Business plan

Nom de l’entreprise : GROCERY’S

l’idée de projet : distributeur automatique

l’équipe de travail :
❖ TAOUSSI IMANE
❖ MOUMEN HICHAM
❖ BOUGHTA FATIMA ZAHRA
❖ EDDAHCHA HAKIMA
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Table des matières

I. SYNTHÈSE
II. DESCRIPTION DU PROJET
III. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ
IV. STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION
V. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION
VI. PLAN FINANCIER
VII. ANNEXES
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I. SYNTHÈSE

Grocery’s, un concept innovant d’épicerie automatisée qui donne accès à

une large gamme de produits de consommation accessible 24h/24 et 7j/7.

Ce commerce de proximité innovant propose une application Smartphone

optimisée de façon à ce que tous les produits, promotions sont intégrés :
géo localisation de l’épicerie, transactions et paiement sécurisé à distance.

Les consommateurs auront de la souplesse vis-à-vis des horaires et

disponibilité des produits.

Produits/Services :

GROCERY’S est un distributeur automatique offrant des produits allant

des collations santé aux boissons fraîches, en passant par des articles de
qualité. Nos machines intègrent des technologies de pointe pour garantir
une expérience utilisateur optimale, tout en mettant l'accent sur la
durabilité et la qualité des produits.

Marché cible :

Notre marché cible comprend les espaces de travail modernes, les écoles,
les centres de loisirs, les centres de fitness et autres lieux à fort trafic. En
capitalisant sur les tendances croissantes de la santé et du bien-être, nous
nous positionnons pour attirer une clientèle à la recherche de solutions
pratiques.

Avantages compétitifs :

Technologie de pointe : Intégration de systèmes de paiement sans contact,

de capteurs intelligents et de solutions de gestion à distance pour une
expérience utilisateur optimale.

Produits diversifiés : Offre de produits variés, y compris des options santé

et des articles de consommation, les boissons, les écouteurs, les câbles, les
produits d'hygiène...
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Modèle économique :

Notre modèle économique repose sur des partenariats stratégiques avec

des fournisseurs de produits de qualité, une tarification compétitive et des
contrats de maintenance. Les revenus proviendront des ventes de produits
et des commissions sur les transactions.

Objectifs financiers :

GROCERY’S vise à atteindre un chiffre d'affaires de 659 000 DHS d'ici

les trois prochaines années. Nous prévoyons d'investir dans la recherche et
le développement pour rester à la pointe de l'innovation tout en maintenant
une marge bénéficiaire saine.

Demande de financement :

Nous sollicitons un financement de 80000 DH pour soutenir le

déploiement de nos distributeurs automatiques sur le marché, intensifier
nos efforts marketing et renforcer notre présence dans les secteurs clés.

En conclusion, GROCERY’S est positionné pour capter une part

significative du marché en offrant des solutions modernes, durables et
adaptées aux besoins des consommateurs d'aujourd'hui. Nous sommes
convaincus que notre approche axée sur l'innovation nous permettra de
devenir un acteur clé dans le secteur en pleine croissance des distributeurs
automatiques.
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A. PROMOTEUR ET ASSOCIÉS

Raison Sociale
Grocery’s
Associés
Moumen Hicham Taoussi Imane Eddahcha hakima Boughta Fatima zahra
Qualifications
Ingénieur marketing digital, experte comptable Gestionnaire
informatique satisfaction client
C.I.N
BK147254 BL134257 AA457812 AB158247
Adresse
Temara Souissi Agdal Salé
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Téléphone
06 47 52 41 70 06 78 45 43 69 07 01 85 96 76 06 78 14 52 73
Adresse
Electronique m.hicham@gmail.com taoussii5@gmail.com Haeddahcha@gmail.com Bougheta f8@gmail.com

B. PROJET

Raison sociale Grocery’s

Forme S.A.R.L
juridique

Date de 01/01/2024
création

Activité Epicerie automatisée

Adresse N°3 Av Moulay Driss 1er, Temara, Maroc

Téléphone 07.70.80.15.78

Email Grocery’s.sarl@gmail.com

Surface du 70 m²
dépôt

Coût total du 153288

projet

C. INDICATEURS FINANCIERS
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II.DESCRIPTION DU PROJET
A. PRÉSENTATION DU PROJET
Grocery’s est un magasin automatisé qui révolutionne le commerce de proximité
grâce à une ouverture totale 24h/24 et 7j/7. Situées aussi bien dans un lieu public
qu’une zone commerciale, ces supérettes à la pointe de la technologie répondent
aux différents besoins des consommateurs : des produits de consommation
courante à des prix raisonnables.
B. NOTRE MISSION
Faciliter l'achat des produits du quotidien aux consommateurs en garantissant la
proximité et la rapidité et la facilité de paiement en ligne
C. OBJECTIFS
Nos décisions sont actuellement orientées principalement vers la rentabilité. En
effet, nous souhaitons utiliser nos capacités initiales pour pouvoir atteindre une
rentabilité maximale et ainsi pouvoir se tourner vers l’objectif secondaire qu’est
l’expansion. En effet, il apparaît comme un peu logique de vouloir augmenter la
taille de notre entreprise avant d’atteindre une rentabilité suffisante ! Par contre,
une fois celle-ci atteinte, nous nous tournerons naturellement vers un processus
d’expansion car nous pensons que nos capacités d’accueil actuelles sont très faibles
en comparaison avec nos clients potentiels. Néanmoins, nous ne voulons pas nous
lancer dans une course au volume pour plutôt privilégier la qualité du service, qui
est notre objectif et notre avantage concurrentiel premier. Nous ne passerons pas à
une période d’expansion tant que nous ne serons pas capables de le faire sans
dégrader la qualité de nos services. Pour cela, il faut déjà être rentable tout en étant
dans notre taille initiale.
D. FACTEURS CLÉ DU SUCCÈS
Une fois que nous avons réalisé l’étude des scénarios selon l’analyse SWOT et
l’analyse des 5 forces de Porter, nous pouvons conclure en identifiant les facteurs
clés de succès nécessaires pour garantir la pérennité de notre entreprise dans le
secteur.
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On remarque en premier lieu qu’il est très important de rester au courant des
différentes normes, obligations et exigences des réseaux sociaux. Ils ont déjà une
influence importante sur le comportement du consommateur et continueront de la
réguler à l’avenir.
Puisqu’il s’agit d’un service assez novateur et non répandu dans notre culture, les
consommateurs qui ne savent pas forcément comment le faire fonctionner, ça sera
en quelque sorte l’un de nos buts qui à travers nos pages Facebook et Instagram en
leur donnant des conseils à suivre pour son fonctionnement.

E. CALENDRIER DE RÉALISATION
-Date de commencement de l’étude : 18/04/2023
-Date d’entrée en activité : 01/01/2024
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F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE

Nous avons choisi la forme juridique de la Société à Responsabilité Limitée

(SARL) afin de protéger efficacement le patrimoine personnel du gérant. Cette
option permet de séparer clairement les biens personnels des biens professionnels,
offrant ainsi une protection contre la saisie en cas de poursuites judiciaires. La
SARL présente plusieurs avantages :

1- Limitation du risque financier : Contrairement aux sociétés civiles, la SARL

limite le risque financier des associés.

2- Sécurité juridique des statuts : Les statuts de la SARL offrent une sécurité
juridique, définissant clairement les règles de fonctionnement de la société et les
droits des associés.

3- Flexibilité du statut social du gérant : La SARL offre une flexibilité dans la

définition du statut social du gérant, permettant une adaptation aux besoins
spécifiques de l'entreprise.

La constitution de notre projet « Grocery’s » nécessite une préparation d’un dossier

administratif de constitution d’une S.A.R.L.
- La détermination du siège de notre entreprise ;
- Détermination du nom de la société (la dénomination)
- Choix du statut juridique de l’entreprise ;
- La rédaction des statuts ;
- Le dépôt légal du greffe au tribunal de commerce ;
- L’immatriculation au registre de commerce ;
- La publicité dans le journal de notre choix et dans le bulletin officiel.
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III. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

A.PRÉSENTATION DU SECTEUR

GROCERY’S opère dans le secteur intermédiaires du commerce en produits

divers.Dans l’épicerie la plus proche situé dans des zones commerciales, lieux
publics, stations-service, gares et aéroports, les points de vente Grocery’s
proposent une large gamme de produits de consommation courante à prix
abordables, accessibles 24h/24 et 7j/7.

B.MARCHÉ POTENTIEL

GROCERY’S propose sur son marché les biens de consommation courante car la
fréquence d'achat est élevée, répond à un besoin primaire en mixant e-commerce et
commerce de proximité automatisé afin de s’adapter à ces nouveaux modes de
consommation. Et vise le marché local pour lequel les acteurs sont
géographiquement proches. On peut prendre comme exemple les marchés dans les
villes qui mettent en contact les habitants de la ville. Pour se développer et assurer
sa croissance, l’entreprise doit être capable de saisir les opportunités offertes sur le
marché, faire face aux menaces, renforcer ses faiblesses et profiter de ses forces
afin de satisfaire les besoins des clients. À cet effet, une étude a été réalisée pour
avoir les réponses sur un certain nombre de questions concernant l’environnement
commercial et concurrentiel de l’entreprise GROCERY’s.
Cette étude nous a permis d’avoir une vue claire sur les habitudes des
consommateurs qui sont principalement les clients ayant entre 18-24 et 25-50 ans
résidants dans les zones résidentielles et les cités universitaires.

C.ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Concurrents directs :

enseigne catégories nombre de part de marché

magasins
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Groupe cofarma Marjane hypermarché 81 52,6%

Acima supermarché 38
O top supermarché 42

Aswak assalam Hypermarché 12 8,1%

BIM Supermarché 335 9,1%

Leader price Supermarché 2 0,1%

Groupe label vie AtacadaoHypercash 69 30,1%

Carrefour 11 11,1%
MarketSupermaché 51 11,8%
Carrefour Hypermarché 7 7,2%

total 499 100%

Concurrent indirect :
Les principaux concurrents indirects sont le leader du marché du Ecommerce :
Jumia Glovo Mymarket.ma
Tous ces sites e-commerce dédiés à la vente en ligne de produits et services, et qui
vous proposent un large choix de marchandises
Leurs forces : Ce sont des structures déjà implantées dans le marché du
E-commerce ayant un savoir-faire et une compétence dans ce domaine.
Leurs faiblesses :
• Circuits non adaptés aux besoins réels du consommateur.
• Lentes attentes pour leurs services de livraison
E. ANALYSE S.W.O.T (FFOM)

En effet, SWOT est un système basique d’analyse. Son objectif est de positionner
ou de confirmer la position stratégique de notre entreprise dans son secteur
d’activité. Cette analyse nous permettra d’identifier et d’analyser dans les
environnements internes et externes les forces et les faiblesses de notre entreprise
Grocery’s, mais également les opportunités et les menaces auxquelles cette
dernière est exposée.
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forces faiblesses
-Monopole d’exploitation - Écart entre l'offre et la demande de la
- Aucun intermédiaire pour paiement clientèle
- Rapport qualité-prix - Manque de confiance dans la culture
- Portefeuille de produits diversifié marocaine pour les nouvelle surface
- Présence sur tous les différents pour les produits
segments.
- Paiement sécurisé à distance
- Disponibilités des produits ou
promotions
- Haute capacité de stockage et une
gestion optimisée des stocks.
opportunités menaces
Une offre originale et nouvelle pour les -L’existence de nombreux concurrents
marocaines -L’attitude du consommateur
-Changements du comportement des marocaine n’est pensée vers les
consommateurs nouveaux concepts
- Progrès technologiques -Les marocains ne font pas confiance
-Tendances et développements dans aux nouvelles technologies
l’entreprise.
- Marchés au potentiel élevé
- L’entreprise peut facilement élargir
son activité
- La société tend vers une croissance et
un développement technologique ce qui
- Permet d’avoir une grande demande
dans l’avenir

B. Analyse de Michael Porter

Selon ce modèle, la concurrence a un impact direct sur le profit de l’entreprise. Il

est donc important de considérer la concurrence comme un ensemble de facteurs
qui pourraient avoir un impact sur notre entreprise tels que la menace potentielle
des substituts, le pouvoir de négociation des clients ou des fournisseurs.
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Nouveaux Entrants :
Le principe des nouveaux entrants est une notion économique permettant de
distinguer les entreprises qui vont accéder à un nouveau marché. La facilité de leur
venue est limitée par :
● Barrière d’entrée
● Économie d’échelle
● Accès aux canaux de distributions

Pouvoir négociation des clients :

Le pouvoir de négociation des clients peut avoir une influence plus ou moins
conséquente, aussi bien sur les tarifs que sur les conditions de vente. Qui dit
marché très concurrentiel, dit grand pouvoir de négociation des clients.
Négociation importante vue que le marché de commerce de détail et traditionnel
est saturé.
« Notre concept est une épicerie automatisée » vu que la génération Y suit la
technologie nous possédons un avantage concurrentiel.
Pouvoir négociation des Fournisseurs :
Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très important sur un marché. Des
fournisseurs puissants peuvent imposer leurs conditions en termes de prix, de
qualité et de quantité. A l'inverse, s'il y a beaucoup de fournisseurs, leur influence
est plus faible. Pour notre Entreprise Grocery's , elle a un faible pouvoir de
négociation vu qu’il ya beaucoup de fournisseurs « grossistes » important au
niveau de leur taille et leur capacité financière.

L’intensité de la concurrence :
Rivalités des entreprises existantes : Elle correspond à l’intensité concurrentielle
qui peut prendre différentes formes : la concurrence par les prix ou bien de la
différenciation, les concurrents directs GMS et distribution traditionnelle (Les
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épiciers de quartier, etc…) Et les concurrents indirects sont : Jumia, Glovo,

Mymarket.ma

La menace de produits de substitution :

Grocery’s officie dans la distribution généraliste le principe de produits de
substitution ne s'applique pas. On reliera les caractéristiques de la concurrence qui
vendent les mêmes produits de consommation.
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IV. STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

A. OBJECTIF PART DE MARCHÉ – PRÉVISIONS DES VENTES
1. Part du marché :
On souhaite viser le marché local, avec un objectif de:
Une part de marché de 7 % 1ère année, 13% 2ème année, 17 % 3ème année.
Nos clients B2C représentent la quasi-totalité du chiffre d'affaires.
2. Le chiffre d'affaires en dhs:
Le chiffre d'affaires est la somme des ventes des biens de notre entreprise, il est
égal en montant hors taxe de l’ensemble des transactions réalisées avec des tiers
dans le cadre de notre activité normale et courante. Cette notion est le premier
indicateur de performance des ventes de notre entreprise.
CA prévus :
1 ère année : 574 000
2 ème année : 613 800
3ème année : 659 000

B. STRATÉGIES DE MARKETING
1. POLITIQUE DU PRODUIT (service)
Au niveau du service proposé, la stratégie adoptée se base sur un service différent
et innovant qui donne accès à des produits de consommation à tout moment, ce
commerce de proximité innovant, propose une application Smartphone optimisée :
géolocalisation des magasins, disponibilités des produits ou promotions et
paiement sécurisé à distance, il n’y a plus qu’à retirer sa commande sur place. En
toute simplicité, la récupération des achats se fait sans attente à la borne du
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magasin. Grocery’s offre une large gamme de produits (boisson, épicerie

sucrée/salée, hygiène, high-tech).

La liste de produits qu’on envisage vendre dans notre épicerie automatique :

Présentation des différents menus

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2. POLITIQUE DU PRIX
La politique de prix désigne un ensemble de décisions et d'actions réalisées pour
déterminer la structure et le niveau de la tarification des biens proposés aux clients.
La fixation du prix d’un produit est une étape très délicate pour toute entreprise, le
prix c’est l’élément phare qui met en face à face l’entreprise avec son client. II
existe trois méthodes qui permettent à l’entreprise Grocery’s de fixer le prix de
vente de son produit à savoir le coût de revient, le prix psychologique et le prix de
la concurrence. Le cout de revient représente l’ensemble des charges fixes et
variables de l’entreprise Grocery’s comme (l’électricité, des achats de produits
destinées à être revendues, Nettoyage des locaux) Pour fixer le prix de vente des
produits de l’entreprise Grorcery’s, le prix du marché, c'est- à dire les prix
pratiqués par les concurrents direct (Groupe cofarma, Aswak Assalam, BIM,
Groupe label vie) et indirect (Jumia, Glovo, Mymarket.ma). Le prix psychologique
est une technique visant à maximiser les ventes et les bénéfices d’un produit grâce
à l’étude du niveau du prix jugé acceptable par les clients. L’entreprise doit en effet
prendre en compte la dimension psychologique du prix qui est aussi importante que
sa dimension économique.

3. PROMOTION
Promouvoir notre entreprise est une priorité. Nous mettrons en place une stratégie
de communication visant le développement de la visibilité au plan national et local.
La première pratique à utiliser et notamment les réseaux sociaux commencent par
créer une plateforme sur Instagram et sur Facebook qui permettront d'atteindre une
large audience. Ensuite on peut utiliser les dernières statistiques des influenceurs
qui ont un contenu fiable et un grand nombre d'abonnés pour l'inviter à reconnaître
notre entreprise et collaborer avec nous en informant sa population. Non seulement
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le recours aux réseaux sociaux, mais également à travers la radio, des panneaux
publicitaires, des affiches …

action promotionnelle fréquence de l’action cout

les réseaux sociaux 4 fois par semaines 5000 dhs
(Sponsorisé)
Affiches publicitaires dès le lancement 3000 dhs

4. PLACE :
L’objectif de notre politique de distribution est de permettre la couverture
maximale du territoire marocain à moyen terme, et de faire en sorte que notre
service soit accessible à notre cible.

c’est dans cette optique que nous avons choisi deux emplacements stratégiques
dans la phase du lancement de notre projet, à savoir la zone TECHNOPOLIS et la
cité universitaire SOUISSI , ces deux emplacements connaissent une forte
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fréquentation et feront l’objet d’une forte demande future, donc nous avons opté
pour la distribution sélective en sélectionnant des emplacements stratégiques.
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V.PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

A. PROCESSUS D’ACHAT
❖ pour la passation de la commande en ligne:
1. Sélection des produits :

Le consommateur accède à l’application mobile, sélectionne ses articles depuis un

écran tactile multilingue, en consultant les rubriques ou en tapant directement le
code du produit. Au fur et à mesure, les produits sont ajoutés dans un « panier »
modifiable jusqu’au paiement.

2. Paiement de la commande

Le montant total de la commande est affiché sur l’écran en permanence jusqu’à

finalisation d’achat. Il est possible de régler en espèces, carte bancaire ou paiement
sans contact (NFC, par carte bancaire ou mobile). L’interface permet aussi
l’utilisation de bons de réduction.

3. Récupération de la commande

Après l'édition du code QR, le client se déplace par la suite à la borne de

distributeur pour retirer sa commande.
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❖ pour la passation de la commande auprès du distributeur:

Le consommateur sélectionne ses articles depuis un écran tactile multilingue, en

consultant les rubriques ou en tapant directement le code du produit. Au fur et à mesure,
les produits sont ajoutés dans un « panier » modifiable jusqu’au paiement.

B. MOYENS DE PRESTATION DU SERVICE:

la mobilisation de deux distributeurs automatiques assurant la proximité et la

disponibilité totale 24h/24 et 7j/7 ainsi qu’une application mobile téléchargeable sur IOS
et Android, permettant au consommateur de réaliser l’ensemble de sa commande à
distance : sélection des produits et paiement en ligne.

cette application mobile contient des fonctionnalités tels que :

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V. PLAN FINANCIER

A.FRAIS D’INVESTISSEMENT
Matériels Prix en dhs spécifications

Distributeur automatique 54600*2=109200 DH

importé* e-thik est une société française qui
(5000 € *2)+frais payés à la développe des distributeurs
société de transit* estimés à automatiques alimentaires et non
15000 DH alimentaires

coût total estimé à : 124200 DH

Application mobile 2000 DH par an - Géolocalisation (connaître votre

emplacement par rapport aux
magasins)
- Vérification de la disponibilité
des produits.
- Validation du panier
- Paiement de la commande par
carte*
- Espace réclamation

PC

- HP 6D6Y3EA 6399.00DH - 15,6 pouces, 512 Go Disque, 8 Go

RAM

- Lenovo Think 4490.00DH

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- Stockage : 240 Gb SSD, Écran :

24″ LED, RAM : 8 Gb, avec souris,
clavier et imprimante.

Matériel de bureau 1999.00+ (3*900)+2000=

6699DH - Largeur: 69 cm, Longueur: 178
cm, Hauteur: 74.5 cm
Bureau+ 3
- Elément de rangement avec 2
Fauteuil+Étagère de
portes et 5 étagères
rangement

Abonnement Internet et 500.00DH

- Pack entreprise y compris la fibre
Fixe
optique, tél fixe, routeur

Divers (frais préliminaires) 9000 dhs

Total 153 288 DH -

B.TABLEAUX D’AMORTISSEMENTS :

Immobilisation Coût en 1re année 2 ème 3ème 4ème 5ème

DH/an année année année année

Distributeur 124200 12420 12420 12420 12420 12420

automatique
(10 ans)

PC 10889 10889*33% 3630 3630 -

=3630
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Matériel de 6699 6699*10% 669.90 669.90 669.90 669.90

bureau (10 =669.90
ans)

frais 9000 9000*20% 1800 1800 1800 1800

préliminaires =1800

Total 150788 18519.90 18519. 18519.9 14889.9 14889.90

90 0 0

C. Source de financement

Type Source Conditions Montant

fonds propres épargne propre apport personnel 320 000 dhs

de 80 000
DH/Associé

emprunt 1 emprunt à payer sur 3 ans 50 000 dhs

bancaire avec un taux de
2%

emprunt 2 emprunt à payer dans 3 30 000 dhs

familiale ans

total - - 400 000 dhs

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D.PLAN DES VENTES :

Année 2024 2025 2026 2027 2028

CA distributeur 320 000 337 800 375 000 495 200 502 400
TECHNOPOLIS

CA distributeur cité 254 000 276 000 284 000 218 430 296 900
universitaire SOUISSI

TOTAL CA 574 000 613 800 659 000 713 630 799 300

années montant total % CA

ACHATS STOCKES (% marchandises 185 000 202 588 35,29%

du CA)
Fournitures de bureau 17 588

ACHATS NON charges locatives 96 000 261 500 45,56%

STOCKES
transport 2 100

publicité 8 000

frais d’abonnement 6 000

frais d’assurance 10 000

frais bancaire 600

Rémunération prestataire 4 800

de service

frais de maintenance 5 000

application

Divers (frais préliminaires) 9 000

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eau, électricité 120 000

TOTAL 464 088

E.ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

D’EXPLOITATION(BFR) :

nature de besoin montant

1. Encours moyen des créances clients 50 000

2. Stock moyen 100 000

3. Encours moyen des dettes 0

fournisseurs

BFR = (1+2)-3
150 000

F. STRUCTURES DES EMPLOIS ET DES RESSOURCES :

Actif Montant Passif Montant

Actif immobilisé financement

permanent
frais préliminaires 9 000
capital social
immob.incorporelles 2 000 350 000
dettes MLT
immob.corporelles 141 788 50 000

Total 1 152 788 Total 1 400 000

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Actif circulant Passif circulant

stocks 100 000 Dette

créance client 50 000 fournisseurs

Total 2 150 000 Total 2

Trésorerie

banque 40 000

caisse 57 212

Total 3 97 212 Total 3

TOTAL ACTIF 400 000 TOTAL 400 000

PASSIF

G.TABLEAU DE CRÉDIT :

Rubrique Condition

Crédit 50 000 30 000

Taux d'intérêt 2%

Durée de remboursement 3 ans 3 ans

en année
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Années Restant dû Intérêt Amortissement Annuité Valeur nette

capital*taux annuité-intérêt capital-amrt

1 50 000 50 000*2% annuité-intérêt 17 337 50 000-16 337

= 1000 =16 337 =33 663

2 33 663 33 663*2% 16 664 17 337 33 663-16 664

=16 999
= 673

3 16 999 339 16 998 17 337 0

H. RÉSULTAT NET D’EXPLOITATION QUINQUENNAL :

Année 2024 2025 2026 2027 2028

PRODUITS
D’EXPLOITATION (I)
ventes 574 000 613 800 659 000 713 630 799 300

CHARGES
D’EXPLOITATION (II)
achats de m/ses 185 000 209 000 238 000 252 690 299 200
charges externes 242400 242400 242400 242400 242400
dotations aux 18519.90 18519.90 18519.90 14889.90 14889.90
amortissements

RÉSULTAT 128080.1 143880.1 160080.1 203650.1 242810.1

D’EXPLOITATION (I-II)
 31

-CHARGES 1000 673 339 - -

FINANCIERES

RÉSULTAT AVANT 127080.1 143541.1 159741.1 203650.1 242810.1

IMPÔT
-IMPÔT/RÉSULTAT 19062.02 21531.17 23961.17 30547.52 36421.52

RÉSULTAT NET 108018.08 122009.93 135779.93 173102.58 206388.58

J.RATIOS DE RENTABILITÉ :

Elément Année Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

0

Cash flow -153288 126 538 140 530 154 300 187 992 221 278

Cash flows 145 518 161 607 177 442 216 187 254 465
actualisé

Cumul 145 518 307 125 484 567 700 754 955 219
Cash flows
actualisés

VAN VAN= 317 365 dhs VAN positive le projet est rentable

TIR

17.85% : Cela signifie que, sur la base de nos projections

financières, l'investissement semble être rentable avec un
rendement d'environ 17.85 % par an
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ANNEXE
Documents contractuels :

SOCIETE “GOCERY'S” SARL

SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE

CAPITAL SOCIAL : 400 000

SIEGE SOCIAL : N°3 Av Moulay Driss 1er, Temara, Maroc

S T A T U T S : S.A.R.L

Les soussignés :

- Mme. TAOUSSI Imane de nationalité marocaine née le 09/01/1998 titulaire de la

CIN N° BL134257 demeurant à RABAT

- Mr. Moumen Hicham de nationalité marocaine né le 18/11/1997 titulaire de la

CIN N° BK147254 demeurant à RABAT

- Mme. Eddahcha hakima de nationalité marocaine né le 29/11/1995 titulaire de

la CIN AA457812 demeurant à RABAT

-Mme. Boughta Fatima zahra de nationalité marocaine né le 29/11/1995 titulaire de

la CIN AB158247 demeurant à RABAT

LES QUELS ont établi ainsi qu’il suit, les statuts d’une Société à Responsabilité Limitée
qu’ils ont décidé de former

TITRE PREMIER

FORME - OBJET- DENOMINATION - SIEGE - DUREE

ARTICLE 1 : FORMATION
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IL est formé par les présentes entre les comparants attributaires des parts ci-après créées
et tous ceux qui pourraient devenir cessionnaires, à un titre quelconque, des parts ci-après
créées ou des parts créées en représentation d’augmentation de capital, une Société à
Responsabilité Limitée régie par la loi en vigueur au Maroc et notamment le dahir n°
1-97-49 du 5 Chaoual 1417 (13 Février 1997) portant promulgation de la loi n° 5-96, le
dahir 1-06-21du 15 moharam1427(14 Février 2006) portant promulgation de la loi 21-05, et
le dahir n° 1-11-39 du 29Joumada II 1432 (02 Juin 2011) portant promulgation de la loi n°
24-10 modifiant et complétant la loi n° 5-96 sur la société en nom collectif, la société en
commandite simple, la société en participation, ainsi que par les présents statuts.

ARTICLE 2 : OBJET

La Société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger tant pour son compte que pour le
compte des tiers :

- la commercialisation des produits alimentaires

- Et plus généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières,

mobilières

et immobilières, se rattachant directement ou indirectement aux objets précités, ou

susceptibles de favoriser la réalisation et le développement.

ARTICLE 3 : DENOMINATION

La Société prend la dénomination de « GROCERY'S» Société à Responsabilité Limitée.

Dans tous actes, factures, bordereaux et pièces quelconques concernant la société, la

dénomination devra être suivie des mots écrits visiblement et en toutes lettres, SOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE.

ARTICLE 4 : SIEGE SOCIAL

Le siège social est fixé à : N°3 Av Moulay Driss 1er, Temara, Maroc

Il pourra être transféré en tout autre endroit au Maroc en vertu d’une décision collective
des associés, des succursales ou agences peuvent être créées, dans la même ville par simple
décision de la gérance.
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ARTICLE 5 : DUREE

La Société est constituée pour une durée de Quatre Vingt Dix Neuf (99) années à compter
de son immatriculation au registre du commerce, sauf les cas de dissolution anticipée ou
prorogation prévue par la loi ou par les présents statuts.

TITRE DEUXIEME

APPORT - CAPITAL SOCIAL

ARTICLE 6 : APPORTS

Il est fait apport à la présente société :

- Par Mme TAOUSSI IMANE :la somme en espèces de 80 000 DHS (cent mille Dirhams)

- Par Mr MOUMEN Hicham : la somme en espèces de 80 000 DHS (cent mille Dirhams)

- Par Mme EDDAHCHA HAKIMA: la somme en espèces de 80 000 DHS (cent mille

Dirhams)

- Par Mme BOUGHETA Fatim Zahra: la somme en espèces de 80 000 DHS (cent mille

Dirhams)

SOIT AU TOTAL : 400 000 DHS

Laquelle somme, les associés déclarent l’avoir déposée dans un compte bancaire bloqué

ouvert au nom de la Société dans la Banque dite : Société Générale

ARTICLE 7 : CAPITAL SOCIAL

Le capital social est fixé à la somme de « 400.000 DHS (neuf cent mille Dirhams)

divisé en mille parts sociales de 400 000 DHS

- Mme TAOUSSI IMANE

- Mr MOUMEN Hicham

- Mme BOUGHTA FATIME EZZAHRA

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Mme HAKIMA EDDAHCHA

TOTAL : Parts

La libération du surplus interviendra sur décision des cogérants, en une ou plusieurs fois
dans un délai qui ne pourra excéder cinq (5) ans à compter de l’immatriculation de la
société au registre de commerce

ARTICLE 8 : AUGMENTATION RÉDUCTION DE CAPITAL

Le capital social pourra être augmenté en une ou plusieurs fois pour la création de parts
sociales en vertu d’une décision collective, prise dans les termes de l’article 22 qui stipule
que ces parts ne pourront en aucun cas faire l’objet d’une souscription publique devront
être entièrement libérées et toutes réparties lors de leur création.

Le capital pourra être également réduit pour quelque cause que ce soit et de quelque
manière que ce soit, notamment au moyen d’un remboursement aux associés, d’un rachat
de parts ou d’une réduction du montant nominal ou du nombre de parts, le tout dans les
limites fixées par la loi.

ARTICLE 9 : PARTS SOCIALES

Les parts ne peuvent en aucun cas être représentées par des titres négociables, les droits de
chaque associé dans la société résultent des présentes, des actes modificatifs ultérieurs et
des cessions qui seraient régulièrement consenties; chaque associé peut se faire délivrer à
ses frais des copies ou des extraits de ces actes certifiés par un gérant.

ARTICLE 10 : INDIVISIBILITÉ DES PARTS SOCIALES

Les parts sociales sont indivisibles et la société ne reconnaît qu’un porteur pour chaque
part sociale. Les propriétaires indivis sont tenus de se faire représenter auprès de la société
par l’un d’eux.

ARTICLE 11 : DROITS DES PARTS SOCIALES

Chaque part a droit, dans les avantages attribués à l’ensemble des parts sociales par les
articles 27 et 30 à une fraction proportionnelle au nombre de parts existantes.

ARTICLE 12 : LIMITATION DE LA RESPONSABILITE DES ASSOCIES

Les associés ne sont tenus, même à l’égard des tiers que jusqu’à concurrence du montant
de leurs apports ; ils ne peuvent être soumis, au-delà, à aucun appel de fonds et sous
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réserve de l’application de la loi au Maroc, ils ne peuvent être assujettis à aucune

restitution des dividendes.

ARTICLE 13 : CESSION DE PARTS

Les cessions de parts se feront par acte sous signatures privées ou par acte authentique,
elles devront être signifiées à la société ou acceptées par elle dans un acte, le tout dans les
formes et conditions prévues par l’article 193 du Dahir formant Code des Obligations et
Contrats. Les parts sociales sont librement cessibles entre associés à leur valeur nominale.

Elles ne pourront être cédées à des tiers étrangers qu’en vertu d’une décision prise à
l’unanimité des associés. En cas de cession projetée à une personne autre qu’un associé, le
cédant doit en faire la déclaration à la gérance par lettre recommandée, en indiquant les
nom, prénom, profession et domicile du cessionnaire, le nombre des parts à céder et le prix
de la cession. Dans la quinzaine qui suit la réception de cette déclaration, la gérance en
adresse une copie certifiée à chacun des associés par lettre recommandée et les invite en
même temps, à lui faire connaître au moyen d’un vote écrit, dans le délai de dix (10) jours à
compter de la date de l’envoi de cette copie, s’ils donnent ou non leur consentement à la
réalisation de la cession projetée ; Si ce consentement n’est pas obtenu, la cession ne peut
être régularisée.

En tout état de cause, les associés fondateurs auront un droit de préemption sur tout
acquéreur étranger pour le rachat des parts cédées à leur valeur nominale, même si
l’exercice de ce droit entraîne la dissolution de la Société et à pour conséquence de
transporter à un seul associé la totalité de l’actif et du passif social.

Les dispositions qui précèdent sont applicables à tous les cas de cession, même par
adjudication publique en vertu d’une ordonnance de justice ou autrement, elles sont
également applicables aux mutations par décès et aux transmissions entre vifs par voie de
donation.

TITRE TROISIEME

ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ

ARTICLE 14 : LES GÉRANTS

La Société est administrée par un ou plusieurs gérants pris parmi les associés ou en dehors

d’eux, nommés par les associés à la majorité ; Chacun d’eux signe les engagements
contractés au nom de la société, de sa signature personnelle précédée ou suivie des mots
pour la Société à Responsabilité Limitée d’un des gérants ou le gérant.
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Les gérants ne peuvent faire usage de cette signature que pour les besoins de la société, à
peine de révocation et de dommage intérêts et même de dissolution.

Conformément à la loi au Maroc comme il est dit ci-dessus, les gérants jouissent des
pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société, mais ils ne peuvent bien entendu
valablement accomplir que des actes rentrant dans l’objet de la société, tel qu’il est défini à
l’article ci dessus

Et dès à présent, Mme TAOUSSI IMANE , est nommé gérante de la société pour une durée
illimitée

Cogérants :

Et dès à présent, Mme Fatima ezzahra , Mme Hakima Eddahcha et Mr Moumen Hicham
sont nommés co-gérants statutaires de la société pour une durée illimitée. En outre, la
société sera valablement engagée pour tous les actes la concernant par la signature
conjointe des

cogérants.

ARTICLE 15 : DROITS DES GÉRANTS

Les gérants pourront sous leur responsabilité et d’un commun accord constituer un ou
plusieurs mandataires généraux ou spéciaux pouvant autoriser ou signer tous actes dans la
limite que leur confèrent leurs pouvoirs mais devant, dans ce cas, faire précéder la
signature de la mention de procuration concédée et de leur qualité.

ARTICLE 16 : POUVOIRS DES GÉRANTS

Les gérants ont les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société et pour faire
autoriser toutes les actions ou opérations de gestion et tous les actes de dispositions
ordinaires.

Limitation du pouvoir du gérant :

Toutefois, le gérant ne peut pas sans l’autorisation de la majorité des associés :

- Vendre, échanger, hypothèque, se porter, au nom de la société, caution solidaire ou

aval au profit d'un tiers ...)

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La décision collective des associés délibérant selon le cas ou la forme ordinaire ou

extraordinaire, statue sur toutes les questions pouvant excéder les pouvoirs des gérants. Le
ou les gérants peuvent, sous leur responsabilité, constituer des mandataires pour un ou
plusieurs objets déterminés. Le ou les gérants sont responsables individuellement ou
solidairement envers la société ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions
législatives ou réglementaires applicables aux sociétés à responsabilité limitée, soit des
violations des présents statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.

ARTICLE 17 : REMUNERATION

Les gérants doivent consacrer tout le temps et tous soins nécessaires au bon fonctionnement

de la Société. Leur rémunération qui sera portée aux frais généraux pourra comprendre un

traitement fixé et mensuel et sera déterminée dès la constitution de la Société, par décision
des associés prise à la majorité des voix.

Cette décision restera jusqu’à décision nouvelle.

ARTICLE 18 : RESPONSABILITE

Les gérants ne contractent à raison de leur gestion aucune obligation personnelle ou

solidaire relative aux engagements de la société.

Ils sont responsables, conformément au droit commun envers la société et envers les tiers,
soit des infractions aux dispositions de la loi au Maroc, soit des violations des présents
statuts, soit des fautes lourdes qu’ils pourraient commettre dans leur gestion.

ARTICLE 19 : CONTRÔLE DE GESTION

Chaque associé non gérant pourra, dans le mois suivant la clôture de l’inventaire, prendre

connaissance, soit personnellement soit par un mandataire agréé par la gérance, de toutes
les opérations de la société, et obtenir au siège, communication des livres et de la
comptabilité.

ARTICLE 20 : DÉMISSION ET RÉVOCATION DES GÉRANTS

Les gérants ne pourront se démettre de leurs fonctions qu’à la fin de chaque exercice à
condition de faire connaître leur intention à cet égard, trois mois à l’avance, par lettre
recommandée avec accusé de réception a adressée aux associés ; Le ou les gérants ne
pourront être révoqués que pour motif légitime conformément à la loi.
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ARTICLE 21: CESSATION DE FONCTION

La cessation de fonction d’un ou de plusieurs gérants n'entraîne pas la dissolution de la

Société. En cas de cessation de fonction d’un ou plusieurs gérants, le ou les gérants restants
en fonction assureront la gérance avec tous les pouvoirs indiqués à l’article 14 ci-dessus.

L’incapacité légale ou l’incapacité physique, continue pendant six mois, d’un gérant
entraîne de plein droit la cessation des fonctions et des avantages afférents à ces fonctions.
Ce délai ne sera que de trois mois en cas de gérant unique ; En cas de dissolution ou
d’impossibilité de remplir les fonctions par suite d’accident ou de décès de tous les gérants
si ceux-ci étaient associés, pourront soit nommer un ou plusieurs gérants propriétaires ou
non de parts sociales, soit dissoudre la société.

TITRE QUATRIEME

DÉCISION COLLECTIVE

ARTICLE 22 : DÉCISIONS ORDINAIRES

Les décisions intéressant la gestion des affaires sociales sont prises aux conditions fixées par
la loi au Maroc. Dans les rapports des associés entre eux, aucune forme spéciale n’est
prescrite pour la constatation des décisions mais lorsque celles-ci, doivent être publiées ou
opposées aux tiers, il est dressé, soit un acte soit un procès-verbal valablement signé par un
seul gérant.

ARTICLE 23 : MODIFICATION DES STATUTS

Les Statuts pourront toujours être modifiés aux conditions de quorum fixées par la loi au
Maroc, dans toutes leurs dispositions, d’accord entre les associés, qui peuvent décider
notamment la fusion de la société avec une autre Société, sa dissolution anticipée, sa
prorogation, sa transformation en société d’un autre type et ce, sans qu’il n’en résulte la
création d’une nouvelle société.
L’unanimité des associés est toutefois nécessaire pour changer la nationalité de la société ou
augmenter les engagements de ses membres.

ARTICLE 24 : VOTE PAR CORRESPONDANCE

L’avis de chaque associé peut être demandé et donné par correspondance, dans ce cas, si la
rédaction d’un procès-verbal est nécessaire pour des formalités de publicité et autres il est

procédé comme suit :

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Le texte des résolutions proposées est adressé par lettre recommandée avec accusé de

réception, à chacun des associés ; Les associés ainsi consultés, doivent faire parvenir leur
vote au siège social, dans les dix jours de l’envoi de la lettre recommandée, ci-dessus, et les
votes formulés pour chaque résolution. Tout associé régulièrement consulté qui n’aura pas
fait parvenir sa réponse dans le délai fixé, sera avisé, par une seconde lettre recommandée,
reproduisant les termes de la première que faite par lui d’avoir fait parvenir son vote dans
un nouveau délai de cinq jours, il sera considéré comme s’étant prononcé pour l’adoption
des résolutions proposées.

ARTICLE 25 : PROCÈS-VERBAUX

Les procès-verbaux prévus à l’article 23 ci-dessus, sont transcrits sur un registre spécial ;
Si la consultation a lieu par correspondance, les lettres contenant le vote des associés, y sont
sommairement visées et les procès-verbaux sont signés par un gérant. Tous extraits ou
copies à fournir en justice ou ailleurs sont valablement signés par un seul gérant.

TITRE CINQUIEME

REPARTITION DES BENEFICES ET DES PERTES

ARTICLE 26 : ANNEE SOCIALE

L’année sociale commence le 1er janvier pour prendre fin le 31 décembre de l’année
suivante

Par exception, le premier exercice comprend le temps écoulé entre la date de constitution et
le 31 décembre de l’année en cours.

ARTICLE 27: INVENTAIRE BILAN

Il est dressé, chaque année, en fin d’exercice, et au plus tard, dans les trois mois de la
clôture de celui-ci, un inventaire général de l’actif et du passif de la société et un bilan
résumant l’inventaire.

Dans chaque inventaire, la gérance tient compte des dépréciations survenues dans la valeur

des biens composant l’actif social et opère tous amortissements qu’elle juge nécessaires ;

Le bilan est transcrit sur un registre spécial et signé par les gérants dans le mois qui suit la
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clôture de l’inventaire. Chaque associé a le droit de prendre communication de l'inventaire

et du bilan, mais seulement au siège social.

ARTICLE 28 REPARTITION DES BENEFICES

Les produits de l’exercice, déduction faite de tous frais généraux et charges sociales
afférents à l’exercice et de tous amortissements décidés par la gérance, constituent les
bénéfices nets.

Sur ces bénéfices, il est prélevé 5% pour constitution de la réserve légale, jusqu’à ce que
cette réserve représente au moins le 1/10ème du capital social. Après ce prélèvement, la

distribution des dividendes sera décidée par l’assemblée générale ordinaire statuant en

application de l’article 22 des présentes. Toutefois, les associés peuvent, sur la proposition
de la gérance, et à la majorité, effectuer tout ou partie de ce solde de bénéfices, à un fonds
de réserve général ou spécial dont ils déterminent l’emploi ou la destination.

Les pertes, s’il en existe, seront supportées par tous les associés, gérants ou non gérants

proportionnellement au nombre de parts leur appartenant, sans qu’aucun d’eux puisse être

tenu au-delà du montant de ses parts, la mise en paiement des dividendes aura lieu chaque

année aux époques fixées par la gérance.

ARTICLE 29 : COMPTE COURANT

Les associés, peuvent avec le consentement de la gérance, verser des sommes en compte

courant dans la caisse sociale, ces sommes seront productives d’intérêts aux taux fixe
chaque année par la gérance et les retraits ne pourront être effectués qu’après préavis d’un
an, à moins d'accord contraire avec la gérance spécialement autorisée par décision
collective des associés.

ARTICLE 30 : CAS DE DECES D’UN ASSOCIE

La Société n’est pas dissoute par la mort, l’interdiction la faillite ou la déconfiture d’un des

associés, même gérant. En cas de décès d’un associé, la société continue d’exister entre les
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associés, survivants et les héritiers et représentants du prédécédé pour le montant des

droits de

leur auteur dans la société, sous réserve de ce qui est dit à l’article 13.

Les héritiers et représentants d’un associé ne peuvent sous aucun prétexte, requérir

l’apposition des scellés sur les biens et papiers de la Société, ni ne s’immiscer en aucune

manière dans les actes de son administration. Ils doivent pour l’exercice de leurs droits s’en

rapporter au dernier inventaire social et aux décisions prises régulièrement par la

collectivité des associés. Toutefois, les ayants droit d’un associé décédé auront la faculté,
dans les six

mois de décès, d’examiner au siège, soit par eux, soit par un expert les livres comptables.

En cas de décès d’un associé, il y aura lieu d’appliquer les dispositions de l’article ci-dessus.

ARTICLE 31: LIQUIDATION

En cas de dissolution de la société pour quelque cause que ce soit, autre que celles de

l’exercice du droit de préemption prévu à l’article 13, il sera procédé à la liquidation par
les soins du ou des gérants alors en fonction, par un liquidateur étranger désigné aux
conditions prévues par l’article 22 ci-dessus.

Le ou les liquidateurs auront les pouvoirs les plus étendus, selon les lois et usages du
commerce, pour réaliser l’actif mobilier et immobilier, éteindre le passif et régler tous
comptes :

1°) À éteindre le passif et toutes les charges sociales ;

2°) À rembourser aux associés les montants amortis de leurs parts sociales possédés par
chacun d’eux.
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ARTICLE 32 : INTERDICTION DE SCELLÉS ET D'INVENTAIRE

En aucun cas et pour quelque cause que ce soit, il ne pourra être requis d’apposition de
scellés ni fait d’inventaire civil sur l’actif de la Société, soit à la requête des associés, soit à
la requête de leurs héritiers ou ayants droit.

ARTICLE 33 : ATTRIBUTION DE JURIDICTION

Toutes les contestations qui pourraient naître au sujet de l’exécution des présentes seront
soumises au Tribunal de Commerce du lieu du siège social ( tribunal de commerce Rabat).

Les notifications et assignations ne seront valablement faites qu'au siège social de la société
objet des présentes.

ARTICLE 34 : FRAIS DE CONSTITUTION

Tous frais concernant la constitution de la présente société, seront portés au compte des
frais généraux.

ARTICLE 35 : GREFFE DU TRIBUNAL

Les statuts seront déposés au greffe du Tribunal de commerce de Rabat.

ARTICLE 36 : PUBLICATIONS

Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’un original ou d’une copie des présentes pour

effectuer les dépôts et publications prescrites par loi et accomplir toutes autres formalités
concernant directement ou indirectement la constitution.

FAIT ET PASSÉ À RABAT

Les noms, prénoms des associés :

- TAOUSSI HICHAM
- MOUMEN HICHAM
- BOUGHETA FATIM ZAHRA
- EDDAHCHA HAKIMA
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