Credo et principes du groupe Crush Eats

L’état d’esprit attendu en tant que collaborateur du groupe Crush Eats est
indiqué dans « Le Credo » et « L’Esprit auquel nous devons nous conformer
(les Sept principes) ».

 Le Credo du projet : Le progrès et le développement ne peuvent être

atteints que par les efforts conjugués et la coopération de chacun des
collaborateurs. Unis dans cet esprit, nous nous engageons à remplir nos
obligations professionnelles avec dévouement, assiduité et intégrité.

Pour contribuer au développement du projet, il est primordial

d’instaurer un esprit de coopération et de dévouement au sein de
l’équipe. Ce n’est que lorsqu’une organisation définit des objectifs
ambitieux, que ses membres les intègrent et s’y investissent pleinement
dans un climat de confiance, qu’elle peut les atteindre. En unissant nos
forces, nous pourrons obtenir des résultats encore plus importants.

 Esprit d’équipe : Nous mutualiserons nos compétences pour atteindre

notre objectif commun. Sans coopération et esprit d'équipe, malgré nos
compétences individuels, nous ne formeront qu'un projet façade (de
nom).

Il est évident qu’il faut développer une pensée collective, où les

performances individuelles doivent s’effacer au profit d’une véritable
cohésion. Tirer parti de la diversité des points de vue et des personnalités
est essentiel pour coopérer dans un esprit commun.

 Négociation d’idées : Nous tiendrons compte des points de vue de

chacun, argumenterons de façon rationnelle pour défendre et expliquer
nos opinions, et nous nous baserons sur les idées et les positions des
autres pour enrichir nos débats.
 L’objectif de la négociation d’idées n’est pas de gagner, mais d’obtenir le
maximum d’une situation (confrontation d’idées). Pour bénéficier d’une
perspective globale lors d’une prise de décisions.

 Capacité d’adaptation : Nous procéderons à des ajustements permanent

de note façon de penser (Système rationnelle), en fonction de l’évolution
constante de notre environnement, afin d’évoluer au gré des
changements.

La capacité à surmonter les difficultés, à maintenir l’enthousiasme et à

rester motivé même dans des situations complexes tout en étant
protéiforme et prêt à accueillir tous les changements en les voyants
comme un jeu est essentiel pour la croissance du projet.

 Curiosité intellectuelle : Nous cultiverons notre capacité à transcender

nos limites, avec une volonté ardente d’apprendre, de saisir le sens des
phénomènes afin d’enrichir nos expériences.

Nos activités professionnelles sont constamment soumises au besoin

d’innover. Pour mener à terme notre projet, il nous faut sans cesse «avoir
des idées », « imaginer», « trouver la solution » utile qui va permettre de
générer des effets mesurables.

 Loyauté : Nous ferons tout pour respecter nos engagements et nous

veillerons à ce que notre attitude soit cohérente avec nos propos.
La loyauté est une qualité morale, c’est l’un des socles de la confiance.
Pas de soumission, pas de compromis de valeurs ou d’opinions, une juste
considération.

 Équité : Nous agirons avec équité et intégrité dans toutes nos

transactions et interactions. Quels que soient nos connaissances, sans
 intégrité personnelle, nous ne pouvons ni gagner le respect d’autrui ni
développer notre propre estime de soi.

Il est primordial de mener nos actions avec intégrité, en mettant de côté

nos intérêts personnels. Même doté de vastes compétences, un individu
incapable d’adopter cette attitude ne mérite pas d’intégrer notre projet.

 Écoute active : Nous assurerons une écoute active et non directive afin de
bien appréhender les propos de notre interlocuteur.

Nous serons amenées à échanger avec de nombreuses personnes en

interne (collaborateurs) et en externe (fournisseurs, clients, etc.). Il est
donc important de bien comprendre et de bien se faire comprendre, afin
d’établir des relations saines avec tous les acteurs du projet.