Pr.

EL IDRISSI Zineb Risque et Audit interne SUPEMIR

Exercice : Analyse de l'organigramme fonctionnel d'une entreprise

Contexte : Vous êtes récemment embauché(e) en tant qu'auditeur financier pour une
entreprise manufacturière internationale, MASI3 Manufacturing. Votre première tâche
consiste à analyser l'organigramme fonctionnel de l'entreprise et à identifier les forces, les
faiblesses et les opportunités d'amélioration de sa structure organisationnelle.

Tâche :

1. Étudiez attentivement l'organigramme fonctionnel de MASI3 Manufacturing qui vous

est fourni. Prenez note des différents départements, des rôles clés et des rapports
hiérarchiques.

2. Identifiez les principaux départements fonctionnels de l'entreprise, tels que la

production, les finances, les ressources humaines, le marketing, etc.

3. Analysez la structure hiérarchique de chaque département et identifiez les

responsabilités spécifiques de chaque niveau de gestion.

4. Identifiez les interdépendances et les flux d'information entre les différents

départements. Évaluez si ces flux sont efficaces ou s'il y a des obstacles à la
communication.

5. Identifiez les lacunes ou les zones d'amélioration potentielles dans l'organigramme

fonctionnel. Cela pourrait inclure des chevauchements de responsabilités, des goulets
d'étranglement dans la prise de décision, ou des lacunes dans la coordination entre les
départements.

6. Proposez des recommandations spécifiques pour améliorer l'efficacité et l'efficience de

la structure organisationnelle de MASI3 Manufacturing. Cela pourrait inclure des
ajustements dans la répartition des responsabilités, des changements dans la
communication interne, ou

7. des propositions pour une meilleure collaboration entre les départements.

Organigramme fonctionnel de MASI3Manufacturing :

 Direction Générale

 Président-directeur général (PDG)

 Directeur général (DG)

 Département des Opérations

 Directeur des opérations

 Production

 Gestion des stocks

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 Logistique et distribution

 Département Financier

 Directeur financier (CFO)

 Comptabilité

 Contrôle de gestion

 Trésorerie

 Département des Ressources Humaines

 Directeur des ressources humaines (DRH)

 Recrutement

 Formation et développement

 Relations employés

 Département Marketing et Ventes

 Directeur marketing et ventes

 Marketing stratégique

 Ventes

 Service clientèle

 Département de la Recherche et du Développement (R&D)

 Directeur R&D

 Recherche et innovation

 Développement de produits

 Gestion de la qualité

TAF :

1- Rédigez un rapport détaillant vos observations et recommandations concernant

l'organigramme fonctionnel de MASI3 Manufacturing. Assurez-vous d'inclure une
analyse approfondie de la structure organisationnelle, des interdépendances entre les
départements et des suggestions d'amélioration.