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Rapport de stage
Nom : BOUTAKRABT
Prénom : EL-HOUSSINE
Filière : Technicien spécialisé dans les systèmes
automatisé
MAROC MODIS
Dédicace :
1
Remerciement
Je tiens tout d’abord à remercier Mr Aziz, le directeur général de Maroc
Modis de m’avoir accueilli comme stagiaire au sein de son entreprise.
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Table des matières
Dédicace :................................................................................................................................................................................. 1
Remerciement ......................................................................................................................................................................... 2
Liste des figures :.............................................................................................................................................................. 5
Liste des tableaux :........................................................................................................................................................... 6
Introduction générale .............................................................................................................................................................. 7
Chapitre 1 : Présentation de .................................................................................................................................................... 8
I. Aperçu générale sur MAROC MODIS ........................................................................................................................... 9
1. INTRODUCTION .................................................................................................................................................... 9
2. HISTORIQUE ......................................................................................................................................................... 9
3. Activités de Maroc Modis ................................................................................................................................ 10
4. Direction Général .............................................................................................................................................. 11
5. Fiche signalétique ............................................................................................................................................. 12
6. Description des services ................................................................................................................................... 13
A. Service Production ................................................................................................................................. 13
B. Service de disposition ............................................................................................................................. 14
C. Service Achat ........................................................................................................................................ 14
• L'achat pour la production principale, il joue un rôle intermédiaire entre l'atelier de production et
l'achat central de suisse car toutes commandes concernant les achats sont réalisés par la société mère qui
se charge de négocier avec les fournisseurs.............................................................................................. 14
D. Service comptabilité............................................................................................................................... 14
E. Service entretien ................................................................................................................................... 15
7. Processus de fabrication .................................................................................................................................. 15
A. chaine de production ............................................................................................................................. 15
B. Produit ................................................................................................................................................ 16
Chapitre 2 : la maintenanceGénérale .................................................................................................................................... 17
I. Définition de la maintenance et de ses enjeux : ........................................................................................................ 18
1. Définition :......................................................................................................................................................... 18
2. Les méthodes : .................................................................................................................................................. 18
F. La maintenance corrective : .................................................................................................................... 20
G. La maintenance préventive :.................................................................................................................... 20
H. But de maintenance préventive :.............................................................................................................. 20
Diminuer la probabilité des défaillances en service Diminuer les temps d’arrêt en cas de révision ou de
panne. ........................................................................................................................................................ 20
Permettre de décider la maintenance corrective dans de bonnes conditions. ............................................. 20
Améliorer les conditions de travail du personnel de production.Diminuer le budget de maintenance. ......... 21
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I. La maintenance préventive systématique : ................................................................................................ 21
J. La maintenance préventive conditionnelle : ............................................................................................... 21
K. Les paramètres mesurés peuvent porter sur : ............................................................................................ 21
3. Les opérations de maintenance : .................................................................................................................... 22
A. Les opérations de maintenance préventive : .............................................................................................. 22
Comporter une activité d’information. ......................................................................................................... 22
Déboucher comme les visites sur des opérations de maintenance corrective. ............................................. 22
B. Les opérations de maintenance corrective : ............................................................................................... 23
II. Conclusion : ................................................................................................................................................................ 25
Chapitre 3 : Les taches effectuer ........................................................................................................................................... 26
I. Les réparations des cartes électroniques et les circuits imprimés ............................................................................ 27
II. Le déroulement de travail ......................................................................................................................................... 31
III. Les contrôles des injecteurs....................................................................................................................................... 33
1. Les contrôles électriques ................................................................................................................................... 33
2. Cause possible de mauvais fonctionnement ..................................................................................................... 34
3. Contrôle de la continuité des câbles de liaison ................................................................................................. 34
4. Contrôle de cour circuit à la masse de câble de liaison ..................................................................................... 34
5. Contrôle des bobines des injecteurs a la recherche des courts-circuits à la masse .......................................... 34
6. Le contrôle de débit de retour des injecteurs ................................................................................................... 35
7. le changement des injecteur ............................................................................................................................. 36
Conclusion générale............................................................................................................................................................... 37
4
Liste des figures :
5
Liste des tableaux :
6
Introduction générale
Pondant la durée de deux mois et demi, on a effectué un stage assistance
technicien au sein de la multinationale MAROC MODIS située à SEFROU.
Au cours de ce travail effectué au département de maintenance, j’ai pu
m’intéresser aux différentes facettes de la gestion de production et son rôle
primordial au sein de la société.
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Chapitre 1 : Présentation de
l’entreprise
Dans ce premier chapitre, on va donner un aperçu général sur MAROC MODIS, puis Maroc Modis Séfrou
Tout en détaillant son processus de fabrication, ensuite nous allons faire une présentation du projet,
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I. Aperçu générale sur MAROC MODIS
1. INTRODUCTION
2. HISTORIQUE
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l'existence d'un entresol de 1000m2 réservé à la salle de prière, aux douches
et aux vestiaires, pour répondre aux préoccupations du personnel, la
climatisation intégrale, la mise en place d'une solide infrastructure
informatique.
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la souplesse et de la flexibilité, exigibles par les marchés actuels de petites séries,
indique M. Bonis. Nous livrons nos articles à des sociétés ou groupes internationaux qui
les répartissent dans les points de ventes (magasins ou grandes surfaces) européens".
La récente augmentation du capital de Maroc Modis, motivée par une restructuration
financière de l'entreprise en vue de satisfaire les nouvelles règles prudentielles
(imposées par Bank Al-Maghrib), correspondra en outre à l'extension de la capacité de
production en machines à coudre et à la création de nouveaux services comme la mise
en place d'une coupe moderne.
Un nouvel investissement de 13 millions de DH est prévu au courant de l'année 1995.
Quant au chiffre d'affaires prévisionnel pour cette même année, il serait de plus de 180
millions de DH, alors que l'effectif du personnel devra passer à 600 personnes. Par
ailleurs, Maroc Modis, qui jusqu'à présent a toujours fonctionné à 100% pour
l'exportation, songe à séduire également le marché marocain dans un avenir proche.
4. Direction Général
Maroc Modis emploie presque 600 personnes dont des cadres de management,
15 techniciens et le reste des ouvrières. La structure hiérarchique de l'entreprise
est tel que présentée dans l'organigramme ci-dessous :
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Direction Générale
Comptabilit Pre
Planning HSE Visitage Paie
é productio
n
Bureau Contrôle
Stock des end of
méthode line
Contrôle
Services AQL
généraux
5. Fiche signalétique
Catégorie Habillement
A. Service Production
L'atelier de production se répartit e, 3 secteurs de convoyeur une partie pour la
fabrication **HOM** et une autre pour la fabrication **TRIUMPH** et i la dernière pour la
fabrication **SLOGGI**.
Pour la production une couturière reçoit un bac de travail envoyé par
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les distributeurs, elle est contrôlée par les contrôleuses de qualité et un chef
de groupe. chaque couturière a une fiche qu'elle doit remplir chaque jour.
indiquant le nombre de bacs qu'elle a travaillé.
B. Service de disposition
C’est le service qui est à l'interface de toutes les fonctions de la société, il
est liés à tout les autres services, son rôle consiste à voiler à ce que la
production soit toujours alimentée, c'est une tâche importante puisque il est
nécessaire de suivre le circuit dès la réception de la marchandise jusqu’à
l’acheminement à la production.
C. Service Achat
Il se débrouille d'assurer deux fonctions pour la société :
D. Service comptabilité
Dans chaque entreprise la fonction financière a pour but essentiel d'une part d'assurer
pour l'entreprise les fonds nécessaires à son équipement et son exploitation courante, en lui
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procurant ces fonds au temps voulu, et au moindre cout, d'autre part de contrôler ce qui est
primordial à la bonne utilisation des fonds des rentabilités des opérations auxquelles ces
fonds sont à affectés.
Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeant s'assurent que les
ressources sont obtenues et utilisées avec efficiences pour réaliser les objectifs de
l'organisation.
La comptabilité générale constitue la 1" source d'information de l'entreprise, en effet,
elle permet de suivre la modification des éléments composant le patrimoine, et regroupe
dans un compte de résultat des produits et charges que la firme généré au cours d'un
exercice.
E. Service entretien
7. Processus de fabrication
A. chaine de production
L'entreprise Maroc Modis est spécialisée au confections des sous vêtements de loisirs
féminins et masculins, la production de ces produits suit une chaine de fabrication qui
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Découpe
Matière Préparation
Première
Coulage
B. Produit
Triumph
SLOGGI
HOM
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Chapitre 2 : la maintenance
Générale
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I. Définition de la maintenance et de ses enjeux :
1. Définition :
2. Les méthodes :
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Figure 3 : LES TYPES DE MAINTENANCE
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F. La maintenance corrective :
La maintenance corrective appelée parfois curative (terme non normalisé) a
pour objet de redonner au matériel des qualités perdues nécessaires à son
utilisation. Les défauts, pannes ou avaries diverses exigeant une
maintenance corrective entraîne une indisponibilité immédiate ou à très
brève échéance des matériels affectés et/ou une dépréciation en quantité
et/ou qualité des services rendus. Défaillance : altération ou cessation de
l’aptitude d’un bien à accomplir la fonction requise .Il existe 2 formes de
défaillance : Défaillance partielle : altération ou dégradation de l’aptitude
d’un bien à accomplir la fonction requise. Défaillance complète : cessation
de l’aptitude d’un bien à accomplir la fonction requise.
G. La maintenance préventive :
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
Le dépannage :
La réparation :
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
II. Conclusion :
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
3. L a conception
La conception d'un capteur de puissance électrique (la prise électrique, ou un
panneau solaire), qui sert à transformer une énergie en courant électrique ;
d'un étage de transformation, qui sert à rapprocher la tension électrique de la
tension nécessaire aux autres composants.
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
Mais si vous suspectez un court-circuit, il faudra tester la diode une fois celle-ci
dessoudée, car sinon, vous mesurez en plus la résistance du circuit qui dans
certains cas peut-être très faible (diode de roue libre montée en parallèle d'un
transformateur ou d'une self par exemple.
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Stage Assistant
Technicien
zones où une grande quantité de chaleur est générée. Si vous ne voyez pas de
point chaud loin de vos composants actifs, il se peut que vous ayez un court-
circuit sur le circuit imprimé, même si le court-circuit se situe entre des
couches internes.
COM sur E et la borne VAC sur C. Il ne doit pas y avoir de continuité entre E et
C. Ensuite, on laisse la borne COM sur E puis on place la borne VAC sur G puis
sur C.
Nous allons effectuer des plusieurs tâches dans ce secteur parmi c'est répartition, nous allons
occupé d'effectuer une méthode d'emperique sur lequel il vous mise d'effectuer un changement sur
les composantes grillé la plupart des changements s'effectue sur les condensateurs de même
référence et aussi les transistor NPN
Puis un changement d'un refroidisseur d'aluminium Finalement les tâches cera répétitives dans ce
secteur
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
Figure 7 : moteur électrique neuf Figure 8 : plaque signalétique Figure 9 : moteur défectueux
Problèmes de démarrage
Perte de puissance
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Stage Assistant
Technicien
Contrôler les bobines des injecteurs à la recherche d'un court-circuit à la masse. À cet effet,
contrôler la continuité entre chaque broche de connexion et le corps de l'injecteur. Valeur de
consigne : >30 Mohm.
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Stage Assistant
Technicien
7. Démarrer le moteur, le test dure entre 2 à 3 minutes (ne pas remplir les flacons à plus de 8,5 sur
l'echelle pour pouvoir récupérer le gasoil présent dans le tuyau)
8. Couper le moteur dès qu'un injecteur atteint le niveau 8,5, ici le test montre que surtout les
injecteurs n°2 & 4 en partant de la gauche renvoient plus de gasoil.
Les injecteurs n°2 et 4 sont à nettoyer avant de vouloir les remplacer car leurs retours de gasoil se
fait quand même au goute à goute et la différence de niveau avec les autres injecteurs restent
correctes.
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Stage Assistant
Technicien
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Stage Assistant
Technicien
Conclusion générale
Voici enfin l’étape de la conclusion de notre projet, qui vous a expliqué son
choses qui n’a pas été existé au paravent pour bien organiser et améliorer
la situation des machines, situé dans les ateliers de notre société. Ainsi,
nous connaissions que très peu mais qui est immense et plein
d’informations.
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