CHAPITRE 1

DEFINITION :

Un centre de responsabilité est un groupe d'acteurs de l'organisation regroupe

autour d’un responsable, auquel des moyens sont octroyée pour réaliser
l’objectif qui lui a été assigné.

Le centre de responsabilité se définit comme une unité budgétaire avec des

activités relativement homogènes ou complémentaires, dotée des moyens sur
lesquelles le responsable a une latitude décisionnelle, ainsi Le contrôle
budgétaire est une démarche de vérification qui compare à posteriori les
réalisations avec les prévisions du budget d'un centre de responsabilité. Il
permet donc de comparer les dépenses et recettes budgétées aux dépenses et
recettes réelles.

Le centre de responsabilité est donc une unité de l’entreprise placée sous la

direction de responsable qui a reçu de la part de direction générale une
délégation d’autorité en vue d’engager un plan d’action et de réaliser une
résultat .

Dans le cadre de la mise en place d’un système de comptabilité analytique que le

découpage de l’entreprise en centres de responsabilité s’avère important
cependant, n’a pas permis de répartir les charges fixes ou communes par
départements puisqu’il n’y avait pas accord entre les départements sur les unités
de mesures (la panoplie des unités de mesure pose le problème de leur choix).

Donc les centre de responsabilité sont définis en fonction :

 Des objectifs de l’entreprise

 De la délégation de responsable souhaitée par la direction de l’entreprise
 De l’organisation propre de l’entreprise
 Des moyens disponibles pour suivre et contrôler la gestion de l’entreprise
 Des ressources humaines disponibles

En résume, le centre de responsabilité peuvent être considérer comme un sous

système de l’organisation qui transfert des ressource (input) pour obtenir des
(outputs), les ressource ainsi consommer générant des couts, les biens et service
obtenus peuvent livrer soit a d’autre centre de responsabilité, soit aux clients.
Généralement font l’objet évaluation régulière de leur résultat dont la fréquence
est variable : mensuelle, trimestrielle, annelle,… etc.
CARACTIRESTIQUES :

Une centre de responsabilité est caractérisé par :

 Une activité homogène

 Un responsable
 Une responsabilité déléguée
 Des moyens (humains, technique.)
 Des résultats mesurables

LES PRINCIPE DE CENTRE DE RESPONSABILITE :

a) Le principe gigogne de responsabilité

Il insiste aussi sur la délégation que sur les droits et devoirs qui alimentent le
contrat dérogatoire. Ainsi un manager délègue l’autorité nécessaire à un
collaborateur pour atteindre un objectif donné. Ce dernier devient responsable
devant lui tandis que lui-même reste responsable devant la hiérarchie. La
responsabilité reste au sommet, elle se démultiplie au lieu de « se passer comme
un témoin ».

b) Le principe de contrôlabilité

C’est un principe de justice et de faisabilité qui implique la mesure de

performance d’un centre de responsabilité doit porter uniquement sur les
éléments principalement maîtrisés par ce centre. Cela signifie en particulier que
la définition de l’objectif du centre doit être fonction des possibilités d’actions
de celui-ci et doit inclure tous les éléments de coût en excluant ceux déjà pris en
compte par d’autres centres de responsabilités.

c) Le principe d’exhaustivité

Il considère à s’assurer au niveau des résultats comptables et des critères

financiers de performance, chaque poste du bilan et du compte de résultat est
affecté à un centre de responsabilité au minimum .En étant certain qu’au moins
un manager est responsabilisé, pour chacun des critères financiers, dont la
‘’somme’’ aboutit au compte de résultat et au bilan, on minimise le risque de
voir un critère se dégrader au profit d’un autre au point de menacer tout à coup
l’entreprise.