La gestion des ressources humaines est :

Un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une
perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal, en soutien de la stratégie d’une organisation
(entreprise, administration, etc.).
Une activité essentiellement fonctionnelle de l’organisation, de nature transversale (horizontale) par opposition à une
activité hiérarchique (verticale).
I. Les « noms » de la fonction ressources humaines:
Au cours du XXe siècle, la fonction a changé de nom :
- Jusqu’aux années 1970, on parlait de « gestion du personnel ». Son activité se résumait à une simple vision
opérationnelle de la paie, de la législation sociale pour une sécurité matérielle.
- Jusqu’aux années 1990, on parlait de « gestion des ressources humaines ». Son activité s’étend à une vision tactique
grâce à une décentralisation de la fonction. Elle met en lumière les notions de compétences, de savoir-faire, et y
associe une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (« GPEC »).
- De nos jours, on parle de « gestion stratégique des ressources humaines ». Son activité se dote d’une vision
stratégique centrée sur la personne, son employabilité, son devenir, son coût, son remplacement…
Les représentations dominantes de la GRH:
Cette évolution peut être résumée en trois séquences, résumée ci-dessous.
1)Administration du personnel:
Intitulé de la fonction : Chef du personnel
Période : 1910-1960
Conception de l’organisation : Taylorienne bureaucratique
Modalités de gestion dominantes : Comptables et juridiques : logique réglementaire de statuts et de concours
Conception de l’homme : Utilitariste (main d’œuvre substituable)
2)Gestion des relations humaines:
Intitulé de la fonction : Directeur des relations humaines
Période : 1960-1970
Conception de l’organisation : Formelle/Informelle
Modalités de gestion dominantes : Sociale : négociation avec les syndicats, culture de promotion, de fidélisation
Conception de l’homme : Humaniste
3)Gestion des ressources humaines:
Intitulé de la fonction : Directeur des ressources humaines
Période : 1980-…
Conception de l’organisation : Flexible en réseau
Modalités de gestion dominantes : Techniciennes et instrumentales : développement des compétences, évaluation des
performances
Conception de l’homme : Stratégique (actif spécifique)
1-L’environnement interne de la fonction ressources humaines:
TPE et PME
Décideur de la stratégie RH : PDG
Composition et rôle de la fonction RH : Ces entreprises comptent rarement un spécialiste de ressources humaines. Certaines tâches RH sont assumées
par le dirigeant de l’entreprise, par son adjoint, par un secrétaire général ou par un directeur administratif et financier (DAF). Les activités RH se limitent
généralement à de l’administration du personnel.

PME DE BONNE TAILLE

Décideur de la stratégie RH : PDG et DRH
Composition et rôle de la fonction RH : Le DRH fait son apparition et se charge avant tout des aspects administratifs de la fonction ou contribue de
manière plus large au développement du capital humain de l’entreprise.

DANS LES GRANDES ENTREPRISE

Décideur de la stratégie RH : DRH centrale
Composition et rôle de la fonction RH : Une DRH est toujours présente avec plusieurs niveaux de responsabilités : les services chargés de
l’administration du personnel sont distingués des équipes dédiées au développement des ressources humaines. Les services RH centraux définissent la
politique RH et sont secondés par des relais RH au niveau des établissements.

DANS LES GROUPES

Décideur de la stratégie RH : DRH groupe et DRH pays ou filiales
Composition et rôle de la fonction RH : La fonction RH s’organise de façon matricielle : les services centraux sont structurés par grands domaines
d’expertise (rémunérations, formation, recrutement, gestion des carrières, services juridiques, etc.). Dans les organisations très décentralisées
(multinationale ou groupe disposant de très nombreuses filiales), les filiales peuvent disposer d’une certaine autonomie en matière de GRH pour les
missions opérationnelles mais aussi stratégiques. Les filiales disposent d’un DRH (pays ou filiale), rattaché au DRH groupe, qui assure l’impulsion
stratégique et l’harmonisation des pratiques.
Les métiers de la GRH
Les ressources humaines offrent une grande variété de postes, plus ou moins spécialisés, dans l’entreprise, détails ci-
dessous.
Postes généralistes et/ou stratégiques:
•Directeur des Ressources Humaines (DRH)
•Responsable des Ressources Humaines (RRH)
Administration des RH:
•Responsable Administration du Personnel
•Responsable Paie
•Juriste droit social
•Responsable des relations sociales
Développement des RH:
•Responsable développement RH
•Responsable recrutement
•Responsable relations écoles
•Responsable mobilité
•Responsable formation
•Responsable Compensation & Benefits
La politique RH doit permet à l’entreprise de Répondre à ses besoins quantitatifs et qualitatifs en termes de ressources humaines