Amira DRIDI

Wafa CHIBOUB

Balkis LABIEDH
 INTRODUCTION
La mobilité fonctionnelle est un concept essentiel dans le monde
professionnel moderne. Elle fait référence à la capacité des individus à
s'adapter et à évoluer au sein de leur carrière, souvent en changeant de
poste, de fonctions ou de responsabilités. L'introduction de ce sujet est
importante et permet d'explorer en profondeur les différents aspects de
la relation entre la mobilité fonctionnelle et les pratiques de
discrimination.
 PROBLEMATIQUE
Dans quelle mesure les pratiques de discrimination influent-
ells sur la mobilité fonctionnelle des individus au sein des
organisations?
1 Définition de la mobilité fonctionnelle.

2 Les benefices de la mobilité fonctionnelle pour les salariés et

les emloyeurs.
3 La discrimination dans la mobilité fonctionnelle.

4 Les impacts de la discrimination sur la mobilité fonctionnelle.

5 Les stratégies efficaces pour promouvoir une mobilité

fonctionnelle.
6 Les impacts des mesures pratiques.
La mobilité fonctionnelle se réfère à la capacité d'un individu à
évoluer au sein de sa carrière professionnelle, en prenant en
considération l'acquisition de nouvelles compétences, la
diversification des tâches et des responsabilités, ainsi que
l'adaptation à de nouveaux environnements de travail. Elle
permet ainsi à un employé de progresser au sein de son
entreprise ou de changer de poste, tout en contribuant à son
épanouissement professionnel.

Flexibilité Adaptabilité Agilité

LES TYPES DE LA MOBILITE FONCTIONNELLE

Ascendante

Descendante

Horizontale
• Diversification des responsabilités • Rétention des talents.
et des missions.
• Possibilité d'acquérir de nouvelles • Adaptabilité de l'organisation.
compétences.
• Modification de l'environnement • Amélioration de la productivité.
professionnel

La descrimination dans la mobilité
professionnelle se manifeste lorsque
les employés sont traités de maniére
L'ÂGE
les décisions sont prises
en fonction de l'âge d'un
individu plutôt que de ses
compétences, de ses
qualifications ou de sa
performance
LE GENRE
l’individu est traité de
manière défavorable en
raison de son sexe ou de
son identité de genre.

injuste ou désavantagée dans le

cadre de possibilités de promotion,
de transferts ou d'avancement de
carrière.
L'ORIGINE ETHNIQUE LA SITUATION DE HANDICAP
Les décisions sont Lorsque les personnes
influencées par la race ou handicapées sont traitées
l'ethnicité d'un individu de manière injuste ou
désavantagée en raison de
leur handicap réel ou
perçu.
• Injustice et mécontentement
• Injustice et
des employés.
• Stressmécontentement
et détérioration du bien-
être mental.
des employés.
• Limitation des opportunités
• Stress et
professionnelles et
développement de carrière.
• Sentiment d'exclusion et de
marginalisation.
• Perte de talents et de
compétences.
• Réduction de la diversité et
des perspectives.
• Risques de perturbations dans
le fonctionnement des
équipes.
• Augmentation du taux de
rotation du personnel.
• Perte de confiance des clients,
des partenaires commerciaux
et de la communauté.
• Diminution de l'attractivité de
l'entreprise en tant
qu'employeur.
 Promotion de la Evaluation de l'impact Accompagnement Inclure tout le monde Transparence et
diversité sur la diversité des employés objectivité
Encourager activement la Évaluer régulièrement Offrir un soutien et unun accès égal aux Établir des critères de mobilité
diversité au sein de l'impact des pratiques de accompagnement aux employésopportunités de mobilité fonctionnelle clairs et
l'organisation en favorisant la mobilité fonctionnelle sur la intéressés par des opportunités defonctionnelle et des transparents, basés sur le mérite
mobilité fonctionnelle pour diversité de l'organisation et mobilité fonctionnelle, y compris desajustements raisonnables et les compétences, afin d'éviter
tous les employés, prendre des mesures programmes de mentorat et denécessaires; tout favoritisme ou
indépendamment de leur correctives si nécessaire développementprofessionnel; discrimination;
origine, de leur sexe, de leur pour garantir une
âge ou d'autres représentation équitable de
caractéristiques personnelles; tous les groupes au sein de
l'entreprise;
 Les employés
• Opportunités égales d'avancement.
• Sentiment d'appartenance et de
reconnaissance.
• Développement de compétences et
d'expérience .
les organisations
• Attraction et rétention des talents.
• Amélioration de la performance et de
l'innovation.
• Image de marque positive et avantage
concurrentiel.
 CONCLUSION
Au terme de cette présentation, il apparaît clairement que la
mobilité fonctionnelle est étroitement liée aux pratiques de
discrimination, d'exclusion et de diversité. Ces facteurs jouent
un rôle déterminant dans l'accès égalitaire aux opportunités
professionnelles et dans la construction d'environnements de
travail inclusifs.
Il est impor de reconnaître ces liens et de promouvoir des
stratégies et des politiques visant à éliminer la discrimination, à
favoriser l'inclusion et à célébrer la diversité dans tous les
aspects de la mobilité fonctionnelle. En conclusion, il est
impératif de prendre des mesures concrètes pour créer des
environnements professionnels où chacun a l'opportunité de
s'épanouir, quelle que soit sa situation initiale, son origine ou
son identité.
MERCI
POUR VOTRE ATTENTION!