PLAN D’AFFAIRE D’UN PROJET

D’EXPLOITATION AGRICOLE

Initiateur : LOBILO LENGE Amen

Cultivons la terre pour assurer notre

développement !
Business plan- Amen lobilo
 Email: Agroamina1@gmail.com Tel: + (243) 8112 79 433 SOMMAIRE 2
0 RESUME................................................................................................................................................................................................................................................................Page 3
1. IDEE D'ENTREPRISE..........................................................................................................................................................................................................................................Page 4
2. ÉTUDE DE MARCHE...........................................................................................................................................................................................................................................Page 5
3. PLAN MARKETING.............................................................................................................................................................................................................................................Page 6
3.1. Produit.........................................................................................................................................................................................................................................................Page 6
3.2. Prix................................................................................................................................................................................................................................................................Page 6
3.3. Place...............................................................................................................................................................................................................................................................Page 7
3.4. Promotion.......................................................................................................................................................................................................................................................Page 8
3.4. Personnel........................................................................................................................................................................................................................................................Page 9
3.5. Processus........................................................................................................................................................................................................................................................Page 9
3.7. Preuves matérielles.......................................................................................................................................................................................................................................Page 10
4. ESTIMATION DE VENTE....................................................................................................................................................................................................................................Page 10
5. ORGANIGRAMME................................................................................................................................................................................................................................................Page 11
6. BESOIN EN PERSONNEL ET COUT..................................................................................................................................................................................................................Page 12
7. FORME JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE........................................................................................................................................................................................................Page 13
8. RESPONSABILITÉ JURIDIQUE ET ASSURANCE.........................................................................................................................................................................................Page 14
9. FORMULAIRE POUR L'ESTIMATION DES COUTS DES PRODUITS.......................................................................................................................................................Page 15
10. FORMULAIRE D'AMORTISSEMENT.............................................................................................................................................................................................................Page 16
11. FORMULAIRE DES COUTS INDIRECTS.......................................................................................................................................................................................................Page 17
12. TOTAL DES COUTS DIRECTES PAR MOIS...................................................................................................................................................................................................Page 18
13. FORMULAIRE D'ACHAT MENSUEL..............................................................................................................................................................................................................Page 19
14. PLAN DE VENTE..................................................................................................................................................................................................................................................Page 20
15. PLAN DES COUTS...............................................................................................................................................................................................................................................Page 21
16. PLAN DE BÉNÉFICE...........................................................................................................................................................................................................................................Page 22
17. PLAN DE TRÉSORERIE.....................................................................................................................................................................................................................................Page 23
18. CAPITAL DE DÉMARRAGE REQUIS..............................................................................................................................................................................................................Page 24
18.1. Investissement..............................................................................................................................................................................................................................................Page 24
18.2. Besoin en fond de roulement.....................................................................................................................................................................................................................Page 25
18.3. Capital de démarrage..................................................................................................................................................................................................................................Page 26
18.4. Sources du capital de démarrage requis....................................................................................................................................................................................................Page 26
18.5. Calendrier du remboursement de prêt........................................................................................................................................................................................................Page 27

Business plan de création d’une exploitation agricole

 RESUME 3

Ce plan d’affaire est une projection pour la période allant du 08/08/2023 au 12/08/2028
Titre du projet Projet Agricole
Nom de l’entreprise Amina
Adresse de contact Email : AgroAmina1@gmail.com + 243 8112 79 433
Secteur AgroAmina
Maillon Végétal
Besoin à combler La disponibilité à temps utile, le prix est appréciable et
Nutritionnel l’une des sources de protéines.

Forme juridique SARL

Nombre d’emplois à créer Produit Clients Type de distribution

Base Kamina
Année 1: 8 Sac 50Kgharicot
Restaurants Détaillant
Ménages Consommateur
Année 2: 14 Institutions Grossiste
Subvention Apport personnel Crédit sollicité Autre Total
Investissement ($) - 10 000 - 10 000$
Fond de roulement ($) - 13 000 - 13 000$
Total ($) 23 500$
Coût du projet ($) 23 500$
Recette prévisionnelle Charge prévisionnelle Bénéfice prévisionnelle
Année 1: 30 000 $ soit 60 000 000FC Année 1: 23 500 $ soit 47 000 000FC Année 1: 6 500 $ soit 13 000 000FC
Année 2: 40 000 $ soit 90 000 000FC Année 2: 20 000 $ soit 40 000 000FC Année 2: 20 000 $ soit 40 000 000FC
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IDEE
1
D’ENTREPRISE
AgroAmina
Type d’entreprise
Les clients seront :
Ménages
PRODUCTION
Restaurants
Institutions
Activité(s) principale(s) Base Kamina
COMMERCIALISATION L’entreprise va commercialiser de la

Si le matin vous ne vous levez pas pour

5 façon suivante

construire vos rêves, quelqu’un d’autre Circuit direct

vous embauchera pour construire les siens Consommateur AMINA
c’est cette phrase qui m’a donné
Grossiste
l’inspiration de vouloir créer une Consommateur
entreprise : Circuit indirect
 Par conviction, par passion pour ce que 6
L’entreprise va répondre aux besoins suivants :
je faisais ;
 Pour contribuer en incitant les jeunes à La disponibilité à temps utile
retourner travailler la terre ;
 Pour créer une valeur ajoutée sur Le prix est appréciable
l’économie du pays par la création
d’emploie.
Nutritionnel l’une des sources de protéines.
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2 ETUDE DE
MARCHE
L’entreprise Amina agit sur un marché qu’il connait bien les clients, leurs besoins, préférences
et leurs lacunes ( ce que les concurrents n’ont pas remplis)
CLIENT
La ville de Kamina compte environ 261 842 habitants BESOINS ET PRÉFÉRENCES DES CLIENTS
avec superficie de 2 130Km² et 3 communes y comprit
la base Kamina :
 Commune KAMINA Client ciblé:  La disponibilité de haricot en temps utile,
 400 Managers  Produit à prix compétitif ( capable d’affronter avec succès la
 12 Restaurants et hôtels concurrence
 24 Institutions  Les besoins en protéines
 Commune DIMAYI Client ciblé:  Besoins de produits emballés dans des sacs de 50 kg et
 250 Managers
 10 Restaurants et hôtels certifié avec une commission concurrentielle
 14 Institutions  Besoin d’être ravitaillé
 Commune SOBONGO Client ciblé:
 450 Managers
 15 Restaurants et hôtels
 20 Institutions
 Base KAMINA Client ciblé:
 200 Managers
 5 Restaurants
LACUNES ( CE QUE LES CONCURRENTS
 3 Institutions N’ONT PAS REMPLI )
 Les concurrents n’ont pas une gramme variée
Il y’a rupture de stocks
CONCURRENTS  Manque de respect de calendrier
Kamisamba et Kaniama kasese
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PLAN DE
3 MARCHE 3. 2 PRIX
3. 1 PRODUIT 48 $ Coût

 Calories 31 Prix que les clients

 Glucides 6,97
 Vitamines B. C. E
80$ sont prêts a payer

 Protéines 1,83
QUALITE Excellente source, bonne source ou source 90 $ Prix du concurrent
acceptable d’un élément nutritif
Blain Rouge vert Prix de vente
75 $ probable
COULEUR
Pour être inferieur au prix pratique par nos
concurrents et avoir une marge bénéficiaire Motif expliquant ce
satisfaisante prix

Livraison gratuite à tous les clients Remises seront

 Ils mesurent alors 12 à 15 cm de long
TAILLE concernés données aux clients
 Le cycle de développement du haricot dure
entre 95 à 100 jours
Motiver les clients à maintenir les Motif de l’octroi de
relations d’affaires la remise

EMBALLAAGES Restaurants hôtels Crédit sera accordé

Institutions aux clients

Manque de moyen d’approvisionnement

régulière, on octroi un crédit deux fois par mois Motif de l’octroi du
crédit
CERTIFICATION
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3.3 Place

Entreprise :
Emplacement :
le projet s’appuiera sur des distributeurs installés au niveau des grands marchés centre-ville.

 La mission essentielle de ces emplacements consistera à mettre à la disposition de notre produit

HARICOT pour fidéliser la clientèle et satisfaire la demande de différentes catégories retenus ou
identifiées comme client-cible
 Les charges mensuelles de cet emplacement sont: 150$ ces coûts comprennent la location

Méthode de distribution
Notre stratégie de distribution repose sur trois approches:
Figure 1 : Circuit direct de commercialisation
Entreprise :  Première approche: le projet s’appuiera sur des
consommateur distributeurs installés au niveau des grands marchés, Ces
distributeurs seront rémunérés par une commission en
Figure 2 : Circuit indirect de commercialisation fonction des ventes réalisées
 Deuxième approche: nous signerons des partenariats avec
Détaillants consommateur les grandes surfaces : des institutions, les lieux de
Entreprise : restauration des hôtels, de restaurants.
 Troisième approche: les consommateurs ou les clients
consommateur grossîtes pourront directement s’approvisionner au niveau
Grossistes de notre structure
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3.4 Promotion 8
Moyens Détails Coût première année
Publicité
Réseaux sociaux Développer une page Facebook pour partager les informations sur la qualité de nos haricots, ses 20$
( Facebook, apports en vitamines, sa valeur énergétique. Partager les mêmes informations à travers les groupes
WhatsApp) WhatsApp. Inscription sur une plate-forme de vente de produits en linge. Et les frais de connexion
internet pour l’accès aux différents réseaux.

Prospectus Trois cent (300) prospectus de présentation des produits seront réalisés et distribués dans les 65$
restaurants, aux institutions. La distribution des prospectus sera assurée par deux jeunes étudiants en
marketing recrutés pour la circonstance. Cette activité couvre les deux premiers mois.

Affiches Deux cent (200) affiches seront réalisées et collées dans les restaurants, aux coints des avenues. Les 50$
publicitaires clients achètent souvent les produits à causse des affiches publicitaires présentées. Cette activité
couvre les deux premiers mois.

Annonce publicitaire
Communiquer à Des sports publicitaires passeront sur les radios. Ils s’étendront sur deux mois à raison de 15 $ par 25$
la radio mois. Des bons de réduction seront accordés aux auditeurs à travers des émissions interactives. Une
provision de 5 $ par mois sera constituée à cet effet.

Promotion de vente
Dégustation Des séances de dégustation seront organisées au moins une fois par trimestre. Elles permettront de 10$
recueillir toutes les observations et de maintenir la réputation des produits.
Réduction 3% de réduction pour toutes les commandes initiales, applicables pour les deux premiers mois 30$
seulement.

Total des coûts de promotion au démarrage 200 $

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 3.5 PERSONNEL 9

Poste Critères de recrutement Plan de formation

Secrétaire Gradué en économie, avoir une expérience de 3 Former à la mise en place de différents
ans documents

Chargé de commerce Compétent en gestion marketing, présentable,
patient, bonne aptitude en matière de
communication et de vente
Assistant technique à la production et gestion Avoir une expérience de plus de 5 ans dans la
de la ferme culture des haricots, et la permanence au site de
production
Ouvriers permanents et autres ouvriers de Aptes physiquement et de bonne moralité.
circonstance
Former le vendeur sur les caractéristiques
techniques du produit
Formation techniques sur la cultures des
haricots
capables de semer, sarcler et récolter

3.6 PROCESSUS
 Le processus comprend les divers mécanismes et procédures que nous utilisons pour
que le produit arrive chez nos client

Les clients Ils expriment Ils sont installés à la salle

AMINA Ils payent Ils sont
arrivent leur demande d’attente où passe une vidéo
à la caisse servis
sur le site auprès du sur le processus de production
vendeur

Les clients Appellent à nouveau

appellent sur Passe leur
Sont servis si c’est nécessaire
la ligne direct commande
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3.7 PREUVES
MATERIELLES

Entreprise :
 Email: Agroamina1@gmail.com
 http://www.youtube.com/@agroamina
 Pages Facebook: Amina
 Tel: + (243) 8112 79 433
Le local des bureaux et Présence sur internet et Emballage Uniformed des Signalisation
décoration intérieure site web employés

4 ESTIMATION DES VENTES

Produit Distribution Jan Fév Mar Avril Mai Juin Juillet Août Sep Oct Nov Déc TOTAL
 
Volume de vente 33 25 22 20 18 20 20 33 43 50 55 61 400
Prix 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
TOTAL 2475 1875 1650 1500 1350 1500 1500 2475 3225 3750 4125 4575 30000

Total du volume de vente : 30 000 $ Total de vente sur le marché : 310 000 $ La part du marché : 10,3 %
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ORGANIGRAMM
5
E
DIRECTEUR GÉNÉRALE ET CHARGÉ
DE FINANCE

Secrétaire

Chargé de marketing et Assistant technique a la

commercialisation production

Ouvrier permanant à la
commercialisation et a la production

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BESOINS EN PERSONNEL ET
6 COUTS

Poste Compétences et expériences Effectué par Salaire mensuel Contribution à la caisse de retraite et
requise d’assurance maladie

Directeur générale et Diplômé en gestion ou 1 180 $ 20 $

chargé de finance licencié en économie
Secrétaire Gradué en économie, avoir 1 90 $ 10 $
une expérience de 3 ans
Chargé de marketing et Compétant en gestion 1 90 $ 10 $
commercialisation marketing
Assistant technique à la Avoir une expérience au 1 90 $ 10 $
production délà de 5ans dans la culture
de haricot et la permanence
au site de production
Ouvrier permanant à la Apte physiquement et de 4 272 $ 28 $
commercialisation et à bonne moralité, capable de
la production semer, sarcler et récolter
Total du nombre du personnel 8 722 $ 78 $
Le coût total du personnel par mois 800 $
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13
FORME JURIDIQUE DE
7 L’ENTREPRISE
L’entreprise va fonctionner en tant que
Société à responsabilité limitée
Le choix que j’ai opté résulte sur deux raisons:
SARL  avoir certaine crédibilité auprès des institutions financières
 La protection du patrimoine et du promoteur en cas de faillite de l’entreprise.
Promoteur :
Nom : LOBILO LENGE AMEN
Position dans l’entreprise : DG de l’entreprise AMINA

Les compétences du promoteur

 Compétences techniques  Autres compétences
 Fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et l’organisation ;  Acquérir rapidement et de manière autonome des
 Coordonner les actions nécessaires à la réalisation du projet connaissances
 Compétences en gestion  Travailler en réseau et coopérer avec des profils
 Planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler métiers diversifiés
 Gérer les délais du projet, gérer les risques et gérer l’équipe  Travailler dans un environnement interculturel - Faire
 Compétences commerciales preuve de leadership et de créativité
 Sens de l’écoute, habilité à la négociation, autonomie en gestion et en
organisation, résistance au stress, suivi de la clientèle et lutte aux
antivaleurs.

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Fonctionnement de l’entreprise
Le promoteur
Ce projet agricole a été initié par Monsieur Amen LOBILO. Il est né Le
24/03/1996 à MWADI KAYEMBE et titulaire d’une Licence Professionnelle en
Sciences économique à l’université de Kamina.
Monsieur AMEN bénéficie de quelques années d’expérience en gestion Marketing.
Ainsi après plusieurs années passées dans l’agriculture artisanale (durant
l’hivernage), il décide de se lancer pour la réalisation d’un projet agricole (culture de
haricot). Conscient du rôle que doit jouer les Agri-preneurs dans le développement
économique du pays, Monsieur LOBILO, souhaite y participer en incitant les jeunes
à retourner travailler la terre.
Pour ce faire, le promoteur compte acquérir un terrain en bail agricole d’une
superficie de 10 hectares pour réaliser sont rêve.
1. Objectifs et motivations
Si le matin vous ne vous levez pas pour construire vos rêves, quelqu’un d’autre vous
embauchera pour construire les siens » : c’est cette phrase qui m’a donner
l’inspiration de vouloir créer une entreprise :
 Pour concrétiser son propre rêve (ou projet) et pas le rêve de quelqu’un d’autre ;
 Par désir d’autonomie et d’indépendance de l’individu ;
 Pour avoir mon identité propre, cohérente et conforme à ce que je suis ;
 Par conviction, par passion pour ce que je faisais ;
 Pour contribuer en incitant, par exemple, les jeunes à retourner travailler la terre ;
 Pour créer une valeur ajoutée sur l’économie du pays par la création d’emplois.
14
Implantation du projet
la localisation du site du projet:
La ferme sera implantée à Cantonnier 12Kg de territoire de Kaniami.
Elle occupera un espace (terrain) de 10 hectares. Le choix de cette zone
se justifie pour plusieurs raisons :
  Le climat favorable pour la culture d'une gamme des produits, en
l'occurrence, la culture des léguminueses;
 L'existence d'un réseau de communication, en l'occurrence, la route
nationale n°1 ;
 L'existence d'une main d'oeuvre abondante et qualifiée dans le
domaine agricole dans la zone.
Justification socio-économique du projet
 Sur le plan social: ce projet est conçu de façon que s'il est réalisé, il
contribuera à l'amélioration des conditions de vie de la population
et luttera contre la mal nutrition dans la ville de Kamina. Il
participera à la lutte contre le chômage par la création des emplois
directs et indirects.
 
 Sur le plan économique: il contribuera à l'augmentation de la
production nationale des produits agricoles, en l'occurrence des
haricots et à l'augmentation de la richesse nationale par la création
de la valeur ajoutée. Il participera aussi à l'élargissement de l'assiette
fiscale par les paiements des différents impôts et taxes, à l'occasion
de son activité, grâce surtout aux bénéfices que va réaliser la future
entreprise. Business plan de création d’une exploitation agricole
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15
RESPONSABILITES
JURIDIQUES
8 ET ASSURANCES
 Les taxes suivantes sont applicables à l’entreprise:

 CFE : cotisation foncière de l’entreprise

 CVAE : cotisation sur la valeur ajoutée de l’entreprise
 IFER : Imposition forfaitaire en réseau
 Taxe administrative

 Les règlementations suivantes sont applicables aux employés:

Voir les CONTRAT DE TRAVAIL il précise la rémunération, la qualification, la durée du travail et, plus généralement, les
attributions du salarie. Il entraîne un certain nombre d’obligations, tant pour le salarié que pour l’employeur.

 L’entreprise aura besoin des licences et des permis suivants:

 L’entreprise aura les assurances suivantes :

Contributions à la caisse de retraite et d’assurance maladie

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FORMULAIRE POUR
L’ESTIMATION DES
9 PRODUITS
Produit : sac de 50Kg d’haricot
1. COÛT PAR CYLE OU PAR MOIS Montant par cycle Montant par mois

Le coût total des matières 6 460 $ 538 $

Le coût total de la main d’œuvre 5 000 $ 417 $
Le coût total indirect ou frais généraux 7 747 $ 646 $
COÛT TOTAL PAR CYCLE OU PAR MOIS 19 207 $ 1 600 $

2. NOMBRE D’ARTICLES PRODUITS PAR CYCLE OU PAR MOIS

Le nombre d’articles produits par mois 400 sac 33 Sac

3. COÛT TOTAL PAR ARTICLE 48 $ 48 $

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FORMULAIRE
10 D’AMORTISSEMENT
Equipement Année d'acquisition Coût d'achat estimé Duré de vie d'équipement estimée Ratio d'utilisation Amortissement par an Amortissement mensuel

Automobile ( boxer) 2023 1 500 5 20,00% 300 25

Tronçonneuses 2023 500 5 20,00% 100 8,33333333
Pulvérisateurs 2023 200 5 20,00% 40 3,33333333
Brouettes 2023 175 5 20,00% 35 2,91666667
Houes 2023 100 3 33,33% 33 2,77777778
Machettes 2023 80 3 33,33% 27 2,22222222
Bèches 2023 100 3 33,33% 33 2,77777778
Fouilles 2023 100 3 33,33% 33 2,77777778
Haches 2023 200 3 33,33% 67 5,55555556
Râteaux 2023 100 3 33,33% 33 2,77777778
Bâches 2023 250 2 50,00% 125 10,4166667
Décamètre 2023 80 3 33,33% 27 2,22222222
Fil( bobine) 2023 100 1 100,00% 100 8,33333333
Emballage(sac) 2023 400 1 100,00% 400 33,3333333
Tenues de travailleur 2023 400 3 33,33% 133 11,1111111
Mobile de bureau 2023 100 5 20,00% 20 1,66666667
TOTAL   4 385 53   1 507 126

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FORMULAIRE DES COUTS

10
11 INDIRECTS
DÉTAILS COÛT PAR MOI
Loyer 150
Electricité et eau 20
Licence 116 
Assurances  78
Personnel 816
Divers inclut le recyclage 25
Amortissement 126
Transport 125
Réparation 25
Dépenses de marketing 20
Total des coûts indirects par mois 1 500

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TOTAL DES COUTS DIRECTS PAR

12 CYCLES

Détails Quantité par cycle Nombre coût d'achat Total du coût direct
Approvisionnements
 
Semences 600Kg 12 80 960
Engrais NPC 500Kg 50 60 3000
Herbicide 50 L 50 30 1500
Insecticide 50 L 50 20 1000
Main d'œuvre
 
Semis 1Oha 10 100 1000
Fertilisation 10ha 10 20 200
Traitements 10ha 10 20 200
Louage tracteur 10ha 10 250 2500
Récoltes, pesées, tris 10ha 10 110 1100
TOTAL DES DIRECTS PAR CYCLES 11460
 

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13 FORMULAIRE D'ACHAT
MENSUEL

Produit Nombre estimé des articles vendus par mois Coût par article Total du coût par mois

Sac 50Kg haricot 33 Sac 75 $ 2475 $

14 PLAN DES
VENTES
Produit Distribution Jan Fév. Mar Avril Mai Juin Juillet Août Sep Oct. Nov. Déc TOTAL
Direct 25 15 12 15 10 10 10 25 23 30 35 38 248
Sac 50Kg haricot

En Gros 8 10 10 5 8 10 10 8 20 20 20 23 152

Sous total 33 25 22 20 18 20 20 33 43 50 55 61 400

 
 

Prix 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75

TOTAL 2475 1875 1650 1500 1350 1500 1500 2475 3225 3750 4125 4575 30000

 Le projet prévit une croissance des ventes de 6% par an, sachant que les ventes prévisionnelles pour la première année s’élèvent à 30 000 $ soit 60 000 000
FC Business plan de création d’une exploitation agricole
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15 PLAN DES
COUTS

Produit Détail Jan Fév Mar Avril Mai Juin Juillet Août Sep Oct Nov Déc TOTAL
Volume de production 33 25 22 20 18 20 20 33 43 50 55 61 400
Sac 50Kg haricot

Coût direct des matières et coût 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29

de la main d'œuvre par article
Total coût direct de l'entreprise 957 725 638 580 522 580 580 957 1247 1450 1595 1769 11600
 

Total des frais indirects de 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126
fabrication de l'entreprise
Total des frais généraux de 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
l'entreprise
Coût total 1603 1371 1284 1226 1168 1226 1226 1603 1893 2096 2241 2415 19352

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16 PLAN DE
BENEFICE
Détail
Jan Fév Mar Avril Mai Juin Juillet Août Sep Oct Nov Déc TOTAL

VENTES TOTAL 2475 1875 1650 1500 1350 1500 1500 2475 3225 3750 4125 4575 30000

Total du coût direct 944 715 629 572 515 572 572 944 1230 1430 1573 1745 11441

Total des frais indirects de fabrication 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126

Total des frais généraux 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520

TOTAL DES COÛTS 1590 1361 1275 1218 1161 1218 1218 1590 1876 2076 2219 2391 19193
BÉNÉFICE BRUT 885 514 375 282 189 282 282 885 1349 1674 1906 2184 10807

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17 PLAN DE
TRESORERIE
Produit Détail Jan Fév Mar Avril Mai Juin Juillet Août Sep Oct Nov Déc
Sorties de liquidités Entrées de liquidités

Trésorerie au début du mois 3 050 7 845 2 835

Crédit démarrage 23500                    
Trésorerie provenant des ventes au
comptant 2475 1875 1650 1500 1350 1500 1500 2475 3225 3750 4125 4575
Trésorerie provenant des ventes à crédit                        
Autres entrées de trésorerie                        
Total des entrées de liquidité 25975 1875 1650 1500 1350 1500 1500 2475 3225 6800 11970 7410
Total du coût direct 944 715 629 572 515 572 572 944 1230 1430 1573 1745
Total des frais indirects 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126
Total des frais généraux 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
Investissement                        
Intérêt de l’enpruns                   427 1098 397
Autres paiements                        
Total des sorties de liquidités 1590 1361 1275 1218 1161 1218 1218 1590 1876 2594 3553 2873
Trésorerie à la fin du mois 24385 514 375 282 189 282 282 885 1349 456 4292 4537

Cycle d’exploitation de bite au mois d’ octobre 2023

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Produit Détail Jan Fév Mar Avril Mai Juin Juillet Août Sep Oct Nov Déc
Entrées de liquiditées

Trésorerie au début du mois 2 900 1 100 1 477 0 0 0 0 0 0 0

Crédit démarrage                
Trésorerie provenant des ventes au 2475 1875 1650 1500 1350 1500 1500 2475 3225 3750 4125 4575
comptant
Trésorerie provenant des ventes à crédit                        
Autres entrées de trésorerie                        
Total des entrées de liquidité 5375 1875 2750 2977 1350 1500 1500 2475 3225 3750 4125 4575
Total du coût direct 944 715 629 572 515 572 572 944 1230 1430 1573 1745
Sorties de liquidités

Total des frais indirects de fabrication 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126
Total des frais généraux 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
Investissement 2113 500 813 813                
Intérêt de l’enpruns 406   154 207                
Autres paiements                      
Total des sorties de liquidités 4195 1861 2275 2237 1161 1218 1218 1590 1876 2076 2219 2391
Trésorerie à la fin du mois 1179 14 475 740 189 282 282 885 1349 1674 1906 2184

Capital de démarrage nécessaire Cycle d’exploitation termine au mois de mai 2024

Crédit demande par mois
Investissement par mois
Taux d’intérêt par mois
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17 CAPITAL DE DEMARRAGE
REQUIS

Pour la période Allant du 8/ 08/ 2023 au 12/08/2028

Unité en dollars
DETAIL MONTANT

Locaux commerciaux 1 800

Construction d’un entrepôt au site de 1 500

production
Terrain de production 1 500

Equipement 1 507

Mobilier 700

TOTAL DES INVESTISEMENTS 7 007

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18.2 BESOIN EN FONDS DE

ROULEMENT
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre TOTAL
RUBRIQUES Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Rece
nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses tes nses ttes
Total des ventes au
comptant   2475   1875   1650   1500   1350   1500   1500   2475   3225   3750   4125   4575   30000
Total des ventes à credit                                                    
Autres entrées de
trésorerie                                                    
Total des entrées   2475 0 1875 0 1650 0 1500 0 1350 0 1500 0 1500 0 2475 0 3225 0 3750 0 4125 0 4575 30000
Total du coût direct 944   715   629   572   515   572   572   944   1230   1430   1573   1745    
Total des frait indirects de
fabrication 126   126   126   126   126   126   126   126   126   126   126   126    
Total des frais généraux 520   520   520   520   520   520   520   520   520   520   520   520      
Remboursement du crédit
( intérêts uniquement)                                     92   235   85    
Autres dépenses                                                    
Total dépenses 1590 0 1361 0 1275 0 1218 0 1161 0 1218 0 1218 0 1590 0 1876 0 2259 0 2690 0 2561 0
20017  
-
Solde du mois -1590 2475 -1361 1875 -1275 1650 -1218 1500 -1161 1350 -1218 1500 -1218 1500 -1590 2475 -1876 3225 -2259 3750 -2690 4125 -2561 4575 20017 30000
solde cumulé 1590 885 1361 514 1275 375 1218 282 1161 189 1218 282 1218 282 1590 885 1876 1349 2259 1491 2690 1435 2561 2014 20017 9983

Besoin en fonds de roulement de bite au mois d’octobre 2023

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Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre TOTAL
RUBRIQUES Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recet Dépe Recett Dépe Rece Dépe Rece Dépe Recet Dépe Recet Dépe Rece Dépe Recet Dépe Recett Dépen Recet
nses tes nses tes nses tes nses tes nses es nses ttes nses ttes nses tes nses tes nses ttes nses tes nses es ses tes
Total des ventes au
comptant   2475 1875 1650 1500 1350 1500 1500   2475   3225   3750   4125   4575   30000
Total des ventes à credit                                                    
Autres entrées de trésorerie                                                    
Total des entrées   2475 0 1875 0 1650 0 1500 0 1350 0 1500 0 1500 0 2475 0 3225 0 3750 0 4125 0 4575 30000
Total du coût direct 944   715   629   572   515   572   572   944   1230   1430   1573   1745    
Total des frait indirects de
fabrication 126   126   126   126   126   126   126   126   126   126   126   126    
Total des frais généraux 520   520   520   520   520   520   520   520   520   520   520   520    
Remboursement du crédit
( interêts uniquement) 87   33   45                                    
Autres dépenses                                                    
Total dépenses 1764 0 1361 0 1341 0 1308 0 1161 0 1218 0 1218 0 1590 0 1876 0 2076 0 2219 0 2391 0 19523  
Solde du mois -1764 2475 -1361 1875 -1341 1650 -1308 1500 -1161 1350 -1218 1500 -1218 1500 -1590 2475 -1876 3225 -2076 3750 -2219 4125 -2391 4575 -19523 30000

solde cumulé 1764 711 1361 514 1341 309 1308 192 1161 189 1218 282 1218 282 1590 885 1876 1349 2076 1674 2219 1906 2391 2184 19523 10477

 Total du capital de démarrage : 23 500 $ soit 47 000 000 FC  Bénéfice réalisé après ventes : 30 000 $ soit 60 000 000 FC

Les liquidités nécessaires que la ferme AgroAmina doit disposer afin de faire face aux différents imprévus après
investissement est de 6 500 $ soit 13 000 000 FC

Le projet respecte l’équilibre financier minimum, car après avoir inverti dans les immobilisations et financé le cycle d’exploitation, il
dégage une trésorerie positive
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18.3 CAPITAL DE DEMARRAGE

Rubriques Montant
Total des investissements 7 007 $
Besoin en fonds de roulement 16 493 $
TOTAL DU CAPITAL DE DEMARRAGE 23 500 $

18.4 SOURCE DU CAPITAL DE DEMARRAGE

REQUIS
Rubrique Montant
Capital de démarrage nécessaire 23 500 $
Capitaux propres -
Subvention -
Prêt 23 500 $
TOTAL DU CAPITAL DE DEMARRAGE REQUIS 23 500 $

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18.5 CALENDRIER DE
REMBOURSEMENT
Nom du bailleur: Fonds international de Développement Agricole( FIDA)
Montant du crédit: 23 500$
Taux d’intérêt : 14% (3 290) Durée du prêt: 6 ans Durée du prêt: N+6
Assurance : Période de grâce: N+1 Coût du capital: 23 500$ Unité en dollars

PÉRIODE DE CAPITAL AU DÉBIT DE INTÉRÊT AMORTISSEMENT ANNUITÉ CAPITAL

REMBOURSEMENT LA PÉRIODE (14%) RESTANT DÛT

N+1 23 500

N+2 23 500 3 290 1 000 4 290 22 500

N+3 22 500 3 150 4 700 7 850 17 800

N+4 17 800 2 492 6 050 8 542 11 750

N+5 11 750 1 645 5 875 7 520 5 875

N+6 5 875 822.5 5 875 6 697.5 0

TOTAL - 11 399.5 23 500 34 899.5 -

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Entreprise :

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