Ahmed Plan Daffaire Final 2

République Tunisienne
Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Université de Sousse
Projet fin d’étude

En vue de l’obtention de la licence en Management
PLAN D’AFFAIRE
Nom de projet: Wizo water world
Idée de projet : Parc aquatique cité au Nord-ouest de Tunisie qui

s’appuie sur l’eau de montagne
Elaboré par : Ahmed Jenhani
Encadré par :Rim Mosbeh
2022/2023
Dédicace
C’est avec profonde gratitude et sincères mots, que je dédie ce

modeste travail de projet fin d’étude à mes chers parents qui ont
sacrifié leur vie pour ma réussite et à mes frères
Je dédié aussi ce travail à mes professeures qui m’ont guidé et m’ont

enseigné vers le chemin du succès
Remerciement
Je remercie ma professeure Rim Mosbeh de m’avoir encadré et aidé
sur mon idée de projet
Je profite de cette occasion pour exprimer
mes vifs remerciements à :
Mes amis qui m’ont idée
Et mon amie Mahdi Kallel
La direction de l’institut supérieur de gestion de Sousse
Enfin , je remercie d’avance tous les membres de jurys veuillez bien

agréer mes salutations
Table des matières
Introduction générale : ............................................................................................................... 1
Présentation de l'entreprise ......................................................................................................... 2
I. Promoteur : ...................................................................................................................... 2
II. Projet : ............................................................................................................................ 2
III. Implantation : ................................................................................................................ 2
IV. Caractéristiques de la société : ...................................................................................... 2
V. Production et marché : ................................................................................................... 3
1- Possibilité du marché : ............................................................................................... 3
2-Procédé de construction : ............................................................................................ 3
4. Les équipements : ....................................................................................................... 4
Définition ................................................................................................................................ 5
Section 1 : ETUDE DE LA CONCURRENCE...................................................................... 5
1.Analyse de la situation concurrentielle ............................................................................ 5
2.Etude de comportement ................................................................................................... 8
3.définition de la stratégie de différenciation...................................................................... 8
Section 2: IDENTIFICATION ET ETUDDECOMPORTEMENT DES CLIENTS CIBLE . 8
I. Analyse qualitative du marché cible : ............................................................................. 8
1. Profil de client : .......................................................................................................... 8
2. Les avantages et les motivations : .............................................................................. 9
II. Analyse quantitative du marché cible : ......................................................................... 9
III. Analyse dynamique de marché cible : ........................................................................ 10
Section 3 : plan d’action commercial ................................................................................... 10
I. Décision service ............................................................................................................. 10
II. Décision relative a la communication : ........................................................................ 11
III. Décision relative à la distribution : ............................................................................. 11
VI. Décision relative au prix : ........................................................................................... 11
IV. Etude de questionnaire : .............................................................................................. 11
Conclusion : .......................................................................................................................... 14
CHAPITRE 2 : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE .................................................... 15
SECTION 1 : DIFENITION DES SERVICES .................................................................... 15
SECTION 2 : EMPLACEMENT DU PROJET ................................................................... 16
SECTION 3 : Le personnel .................................................................................................. 16
Conclusion : .......................................................................................................................... 17
CHAPITER 3 : ETUDE DE FAISABILITE JURIDIQUE ...................................................... 23
SECTION 1 : LA CREATION DE LA SOCIETE ............................................................... 23
1.Forme juridique : ............................................................................................................ 23
1.1 Définition d’une SARL : ........................................................................................ 23
2. formalité juridique de constitution : .............................................................................. 24
2.1 Les caractéristiques de SARL : .............................................................................. 24
SECTION 2: Statut juridique : ............................................................................................. 25
SECTION 3 : AVANTAGES FISCAUX ET FINANCIERS .............................................. 26
Conclusion : .......................................................................................................................... 27
CHAPITRE4 : ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE .................................................... 28
Définition : ............................................................................................................................ 28
Section 1 : Construction du plan de financement : ............................................................... 28
I. Le budget nécessaire pour lancer le projet .................................................................... 28
1. Cout d’investissement : ................................................................................................. 28
II. Mode de financement : ................................................................................................. 29
Section 2 : Compte de résultat prévisionnel ......................................................................... 30
I. Le chiffre d’affaires prévisionnelle du projet : .............................................................. 30
II. Les charges : ................................................................................................................. 31
1. Les charges variables : ............................................................................................. 31
2. Les charges fixes : .................................................................................................... 31
Section 3 :Plan de financement ............................................................................................ 36
Section 4 : Etude de rentabilité du projet ............................................................................. 37
I .Calcule de seuil de rentabilité :...................................................................................... 37
II . Critères de rentabilité : ................................................................................................ 38
1.Calcul de la valeur actuelle nette( VAN ) ................................................................. 38
2. calcul de délai de récupération actualisée ( DRA ) .................................................. 39
3. Calcul de taux de rentabilité interne ( TRI ) ............................................................. 40
Conclusion : .......................................................................................................................... 40
Introduction générale
Introduction générale :
Dans le cadre de mon projet de fin d’études au sein de l’Institut Supérieur de Gestion
de Sousse . J’ai choisi de prendre l’initiative de créer ma propre entreprise
<< Wizo water world >>en tant que parc aquatique qui s’appuie à l’eau de montagne.
Dans la Tunisie l’Etat incite les hommes d’affaire à investir ,notamment dans le
secteur tertiaire qui est l’un des fondements économiques
A l’échelle régionale le Nord-Ouest est une zone marginalisée et en particulier

Tabarka qui est parmi les régions les plus pauvres au Tunisie.
Donc notre projet peut développer la mauvaise situation de cette région à travers la
réduction de chômage , l’amélioration des infrastructures autour de parc et faire venir des
touristes étrangers .
Il existe plusieurs projets de ce type au Tunisie ,mais notre projet sera différent ,
original et très fascinante .
La présente étude de projet a pour objectif d’atteindre les bénéfices prévisionnels à

moindre temps , avoir une bonne réputation malgré toutes les difficultés liées à ce site .
1
Présentation de l'entreprise
I. Promoteur :
-Nom :Jenhani
-Prénom :Ahmed
-Date et lieu de naissance :kélibia-10/12/1999
-CIN :09897134
-Adresse :rue des martyrs Kélibia/Nabeul
-Email :hmedjenhani1999@gmail.com
-Tél :46314516
II. Projet :
-Nom de projet :Wizo water world
-Type : Création
-Nature de projet : Service
-Secteur d’activité :Service de loisir
III. Implantation :
-Gouvernorat : Tabarka
-Lieu d’implantation :Zone touristique
-Surface de terrain :36500 m2
-Impact sur l’environnement : Il n’y aura aucun impact sur l’environnement
IV. Caractéristiques de la société :
Raison Sociale:Wizo
Forme Juridique:SARL
Code Risque: (RIP Bancaire)
Siège Social: Tabarka /Zone touristique
Capital Social : 34000000.000
2
V. Production et marché :
Produits : service de divertissement
Pourcentage de service destiné marché local : 100%
1- Possibilité du marché :
-Marché local
2-Procédé de construction :
La construction d'un parc aquatique est un processus complexe qui peut varier en fonction de
la taille, de la complexité des attractions et de l'emplacement du parc. Voici les étapes
générales du processus de construction d'un parc aquatique :
1. Planification et conception : cette étape comprend la recherche d'un site approprié pour la
construction du parc, la détermination de l'utilisation et de l'échelle du parc, la conception de
plans pour les attractions et les bâtiments, et l'obtention des permis et autorisations nécessaires
du gouvernement local.
2. Préparation du site : Cette étape comprend le défrichement du site, le nivellement du terrain

et la préparation du site de construction.
3. Construction des fondations : cette étape implique la construction des fondations des
bâtiments et des attractions, y compris les fondations en béton et les structures en acier.
4. Construction de bâtiments : Cette phase comprend la construction de bâtiments tels que les
vestiaires, les restaurants, les bureaux administratifs et les salles d'entretien.
5. Installation de l'équipement de jeu : Cette phase comprend l'installation de tout

l'équipement de jeu, y compris les toboggans, les piscines, les aires de jeux pour enfants et les
bains à remous.
6. Installation de l'équipement : cette étape comprend l'installation de l'équipement nécessaire

au fonctionnement de l'attraction, comme les pompes à eau, les filtres et les systèmes de
contrôle de l'eau.
7. Aménagement paysager et décoration : Cette étape comprend l'ajout de plantes, d'arbres, de

fleurs et d'autres éléments décoratifs pour embellir le parc aquatique.
8. Tests et certification : Cette phase comprend des tests de sécurité et de qualité pour
s'assurer que toutes les attractions sont fonctionnelles et sûres pour les visiteurs. Les parcs
3
aquatiques doivent également être certifiés par les autorités locales avant leur ouverture au
public.
9. Formation et opérations du personnel : Une fois toutes les étapes de construction et de

certification terminées, le parc aquatique est ouvert au public. Le personnel est formé pour
s'assurer que le parc fonctionne en toute sécurité et que les visiteurs vivent une expérience
agréable
3 . Moyen de construction :
1.Engines de terrassement 2.Garues 3.comions de 4.Equipements de soudage

transport
5.Equipement électriques 6.Outils manuels 7. L’acier 8.Béton
9.Machines de coulage de béton 10.Fibre de verre 11.Le Pvc : 12.Le carrelage
13.le revêtement de vinyle 14. Le Bois 15.Equipements de 16.Equipements de filtration

sécurité
4. Les équipements :
Toboggans Piscine Piscine à vague Piscine de surf de River tranquille et

bord River extrême
Aqua house Cascades Glissement de Glissement de Super bowl

vitesse vitesse pour
enfants
Space bowl Jeux d’eau Diapositives Diapositive d’eau Matériel de salle de

d’eau familiales gonflables pour yoga et de poste
enfants hospitalier
Référence :https://fr.hswaterslide.com/products/pneumatic-waving-pool.html
4
CHAPITRE1 : ETUDE DE
FAISABILITE
COMMERCIALE
CHAPITRE1 : ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE
CHAPITRE1 : ETUDE DE FAISABILITE

COMMERCIALE
Définition
L'étude de faisabilité commerciale d'un projet est une essentiel analyse de marché.
Dans cette étude, identifiez d'abord à quel marché appartient votre projet puis analysez-le
pour détecter son capacité, ses risques, ses acteurs, ses obstacles et son évolution. Ensuite,
compte tenu de tous les éléments exhaustifs perçus, vous adapterez votre projet pour assurer
sa viabilité, sa pertinence et son réussite en tant qu'événement important dans le marché
choisi. ( Gilliane Delhaye ; 2020)
Section 1 : ETUDE DE LA CONCURRENCE

1.Analyse de la situation concurrentielle
Est le processus d'examen et d'évaluation des forces et des faiblesses d'une entreprise
ou d'une organisation par rapport à ses concurrents. L'analyse vise à comprendre
l'environnement concurrentiel dans lequel l'entreprise opère, ainsi que les tendances du
marché et les forces affectant la concurrence.
Tableau 1:Tableau des concurrences
Concurrent Superficie Nomb Produits et Types Prix de Nombre d’eures

re des services des ticket d’ouvrture
emplo offerts clients
yés ciblés
Carthage land 30137.5m2 40 Café/Snack Les 40dt De 9h à 17h

les berges du adultes
Resto Bar
lac Les
«Tunisie » enfants
Aquasplash 21184m2 38 Café Les à partir de De 10h à18h

« Sousse » adultes 30dt pour
Resto Bar
les enfants
Les
5
enfants et 50dt
pour les
adultes
Acqua Palace 43607.8m2 42 Café /Snack Les Adultes :4 De 9.30h à

« Sousse » adultes 5dt 17.30h
Boutique
Les Enfants :40
Resto Bar
enfants dt
Animation
Aqua parc le 20838.8m2 38 Café Les Adultes :4 De 10h à 18h

Pirate adultes 0dt
Resto Bar
« Djerba » Les Enfants :30
Animation
enfants dt
-Reference:https://tunisie.co/article/18508/reserver/plages-et-piscines/parcs-aquatiques-
tunisie-ete-435413
-Référence:https://www.acquapalace.com/accueil/prix
-Référence : https://earth.google.com/web/@33.8356199,11.00831197,-
0.82307785a,1036.11341596d,35y,295.45068666h,0t,0r
Tableau 2:Tableau des forces et faiblesses des concurrences
Concurrent Les forces Les faiblesses
Aqualand les berges -Le service de restauration est -Le service d’animation est
du lac excellent faible
«Tunisie » Adresse : A proximité de zone

touristique
Aquasplash -les services de restauration sont -Petite place de parking
6
« Sousse » excellents -Prix de ticket cher par

rapport les concurrents
Acqua Palace -Adresse :A proximité de zone -Le service d’animation est

« Sousse » touristique « El kantaoui » faible
Aqua parc le pirate -Les services sont excellent -Adresse :Manque de

proximité par rapport les
« Djerba »
visiteurs
Le diagnostic de l’environnement de Wizo: « Analyse S.W.O.T »
L’analyse S.W.O.T vise à identifier les forces et les faiblesses de l’environnement interne et
les menaces et les opportunités de l’environnement externe de l’entreprise.
Diagnostic interne :
Forces Faiblesses
 Prix de ticket plus élevé par rapport

 L’avantage de l’utilisation de l’eau de
aux concurrents.
montagne .
 Les charges d’investissement sont
 L’existence d’une piscine couverte
élevées.
avec des toboggans
 Manque de proximité
 L’existence des postes hospitaliers .
 Nombre d’heures d’ouverture est
 L’existence des coachs professionnels
moins que les concurrents.
 L’existence des séances de Yoga .
 Manque d’expérience
 Le parc est ouvert dans toutes les
saisons .
Diagnostic externe :
Opportunités Menaces
 Catastrophe naturelle
 Subvention de l’Etat
7
 L’existence des associés qui ont cru au  Sécheresse d’eau

succès de projet
 L’importance de tourisme interne
2.Etude de comportement
Alors que notre Parc se concentré sur l’unicité et l’excellence de ses services les autres
parcs aquatiques dépendent de la domination par les couts .
3.définition de la stratégie de différenciation
Nous adapterons une stratégie de différenciation qui consiste de fixer un prix

relativement élevé par rapport aux concurrents. Cet écart se traduit ce que les clients soient
capables de payer en contre partie des avantages particuliers offerts par les services. Cette
stratégie permet nous d’obtenir un avantage concurrentiel.Les sources de différenciation sont
multiples :Les brevets , les innovations techniques et la qualité particulière .
Section 2: IDENTIFICATION ET ETUDDECOMPORTEMENT

DES CLIENTS CIBLE
Les clients cibles d'une entreprise sont des clients spécifiques avec lesquels l'entreprise
souhaite faire affaire.
I. Analyse qualitative du marché cible :

1. Profil de client :
Définir des profils clients permet également un meilleur ciblage. Ces campagnes marketing
peuvent être ciblées différemment en termes de contenu, de timing ou de supports utilisés, en
fonction du profil client identifié par l'entreprise.
Les études de profilage client nous permettent de segmenter nos clients. Nous pouvons
identifier nos propres caractéristiques :
-Les familles -Les couples
-Les personnes âgées qui soufre des douleurs musculaires - les athlètes
8
2. Les avantages et les motivations :

 L’avantage de l’utilisation de l’eau de montagne.
 L’existence d’une piscine couverte avec des toboggans
 L’existence d’une poste hospitalière
 L’existence des coachs professionnels
 L’existence des séances de Yoga.
 L’existence d’une salle de sport
 Le parc est ouvert dans toutes les saisons
 La motivation de visité le parc grâce à l’existence d’un service de transport des visiteurs.
II. Analyse quantitative du marché cible :
« La recherche quantitative est une méthode de collecte des informations qui permet aux
chercheurs d'analyser le comportement, les vues et même les attentes. Différentes des études
qualitatives, l'objectif est généralement de déduire les conclusions statistiquement mesurées ».
( Gaspard Claude ; 2019 )
Tableau 3:Tableau de chiffre d’affaires prévisionnel
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffre 24412000 26853200 28073800 28877700 29112345

d’affaires
prévisionnel
Bénéfice 12373082.49 14286932.5 15023132.5 15805157.49 16045084.74

prévisionnel
-Situation optimiste : L’entreprise est en situation favorable grâce à la réalisation d’un chiffre
d’affaires préféré qui est 24412000 d durant la première année de son activité.
-Situation moyenne : Malgré que l’entreprise avoir un chiffre d’affaires bénéficiaire durant la
première année de son activité elle n’atteint pas son chiffre d’affaires préféré qui est
24412000d .
-Situation pessimiste : L’entreprise est en situation défavorable à cause de son échec de

réalise son chiffre d’affaires prévu donc elle doit vérifier son étude commerciale.
9
III. Analyse dynamique de marché cible :

-Le secteur de notre projet est en phase de croissance grâce a l’amélioration de tourisme
intérieure et extérieure. Des facteurs qui agissent sur l’avenir de marché :
-Problème au niveau de tourisme. -Risque environnementale « catastrophe naturelle »

-Instabilité de la situation économique. - Instabilité de la sécurité sociale.
Section 3 : plan d’action commercial

Le plan d’action commercial permet de centralise et détaille toutes les actions à concrétiser
dans un laps de temps donnée pour atteindre les objectifs habituellement fixés par la direction
de l’entreprise.
I. Décision service
 Caractéristique de service
-Service spécial pour les groupes organisés -Offre Wizo pour les athlètes
-Service spécial pour les visiteurs en hiver -Offre Wizo pendant les vacances
 Gamme de service : Service de haut niveau
• Controle • organisé des concerts

qualité au haut niveau
-entretien -faire venir des

tremestrielle cirques
internatonaux
- renouvellement
des équipements -faire venir des
artistes
internationaux
-espace sous Réservation par

vidèo surveillance Internet
-l'éxistence des Paiement en ligne
maitre nageures
autoure de l'existence de
toutes les picines l'application Wizo
• La sécurité •Dégitalisation de
service client
10
II. Décision relative a la communication :
 Renforcer les relations avec les meilleures agences de voyages national et

internationales.
 La dépendance au publicité (radio, tv, internet)
 Faire des contrats de sponsoring.
III. Décision relative à la distribution :

Notre parc aquatique sera cité au Tabarka ,il est entouré de montagnes et de verdure. Il est un
peu loin à l’intérieure.
VI. Décision relative au prix :
Alors que le prix de ticket d’entrer est peu élevé par rapport aux concurrents ,nous distinguons
par la haute qualité de nos services et la différence remarquable de notre Parc aquatique
IV. Etude de questionnaire :
Présentation de la problématique et des objectifs de la recherche
On fait cette étude-là pour note projet Wizo water world qui fournit des services de loisir. Le
but de cette c’est la bonne compréhensionde notre projet et l’amélioration de nos services.
Présentation de l’échantillonnage :
Nous avons collecté les réponses de 100 personnes qui ont répondu à un questionnaire
anonyme et confidentiel.Nous espérons que cette analyse nous aidera d’avoir une qualité de
service et une réputation mieux que les concurrents.
Le méthode s’échantillonnage :
Non probabiliste : Panel web
Je partage le questionnaire au réseaux sociaux.
Résultat du questionnaire :
Interprétation : Après bien collecté ce questionnaire par la population des déférents régions.
En interprété les analyses suivantes .
11
Pourcentage des questionnés qui sont motivé et les

questionnés qui sont démotivé
21% 0%
79%
les questionnés qui sont motivé

Les questionnés qui sont démotivé
Figure 1:pourcentage des questionnés qui sont motivé et les questionnes qui sont
démotivé.
P O U R C E N TAG E D E SAT I S FAC T I O N S U R L E P R I X D E S

T I C K E TS
Catégorie 1 Catégorie 2
80
70
60
50
40
30
20
10
0
12
Figure 2:Pourcentage de satisfaction sur le prix des tickets
Interprétation :Au niveau de satisfaction sue le prix des tickets en peut deviser les
questionnés sur deux catégories.
- La catégorie 1 : Elle représente 72% des questionnés qui sont satisfait par le prix des tickets
- La catégorie 2 : Elle représente 28% des questionnés qui sont non satisfait par le prix des
Tickets.
LA SATISFACTION DES QUESTIONNÉS À LA QUALITÉ DES SERVICES

0%
87% des
questionnés
aiment les
services
Figure 3:La satisfaction des questionnés à la qualité des services
Interprétation : En interprété que 87% des questionné sont aime la qualité des services . Pour
notre Parc aquatique c’est un taux très important qui nous oblige à maximiser les efforts pour
garantir la haute qualité.
13
Les opinions des questionnés sur l'existence du poste

hospitalier et du salle de Yoga
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Avis sur l'existence du salle de Yoga Avis sur l'existence du poste hospitalire
Figure 4:Les opinions questionnés sur l'existence du poste hospitalier et du salle Yoga.
Interprétation :
En déduit que 85% des questionnés ont une forte volonté de découvrir note salle de Yoga et
que 76% des questionnés aiment l’idée d’existence du poste hospitalier au sein de la
Parc aquatique. Cela nous encourage de garantir la meilleure qualité.
Conclusion :
Après la réalisation de l’étude de la faisabilité commerciale nous devons faire l’étude de la
faisabilité technique ce qui à son tour très important pour l’accomplissement de notre projet.
14
CHAPITRE 2 : ETUDE DE
FAISABILITE TECHNIQUE
CHAPITRE 2 : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE

C'est le point de départ pour identifier les détails de l'effort de mise en œuvre. De plus, il
existe des objets pour analyser la faisabilité du projet afin d'assurer la réalisation des buts.
Une analyse de faisabilité technique consiste à vérifier la faisabilité du projet. Pour ce faire,
après avoir collecté les données nécessaires, nos experts identifieront des alternatives qui vous
aideront à parvenir vos objectifs.
Source :https://monbureaudetudes.com/blog/toutsavoir/qu-est-ce-qu-une-etude-de-faisabilite-
technique.html
SECTION 1 : DIFENITION DES SERVICES

-Les équipements des services :
 Un terrain : Le terrain est situé au Tabarka « espace de 36500m2 »
 Les toboggans aquatiques de différentes tailles et formes
 Les piscines pour adultes et enfants
 Les rivières artificielles pour faire du tubing
 Les jacuzzis et bains à remous
 Les jeux d'eau pour enfants tels que des fontaines interactives, des seaux d'eau qui se
renversent et des vaporisateurs d'eau
 Les attractions à sensations fortes telles que des montagnes russes aquatiques et des tours
de chute libre
 Les zones de détente avec des chaises longues, des parasols et des zones d'ombre
 Les bars et restaurants pour se restaurer et se rafraîchir
 Les vestiaires et les casiers pour les visiteurs
 Les équipements de sécurité tels que les gilets de sauvetage et les postes de surveillance
 Les boutiques de souvenirs pour acheter des souvenirs ou des articles de piscine tels que
des maillots de bain et des lunettes de natation.
 Piscine couverte et Salle de yoga
15
SECTION 2 : EMPLACEMENT DU PROJET

 L’emplacement de notre projet nous permet d’exploiter:
 La proximité de capital
 La proximité de l’aéroport
 Les verdures autour de parc qui donnent aux visiteurs de parc l’opportunité de
découvrir des autres aventures.
SECTION 3 : Le personnel
Il y a 9 équipes :
Equipe intéressé par les jeux Equipe d’animation Equipe de sauvetage Equipe de
aquatiques restauration
Equipe de maintenance Equipe des caissières Equipe de poste

Equipe des dirigeants
hospitalier
Equipe de salle de sport et de salle de Yoga
Le rôle des équipes :
 Equipe de sauvetage :Elle est responsable de surveillance de piscine pour garantir la

sécurité des visiteurs et intervenir rapidement aux cas d’urgence.
 Equipe de restauration : Elle est responsable de la préparation des plats et des boissons
et les servir aux visiteurs.
 Equipe intéressé par les jeux aquatiques : Elle est responsable de la bonne
fonctionnement des jeux aquatiques.
 Equipe de maintenance : Elle est chargée de l’entretien et le nettoyage de la
Parc aquatique.
 Equipe des caissiers : Elle est responsable de la vente des tickets et peuvent aussi
répondre à toutes les questions des visiteurs sue les services de parc aquatique.
 Equipe d’animation : Elle anime les visiteurs à travers les jeux collectifs et les
mouvements sportifs.
 Equipe des dirigeants : Diriger maitriser et contrôler le fonctionnement de la
16
Parc aquatique.
 Equipe de poste hospitalier :
 Equipe de salle de sport et de salle de Yoga :
L’organigramme
Directeur
général
assistante
Directeur Directeur Directeur des Directeur

Directeur de RH
financier juridique services commercial
Contrôle la
Paie Administration qualité des Recrutement Marketing
services
Controle de Services des Gestion de

Audit interne Communication
gestion jeux aquatique personnel
Services de salle
Service
comptabilité de sport et de
juridique
salle de Yoga
Services de
poste
hospitalier
Conclusion :
La faisabilité technique permet de mieux comprendre le projet et de passer d’une idée à
quelque chose plus concret et mieux maitrisé. Par la suit l’entreprise doit mettre en œuvre
l’étude de faisabilité juridique.
17
CHAPITER 3 : ETUDE DE
FAISABILITE JURIDIQUE
CHAPITER 3 : ETUDE DE FAISABILITE JURIDIQUE

La faisabilité juridique est une condition préalable à la durabilité globale du projet, qui
permet aux investisseurs de se positionner en fonction des moyens juridiques qui s'offrent à
eux, pour mener à bien leurs projets. En fait, il est nécessaire que les promoteurs comprennent
les diverses formes juridiques de faire des affaires et comprennent les bienfait et les limites
juridiques de chacune.
-Source :https://www.institut-numerique.org/chapitre-6-etude-de-faisabilite-juridique-
51e1188ac5b11
SECTION 1 : LA CREATION DE LA SOCIETE

La création de la société regroupe tous les démarches nécessaires et obligatoires pour
démarrer une activité indépendante.
1.Forme juridique :
Entreprise sous forme SARL
1.1 Définition d’une SARL :

Il s'agit d'une forme de société par actions qui permet aux associés de limiter leur
responsabilité au montant qu'ils contribuent. Une SARL doit être composée d'au moins 2
associés (ou d'un seul associé en cas de fondation d'une SARL ou EURL unique), qui peuvent
être des personnes physiques ou morales. Le capital social est obligatoire, mais la loi ne
précise pas de capital social minimum. Le capital social est divisé en parts entre les associés
en fonction du pourcentage de l'apport en numéraire des associés
Tableau 4:Tableau des parts des associés
Associés Part
Ahmed Jenhani 19%
Hammadi 15%
Pascal 16%
42% par emprunt bancaire et 8% par Subvention d’investissement
23
2. formalité juridique de constitution :

 Les étapes de création d’une entreprise « SARL »
1. Le certificat de déclaration déclaré à l'API
2. Enregistrement des statuts à la recette des enregistrements des actes des entreprises
3. Annoncer l’ouverture d’une patente au bureau fiscal
4. Dépôt des statuts et immatriculation au registre de commerce auprès de bureau du greffe

du tribunal de première instance
5. Publication au JORT qui s’exécuter au bureau officiel de l’Imprimerie
6. Obtention du numéro du code de douane auprès du bureau de douanes
https://www.institut-numerique.org/chapitre-6-etude-de-faisabilite-juridique-
51e1188ac5b11
2.1 Les caractéristiques de SARL :

Tableau 5:Tableau récapitulatif à propos des principales caractéristiques de la SARL
Associés de la société 2 associés minimum (ou un seul pour une SARL

unipersonnelle) et 100 associés maximum. Personnes
physiques et/ou personnes morales. Responsabilité limitée
au montant des apports.
Capital social et apports Aucun minimum, composé d’apports en

numéraire et/ou d’apports en nature. Capital
variable possible. Information préalable du
conjoint en cas d’apport de biens communs.
Capital social réparti en parts sociales entre les
associés en proportion de leurs apports
Dirigeant de la société Obligatoirement par un gérant personne

physique, associé ou non. Possibilité de nommer
plusieurs gérants.
Rémunération et protection sociale du dirigeant Régime de sécurité sociale des indépendants

pour le gérant associé majoritaire. Régime
général de la sécurité sociale pour le gérant non
associé, le gérant associé minoritaire ou
24
égalitaire. Rémunération du gérant librement

fixée par les associés.
Imposition des bénéfices Impôt sur les sociétés, option possible pour le
régime des sociétés de personnes (IR) pendant 5
exercices maximum.
Modification des statuts de la société Sur décision des associés (sauf exception),
implique une mise à jour des statuts et une
inscription modificative au registre du
commerce et des sociétés.
Fermeture anticipée de la société Par dissolution – liquidation anticipée décidée par les
associés. Voir ici : fermer une SARL.
Référence : (Facon, 2021 )
SECTION 2: Statut juridique :

Entre les soussignés :
-Mr Hamdi Dridi, né le 11/12/1991 à Nabeul de nationalité tunisienne, rue des martyrs
titulaire de la CIN n 09996123
- Pascal Pogba né le 7/10/1987 à Paris de nationalité française, CIN n 09693321
Article 1 : Formation de la société :
Il est formé une société à responsabilités limitée régie par le code des sociétés commerciales
de 3 Novembre 2000 le code de l’incitation aux investissements la loi finances pour la gestion
2013 et par les présents statuts.
Article 2 : Objet social
La société a pour objet :
Fournir des services de loisir
Article 3 : Dénomination
La société prend la dénomination de : Wizo Water Word
25
Dans tous les actes , factures annonces publications et autres documents émanant de la
société, la dénomination de la société doit toujours être précédée ou suivie des mots « Société
à responsabilité limité » et de l’énonciation du capital social
Article 4 : Siège social
Le siège social de la société est fixé à la zone touristique au Tabarka
Article 5 :
La durée de la société est fixée aquatre vingtdix neuf (99) années à compter de sa constitution
définitive, sauf les cas de dissolution anticipé ou de prorogation prévues aux présents statuts.
Article 6 : Apports
Mr Hamdi Dridi apporte à la présente société la somme de QUATRE MILLIARDS ET NEUF

CENT CINQUANTE MILLE DINARS ( 4950000 )
Mr Pascal Pogba apporte à la présente société la somme de CINQ MILLIARDS ET DEUX

CENTS QUATRE VINGT MILLE Dinars ( 5280000 )
Article 7 : Capitale sociale
Le capitale sociale fixé à la somme de Trente trois milliards (33000000)
SECTION 3 : AVANTAGES FISCAUX ET FINANCIERS

1. Responsabilité limitée : Les associés d'une SARL bénéficient d'une responsabilité
limitée, ce qui signifie que leur responsabilité est limitée au montant de leurs apports.
Cela protège leur patrimoine personnel en cas de difficultés financières de la société.
2. Possibilité de bénéficier du régime de la micro-entreprise : Si la SARL réalise un

chiffre d'affaires annuel inférieur à un certain seuil, elle peut opter pour le régime
fiscal de la micro-entreprise et bénéficier d'un régime fiscal simplifié.
3. Imposition sur les bénéfices : Les SARL sont soumises à l'impôt sur les sociétés (IS)
sur leurs bénéfices. Le taux d'imposition peut être inférieur à celui de l'impôt sur le
revenu, ce qui peut constituer un avantage fiscal pour les associés.
4. Déductibilité des charges : Les SARL peuvent déduire de leur bénéfice imposable les
charges liées à leur activité (charges d'exploitation, amortissements, etc.), ce qui réduit
leur imposition.
26
5. Possibilité de constituer une holding : Les SARL peuvent être utilisées pour constituer
une holding, qui est une société qui détient des participations dans d'autres sociétés.
Les dividendes perçus par la holding sont soumis à un régime fiscal avantageux.
6. Possibilité de bénéficier de certaines aides financières : Les SARL peuvent bénéficier

de certaines aides financières, comme des subventions, des prêts à taux réduits ou des
exonérations de charges sociales, sous réserve de remplir certaines conditions.
Il convient toutefois de noter que les avantages fiscaux et financiers d'une SARL
dépendent de la situation spécifique de chaque entreprise et de la législation en vigueur. Il
est donc important de se renseigner auprès d'un expert-comptable pour connaître les
avantages fiscaux et financiers spécifiques à sa situation.
Conclusion :
La sélection de la forme juridique de société est une décision stratégique qui aura un impact
financier et social intéressant. Par conséquent, le créateur de l'entreprise doit travailler à ce
stade pour estimer sa part de responsabilité, d'organisation de gestion et de coût. Par la suit
l’entreprise doit mettre en œuvre l’étude de faisabilité financier
27
CHAPITRE4 : ETUDE DE
FAISABILITE FINANCIERE
CHAPITRE 4 : ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE
CHAPITRE4 : ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE

Définition :
Une étude financière aider de traduire tous les éléments collectés d'un point de vue financier
et de vérifier la faisabilité du projet. Il s'agit d'un processus répété qui démontrer
progressivement toutes les exigences financières et les possibilités de ressources
correspondantes de l'entreprise en exploitation
https://www.institut-numerique.org/chapitre-5-etude-de-faisabilite-financiere-51e1188ac05ef
Section 1 : Construction du plan de financement :

Le plan de financement est l'un des tableaux les plus importants dans les prévisions
financières d'un projet. Il peut lister l'ensemble des besoins financiers du projet à lancer d'une
part et les moyens mis à disposition d'autre part.
I. Le budget nécessaire pour lancer le projet

Le coût de construction d'un parc aquatique peut varier considérablement en fonction de
plusieurs facteurs tels que la taille et l'emplacement du parc, le nombre et la complexité des
attractions, le coût des permis et des licences, le coût des équipements et de la main-d'œuvre,
les coûts d'architecture et de conception.
1. Cout d’investissement :
Tableau 6:Tableau de cout d’investissement
Les composantes Montant
Frais d’établissement 5000 d
Achat immobilier 25000 d
Terrain 13628500 d
Moyens de construction 2696000 d
Equipements de Parc aquatique 15258000 d
Aménagement 460000 d
28
Equipements des bureaux 10000 d
Génie civil 66000 d
Cout de salle du Yoga 150000 d (dont des équipements de 100000 d)
Cout du poste hospitalier 440000 d (dont équipements de 240000 d)
Cout de salle de sport 250000 d (dont équipement de 180000 )
Matérielle du surveillance 8000 d
Enseigne et éléments de communication 3500 d
Total 33000000 d
II. Mode de financement :

Tableau 7:Tableau de financement (en DT)
Source Montant Taux
L’apport de Ahmed 6270000 d 19%
L’apport de Hammadi 4950000 d 15%
L’apport de Pascal 5280000 d 16%
Emprunt 13860000 d 42%
Subvention d’investissement 2640000 d 8%
Total 33000000 d 100%
29
Section 2 : Compte de résultat prévisionnel
I. Le chiffre d’affaires prévisionnelle du projet :

Tableau 8:Tableau de chiffre d’affaires prévisionnel de la première année
Année 1 Nombre de jours Nombre des visiteurs/ Prix de ticket Chiffre d'affaires
travaillés jour
Mois 1 10 900 25 225000
Mois 2 10 900 25 225000
Mois 3 20 1500 25 750000
Mois 4 20 1500 40 1200000
Mois 5 20 2000 40 1600000
Mois 6 30 2500 60 4500000
Mois 7 30 4000 60 7200000
Mois 8 30 4000 60 7200000
Mois 9 20 1800 30 1080000
Mois 10 8 1100 20 176000
Mois 11 8 800 20 128000
Mois 12 8 800 20 128000
TOT 24412000
CA
30
Tableau 9:Tableau d’augmentation de chiffre d’affaires annuel
Pourcentage L’augmentation de CA CA annuel
Année 1 - - 24412000
Année 2 10% 2441200 26853200
Année 3 15% 3661800 28073800
Année 4 20% 4882400 29294400
Année 5 35% 8544200 32956200
Année 6 45% 10985400 35397400
Année 7 50% 12206000 36618000
II. Les charges :

1. Les charges variables :
Tableau 10:Tableau des charges variables
Charges variables 3000500 d 3161000 d 3674000 d 3710000 d 3900442 d
2. Les charges fixes :

Tableau 11:Tableau d’amortissement de l’emprunt
Emprunt : 13860000 d Durée : 5ans Taux 10% Amortissement constante
Empruntrestant
Année du Intérêt Amortissement Annuité Valeurnette
1 13860000 1386000 2772000 4158000 11088000
2 11088000 1108800 2772000 3880800 8316000
3 8316000 831600 2772000 3603600 5544000
4 5544000 554400 2772000 3326400 2772000
5 2772000 277200 2772000 3049200 0
Total des intérêts = 11642400 d
31
Tableau 12:Tableau des charges du personnel
Désignation Effectif Salaire mensuelle Salaire annuel
Directeur général 1 1900 d 22800 d
Dirigeants 5 8000 d 96000 d
Assistant 1 1300d 15600d
Caissières 5 4500 d 54000 d
Equipe de sauvetage 6 4800 57600 d
Equipe de 8 8000 d 96000 d

restauration
Equipe de 8 7200 d 86400 d

maintenance
Equipe intéressé par 10 9000 d 108000 d

les jeux aquatiques
Equipe d’animations 6 4800 d 57600
Equipe de salle de 14 18200 d 218400 d

sport et salle de Yoga
Equipe de poste 5 5000 d 60000 d

hospitalier
Total 872400 d
Les charges sociales des salariés et dirigeants = 144556.68 ( 872400 d * 16.57%)
-Dotation d’amortissement
32
Tableau 13:Tableau des amortissements
V.O TAU Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

X
Immobilisation
corporels :
Equipements de 1525800 20% 3051600 3051600 3051600 3051600 305160

Parc aquatique 0 0
Achat 25000 20% 5000 5000 5000 5000 5000

Immobilier
Equipements de 10000 20% 2000 2000 2000 2000 2000

bureau
Aménagement 460000 20% 92000 92000 92000 92000 92000
Equipements de 100000 20% 20000 20000 20000 20000 20000

salle de Yoga
Equipements de 180000 20% 36000 36000 36000 36000 36000

salle de sport
Equipements de 240000 20% 48000 48000 48000 48000 48000

poste hospitalier
Enseigne et 3500 20% 700 700 700 700 700

élément de
communication
Génie civil 66000 20% 13200 13200 13200 13200 13200
Matériel de 8000 20% 1600 1600 1600 1600 1600

surveillance
Total des 1215050 2430100 2430100 2430100 2430100 243010

amortissements 0 0
corporels
33
Immobilisation
incorporels :
Frais 5000 20% 1000 1000 1000 1000 1000

d'établissement
Total des 1215550 3271100 3271100 3271100 3271100 327110

amortissement 0 0
s
Tableau 14:Tableau des charges fixes (hors taxe)
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année5

Assurance 6000 d 6400 d 6800 d 7200 d 7500 d
Téléphone/Internet 2000 d 2200 d 2500 d 3000 d 3500 d
Services extérieurs (gaz, 29000 d 32000 d 34000 d 35500 d 36200 d

électricité , exploitation
d’eau)
Expert comptable , Avocat 17000 d 17000 d 17000 d 17000 d 17000 d
Frais financiers 1386000 d 1108800 d 831600 d 554400 d 277200 d
Autres services extérieurs 14000 d 16500 d 17000 d 17000 d 17000 d
Dotations aux 2431100 d 2431100 d 2431100 d 2431100 2431100 d

amortissement
Charges de personnels 872400 d 872400 d 872400 d 872400 d 872400 d
Charges sociales de 144556.68 d 144556.68 d 144556.68 d 144556.68 d 144556.68

personnel d
Total des charges 4902056.68 4500856.68 4356956.68 4082156.68 3806456.6

8
34
Tableau 15:Tableau de résultat prévisionnel sur 5ans
Chiffre d'affaires 24412000 26853200 28073800 28877700 29112345
Charge variable 3000500 3161000 3674000 3710000 3900442
Marge/cout variable 21411500 23692200 24399800 25167700 25211903
Charges fixes : 68000 74100 77300 79700 81200
Assurance 6000 6400 6800 7200 7500
Téléphone/Internet 2000 2200 2500 3000 3500
Services extérieurs 29000 32000 34000 35500 36200
Expert-comptable 17000 17000 17000 17000 17000

/avocat
Autres services 14000 16500 17000 17000 17000

extérieures
Valeur ajoutée 21343500 23618100 24322500 25088000 25130703
Impôt et taxe 12000 12000 12000 12000 12000
Salaire des employés 872400 872400 872400 872400 872400

et dirigeants
Charges sociales des 144556.68 144556.68 144556.68 144556.68 144556.68

employés et
dirigeants
Excédent brut 20314543.32 22589143.3 23293543.3 24059043.32 24101746.3

d'exploitation 2
Charges financiers 1386000 1108800 831600 554400 277200
35
Dotation aux 3271100 3271100 3271100 3271100 3271100

amortissement
Résultat avant 15657443.32 18209243.3 19190843.3 20233543.32 20553446.3

impôts 2
Impôts sur les 3914360.83 4552310.82 4797710.825 5058385.83 5138361.58

sociétés 5
Résultat net 12373082.49 13656932.4 14393132.48 15175157.49 15415084.7

comptable ( Résultat 8 4
de l'exercice)
Cash-flow DT 15644182.49 16928032.4 17664232.48 18446257.49 18686184.7

8 4
Section 3 :Plan de financement

« Le plan de financement fait partie des tableaux les plus importants du prévisionnel financier
d’une entreprise. Il permet de lister d’une part l’ensemble des besoins financiers du projet à
lancer et, d’autre part, les ressources apportées. Le plan de financement permet ainsi de
s’assurer de l’équilibre financier du projet. C’est par ailleurs une donnée qui est étudiée avec
attention en cas de demande de financement auprès d’un organisme bancaire. Le plan de
financement est également obligatoire en cas de création d’entreprise. Le plan de
financementest également obligatoire en cas de création de l’entreprise. »
Référence :https://www.sage.com/fr-fr/blog/glossaire/plan-de-financement-definition-du-
plan-de-financement-dune-entreprise/
36
Année 1 Année 2 Année 3
Immobilisation 33000000 - -
Acquisition des stocks - - -
Variation de besoin en fonds de roulement - - -
Remboursement de l'emprunt 2772000 2772000 2772000
Total des besoins 35772000 2772000 2772000
Apport personnel 16500000 - -
Emprunt 13860000 - -
Subvention d'investissement 2640000 - -
Autres financement - - -
Capacité d'auto-financement 15644182.49 16928032.48 17664232.48
Total des ressources 48644182.49 16928032.48 17664232.48
variation de trésorerie 12872182.49 14156032.48 14892232.48
Excédent de trésorerie 12872182.49 27028214.97 41920447.45
Section 4 : Etude de rentabilité du projet

La rentabilité est la capacité d'un investissement à produire un bénéfice. Concrètement, c'est
un rapport entre le revenu qu'il génère et les sommes mobilisées pour l'obtenir. C'est un outil
de mesure de la performance pour une entreprise mais il peut concerner tout type de structure
ou de projet (Ingrid Pilard,2022).
I .Calcule de seuil de rentabilité :

Le seuil de rentabilité constituer le niveau de chiffre d'affaires qu'une société doit faire au
cours d'un activité comptable pour accomplir un résultat nul. En dessous du seuil de
rentabilité, la société perd de l'argent.Au-dessus du seuil de rentabilité, elle est
bénéficiaire(Lecoanet , 2022, ).
37
Tableau 16:Tableau de seuil de rentabilité
Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires 24412000 26853200 28073800
Charges variables 3000500 3161000 3674000
Marge/Couts variables 21411500 23692200 24399800
Taux de Marge/Couts variable 0.88% 0.88% 0.87%
Charges fixes 4902056.68 4500856.7 4356956.7
Résultat 16509443.32 19191343 20042843
Seuil de rentabilité 5570518.955 5114609.9 5007996.2
Point mort :( SR*12/CA ) 2 mois et 22j 2 mois et 9j 2 mois et 5j
Marge de sécurité : Chiffre d’affaires-Seuil de rentabilité
Marge de sécurité de l’année 1 : 24412000-5570518.955 = 18841481.05 d
Marge de sécurité de l’année 2 : 26853200-5114609.9= 21738590.1 d
Marge de sécurité de l’année 3 : 28073800-5007996.2= 23065803.8 d
II . Critères de rentabilité :
1.Calcul de la valeur actuelle nette( VAN )
La valeur actualisée nette, abrégée en VAN, est une mesure financière qui peut être utilisée
pour évaluer la rentabilité d'un investissement. La valeur actualisée nette est aussi pratiquée
dans les titres financiers pour évaluer la divergence entre leur valeur actuelle et la valeur de
marché.( Facon , 2020 )
38
Tableau 17:Tableau de valeur actuelle nette ( VAN )

TAUX DE VAN =14%
CFN 15644182.49 16928032.4 17664232.48 18446257.49 18686184.74
CFN 13722967.1 13025571.25 11922853.78 10921665.25 9705018.81

actualisée
VAN= 59298076.19 d >0
La valeur de CFN actualisée couvre le montant d’investissement et dégagé un résultat

favorable de 59298076.19 d d’où l’investissement est rentable.
2. calcul de délai de récupération actualisée ( DRA )

Définition :
« En finances, le délai de récupération correspond au temps nécessaire pour récupérer le

capital investi. Son calcul se fait en faisant la comparaison avec les flux cumulés de
trésorerie.Le délai de récupération représente aussi le laps de temps qui s'écoule avant que la
somme actualisée des bénéfices prévisionnels arrive au niveau de la capitalisation boursière
de l'entreprise.Cet intervalle de temps permet alors de mesurer si une action est chère ou non.
Dans cette optique, il peut servir d'indicateur de risques. »
Source :https://www.boursedescredits.com/lexique-definition-delai-recuperation-1504.php
Tableau 18:Tableau de délai de récupération actualisée
CFN actualisée
CFN CFN actualisée cumulée
Année 1 15644182.49 13722967.1 13722967.1
Année 2 16928032.48 13025571.25 26748538.35
Année 3 17664232.48 11922853.78 38671392.13
Année 4 18446257.49 10921665.25 49593057.38
Année 5 18686184.74 9705018.81 59298076.19
39
33000000-26748538.35= 6251461.65
6251461.65*365j / 11922853.78= 191j
Délai de récupération = 2ans et 191j
3. Calcul de taux de rentabilité interne ( TRI )

Le TRI c’est le taux pour lequel la valeur actuelle nette (VAN)=0 c’est à dire le taux qui
annuel la VAN.
Si VAN=0
TRI= CFN actualisée / Investissement
TRI= 59298076.19/ 33000000
TRI= 1.8 >0.14
Le TRI du projet est supérieur au taux de rendement d’où notre projet est rentable
Conclusion :
Etant donné qu'une structure financière saine est une garantie pour le développement
durable d'une nouvelle entreprise, une étude financière du projet est une étape essentielle.
Par ailleurs, la rentabilité prévisionnelle est un élément déterminant pour la prise de

décisions d'investissement.
40
Conclusion générale
Conclusion générale
Notre projet Wizo Water World , on peut leclasser parmi les grands investissements au
niveau national. Il peut aussi avoir une bonne image et une réputation respectueuse à l’échelle
internationale grâce à sa qualité, son unicité et leur positionnement stratégique. D’où il faut
élaborer un plan d’affaire bien étudié pour assurer la réussite de notre projet.
Prioritairement on a commencé par l’introduction de notre projet qui concerne l’idée et
les caractéristiques de l’affaire.
Deuxièmement, on a présenté le première chapitre de faisabilité commercial qui nous
a permis d’étudier la concurrence et la présentation de l’offre offerte par les concurrents dans
le marché. Ainsi on peut connaitre les points forts et les points faibles des concurrents grâce à
l’analyse SWOT. Par la suit on fait l’étude de la demande , à travers l’analyse d’un
questionnaire qui nous permettra de connaître que la majorité des participants interrogées sont
intéressés par notre projet.
Troisièmement, on a présenté le deuxième chapitre qui est la faisabilité technique dans
laquelle on a identifié les caractéristiques de nos services , choisir l’emplacement notre projet
et de mettre en valeur le personnel.
Quatrièmement le chapitre de faisabilité juridique , c’est l’étude qui nous a permis de
préciser la forme juridique, de connaitre les étapes de création d’une SARL et de préparer le
statut juridique.
Et cinquièmement nous avons fini le business plan par le chapitre de faisabilité
financière qui nous a permisd’identifier et définir les besoins et les sources de financement ,
faire l’analyse de rentabilité et de connaître soit le projet profitable ou non.
41
Liste des figures
Figure 1:pourcentage des questionnés qui sont motivé et les questionnes qui sont démotivé. 12
Figure 2:Pourcentage de satisfaction sur le prix des tickets ..................................................... 13
Figure 3:La satisfaction des questionnés à la qualité des services ........................................... 13
Figure 4:Les opinions questionnés sur l'existence du poste hospitalier et du salle Yoga. ....... 14
Liste des tableaux
Tableau 1:Tableau des concurrences .......................................................................................... 5
Tableau 2:Tableau des forces et faiblesses des concurrences .................................................... 6
Tableau 3:Tableau de chiffre d’affaires prévisionnel................................................................. 9
Tableau 4:Tableau des parts des associés................................................................................. 23
Tableau 5:Tableau récapitulatif à propos des principales caractéristiques de la SARL .......... 24
Tableau 6:Tableau de cout d’investissement ........................................................................... 28
Tableau 7:Tableau de financement (en DT) ............................................................................. 29
Tableau 8:Tableau de chiffre d’affaires prévisionnel de la première année ............................ 30
Tableau 9:Tableau d’augmentation de chiffre d’affaires annuel ............................................. 31
Tableau 10:Tableau des charges variables ............................................................................... 31
Tableau 11:Tableau d’amortissement de l’emprunt ................................................................. 31
Tableau 12:Tableau des charges du personnel ......................................................................... 32
Tableau 13:Tableau des amortissements .................................................................................. 33
Tableau 14:Tableau des charges fixes (hors taxe).................................................................... 34
Tableau 15:Tableau de résultat prévisionnel sur 5ans ............................................................. 35
Tableau 16:Tableau de seuil de rentabilité ............................................................................... 38
Tableau 17:Tableau de valeur actuelle nette ( VAN ) .............................................................. 39
Tableau 18:Tableau de délai de récupération actualisée .......................................................... 39
Références Bibliographie
( Gaspard Claude , 2019 )
( Gilliane Delhaye , 2020)
.( Pierre Facon , 2022 )
(Facon , 2021 )
(Ingrid Pilard,2022)
(Lecoanet , 2022).
Références webographiques
-Reference:https://tunisie.co/article/18508/reserver/plages-et-piscines/parcs-aquatiques-
tunisie-ete-435413
-Référence:https://www.acquapalace.com/accueil/prix
-Référence : https://earth.google.com/web/@33.8356199,11.00831197,-
0.82307785a,1036.11341596d,35y,295.45068666h,0t,0r
Source :https://monbureaudetudes.com/blog/toutsavoir/qu-est-ce-qu-une-etude-de-faisabilite-
technique.html
Référence :https://www.sage.com/fr-fr/blog/glossaire/plan-de-financement-definition-du-
plan-de-financement-dune-entreprise/
Source :https://www.boursedescredits.com/lexique-definition-delai-recuperation-1504.php

Ahmed Plan Daffaire Final 2

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République Tunisienne

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Projet fin d’étude

Idée de projet : Parc aquatique cité au Nord-ouest de Tunisie qui

Elaboré par : Ahmed Jenhani

Encadré par :Rim Mosbeh

C’est avec profonde gratitude et sincères mots, que je dédie ce

Je dédié aussi ce travail à mes professeures qui m’ont guidé et m’ont

Je profite de cette occasion pour exprimer

mes vifs remerciements à :

Mes amis qui m’ont idée

Et mon amie Mahdi Kallel

La direction de l’institut supérieur de gestion de Sousse

Enfin , je remercie d’avance tous les membres de jurys veuillez bien

A l’échelle régionale le Nord-Ouest est une zone marginalisée et en particulier

La présente étude de projet a pour objectif d’atteindre les bénéfices prévisionnels à

-Date et lieu de naissance :kélibia-10/12/1999

-Adresse :rue des martyrs Kélibia/Nabeul

-Nature de projet : Service

-Secteur d’activité :Service de loisir

-Lieu d’implantation :Zone touristique

-Surface de terrain :36500 m2

-Impact sur l’environnement : Il n’y aura aucun impact sur l’environnement

IV. Caractéristiques de la société :

Code Risque: (RIP Bancaire)

Siège Social: Tabarka /Zone touristique

Capital Social : 34000000.000

Produits : service de divertissement

Pourcentage de service destiné marché local : 100%

2. Préparation du site : Cette étape comprend le défrichement du site, le nivellement du terrain

5. Installation de l'équipement de jeu : Cette phase comprend l'installation de tout

6. Installation de l'équipement : cette étape comprend l'installation de l'équipement nécessaire

7. Aménagement paysager et décoration : Cette étape comprend l'ajout de plantes, d'arbres, de

9. Formation et opérations du personnel : Une fois toutes les étapes de construction et de

1.Engines de terrassement 2.Garues 3.comions de 4.Equipements de soudage

5.Equipement électriques 6.Outils manuels 7. L’acier 8.Béton

9.Machines de coulage de béton 10.Fibre de verre 11.Le Pvc : 12.Le carrelage

13.le revêtement de vinyle 14. Le Bois 15.Equipements de 16.Equipements de filtration

Toboggans Piscine Piscine à vague Piscine de surf de River tranquille et

Aqua house Cascades Glissement de Glissement de Super bowl

Space bowl Jeux d’eau Diapositives Diapositive d’eau Matériel de salle de

CHAPITRE1 : ETUDE DE FAISABILITE

Section 1 : ETUDE DE LA CONCURRENCE

Tableau 1:Tableau des concurrences

Concurrent Superficie Nomb Produits et Types Prix de Nombre d’eures

Carthage land 30137.5m2 40 Café/Snack Les 40dt De 9h à 17h

Aquasplash 21184m2 38 Café Les à partir de De 10h à18h

Acqua Palace 43607.8m2 42 Café /Snack Les Adultes :4 De 9.30h à

Aqua parc le 20838.8m2 38 Café Les Adultes :4 De 10h à 18h

Tableau 2:Tableau des forces et faiblesses des concurrences

Concurrent Les forces Les faiblesses

«Tunisie » Adresse : A proximité de zone

Aquasplash -les services de restauration sont -Petite place de parking

« Sousse » excellents -Prix de ticket cher par

Acqua Palace -Adresse :A proximité de zone -Le service d’animation est

Aqua parc le pirate -Les services sont excellent -Adresse :Manque de

Le diagnostic de l’environnement de Wizo: « Analyse S.W.O.T »

 Prix de ticket plus élevé par rapport

 L’existence des associés qui ont cru au  Sécheresse d’eau

3.définition de la stratégie de différenciation

Nous adapterons une stratégie de différenciation qui consiste de fixer un prix

Section 2: IDENTIFICATION ET ETUDDECOMPORTEMENT

I. Analyse qualitative du marché cible :