commodité pour les clients
solide pour faciliter les
avec des achats en ligne
transactions en ligne.
faciles et rapides.
Réseau logistique mondial
Large choix de produits et Proposition Architecture pour une livraison efficace.
de marques.
de valeur de valeur Partenariats avec des vendeurs
Prix compétitifs et souvent
tiers pour une offre étendue.
des offres attractives.
Services cloud (AWS)
Livraison rapide et options
Equation de contribuant à l'infrastructure
flexible.
technologique.
profit

Revenus issus de la vente de produits en ligne.

Abonnements (Amazon Prime) apportant des revenus récurrents.
Services cloud (AWS) générant des revenus supplémentaires.
Optimisation des coûts grâce à une logistique efficace et à l'innovation
technologique.

Le Business model de AMAZON

Cohérent et Original

La force du modèle économique d'Amazon réside dans la synergie entre ses

offres. En promettant commodité, choix étendu et prix compétitifs aux
clients, la proposition de valeur trouve son support dans une architecture
de valeur sophistiquée. Une plateforme technologique solide, un réseau
logistique mondial et des partenariats stratégiques permettent la réalisation
de ces promesses. En termes d'originalité, Amazon a révolutionné le
marché en créant un écosystème complet dès sa création, combinant
technologie, logistique et diversification des services. Cette originalité
persiste aujourd'hui, consolidée par des avancées technologiques continues
et une adaptation constante aux besoins changeants du marché. Enfin,
l'équation de profit est solidifiée par des revenus variés issus des ventes en
ligne, des abonnements Prime et des services cloud, le tout soutenu par une
gestion efficace des coûts grâce à l'innovation et à une logistique optimisée.
 2-2 -L’horloge stratégique de BOWMAN

Elevée

Hybride

VALEUR Offre
concurrente

Faible

Faible PRIX Elevé

Amazon se démarque de ses concurrents tels que Walmart, eBay et Alibaba en

offrant commodité, choix étendu, prix compétitifs et livraison rapide. Son
avantage concurrentiel, évalué avec l'horloge stratégique de Bowman, repose
sur une approche hybride de différenciation et de coûts bas. Cette combinaison
unique lui permet de proposer une variété de produits à des prix attractifs,
renforçant sa proposition de valeur. L'innovation continue, une logistique
efficace et des investissements massifs dans la technologie soutiennent cet
avantage. Bien que la concurrence soit intense, l'agilité d'Amazon et sa
combinaison unique de facteurs le positionnent solidement dans le secteur du
commerce électronique, bien que la durabilité de son avantage nécessite une
surveillance constante.
 Partie 2: les options de développement
stratégique:
1 -Les stratégies De coopération Alliances Et Partenariats
Stratégique :

1. Accord de Coopération avec Whole Foods Market :

Date : Acquisition finalisée en août 2017.

Parties en présence : Amazon et Whole Foods Market.
Objectifs : Exploiter le réseau de distribution physique de Whole Foods pour
renforcer la présence d'Amazon dans l'industrie alimentaire et étendre son
offre de produits frais.
Modalités : Amazon a acquis Whole Foods Market pour environ 13,7
milliards de dollars, maintenant intégré au sein de la division Amazon Fresh
et Amazon Go.
Avantages : Amazon a accès à une chaîne d'approvisionnement de qualité
avec une présence physique, tandis que Whole Foods bénéficie de la
technologie et de la portée d'Amazon, renforçant sa compétitivité.

2. Partenariat avec Microsoft pour le Cloud (AWS) :

Date : AWS lancé en mars 2006.

Parties en présence : Amazon Web Services (AWS) et Microsoft.
Objectifs : Offrir des services de cloud computing robustes et élargir la portée
mondiale des services AWS.
Modalités : Collaboration technologique où AWS fournit des services cloud
pour diverses applications, y compris des solutions d'entreprise.
Avantages : Amazon étend son empreinte dans le secteur du cloud, tandis que
Microsoft bénéficie de la collaboration avec un leader du marché, renforçant
la crédibilité d'AWS.

3. Alliance avec Berkshire Hathaway et JPMorgan Chase pour la santé

(Haven) :

Date : Annoncé en janvier 2018, dissous en janvier 2021.

Parties en présence : Amazon, Berkshire Hathaway, JPMorgan Chase.
Objectifs : Créer une entreprise indépendante (Haven) pour améliorer et
réduire les coûts des soins de santé pour les employés des trois entreprises.
Modalités : Formation d'une entreprise commune, mais dissoute après des
défis structurels et opérationnels.
Avantages : Bien que l'initiative n'ait pas abouti, elle a permis à Amazon
d'explorer des opportunités dans le secteur de la santé et a peut-être ouvert la
voie à des initiatives futures.
1-2 -Les objectifs Stratégique :
Amazon a abordé ses partenariats stratégiques avec une vision claire, cherchant
à se diversifier et à innover dans des domaines variés, tout en créant des synergies
uniques. L'acquisition de Whole Foods Market en 2017 a marqué une étape
majeure pour Amazon, lui permettant de s'immiscer dans l'industrie alimentaire.
En intégrant Whole Foods dans ses divisions Amazon Fresh et Amazon Go,
Amazon ne cherchait pas seulement à élargir sa gamme de produits frais, mais
aussi à fusionner le confort du shopping en ligne avec l'expérience tangible des
achats en magasin, créant ainsi une expérience client complète et intégrée.
Le partenariat avec Microsoft pour Amazon Web Services (AWS) révèle une
autre facette de la stratégie d'Amazon. En s'associant à un géant de la
technologie comme Microsoft, Amazon visait à renforcer et à étendre ses
capacités dans le cloud computing. Cette collaboration était stratégique pour
élargir la portée d'AWS à l'échelle mondiale, tout en enrichissant ses offres avec
des solutions d'entreprise robustes, bénéficiant de l'expertise et de la réputation
de Microsoft.
L'alliance avec Berkshire Hathaway et JPMorgan Chase pour la santé, bien que
de courte durée, démontre l'esprit d'innovation d'Amazon. En lançant Haven,
une entreprise indépendante pour améliorer les soins de santé pour leurs
employés, Amazon explorait activement le secteur de la santé. Même si le projet
n'a pas abouti, il a ouvert la porte à de nouvelles réflexions et opportunités dans
ce domaine pour Amazon.
Chacun de ces partenariats illustre l'approche stratégique et dynamique
d'Amazon, visant à combiner croissance, innovation, et exploration de nouveaux
territoires. Que ce soit en transformant le paysage du commerce de détail, en
redéfinissant le cloud computing, ou en s'aventurant dans le domaine de la santé,
Amazon continue de prouver sa capacité à s'adapter, à innover, et à former des
alliances stratégiques fructueuses.
2-La stratégie de croissance Amazon :
1-1 -Les modes de croissance stratégique d'Amazon :
Amazon a connu une croissance remarquable depuis sa création. Voici quelques
étapes clés de sa croissance :
Croissance interne :
Amazon a débuté en tant que librairie en ligne en 1994, puis s'est étendu à la
vente de divers produits.
Au fil des années, la société a développé son propre réseau logistique,
notamment des entrepôts et des centres de distribution, pour une livraison
rapide.
Le lancement d'Amazon Prime en 2005 a fidélisé les clients en offrant la
livraison rapide et d'autres avantages.

Les avantages et les Inconvénients de la Croissance Interne d'Amazon

Avantages :
Maîtrise Totale : Amazon contrôle entièrement ses processus internes, ce qui
favorise une mise en œuvre efficace de sa stratégie et de ses innovations.
 Cohésion de la Marque : En développant ses propres produits et services,
Amazon maintient une forte cohésion de marque et une expérience
utilisateur uniforme.
Inconvénients :
Investissement et Temps : La croissance interne nécessite des investissements
importants en temps et en ressources, avec un retour sur investissement qui
peut être plus lent.
Limites du Marché : Se concentrer uniquement sur la croissance interne peut
limiter l'entreprise à son marché et à ses capacités actuelles.
Modalités de la Croissance Interne d'Amazon

1. Développement de Produits Propres :

Amazon a lancé des produits comme les liseuses Kindle, les tablettes
Fire, et les enceintes intelligentes Echo. Ces produits ont été développés
en interne, en mettant l'accent sur l'innovation et l'intégration avec les
services existants d'Amazon (comme Kindle Store pour les livres
électroniques).
2. Extension des Services :
Amazon Web Services (AWS) est un exemple de service entièrement
développé en interne. Lancé en 2006, AWS est devenu un leader dans le
domaine du cloud computing, offrant une large gamme de services allant
de l'hébergement de serveurs à l'intelligence artificielle.
Amazon Prime, lancé en 2005, est un autre service développé en interne.
Il combine livraison rapide, streaming vidéo, musique, et d'autres
avantages pour fidéliser les clients.
3. Optimisation de la Logistique et de la Distribution :
Amazon a construit un vaste réseau logistique mondial, comprenant des
entrepôts, des centres de distribution, et même sa propre flotte de
livraison. Cette infrastructure a été développée progressivement pour
répondre aux besoins croissants de l'entreprise.

Croissance externe :
Amazon a acquis diverses entreprises, dont Zappos, Diapers.com, et Whole
Foods, pour élargir son offre de produits et de services.
L'expansion internationale a été une étape majeure de la croissance, avec des
sites Web et des services adaptés aux marchés locaux.
Amazon a investi massivement dans la recherche et le développement de
nouvelles technologies, notamment l'intelligence artificielle avec Alexa.
Avantages :
Expansion Rapide : Les acquisitions et les fusions permettent une croissance
rapide dans de nouveaux marchés et segments.
Diversification : La croissance externe aide Amazon à diversifier ses activités
et à réduire les risques.
Inconvénients :
Défis d'Intégration : Fusionner des cultures et des opérations d'entreprises
différentes peut être complexe et coûteux.
Risque de Surpayement : Les OPA et les acquisitions peuvent entraîner un
surpayement pour les entreprises ciblées.
Modalités de la Croissance Externe d'Amazon
1. Acquisitions :
Amazon a acquis Whole Foods Market en 2017 pour environ 13,7
milliards de dollars. Cette acquisition a permis à Amazon de pénétrer
rapidement le marché de l'alimentation physique et d'étendre sa gamme
de services de livraison.
L'achat de Zappos en 2009 pour environ 1,2 milliard de dollars a permis
à Amazon de gagner une présence significative dans le secteur de la
vente de chaussures en ligne.
2. Participations Croisées et Groupes de Sociétés :
Amazon a investi dans ou acquis des participations dans diverses
entreprises pour étendre sa chaîne de valeur. Par exemple, les
investissements dans des startups de technologie ou des partenariats
avec d'autres détaillants.
3. Offres Publiques d'Achat (OPA) :
Bien qu'Amazon n'ait pas fréquemment recours aux OPA hostiles, il
utilise les OPA amicales comme moyen d'acquérir des entreprises. Ces
OPA sont généralement bien accueillies, car elles représentent souvent
une opportunité de croissance et d'expansion pour les entreprises
acquises. (Ex: OPA Amicale avec Whole Foods)
2-2 -Le rythme de la croissance d’Amazon :
La croissance d'Amazon depuis sa création en 1994 a été caractérisée par un
rythme constant et impressionnant. Initialement, l'entreprise a démarré
modestement en tant que librairie en ligne, mais elle a rapidement élargi son
offre pour inclure divers produits. Au début des années 2000, Amazon a
diversifié ses activités en ajoutant des catégories telles que l'électronique, les
jouets et les vêtements à son catalogue. En 2002, le lancement d'Amazon Web
Services (AWS) a marqué une étape majeure en ouvrant la voie au cloud
computing. En 2005, l'introduction du programme Amazon Prime, avec ses
avantages tels que la livraison rapide, a fidélisé les clients.
La décennie suivante a été caractérisée par une croissance exponentielle.
Amazon a acquis des entreprises telles que Zappos en 2010, élargissant ainsi son
empreinte dans le commerce en ligne. En 2017, l'acquisition de Whole Foods a
marqué une entrée significative dans l'industrie de l'alimentation et de l'épicerie.
Amazon a également vu sa capitalisation boursière dépasser 1 000 milliards de
dollars en 2018.
La pandémie de COVID-19 en 2020 a accéléré la croissance d'Amazon, car les
achats en ligne et la livraison à domicile sont devenus essentiels. La société a
enregistré une croissance trimestrielle impressionnante. En janvier 2022,
Amazon a continué de prospérer, avec une présence solide dans divers secteurs,
notamment le commerce électronique, le cloud computing, l'intelligence
artificielle et le streaming. Sa capitalisation boursière a continué d'augmenter,
consolidant ainsi sa position en tant que l'une des plus grandes entreprises du
monde. Cette trajectoire de croissance remarquable est le résultat d'une
combinaison de croissance interne, de diversification des activités et
d'acquisitions stratégiques tout au long de son histoire.
3-Les stratégies d’internationalisation:
1-3 - Les objectifs d’internalisation d’ Amazon:
Conquête de Nouveaux Marchés :
Accès à des marchés internationaux plus vastes : Amazon a utilisé
l'internationalisation pour pénétrer des marchés extérieurs, en particulier là où il
y avait une forte demande pour le commerce électronique et une infrastructure
logistique suffisante.
Avantages concurrentiels : L'entreprise a transféré ses compétences clés
(efficacité logistique, technologie de pointe, grande variété de produits) dans de
nouveaux marchés, en les adaptant aux spécificités locales.
Valorisation :
Optimisation des Opérations : Amazon a cherché à optimiser ses performances
en établissant des centres de distribution et des infrastructures logistiques à
l'international, permettant ainsi une livraison rapide et des coûts de
fonctionnement réduits.
Rationalisation des Ressources : L'entreprise a également cherché à réduire les
coûts en exploitant des marchés où les coûts de main-d'œuvre et de production
sont plus bas, sans compromettre la qualité.
2-3-Formes de l'Internationalisation :
Exportation Directe : Amazon a commencé par vendre des produits
directement à des clients internationaux via son site web, une forme
d'exportation directe.
Implantation de Réseaux de Distribution et de Centres de Données : La
mise en place de centres de distribution et de centres de données dans
diverses régions internationales permet à Amazon de répondre efficacement
aux besoins des clients locaux.
3-3-la multinationale Amazon :
Réalisation d'activités de production dans plusieurs pays : Amazon opère
dans de nombreux pays à travers le monde. Il possède des centres de
distribution, des bureaux de développement de logiciels, et des centres de
données dans diverses régions.
Présence commerciale dans de nombreux pays : Amazon est reconnu
mondialement et a des sites Web spécifiques à chaque pays.
Part importante des ventes réalisées à l'étranger : Une part significative du
chiffre d'affaires d'Amazon provient de marchés hors des États-Unis.
Répartition mondiale des capitaux : Amazon est coté sur plusieurs places
financières et attire des investissements du monde entier.
Cotation sur plusieurs places financières : Bien que principalement coté sur
le NASDAQ aux États-Unis, Amazon est également échangé sur d'autres
marchés sous forme d'ADR (American Depositary Receipts) ou de titres
équivalents.

4-3- Type de multinationale

Amazon incarne un exemple parfait de multinationale qui fusionne les
caractéristiques des industries multidomestiques et globales. En tant que
multinationale, Amazon adapte ses produits et services aux spécificités de
chaque marché local, une stratégie typique des industries multidomestiques.
Cette adaptation se voit notamment dans la personnalisation de son contenu, de
ses stratégies de marketing et de ses opérations logistiques pour répondre aux
besoins spécifiques de chaque région. Parallèlement, Amazon conserve un
modèle opérationnel largement standardisé, caractéristique des industries
globales, en particulier dans des domaines comme Amazon Web Services
(AWS), où il bénéficie d'économies d'échelle et d'une offre uniforme à l'échelle
mondiale.
La tendance actuelle chez Amazon reflète une stratégie de "Think Global, Act
Local". Cette approche combine une centralisation de certaines fonctions clés,
comme la R&D et les finances, avec une stratégie globale pour ses produits et
services de base. Simultanément, Amazon s'engage à adapter des aspects de son
offre aux particularités de chaque marché local. Cette dualité permet à Amazon
de tirer parti des avantages des industries multidomestiques et globales, en
maximisant l'efficacité opérationnelle tout en restant pertinent et compétitif
dans divers marchés régionaux.
 Conclusion

En conclusion, l'analyse stratégique d'Amazon dans le domaine de la vente en

ligne révèle un modèle exemplaire de croissance et d'innovation dans le secteur
du commerce électronique. Amazon a su s'imposer comme un acteur dominant
grâce à une stratégie corporate diversifiée qui dépasse largement les frontières
de la vente en ligne, en s'étendant vers des domaines tels que les services cloud,
le streaming de contenu et l'intelligence artificielle. Cette diversification a non
seulement renforcé son cœur de métier mais a également ouvert de nouvelles
voies de croissance et de rentabilité.
Au cœur de son succès, le modèle d'affaires d'Amazon se caractérise par une
efficacité logistique impressionnante, une focalisation sur la satisfaction client et
une utilisation sophistiquée des données pour personnaliser les expériences
d'achat. Cette stratégie a permis à Amazon de maintenir une croissance
constante, tout en offrant une expérience utilisateur inégalée.
En outre, la stratégie de coopération d'Amazon a joué un rôle clé dans son
expansion. En formant des partenariats stratégiques et en collaborant avec
divers acteurs, Amazon a non seulement renforcé sa chaîne logistique mais a
également bénéficié d'innovations technologiques partagées, lui permettant
d'accéder à de nouveaux marchés et de renforcer sa position sur le marché
existant.
La stratégie de croissance adoptée par Amazon, caractérisée par des
acquisitions ciblées et une expansion continue de ses lignes de produits, a
contribué à consolider son avantage concurrentiel. Ces acquisitions ont non
seulement aidé à étendre son empreinte mondiale mais ont aussi apporté de
nouvelles compétences et technologies, renforçant ainsi sa position de leader sur
le marché.
Enfin, la stratégie d'internationalisation d'Amazon, basée sur une approche
"Think Global, Act Local", a été fondamentale pour son expansion mondiale.
En adaptant ses services et produits aux spécificités culturelles et réglementaires
de chaque région, tout en conservant une structure et une stratégie globales,
Amazon a réussi à pénétrer efficacement les marchés internationaux.
En somme, le succès d'Amazon dans le secteur de la vente en ligne est le fruit
d'une combinaison stratégique habile de diversification, d'efficacité
opérationnelle, de partenariats, de croissance ciblée et d'adaptation locale. Cette
approche globale lui a permis de s'adapter et de prospérer dans un
environnement commercial en constante évolution, établissant Amazon comme
un modèle pour les entreprises aspirant à une croissance durable et à une
influence significative sur le marché mondial.
 les annexe

Stratégie Corporate d'Amazon :

1. GreyB - Amazon Business Strategy
2. Investopedia - Amazon's Business Strategy: A Case Study
3. Forbes - Amazon’s Business Strategy: 6 Business Lessons We Can Learn

Business Model d'Amazon :

1. Feedough - Understanding Amazon Business Strategy
2. Harvard Business Review - How Amazon’s Business Model Is Different from
Past Retailers
3. Amazon - Annual Report 2020 (See Business Model section)

Stratégie de Coopération d'Amazon :

1. TechCrunch - Amazon’s Growing Partner Ecosystem
2. CNBC - Amazon's Advertising Strategy Emerges as a Key Growth Driver
3. Amazon Partner Network - Overview
4. Amazon Web Services (AWS) Partner Network
5. The Motley Fool - The Secret to Amazon's E-commerce Success

Stratégie de Croissance d'Amazon :

1. InvestorPlace - 7 Key Strategies That Drove Amazon’s Growth to $1 Trillion
2. The Motley Fool - Amazon's Growth Strategy Is Unlike Anything We've
Ever Seen
3. CNBC - Amazon's Strategy for Growth: “Get Big Fast”
4. 4. CNBC - How Amazon Became One of the Most Valuable Companies in the
World
5. The Wall Street Journal - Amazon's New Growth Play: Shipping for Other
Merchants
6. CNN Business - How Amazon Makes Money

Stratégie d'Internalisation d'Amazon :

1. The Balance - Amazon's Global Expansion
2. GeekWire - The Untold Story of How Amazon Launched Its First
International Website in Canada
3. Statista - Amazon's International Sales from 2011 to 2020
4. The Economist - How Amazon Conquered Retail