Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
fiches
E41-E42
1
E41 : Développement de
la relation client et vente
conseil
2
Fiche 1 : Assurer la veille informationnelle
3
Fiche 1 : Assurer la veille informationnelle
4
Fiche 2 : Réaliser et exploiter des études
commerciales
Activité gagnante N°1 : Questionnaire en entreprise
Choix du thème, de la cible, du(es) mode(s) d’administration du questionnaire
Annexes :
• Étapes création questionnaire
• Exemplaire vierge papier
• Exemplaire vierge Google Forms
• Quelques exemplaires remplis
• graphiques Google Forms + Analyse
• Sphinx si utilisé
• QR code
• Sondage Instagram + résultats et analyse
5
Fiche 2 : Réaliser et exploiter des études
commerciales
Activité gagnante N°2 : Client Mystère
Choix du thème, de la cible, du(es) mode(s) d’administration du questionnaire
Annexes :
• Étapes création questionnaire
• Exemplaire vierge papier
• Exemplaire vierge Google Forms
• Quelques exemplaires remplis
• graphiques Google Forms + Analyse
• Sphinx si utilisé
• QR code
• Sondage Instagram + résultats et analyse
6
Fiche 3 : Vendre dans un contexte omnicanal
Annexes :
• Fiche produit en ligne sur le site ou
l’appli, QR code • SONCASE / CAP
• Suivi parcours client en ligne et en • Traitement des objections
magasin • Rebond commercial
• Fiche article (caractéristiques techniques • Preuve achat (ticket de caisse), chiffres
et commerciales) de vente, indicateurs commerciaux
• Outils d’accueil (4*20) • Fidélisation
7
Fiche 3 : Vendre dans un contexte omnicanal
Annexes :
• Analyse questionnaires, mails, NPS, sondages, bornes smileys…
• Avis Google (évolution de la note et des commentaires au fil de votre
alternance)
• Analyse autres plateformes avis clients (Critizr, Pages jaunes, Trip Advisor, RS)
11
Fiche 4 : Entretenir la relation client
Annexes :
• Toutes les pièces du dossier client (fiche dans CRM, historique)
• Suivi litige (traçabilité des appels, messages laissés, SMS, mails)
• Résolution du litige
• Avis client si possible après résolution litige
12
E42 : Animation et
dynamisation de l’offre
commerciale
13
Fiche 1 : élaborer et adapter en continu l’offre de
produits et de services
Activité gagnante N°1 : lancement nouveau produit / nouveau service /
nouvelle marque après études
Analyser la demande, l’offre existante et proposer un nouveau produit ou service en fonction des
analyses menées et des opportunités de votre UC.
Annexes :
• Analyse clientèle : personae
• Analyse offre existante dans votre UC et chez la concurrence
• Mapping concurrentiel
• Justificatif choix nouveau(x) produit(s) / service(s) ; nouvelle marque
• Fiche nouveau(x) produit(s) / service(s)
• Communication autour du lancement nouveauté(s)
• Implantation en rayon
• Chiffres de vente (comparatifs prévisionnels / réels)
14
Fiche 2 : Organiser l’espace commercial
Annexes :
• Plan de masse
• Zone chaude / zone froide
• Parcours client
16
Fiche 3 : Développer les performances de
l’espace commercial
Activité gagnante N°1 : promo en magasin
Mise en place d’une promotion, d’une tête de gondole
Annexes :
• Mise en place de la promotion, zone
promo ou TG
• Techniques implantation
• Communication sur la promo
(catalogue, flyers, mails, SMS, RS)
• Chiffres de vente, indicateurs
17
Fiche 3 : Développer les performances de
l’espace commercial
Activité gagnante N°2 : animation en magasin
Animation d’un stand ou d’un rayon avec démonstration, dégustation
18
Fiche 4 : Mettre en place la communication
commerciale
Activité gagnante : post sur les RS, PLV
Mise en place d’un ou plusieurs posts sur les RS, création d’une PLV, envoi mail
mode newsletter à partir d’une BDD, envoi SMS à partir d’une BDD
Annexes :
• Capture d’écran posts RS (post, nombre likes, commentaires, partages)
• Création d’une PLV + photo en rayon
• Capture écran mail + analyse chiffres
• Capture écran SMS + analyse chiffres
19
Fiche 5 : évaluer l’action commerciale
Annexes :
• Tableaux de bord
• Outils de création graphiques
• Support présentation graphiques
• Analyse comparative
20
Bien remplir vos fiches
E41 & E42
21
Rubriques à renseigner :
• la date et la durée de l’activité :
dites à quelle(s) date(s) l’activité a eu lieu et combien de temps elle a duré
Exemple :
Le black Friday a lieu une fois dans l’année au mois de novembre. Situé sur le calendrier
commercial à quelques semaines des fêtes de Noël, il lance le sprint de fin d’année et provoque
une forte affluence dans l’unité commerciale où je réalise mon alternance.
A cette occasion, une large sélection de produits baisse énormément sur cette période. Dans notre
magasin, le black Friday commence le jeudi et se termine le dimanche soir, les clients pourront
donc profiter des meilleures offres du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx.
C’est devenu un rendez-vous incontournable aussi bien pour l’entreprise que les clients et la date
du dernier week-end de novembre est cochée depuis bien longtemps par toutes les parties.
22
Rubriques à renseigner :
• Le contexte professionnel :
dites à quelle(s) date(s) l’activité a eu lieu et combien de temps elle a duré
il est important de préciser et développer le contexte dans lequel a lieu l’activité que vous
présentez pour que les correcteurs de votre fiche comprennent bien
Exemple :
Le black Friday est un grand rendez-vous en ce qui concerne l’unité commerciale et à plus forte
raison, le rayon où je travaille. En effet, la majeure partie des références proposées voient leur prix
fortement baisser et atteindre leur valeur la plus compétitive de l’année.
Les « anciens » produits peuvent baisser jusqu’à -70% tandis que les nouveautés peuvent voir leur
prix diminuer jusqu’à 30%, ce qui est extrêmement intéressants pour les clients et prospects.
Le magasin et mon rayon proposent donc une communication agressive en amont sur le web et les
réseaux sociaux pour faire connaitre les offres au plus grand nombre tandis que le magasin et les
rayons subissent un lifting temporaire aux couleurs du black Friday avec de nouveaux prix partout.
Les clients saisissent très bien l’opportunité exceptionnelle de cette période en termes d’offre
commerciale.
23
Rubriques à renseigner :
• Les objectifs poursuivis :
quantitatifs et qualitatifs, il est important que vous fixiez des objectifs à votre activité
Exemple :
En tant qu’apprenti(e) manager, il est essentiel que je comprenne l’intérêt et la pertinence de la
fixation d’objectifs, à la fois quantitatifs et qualitatifs.
On ne va pas se contenter de mesurer les chiffres de vente et indicateurs commerciaux, même s’ils
sont de très grande importance ; on va également s’intéresser au fait de fixer des objectifs
qualitatifs, ayant pour but la satisfaction client, essentielle à l’heure des réseaux sociaux.
Il faut analyser et comprendre comment sont fixés ces objectifs pour pouvoir mieux les atteindre.
Le manager peut se baser sur N-1 ou estimer des chiffres prévisionnels que l’unité commerciale
essaiera d’atteindre.
Les objectifs doivent être ambitieux mais cependant réalistes pour être atteints voire dépassés.
24
Rubriques à renseigner :
• La méthodologie utilisée :
listez les outils utilisés (ceux du cours et de l’entreprise) qui vont vous permettre de mettre en œuvre votre
activité
Exemple :
Afin de pouvoir réaliser mon activité de la manière la plus efficace, je vais relier la théorie apprise en
formation avec les procédures acquises en entreprise et les outils utilisés sur le terrain.
Pour ma vente, je vais donc étudier en profondeur mes produits, leurs caractéristiques techniques et
commerciales puis faire des fiches articles. Puis je vais mettre en pratique les 7 étapes de la vente.
Un scripte type pour l’accueil a été élaboré, ainsi qu’une trame de réponse au téléphone. J’utilise pour cela
l’outil SBRAM et la méthode du 4*20.
Je vais également dresser le profil CAP / SONCASE des potentiels acheteurs de ce produit.
Je vais par la suite anticiper des objections et réfléchir aux réponses que je pourrai utiliser.
Enfin, je vais mettre en œuvre le rebond commercial dans le but de verrouiller ma vente et pourquoi pas
proposer des ventes complémentaires ou additionnelles.
Il ne restera plus qu’à prendre congé du client en adoptant la bonne pratique avec l’outil SBRAM.
25
Rubriques à renseigner :
• Les moyens et les techniques mis en œuvre :
expliquez comment s’est déroulée l’activité en détails (avant / pendant / après)
Exemple :
Avant :
Tout ce que vous avez du préparer et mettre en œuvre pour la réalisation de l’activité et garantir son
succès.
Pendant :
L’activité comme elle s’est déroulée en magasin en détails, même si elle a eu lieu sur plusieurs jours.
Cette rubrique est le cœur de la fiche.
Après :
Tout que ce qui a pu être fait pour assurer la réussite de l’activité (suivi de la vente, fidélisation, envoi
mail satisfaction, traitement litige/ SAV)
26
Rubriques à renseigner :
• Les résultats obtenus :
à comparer aux objectifs et à analyser. Insérer des tableaux, graphiques.
Proposez des préconisations et axe d’amélioration
Exemple :
Première chose à faire une fois les résultats obtenus : les comparer aux objectifs.
Il va falloir ici comprendre comment et pourquoi ces chiffres ont été réalisés. Sont-ils en
adéquation avec les objectifs initiaux? En deçà? Largement supérieurs? Les objectifs fixés étaient-
ils atteignables?
L ’unité commerciale a-t-elle tout mis en œuvre pour prétendre pouvoir atteindre ses objectifs?
Insérer tableaux de bord / graphiques
Analyse des résultats, indicateur par indicateur. Je constate que nous avons atteint l’objectif x en
ce qui concerne le CA mais pas l’objectif y qui traitait du PM. Pour remédier à cela, je propose donc
de mettre en place tel process, telle formation aux vendeur(se)s afin d’améliorer la performance
commerciale.
27
Proposition diaporama
présentation pour
entretien professionnel
28
Prénom NOM BTS MCO 24
Google Alerte…
Lister
les activités réalisées en entreprise pour
valider cette compétence
Lister
les activités réalisées en entreprise pour
valider cette compétence
Lister
les activités réalisées en entreprise pour
valider cette compétence