Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
INTRODUCTION - Contrôle de Gestion
INTRODUCTION - Contrôle de Gestion
• Niveau: Licence
• Tél. 77 314 84 41
• E-mail : babacar1.dieng@uvs.edu.sn
Objectif:
• Le contrôle de gestion peut se définir comme
un processus d’aide à la décision dans une
organisation, permettant une intervention
avant, pendant et après l’action.
• Il doit être positionné par rapport au contrôle
stratégique, sachant que le programme porte
fondamentalement sur le contrôle
opérationnel.
Contenu
• Le contrôle de gestion : définitions, rôle et place
par rapport aux autres domaines disciplinaires et
aux autres formes de contrôle.
• Les missions du contrôle de gestion : contrôle
pour qui ? pourquoi ? par qui ? à partir de quoi ?
Le positionnement du contrôle de gestion dans
l’organisation.
• Le rôle du contrôle de gestion dans la
communication et l’animation d’une organisation.
• -Définitions
• -Le positionnement du contrôle de gestion
• -la connexion entre le contrôle de gestion, le
contrôle stratégique et le contrôle opérationnel
• Le contrôle de gestion et son intégration dans
le dispositif global de contrôle interne
Définitions
Finance
Compta
Moteur
• La notion de contrôle
• Contrôler une situation signifie être capable de
la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu.
Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une
action et à comparer ces résultats avec les
objectifs fixés a priori pour savoir s’il y a
concordance ou divergence.
• Le processus comprend donc en général trois phases :
• Décision ➝ Action ➝ Résultat
• Avant Pendant Après
• Ces trois étapes sont repérées par des questions et des
tâches précises(1) :
• – finalisation : quels objectifs ? quelles ressources ?
comment employer au mieux ces ressources ? comment
évaluer les résultats ?
• – pilotage : pendant l’action, quelles corrections mettre
en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en
fonction des finalités choisies ?
• – évaluation : quelle mesure des résultats ? quelle
efficience ? quelle efficacité ?
• Avec un découpage temporel de la gestion, clair plus que réaliste, il est
possible de définir plusieurs contrôles corrélés à chaque niveau de
gestion.
• • La gestion stratégique oriente les activités sur le long terme de
l’entreprise : à ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les
prises de décisions stratégiques par la planification stratégique,
l’intégration de données futures en fonction d’un diagnostic interne et
externe.
• • La gestion quotidienne ou courante suit les actions de court terme
(un an) et très court terme (moins d’un an) : c’est alors un contrôle
d’exécution ou contrôle opérationnel qui doit permettre de réguler
les processus répétitifs (productifs ou administratifs) en vérifiant que
les règles de fonctionnement sont respectées.
• Dans cette décomposition du temps, le contrôle de gestion est alors
positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le
contrôle opérationnel. Il permettrait de réguler sur le moyen terme
en contrôlant la transformation des objectifs de long terme en actions
courantes.
• Le contrôle de gestion comprend plusieurs outils, en
particulier :
• - la comptabilité de gestion (analyse des coûts),
• - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et
contrôle des écarts),
• - le pilotage de la performance, etc …
• Cette année, nous étudierons :
• -la démarche prévisionnelle
• -l’établissement des budgets
• -le contrôle budgétaire
• -l’élaboration et la mise en œuvre de mesures
correctives en cas d’écart défavorable.
QUIZZ: vrai ou faux
• Le contrôle de gestion consiste à vérifier que l’entreprise est
performante
• L’objectif du contrôle de gestion est surtout d’apporter des
informations les plus riches aux managers de l’entreprise.
• L’objectif du contrôle de gestion est exclusivement de réduire
les coûts pour maximiser la rentabilité de l’entreprise.
• Dans un même secteur d’activité, on peut observer des critères
différents de mesure de la performance.
• La mise au point d’un dispositif de mesure de la performance
exige une bonne compréhension des enjeux stratégiques d’une
organisation.