Problématique : Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils seulement utilisés

pour satisfaire les attentes de l’organisation en matière de transparence ?

Les théories en relation avec l’intitule

Selon Billaudeau (2012), « Le recrutement est une affaire sérieuse qui a des impacts
conséquents sur la santé et la pérennité d’une entreprise. Il peut permettre à une structure de
faire face aux évolutions internes et externes de son environnement. »5 Cette citation est
intéressante car elle met en exergue à la fois l’importance du recrutement pour l’entreprise et
sa véritable portée stratégique engageant l’entreprise sur le long terme et pouvant même
mettre en danger sa pérennité. Elle appuie sa réflexion par l’importance de la prise en compte
d’un grand nombre de paramètres internes et externes avant de pouvoir prendre la décision de
recruter. Tout ce travail est effectué afin de savoir quels sont les gains et quels sont les risques
du recrutement pour l’entreprise et c’est pourquoi il est important de suivre un processus bien
précis.

La stratégie de recrutement
Peretti (2011) nous donnait donc deux étapes préliminaires dans le processus de recrutement, la
définition d’une stratégie de recrutement (ETAPE 1) et la préparation du recrutement (ETAPE 2). «
L’entreprise, dans le contexte démographique actuel, doit remettre à plat ses politiques et pratiques
de recrutement et adopter les meilleures pratiques. L’alignement stratégique est essentiel pour la
compétitivité de l’entreprise ». En effet, au travers de sa stratégie de recrutement (1), l’entreprise
assure une continuité de ses pratiques et politiques afin de veiller à la satisfaction de ses employés
mais également à celle des postulants

La stratégie de recrutement

Peretti (2016)Le Web 2.0 est un outil de choix pour développer l'attractivité de l'entreprise et son
image d'employeur de référence. L'utilisation des réseaux sociaux permet de communiquer sur sa
marque employeur. L'entreprise qui souhaite attirer doit veiller à son e-réputation notamment
auprès de ses cibles de recrutement. Parmi les outils utilisés depuis quelques années pour construire
son image, les jeux sérieux {serionsgames) ont pour objectif de faire passer le joueur à un statut de
futur collaborateur.

PERETTI J-M., Ressources Humaines, Editions Vuibert, 2011 et 2016