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Gestion de Projet

Eleven
Tools
Réalisé par :
MTAHI Hajar
CHOUIBA Ghizlane
EJADIANI Ayoub
GOUALA MABICKA Yann
I-Projet

II-Plan de management projet

Sommaire  III-Indicateurs d’avancement du projet

IV-Guide

V-REX

2
I-Projet

Exigence client :

Créer et rédiger un guide


méthodologique pour un
cabinet de conseil

3
W.B.S

Gestion des délais 


II-Plan de
management projet
Communication

Risques

4
Work Breakdown Structure

Projet 11 TOOLS

1.Piloter le 2.Créer le 3.Présenter le


projet guide guide
1.3.Réaliser 3.1.Créer la
1.1.Démarrer 1.2.Planifier le 1.4.Clôturer le 2.1.Plannifier la 2.2.Développer le 2.3. Tester la solution 2.4. Valider et
les revues du structure du
le projet projet projet création du guide guide auprès des consultants livrer le guide
projet contenu

1.1.1.Rédiger 1.3.1.Etablir le 2.1.1.Imprégn 2.2.1. Définir 2.4.1. 3.2.Créer la


1.2.1.Etablir le 1.4.1.Créer 2.2.2. Développer 2.2.3. Créer 2.3.1. Former les
la charte plan de er le cahier les données Améliorer la partie
WBS une check-list le guide digital un Dashboard consultants à
projet communicatio des charges du d’entrée solution management
de clôture KPI utiliser le guide test
n guide
1.1.2.Rédiger 1.2.2.Créer le 2.4.2. Relire et 3.3.Créer la
le registre des 1.3.2.Suivre 2.2.1.1 2.2.2.1 Créer
plan de 1.4.2.Valider 2.1.2. Créer le Analyser les 2.2.3.1. valider l’outil partie guide
parties l’avancement la matrice de Définir les 2.3.2.
management la clôture des mémoire 12 méthodes décision
prenantes des tâches objectifs  Organiser une
du projet tâches technique de gestion des session de test 2.4.3. Livrer
(personnel, projets 3.4.S’entrainer
technique et le guide
1.3.3.Organise 2.2.3.2. Créer
1.4.3.Rédiger financier) 2.2.2.2 Créer les KPI 
r les réunions l’interface et 2.3.3. Suivre
le rapport de 2.2.1.2 Définir
de suivi la macro les KPI
fin de projet 2.1.3. Définir les critères
sélectifs 2.2.3.2 Valider
les axes du les
contenu de indicateurs  2.3.4. Vérifier
guide l’application
du guide 
2.2.1.3 Créer
la matrice de
décision 
2.3.5. Collecter le REX (Données de 5
sortie) 
Gestion des délais

6
Communication

Communiquer à tous les acteurs du projet


7
Risques

Anticiper les risques pouvant nuire au projet 8


Planning projet

III-Indicateurs
d’avancement du
projet
Écart coût/délai

9
Planning projet

Tâches réalisées / Tâches prévues Tâches non réalisées / Tâches prévues

10
Écart coût/délai

Ecart de coût du
projet

Le coût effectif du
projet - Le coût
initialement prévu
=

-817,08 Euro

11
Matrice de décision

IV-Guide
Protocole et test

12
Matrice de décision

13
Protocole et test

14
V-REX

15
Avez-vous des questions?
16