Départements et

missions au sein de
l'organisation
Direction générale

Réalisé par Sara Ibalyne

Ressources humaines Finance

 Direction
générale

Département de Département Département de

Département de Département des
ressources humaines marketing et logistique et
finances communication commerce
opérations

Responsable de
Responsable de Responsable Responsable
Responsable de
ressources humaines planification et stratégie
finances Marketing logistique

Responsable
d'analyse de données
Responsable d'analyse de Responsable Responsable de Responsable de
données financières
Communication ventes projets

Responsable Relations Responsable d'achats

publiques

Gestionnaire des médias

 DIRECTION GÉNÉRALE

• La direction générale est le pilier central de toute organisation et est

responsable de la gestion globale de l'entreprise. Ses missions principales
incluent la définition de la vision, des objectifs et des stratégies à long
terme de l'entreprise, ainsi que la prise de décisions importantes qui ont un
impact sur l'ensemble de l'organisation. Elle doit également diriger et
coordonner l'équipe de direction et veiller à ce que toutes les fonctions de
l'entreprise travaillent ensemble de manière efficace pour atteindre les
objectifs fixés. La direction générale joue un rôle clé dans la réussite de
l'entreprise en créant une vision forte et en prenant des décisions éclairées
qui contribuent à l'amélioration de la performance globale de
l'organisation.
 DÉPARTEMENT DE RH

• le département des ressources humaines (RH) est responsable de la gestion des employés et des questions liées à
la main-d'œuvre. Cela peut inclure le recrutement et la sélection des employés, la gestion des performances et
des compétences, la planification de la succession, la gestion des relations avec les employés, la gestion des
avantages sociaux et la formation et le développement des employés. Le département RH joue un rôle important
dans la création d'un environnement de travail favorable, ainsi que dans la maximisation de la productivité et de
l'engagement des employés.

RESPONSABLE RESPONSABLE D'ANALYSE DES

RH DONNÉES

• chargé de la gestion stratégique des • un professionnel qui utilise les

données pour aider le département
ressources humaines dans une
RH à prendre des décisions
organisation. Ses principales éclairées en matière de gestion des
missions peuvent inclure la ressources humaines. En collectant
planification des effectifs, le et analysant des données relatives
recrutement et la sélection, la gestion aux employés, l'analyste peut
des performances et des fournir des informations
compétences, la gestion des relations précieuses pour identifier des
avec les employés, la gestion des tendances, des corrélations et des
avantages sociaux et la formation et opportunités d'amélioration dans
divers domaines liés aux
le développement des employés.
ressources humaines
 DÉPARTEMENT DE FINANCES

• chargé de la gestion des ressources financières d'une organisation. Cela peut inclure la comptabilité, la
gestion de trésorerie, l'analyse financière, la planification financière, la gestion des investissements et la
gestion des risques financiers. Le département des finances joue un rôle crucial dans la prise de décisions
financières éclairées et dans la gestion des flux de trésorerie de l'entreprise.

RESPONSABLE DE RESPONSABLE D'ANALYSE

DE DONNÉES FINANCIÈRES
FINANCES

• chargé de la gestion financière • chargé de la gestion de

globale d'une organisation, y l'analyse de données
compris la planification financières dans une
financière, la gestion de organisation. Son rôle consiste
à collecter des données
trésorerie, l'analyse financière,
financières à partir de
la gestion des investissements différentes sources et à utiliser
et la gestion des risques des outils informatiques pour
financiers. Son rôle est crucial les traiter et les analyser. Cela
dans la prise de décisions permet à l'organisation de
financières éclairées et la prendre des décisions
gestion des flux de trésorerie financières éclairées et de
de l'entreprise. mieux comprendre ses
performances financières.
 DÉPARTEMENT MARKETING ET
COMMUNICATION

• Le département marketing et communication est chargé de la promotion et de la vente des produits ou services de l'entreprise. Il
est responsable de la stratégie de marketing, de la gestion de la marque, de la recherche de marché, de la publicité, des relations
publiques, des réseaux sociaux et de l'organisation d'événements. Le but est d'attirer de nouveaux clients et de fidéliser les clients
existants en construisant une image de marque forte et en communiquant efficacement les avantages de l'entreprise

GESTION DE
RELATIONS
MARKETING COMMUNICATION RÉSEAUX
PUBLIQUES SOCIAUX

• planifie, coordonne et • chargé de planifier, • gère et coordonne les relations

exécute les activités de
marketing d'une
entreprise. Il est chargé de
l'élaboration de la
stratégie de marketing, de
la promotion des produits
ou services, de la
recherche de marché, de la
gestion de la marque et de
la coordination avec les
autres départements de
l'Organisation
• chargé de la gestion et de
coordonner et mettre en entre une entreprise et le public.
Ses principales responsabilités
l'optimisation de la
œuvre les activités de présence en ligne d'une
incluent la création de messages
communication d'une clés, la gestion des relations avec organisation sur les
entreprise. Il est les médias, la gestion de la différents réseaux sociaux.
responsable de communication de crise, Ses principales
l'élaboration de la l'organisation d'événements et la responsabilités incluent la
gestion de la réputation. Il se création de contenu, la
stratégie de
concentre principalement sur les gestion des publications,
communication, de la relations avec les médias et la l'analyse des performances,
création de supports de réputation de l'Organisation, alors la gestion de la
communication, de la que le responsable communication
communauté et la
gestion de la a une mission plus large en
matière de communication interne coordination avec les autres
communication interne et départements de l'entreprise
et externe
externe, de la relation
presse et de l'organisation
d'événements.
 DÉPARTEMENT LOGISTIQUE ET
COMMERCE

• responsable de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la distribution des produits

d'une organisation. Cela inclut la gestion des stocks, la planification de la production, le
transport et la livraison des produits. Ce département joue un rôle clé dans la satisfaction des
clients, la réduction des coûts et l'optimisation de l'efficacité opérationnelle de l'Organisation

LOGISTIQUE VENTES ACHATS

• chargé de la gestion des opérations

• dirige l'équipe de vente d'une
logistiques d'une organisation. Ses
principales responsabilités
incluent la gestion des stocks, la
planification de la production, le
transport et la livraison des
produits. Il veille à l'optimisation
de la chaîne d'approvisionnement,
la réduction des coûts et
l'amélioration de la satisfaction
client. Le responsable logistique
est un acteur clé dans la
performance et la compétitivité de
l'organisation
• chargé de la gestion des achats de
organisation. Il est chargé de la
définition des objectifs de vente, de
l'élaboration des stratégies de
vente, de la formation et du
développement des membres de
l'équipe de vente, de la gestion des
relations clients, du suivi des
performances de vente et de la
préparation de rapports d'activité.
Le responsable des ventes est
essentiel pour assurer la croissance
des ventes et le développement des
relations avec les clients de
l'organisation
produits et de services d'une organisation.
Il négocie les contrats avec les
fournisseurs, gère les relations avec les
fournisseurs et s'assure que les achats
sont effectués de manière rentable pour
l'organisation. Il travaille en étroite
collaboration avec d'autres
départementspour s'assurer que les achats
sont effectués en temps voulu et de
manière efficace. Le responsable des
achats joue un rôle important dans la
gestion de la chaîne d'approvisionnement
et l'optimisation des coûts pour
l'organisation
 DÉPARTEMENT DES
OPÉRATIONS

• gère les activités de production de l'Organisation, y compris la planification, l'organisation, la direction et le

contrôle des processus opérationnels. Il supervise également la maintenance des équipements et la mise en
place de systèmes de gestion de la qualité pour assurer l'efficacité de l'ensemble des activités de l'entreprise.
Le département des opérations joue un rôle crucial dans la gestion et l'optimisation des processus de
production pour contribuer à la rentabilité de l'Organisation et à la satisfaction.

PLANIFICATION PROJETS DE
ET STRATÉGIE GESTION

• chargé de définir les objectifs à long • responsable de la gestion et

terme de l'Organisation et de mettre l'accompagnement de projets au
en place des plans pour les sein de l'organisation, en veillant
atteindre. Il travaille en étroite à ce que les projets soient
collaboration avec d'autres achevés dans les limites de
départements pour élaborer des
temps, de coûts et de qualité
stratégies qui permettent de
définies. Il travaille en étroite
maximiser les opportunités de
croissance de l'Organisation. Le collaboration avec les différents
responsable de la planification et de départements pour définir les
la stratégie utilise des outils de objectifs et les livrables des
modélisation financière pour évaluer projets, établir les budgets et les
les performances actuelles de plannings, coordonner les
l'Organisation et pour prévoir les activités et les ressources, et
résultats futurs surveiller l'avancement des
projets.