Analyse stratégique du groupe

OCP

Réalisé par :
ABRI CHAIMA
BAHHOU SOUKAINA
BARJAOUI KHAOULA
BERRAJAA AMINA
Table des matières
Introduction ........................................................................................................................................ 3
1. Présentation de groupe OCP ............................................................................................................ 4
2. Vision, mission, but, objectifs ......................................................................................................... 5
3. Les DAS .......................................................................................................................................... 6
4. PESTEL ........................................................................................................................................... 7
5. PORTER........................................................................................................................................ 12
6. Analyse Swot................................................................................................................................. 15
 Introduction

Les phosphates du Maroc ont été déposés, sur une très longue période. Le phosphate existe
presque partout à la surface du globe mais seules certaines fractions de l’écorce terrestre
peuvent constituer des gisements exploitables. Les phosphates se présentent sur l’écorce
terrestre selon trois types de gisements : Les gisements sédimentaires, Les gisements d'origine
magmatique et Les guanos. Les phosphates sont utilisés dans de nombreuses industries, comme
celles des détergents. Ils entrent également dans la composition de nombreux produits, comme
les peintures, et les engrais utilisés dans les industries agroalimentaires et de production des
aliments de bétail. Ils sont également utilisés dans les industries de production des plastifiants
et des additifs pour essence et huiles lubrifiantes et de traitement des métaux. En termes de
ressources en phosphates, Le Maroc détient les 3/4 des réserves connues sur la planète. Il est le
1er exportateur et le 3ème producteur de phosphates bruts à l'échelle mondiale. Au Maroc, les
phosphates sont exploités dans le cadre d’un monopole d’État confié à l’Office Chérifien des
Phosphates créé en août 1920, dont l’activité d’extraction et de traitement a démarré à Boujniba
au 1er mars 1921, dans la région de Khouribga. L’Office Chérifien des Phosphates, devenu
Groupe O.C.P en 1975, est aujourd’hui une société anonyme contrôlée par l’état marocain. Le
Groupe Office Chérifien des Phosphates (O.C.P) est spécialisé dans l’extraction, la valorisation
et la commercialisation du phosphate et de ses produits dérivés. Chaque année, plus de 23
millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain.

L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le
secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à
faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. Le groupe OCP n’échappe
pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique, à définir la
mission de l’entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l’entreprise entend
atteindre. La mission consiste à formuler d’une manière large les buts poursuivis par la firme.
Puis, nous étudierons les valeurs de l’entreprise qui sont à la base de la culture de l’organisation.
Pour atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une
stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie
expliquant comment l’organisation peut créer de la valeur en concurrence avec d’autres
organisation.
 1. Présentation de groupe OCP

L’OCP a vu le jour en 1920, en une période marquée par les fouilles effrénées menées, dans les
sous-sols de la planète, par les compagnies minières internationales. L’objet de leur quête : le
phosphate, un minerai constitué de sédiments de roches volcaniques et de squelettes d’animaux,
dont les propriétés fertilisantes sont scientifiquement reconnues depuis le milieu du XIXe
siècle. D’une activité d’extraction (dans la zone de Khouribga dès 1921, dans celle de
Youssoufia en 1932) et de traitement de la roche à ses débuts, OCP s’est positionné au fil du
temps sur tous les maillons de la chaîne de production, des engrais à l’acide phosphorique, en
passant par les produits dérivés.
2. Vision, mission, but, objectifs
 3. Les DAS
Le groupe OCP opère dans ses activité d’extraction minière, de production d’engrais et de
recherche et innovation.
Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) est spécialisé dans l’extraction, la
valorisation et la commercialisation de phosphate et de produits dérivés. Chaque année, plus
de 23 millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les
trois-quarts des réserves mondiales.Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le
phosphate provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssoufia etBoucraâ-Laâyoune.
Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, séchage,
calcination, flottation, enrichissement à sec...). Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien
livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar ou à Safi, pour être transformé
en produits dérivés commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique
purifié, engrais solides.
Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP écoule
95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur international, il
rayonne sur les cinq continents de la planète et réalise un chiffre d’affaires annuel de 1,3 milliard
de dollars.

4. PESTEL
Analyser l'environnement concurrentiel externe d'Ocp pour identifier les opportunités et les
menaces. L'analyse PESTEL est essentielle pour comprendre les menaces et opportunités
externes résultant des développements de l'environnement macro. Les changements dans les
forces de l'environnement macro peuvent avoir un impact sur l'attractivité de Porter Five
Forces et de l'industrie. Impactant ainsi de manière significative la capacité d'Ocp à créer un
avantage concurrentiel durable.
Facteurs politique :

Les facteurs politiques jouent un rôle énorme non seulement dans la décision d'investissement
des sociétés transnationales, mais également dans celle des sociétés telles que - Ocp.
L'environnement politique et d'autres facteurs ont non seulement un impact sur le coût des
affaires, mais aussi sur la durabilité à long terme. Certains des facteurs politiques sont - le
système de gouvernance, la démocratie et les institutions, les chances de coup d'État militaire,
la probabilité d'un conflit armé, la loi et l'ordre sur le marché, etc.
- Système de gouvernance politique - Sur la base des informations fournies dans l'étude de cas
du Groupe OCP, il semble que le pays ait un système politique stable. Ocp peut élaborer des
stratégies basées sur un environnement politique stable.
- Indépendance judiciaire - En matière de décisions commerciales et d'affaires, le pouvoir
judiciaire du pays est indépendant dans une large mesure.
- Rôle joué par les gouvernements locaux - Les gouvernements locaux sont très influents dans
le processus d'élaboration et de mise en œuvre des politiques, car la plupart des politiques et
réglementations sont mises en œuvre par le gouvernement local, les agences d'application
relèvent principalement du gouvernement local dans leur propre État concernant diverses lois.
- Troubles dans le pays et risques de troubles civils - Nous ne pensons pas que les opérations
commerciales d'Ocp soient confrontées à des dangers de tout type de troubles civils ou
d'opérations militantes internes dans le pays.
- Commerce international et autres traités - Le pays a de bons antécédents d'adhésion aux
traités internationaux qu'il a conclus avec divers partenaires mondiaux. Le gouvernement de
chaque partie a adhéré aux traités conclus par les gouvernements précédents, il y a donc une
cohérence dans la primauté du droit et les règlements.
- Transition du gouvernement et changements de politique – Il y a cohérence dans
l'élaboration des politiques d'un gouvernement à l'autre. Deuxièmement, les gouvernements
de toutes les parties adhèrent aux traités conclus par les gouvernements précédents.
- Probabilité d'entrer dans un conflit armé - D'après les informations contenues dans l'étude de
cas du Groupe OCP, je ne pense pas qu'il y ait une probabilité qu'un pays entre dans un conflit
armé avec un pays voisin.
- Pratiques réglementaires - Les pratiques réglementaires sont rationalisées avec les normes
mondiales qui ont aidé le pays à améliorer son classement « facilité de faire des affaires ».
Facteurs économique
Les facteurs économiques d'un pays et d'une région ont un impact direct sur l'attractivité
potentielle d'un marché donné. Certains des facteurs économiques que Ocp devrait évaluer à
la fois sur le marché actuel et sur celui dans lequel il souhaite entrer sont le taux d'inflation, le
taux de croissance du PIB, le niveau de revenu disponible, etc.
- Structure du marché financier et disponibilité de capitaux à des taux raisonnables - La
politique d'assouplissement quantitatif de la Réserve fédérale a entraîné une inondation de
liquidités sur tous les marchés financiers mondiaux. Ocp peut emprunter à moindre coût dans
de telles circonstances. Mais cette stratégie comporte des risques lorsque les taux d'intérêt
vont augmenter.
- Dépenses publiques - Comme mentionné dans les facteurs politiques, le gouvernement du
pays gère des budgets déficitaires. L'implication pour Ocp est qu'elle peut augmenter les
ventes de son produit à court terme, mais également exposer Ocp à des risques de change et
de dépréciation à moyen terme.
- Taux de change - Nombre d'entreprises ont subi des pertes au cours des dernières années en
raison du risque de change au - Venezuela, au Brésil et en Argentine. Ocp doit faire attention
à l'historique du risque de change avant d'entrer sur un nouveau marché. De nombreuses
entreprises américaines ont subi des pertes au Mexique lors de crises de change régulières
dans ce pays.
- Politiques fiscales et monétaires - La culture des allégements fiscaux du gouvernement
républicain a augmenté le déficit et peut entraîner des problèmes fiscaux pour l'économie dans
les années à venir.
- Taux d'inflation - Le taux d'inflation peut avoir un impact sur la demande de produits Ocp r.
Une inflation plus élevée peut obliger Ocp à augmenter continuellement les prix en fonction
de l'inflation, ce qui pourrait entraîner une baisse de la fidélité à la marque et des efforts
constants pour gérer les coûts. La tarification basée sur les coûts pourrait être une mauvaise
stratégie dans de telles conditions.
- Indice d'inégalité / Classement sur l'indice de Gini - L'indice de Gini et le niveau d'inégalité
sont un excellent baromètre de l'harmonie et du développement d'une société. S'il existe
d'énormes inégalités de revenus dans la société, la probabilité de conflits et de crimes
augmente. Cela peut conduire à l'incertitude et à la suppression de la consommation à court et
à long terme.
- Taux d'emploi - Si le taux d'emploi est élevé, cela aura un impact sur les stratégies d'Ocp de
deux manières : il fournira suffisamment de clients pour les produits Ocp, et deuxièmement, il
sera coûteux pour Ocp d'embaucher des employés talentueux et compétents.
Facteurs sociaux
Les facteurs sociaux tels que les tendances démographiques, la structure du pouvoir dans la
société, la participation des femmes à la main-d'œuvre, etc. ont un impact immense non
seulement sur l'économie du pays, mais également sur la disponibilité des talents de la main-
d'œuvre et le niveau de la demande des consommateurs.
- Attitude envers la santé et la sécurité - L'attitude envers la santé et la sécurité se reflète
souvent dans la qualité des produits et les structures de coûts des processus de fabrication.
Ocp a des normes strictes en matière de normes de santé et de sécurité, de sorte que dans les
économies émergentes, il peut être amené à concurrencer des acteurs qui n'ont pas de
structures de coûts élevées comme Ocp.
- Attitude envers l'épargne - La culture de l'épargne aux États-Unis et en Chine est totalement
différente où le taux d'épargne en Chine est d'environ 30 %, il est bien inférieur à 15 % aux
États-Unis. Cette culture de la consommation et de l'épargne a un impact à la fois sur le type
de consommation et sur l'ampleur de la consommation.
- Composition par sexe du marché du travail Ocp peut utiliser la composition par sexe du
marché du travail pour comprendre le niveau de nature libérale de la société, les droits des
femmes et la voix des femmes en matière de questions de société et de décisions de
consommation. La composition par sexe du marché du travail est un bon indicateur du revenu
disponible du ménage, des priorités des ménages et des besoins connexes.
- Normes sociétales et hiérarchie - Le type de hiérarchie et de normes acceptable dans la
société influence également les types et le niveau de consommation dans une société. Dans les
sociétés hautement hiérarchisées, le pouvoir de décision réside souvent au sommet
- Tendance démographique - La tendance démographique est l'un des facteurs clés de la
prévision de la demande d'une économie. Par exemple, à mesure que la population des États-
Unis et de l'UE vieillit, la demande de produits destinés principalement à ce segment
augmentera. Ocp doit tenir compte des tendances démographiques avant de développer de
nouveaux produits et intégrer des fonctionnalités qui s'adressent à ce segment. À mesure que
la population vieillit, elle nécessitera des produits moins intensifs en technologie.
- Politiques d'immigration et niveau d'immigration - Quelles sont les politiques d'immigration
du pays, quel est le niveau d'immigration et dans quels secteurs l'immigration est encouragée.
Cela permettra à Ocp de déterminer - si nécessaire, peut-il embaucher des talents à l'échelle
mondiale pour travailler sur ce marché particulier.
- Nature du contrat social entre le gouvernement et la société - Avant d'entrer sur un marché,
Ocp doit comprendre la nature du contrat social entre le gouvernement et la société. Par
exemple, il a été extrêmement difficile pour les entreprises américaines d'entrer sur le marché
britannique de la santé car le système de santé britannique est un système nationalisé et tout
passe par des contrats au niveau national.
- Taux de natalité - Le taux de natalité est également un bon indicateur de la demande future.
Les États-Unis ont évité l'économie stagnante de style Union européenne grâce à un taux de
natalité légèrement plus élevé et à un niveau d'immigration plus élevé.
Facteurs technologiques
La technologie perturbe rapidement les modèles commerciaux dans divers secteurs. Certaines
des tendances technologiques qui ont un impact sur le macro-environnement sont les
développements de l'intelligence artificielle, l'utilisation de l'apprentissage automatique et de
l'analyse des méga données pour prédire le comportement des consommateurs, l'importance
croissante des plateformes par rapport aux fournisseurs de services, etc.
- Coût de production et tendances - Ocp devrait évaluer - Quelles sont les tendances du coût
de production dans l'économie et le niveau d'automatisation. Chez EMBA Pro, nous pensons
que dans un avenir proche, le secteur le plus perturbé par l'innovation technologique est la
fabrication et la production.
- Droits de propriété intellectuelle et protection des brevets - Avant d'entrer sur un nouveau
marché, Ocp doit se concentrer sur l'environnement des droits de propriété intellectuelle.
- Intégration de la technologie dans la société et les processus commerciaux - Uber a échoué
en Chine parce qu'il a tenté d'entrer avant que les smartphones ne soient répandus en Chine.
Ocp doit élaborer une stratégie qui peut intégrer les valeurs sociétales, l'infrastructure et le
modèle commercial d'Ocp
- Niveau d'acceptation de la technologie dans la société - Ocp doit déterminer le niveau
d'acceptation de la technologie dans la société avant de lancer de nouveaux produits. Souvent,
les entreprises entrent dans l'arène sans l'infrastructure requise pour soutenir le modèle axé sur
la technologie.
- Pénétration de la téléphonie mobile et d'Internet - Ocp devrait évaluer le niveau de
pénétration d'Internet et de la téléphonie mobile dans le pays, car il le fera dans la
construction d'un modèle commercial requis basé sur les besoins et les réalités locales.
- Niveaux d'investissement dans la recherche et le développement - S'il y a un niveau élevé
d'investissement dans le secteur du développement technologique, il y a de fortes chances de
construire un écosystème autonome qui stimule l'innovation. Ocp peut tirer parti d'une telle
situation pour embaucher les meilleures personnes en affaires.
- Droits de propriété et protection des actifs axés sur la technologie - Ocp devrait analyser le
statut juridique des divers droits de propriété et protections des droits de propriété
intellectuelle qui sont courants aux États-Unis.
- Développement du commerce électronique et des infrastructures connexes - Le commerce
électronique étant essentiel pour le modèle commercial d'Ocp. Il doit évaluer l'infrastructure
de commerce électronique, l'infrastructure technologique, etc. avant d'entrer sur un nouveau
marché.
Facteurs environnementaux
Les facteurs environnementaux gagnent rapidement du terrain, non seulement parmi les
consommateurs, mais aussi parmi les régulateurs et les décideurs. Le changement climatique
et l'évolution de l'écosystème entraînent l'extinction de plus de 20 % des espèces de la planète
d'ici la fin de ce siècle.

- Concentration et dépenses sur les technologies renouvelables - Quelle part du budget est
consacrée aux sources d'énergie renouvelables et comment Ocp peut réaliser cet
investissement dans le cadre de sa stratégie concurrentielle.
- Gestion des déchets - Quelle est la politique de gestion des déchets sur le marché potentiel et
comment Ocp peut adhérer aux exigences de gestion des déchets sur ce marché.
- Politiques de recyclage - Quelles sont les politiques de recyclage sur le marché potentiel et
comment Ocp peut adhérer à ces politiques.
- Réglementation environnementale impactant la dynamique de l'avantage du coût absolu
dans l'industrie.
- Influence du changement climatique - Comment le changement climatique affectera le
modèle commercial et la chaîne d'approvisionnement d'Ocp. Par exemple, si la chaîne
d'approvisionnement n'est pas flexible, cela peut entraîner des goulots d'étranglement si les
expéditions d'une partie du monde sont retardées en raison d'un changement climatique
soudain.
- Émission de carbone par habitant et nationale - Quelle est l'émission de carbone par habitant
du pays et quel est le niveau global d'émissions de carbone du pays. Cela aidera à mieux
prévoir la politique environnementale du pays.
- Niveau d'activisme des consommateurs concernant les préoccupations environnementales -
Ocp doit connaître le niveau d'activisme des consommateurs concernant les préoccupations
environnementales. Cela aidera Ocp à la fois à développer des produits respectueux de
l'environnement et à contrecarrer les blocages des relations publiques.

Facteurs légales
Les facteurs juridiques régissent souvent - les conditions d'entrée sur le marché, les lois pour
opérer sur le marché et la procédure de résolution de tout différend avec d'autres parties
prenantes. Si le système juridique n'est pas solide, Ocp peut faire face à de nombreux défis -
des pétitions des consommateurs aux contestations des autorités.
- Indépendance du pouvoir judiciaire et influence relative du gouvernement – L'indépendance
du pouvoir judiciaire reflète souvent à la fois la force et la crédibilité des institutions du pays.
- Lois concernant le monopole et les pratiques commerciales restrictives - En tant que nouvel
acteur, Ocp ne devrait pas s'inquiéter de la loi sur le monopole et les pratiques commerciales
restrictives.
- Protection des droits de propriété intellectuelle - Ocp doit évaluer le niveau de protection
dont bénéficient les droits de propriété intellectuelle dans le cadre du système juridique du
pays.
- Temps pris pour les procédures judiciaires - Même si le pays a la meilleure des lois, cela ne
signifie pas grand-chose si elles ne peuvent pas être appliquées en temps opportun. Ocp
devrait faire une recherche primaire sur le temps qu'il faut souvent pour conclure une affaire
judiciaire dans le pays étant donné le type de défis juridiques auxquels Ocp peut être
confronté.
- Lois commerciales - Avant d'entrer sur un nouveau marché - Ocp doit évaluer quelles sont
les lois commerciales et en quoi elles diffèrent du marché domestique.
- Loi sur les valeurs mobilières - Quelle est la législation sur les valeurs mobilières dans le
pays et quelles sont les conditions pour inscrire la société à la bourse nationale ou régionale.
- Lois sur l'emploi - Quelles sont les lois sur l'emploi dans le pays et sont-elles compatibles
avec le modèle commercial d'Ocp. Par exemple, le système d'emploi d'Uber n'est pas
conforme aux lois françaises et il est confronté à des défis dans le pays.

5. PORTER
Le modèle de Porter Five Forces est fortement emprunté au domaine traditionnel de la
microéconomie. Les cinq forces qui déterminent la structure de l'organisation de l'industrie
1. Menace des produits et services de substitution - Si la menace de substitution est élevée,
Ocp doit soit investir en permanence dans la R&D, soit risquer de perdre face aux
perturbateurs de l'industrie.
2. Pouvoir de négociation des acheteurs d'engrais Ocp - Si les acheteurs ont un fort pouvoir de
négociation, ils ont généralement tendance à faire baisser les prix, limitant ainsi le potentiel de
l'engrais Ocp à générer des bénéfices durables.
3. Pouvoir de négociation des fournisseurs d'engrais Ocp - Si les fournisseurs ont un fort
pouvoir de négociation, ils obtiendront un prix plus élevé de l'engrais Ocp.
4. Menace de nouveaux entrants - s'il existe une forte menace de nouveaux entrants, les
acteurs actuels seront prêts à gagner moins de profits pour réduire les menaces.
5. Rivalité entre les acteurs existants - Si la concurrence est intense, il devient difficile pour
les acteurs existants tels que Ocp de réaliser des bénéfices durables.

Les 5 forces de Porter, les forces concurrentielles et l'analyse de l'industrie

L'objectif principal des stratèges et des dirigeants d'une organisation est d'aider l'organisation
à construire un avantage concurrentiel durable et à contrecarrer les défis concurrentiels.

Étape 1 - Définir l'industrie pertinente pour Ocp dans l'étude de cas

Étape 2 - Identifier les concurrents et les regrouper en fonction des segments de l'industrie
Étape 3- Évaluer les forces de Porter Five par rapport à l'industrie et évaluer quelles forces
sont fortes et quelles forces sont faibles.
Étape 4 - Déterminer la structure globale de l'industrie et tester l'analyse de la cohérence
Étape 5 - Analyser les changements récents et futurs dans chaque force
Étape 6 - Identifier les aspects de la structure de l'industrie basée sur Porter 5 Forces qui
pourraient être influencés par les concurrents et les nouveaux entrants.

Comment le cadre des cinq forces de Porter est-il utilisé dans l'élaboration de stratégies ?

Pour réaliser des bénéfices supérieurs à la moyenne par rapport aux autres acteurs de
l'industrie à long terme, Ocp doit développer un avantage concurrentiel durable. L'analyse de
l'industrie à l'aide de Porter Five Forces peut aider Ocp à cartographier les différentes forces
et à identifier les espaces où Ocp peut se positionner.
En effectuant une analyse de l'industrie à l'aide de Porter Five Forces, le groupe OCP peut
développer quatre stratégies concurrentielles génériques.

Maîtrise des coûts

En leadership par les coûts, le Groupe OCP peut s'atteler à devenir le producteur low cost de
son industrie. La façon dont il peut devenir le leader des coûts varie en fonction des forces et
de la structure de l'industrie. En poursuivant sa stratégie de maîtrise des coûts, Ocp peut
évaluer - (recherche d'économies d'échelle, technologie propriétaire, options de gestion de la
chaîne d'approvisionnement, diversification des fournisseurs, accès préférentiel aux matières
premières) et d'autres facteurs.
Différenciation
Ocp peut également poursuivre une stratégie de différenciation basée sur la description des
forces de l'industrie dans l'étude de cas. Dans une stratégie de différenciation, Ocp peut
chercher à être unique dans son industrie en offrant une proposition de valeur chère aux
acheteurs. Ocp peut sélectionner un ou plusieurs attributs qui peuvent le positionner de
manière unique aux yeux des clients pour des besoins spécifiques. L'objectif est de rechercher
un prix supérieur en raison de la différenciation et de l'unicité de l'offre. L'analyse de
l'industrie à l'aide de Porter Five Forces peut aider Ocp à éviter les espaces déjà surpeuplés
par les concurrents.
Focus - Focus sur les coûts et focus sur la différenciation

La stratégie générique de Focus repose sur le choix d'un périmètre concurrentiel au sein d'une
industrie. Ocp peut sélectionner un segment ou un groupe de segments et adapter sa stratégie
pour ne servir que celui-ci. La plupart des organisations suivent une variante de la stratégie de
concentration dans le monde réel.

La stratégie de concentration a deux variantes.

(a) En matière de coût, un groupe OCP peut rechercher un avantage de coût dans son segment
de choix dans la catégorie de cas.
(b) En Stratégie de différenciation Le Groupe OCP peut se différencier sur un segment cible
de son industrie.

Les deux variantes de la stratégie de concentration reposent sur les différences entre le
segment cible d'un groupe OCP et d'autres segments de l'industrie.
 6. Analyse Swot

FORCES
- Troisième producteur et premier exportateur mondial de phosphates
- Renforcement de la capacité et diversification de la production
- Transparence des entreprises du secteur
- Expérience des grands groupes marocains dans l’exploitation des mines
- Proximité de l’Europe
– Protection de l’Etat
OPPORTUNITES
- Transfert du savoir-faire des entreprises étrangères opérant au Maroc
- Exploitation des carrières en Afrique
- Conclusion de partenariats avec des groupes étrangers
- Cadre réglementaire et fiscal in citatif pour les opérateurs miniers
FAIBLESSES
- Difficulté d’estimer les réserves d’une mine (il n’existe pas de méthode scientifique pour
prouver les réserves
- Faiblesse des investissements en Recherche et Développement à l’exception de Managem
qui possède une structure dédiée « Reminex »
MENACES
- Volatilité des cours des métaux de base
- Concurrence africaine accrue
- Fluctuation des taux de change