Le numérique apporte de l’efficacité

Ex : les robots, machines ou l’IA peuvent réaliser des tâches sans avoir besoin de l’intervention
humaine
Ex : Amazon utilise des robots afin de limiter les tâches répétitives aux humains : « Sparrow » qui est
un robot capable de détecter, sélectionner et gérer des millions de produits

Le numérique

Le numérique permet d’anticiper les besoins des utilisateurs

Ex : les entreprises cherchent de plus en plus à collecter les données personnelles des utilisateurs
pour mieux cerner leurs habitudes de consommation afin de leur proposer un produit adapté à leur
recherche
Ex : si une personne à récemment regarder un parfum sur le site de Sephora par exemple, des pubs
de Sephora vont apparaître sur son téléphone sur les sites que la personne va consulter (instagram,
facebook…) concernant ce parfum. Ça va donc inciter l’utilisateur à consommer ce qui améliore la
productivité de l’entreprise

1. Privilégiez la simplicité ...

2. Définissez des rappels. ...
3. Passez quotidiennement en revue les objectifs (ou du moins,
régulièrement) ...
4. Réduisez les activités qui vous font perdre du temps. ...
5. Utilisez des applications de productivité ...
6. Motivez votre équipe. ...
7. Évitez le multitâche.
La technologie peut aussi bien nous aider que nous distraire. Lors-
qu’elles sont utilisées à bon escient, les applications peuvent consi-
dérablement augmenter la productivité des entreprises. Voici cer-
taines des applications de productivité les plus populaires :

8. Slack

9. Todoist
 10. Dropbox

11. Evernote

12. Asana
13.

En effet, le déploiement d’outils numérique peut conduire à une amélioration de la

productivité de l’entreprise car par exemple, les machines vont permettre de réduire
les tâches qui prenne du temps qui était de base destinée aux humains, les ma-
chines et robots peuvent ainsi éviter le multitâche.

1 : LE DEPLOIEMENT D’OUTILS NUMERIQUES CONDUIT-IL TOUJOURS A UNE AMELIORATION DE

LA PRODUCTIVITE DE L’ENTREPRISE ?

Oui, les machine sont un gain de vitesse, meilleure image de marque ( la

digitalisation de vos
services est source de gain de productivité et d'efficacité. Cela vous permet de rester
compétitif et d'avoir une bonne image en interne qu'en externe.)
Les technologies numériques peuvent aider les entreprises à améliorer les proces-
sus de conception des produits et de production, à automatiser les tâches répétitives,
à effectuer certaines tâches à distance et à établir des relations plus fluides avec
leurs fournisseurs et clients, entre autres.
Non, le coût etc (Avecla digitalisation, de nombreuses tâches peuvent être automati-
sées, ce qui fait craindre le retour d'un chômage technologique. Mais c'est surtout la
structure des emplois qui est bouleversée : on assiste à une polarisation de l'em-
ploi avec ses conséquences en termes d'inégalités.)
 Optimisation de la performance.
 Meilleure communication / plus rapide et plus informelle.
 Une meilleure expérience collaborateur & une nouvelle relation client.
 Un garde-fou pour éviter les dispersions.
 Risque de déperdition de l'information.
 Attention à la sur connexion.
 L'infobésité

La digitalisation fait gagner un gain de temps. En effet, si une lettre urgente devait
être envoyer il fallait quelques jours avant que celle-ci soit réceptionner alors qu’avec
un ordinateur, la lettre est envoyée en quelques minutes.

De plus, une personne qui tombe malade à son poste de travail, une autre personne
peut le remplacer alors que si une machine tombe en panne, personne ne peut rem-
placer la machine, il va falloir la réparer ce qui va faire perdre du temps à l’entreprise.
Enfin, la digitalisation permet une image d’expert, par exemple, cela montre que l’en-
treprise est à l’affut et veille sur ses concurrents, que l’entreprise se met aux nou-
velles technologies.
2 : LA
REMUNERATION FINANCIERE EST-ELLE TOUJOURS LA PRINCI-
PALE MOTIVATION POUR LES EMPLOYES ?
Dans le cadre d’un projet de changement d’emploi par exemple, est-ce que le salarié se concentre
juste sur la rémunération ou alors veut-il changer d’emploi pour une autre raison ?
Oui, il ne gagne pas assez donc il cherche à avoir mieux…
Non, les conditions de travail ne lui convienne plus donc il cherche du confort / le stress au travail……

1. La communication. Toutes les stratégies de motivation se basent sur la com-

munication. ...
2. La confiance. ...
3. La responsabilisation. ...
4. La mise en place d'une relation sociale harmonieuse. ...
5. Motiver son équipe en période de crise.

Pouvoir et motivation

Ex : autre motivation tel que les ticket resto, le bien être du salarié au travail, le sentiment
d’appartenance

La rémunération n'est plus aujourd'hui le premier et quasi unique

facteur de motivation au travail. C'est notamment le cas chez les
Millenials qui placent ce critère en dernière position parmi leurs
sources de motivation !
Les collaborateurs aspirent aujourd’hui à : des missions intéressantes et
enrichissantes, des perspectives d’évolutions claires et à une bonne ambiance
de travail. Plus de 7 cadres sur 10 seraient ainsi prêts à accepter un poste moins
bien rémunéré si une entreprise réunissait ces 3 leviers de motivation !

1. Un équilibre entre vie privée et vie professionnelle

2. La flexibilité dans le travail
3. Un environnement de travail agréable
4. L’épanouissement plus que la réussite
5. Une mission, un sens, des valeurs…
6. … sans oublier le salaire
7. Des missions variées et intéressantes
8. Un leadership responsabilisant plus qu’un management
contrôlant
9. La reconnaissance de ses pairs
10. L’entreprise apprenante
On constate que dans l’attente des Millenials le salaire n’est pas la priorité lorsqu’il recherche un
emploi. En effet, les Millenials cherchent tout d’abord un équilibre entre vie privée et vie
professionnelle, la flexibilité dans le travail, un environnement de travail agréable, l’épanouissement
plus que la réussite, une mission / un sens / des valeurs, le salaire, des missions variés et
intéressantes, un leadership responsabilisant plus qu’un management contrôlant, la reconnaissance
de ses pairs et il faut que l’entreprise soit apprenante.
La rémunération fait partie d’un des premiers facteurs de la motivation d’un salarié mais peut aussi
parfois ne pas être considéré comme un facteur clé. En effet, chez certaines personnes, le salaire va
passer en dernière position, alors que chez d’autres, la rémunération va être le premier facteur.
Cela dépend du point de vue de chaque personne, c’est un avis personnel.

Le salaire est considéré comme le levier n°1 de motivation pour la moitié des salariés
français. Ce chiffre est plus important chez les hommes (56%) que chez les femmes (44%).
L'équilibre vie pro-vie perso est le deuxième facteur de motivation (26%), avant les relations
entre collègues (23%)