Développement de nouveaux produits

FAVORISER LA CRÉATIVITÉ

Méthode de recherche de nouvelles idées

AIBA MAHDI OUHABAB OUSSAMA

BENDERDOUCH ABDELKADIR DJOMEKH CHEMSEDDINE
 • Introduction
• Pourquoi cette méthode?
PLAN D’ACTION • Comment l’appliquer?
• Objectifs
• Simulation
• Exemples
• Conclusion
 • Au fil des ans, le thème de la
créativité a inspiré de
volumineuses recherches visant à
INTRODUCTION expliquer pourquoi certaines
personnes, équipes ou
organisations sont plus
susceptibles que d'autres de
formuler des idées, des processus,
des services ou des produits
nouveaux et utiles
 • Après avoir explorer et découvert
les méthodes de la recherche des
INTRODUCTION
nouvelles idées

• On abordera une méthode qui

améliora le rendement et
l’efficacité de ces dernières
 • Aider le développement
de projets innovant.
POURQUOI CETTE
MÉTHODE
• vise à favoriser
l’émergence de
compétences nouvelles et
OBJECTIFS la flexibilité des
processus.
 • Notre méthode qui favorise la
créativité se base sur les travaux
POURQUOI CETTE de Woodman et Schoenfeldt Qui
MÉTHODE proposent un modèle
« interactionniste », présentant la
créativité comme le produit de
fonctions et variables.
 POURQUOI CETTE
MÉTHODE

Source:The Academy of Management Review ,Vol. 18, No. 2 (April., 1993), pp. 293-321
 • Améliorer le
comportement créatif
revient à optimiser ces
COMMENT?
variables.
• En d’autres termes on
essayera de créer
l’environnement qui
stimule la créativité
 S'appuyant sur les travaux de:
• découverte et l'association des caractéristiques
de la personnalité et des capacités cognitives
(MacKinnon, 1960, 1962)
• la capacité linguistique et la flexibilité
mentale, avec la réalisation créative (Mednick,
COMMENT?
1962).
• la relation entre la créativité individuelle et
l'innovation organisationnelle (Amabile, 1997)
• la relation entre les aspects individuels,
d'équipe et organisationnels de la créativité
(Woodman et al., 1993).
on aborde « comment les organisations
peuvent-elles encourager la créativité dans leur
environnement de travail ? » et « quels sont les
facteurs clés qui influencent la créativité
organisationnelle ? ».
 • Facteurs clés de la créativité
organisationnelle :
1 climat organisationnel
2 style de leadership
COMMENT? 3 culture organisationnelle
4 ressources et compétences
5 la structure et les systèmes d'une
organisation
• ces facteurs créent des conditions
qui stimulent la créativité tant au
niveau de l'équipe qu'au niveau
individuel.
 L’organisation doit assurer :
• Interaction avec de petites
barrières.
COMMENT?
• Un grand nombre de
stimuli(prime, promotion).
Climat organisationnel • Liberté d'expérimenter.
• La possibilité de construire
sur des idées antérieures.
 Il y a un consensus sur
le fait qu'un style de
leadership démocratique
COMMENT? et participatif est
propice à la créativité
style de leadership alors que les styles plus
autocratiques sont
susceptibles de la
diminuer.
 C’est perçue comme un
ensemble de normes
collectives, qui influencent le
comportement des membres au
COMMENT? sein de l'entreprise.
•Flux ouvert de communication
•Prise de risque
culture organisationnelle •Activité auto-initiée
•Sécurité participative
•Confiance et respect de
l’individu
 Les entreprises doivent s'efforcer
explicitement
d'attirer, de développer et de
conserver les talents créatifs,
Pour rester compétitives, elles
COMMENT? embauchent des personnes qui sont
compétentes, intelligentes, créatives
dans leurs processus de réflexion et
qui sont prêtes à travailler avec
Ressources et compétences ténacité pour atteindre leurs objectifs.
La haute direction doit fournir
suffisamment de ressources, de
formation et encourager l'élaboration
de nouvelles idées
 Les dirigeants doivent mettre en place des systèmes et des
procédures appropriés, qui soulignent que l'effort créatif
est une priorité absolue au sein de l'entreprise. Ces
systèmes portent sur les processus formels et informels au
sein de l'entreprise.
Les systèmes comprennent:
COMMENT?
• Les récompenses, la reconnaissance et des systèmes de
carrière.
• avoir un engagement à long terme à l'égard de la carrière
de ses employés.
Structure et système
• Avoir des structures flexibles, avec peu de règles et de
règlements, et une grande autonomie
• les organisations créatives devraient adopter une
structure plate, car cela permettra de prendre des
décisions importantes à tous les niveaux.
Source: Constantine Andriopoulos Determinants of organisational creativity: a literature review Management Decision 39 / 10 [2001] 834—840 [840]

E N R É S UMÉ
 • Définition:
C’est une démarche managériale
d’intelligence collective qui, facilite
l’émission d’idées, la mise en œuvre et la
diffusion de solutions innovantes par tous
SIMULATION les collaborateurs. Elle favorise la création
de valeur et l’épanouissement au travail.
Parce qu’elle permet à chaque membre
Innovation d’une organisation d’être reconnu
participative comme « potentiel » d’innovation,
quel que soit son poste, son statut ou
sa fonction, dans son champs de
responsabilité comme au-delà.
 • Démarche de l’innovation participative :
4 ressources et
compétences

5 la structure et
les systèmes
d'une
2 style de organisation
leadership

1 climat
3 culture organisationnel
organisationnelle http://www.innovacteurs.asso.fr/linnovation-participative/initier-professionnaliser-et-animer/le-
referentiel-de-linnovation-participative/
 • L’innovation participative chez Safran.
• L’innovation participative à la SNCF.
• L’innovation participative chez Air
EXEMPLES
France.
• L’innovation participative de Michelin.
• Innovation participative : l’exemple
« Innovation Play » de Kiabi.
• L’innovation participative chez Bristol-
Myers Squibb.

https://www.humanperf.com/fr/blog/innovation/articles/innovation-participative-dossier-complet
 Parmi les limites de cette méthode, les
recherches en laboratoire sur le
comportement créatif pourraient éclairer
CONCLUSION un programme de recherche sur la
créativité organisationnelle,
Mais des tests d'inférence puissants du
modèle interactionniste devront
éventuellement être menés sur le terrain,
dans le cadre de systèmes sociaux réels
plutôt que ad hoc.