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Rapport de Stage PDF
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RAPPORT DE STAGE
Remerciements :
Je tiens remercier M. Bongiovanni, mon matre de stage, pour sa disponibilit, ses conseils et pour m'avoir fait participer aux diverses activits lies au chantier routier. Je remercie M. Waldeck, chef de chantier, pour son accueil dans son quipe, sa confiance et sa disponibilit. Merci aussi toutes les quipes qui m'ont accueilli avec attention durant ce stage et pour la bonne ambiance qui y rgnait.
Sommaire
Index des illustrations et des annexes............................... 3 Introduction................................................................ 4 I.Prsentations............................................................ 5 1.Le groupe Colas..................................................... 5 a)Historique........................................................ 5 b)Activits.......................................................... 6 c)Chiffre d'affaire................................................. 6 d)Principaux concurrents....................................... 6 2.La filiale Colas-Est.................................................. 6 II.Rle, activits et responsabilit.....................................8 III.Apport pdagogique et rflexions personnelles............... 12 3.Choix de Colas-Est................................................ 12 4.Le stagiaire vis vis de l'employeur.......................... 12 5.Mes objectifs atteints............................................ 13 6.Comptences mises en oeuvre................................. 13 7.Description de deux fonctions de cadre..................... 14 a)Le conducteur de travaux................................... 14 b)Le chef de chantier...........................................14 Conclusion................................................................ 16 Glossaire.................................................................. 17 Annexes................................................................... 19
Introduction
Dans le cadre des tudes d'ingnieur, le stage ouvrier est souvent synonyme de premire exprience dans le monde industriel. Dcouvrir et vivre la ralit du terrain, prendre conscience de l'organisation et des contraintes lies l'entreprise, voil les objectifs premiers du stage ouvrier. tant entr en deuxime anne l'cole des Mines d'Als, j'ai t amen effectuer ce stage durant l't 2006. Le choix du dpartement Gnie Civil en troisime anne m'a conduit chercher une exprience pratique et une dcouverte des mtiers et des valeurs qui sont lies au domaine du BTP. J'ai donc choisi d'effectuer ce stage au centre Colas-Est de Pfastatt, qui appartient au groupe Colas, lui-mme faisant partie de Bouygues. Leader mondial de la construction de routes, Colas est une rfrence dans les Travaux Publics. Comment Colas a-t-il pris la place leader ? Quelle est la place de Colas-Est dans le groupe ? Quel a t mon rle en tant que stagiaire ? Quelles responsabilits m'a-t-on confies ? Quelles ont t mes activits durant ces semaines sur le chantier ? Enfin, quels ont t les enseignements que j'ai pu tirer de cette exprience ? Quelles rflexions personnelles ai-je pu en tirer sur mes connaissances et mes lacunes ?
I. Prsentations
C'est dans le centre dpartemental du Haut-Rhin de l'entreprise ColasEst, filiale du groupe Colas, leader mondial de la construction de routes, que j'ai effectu mon stage ouvrier.
1. Le groupe Colas
a) Historique Cre en 1929, par rapprochement de la SGE et de la Royal Dutch Shell, la Socit routire Colas, dont le nom provient de la premire mulsion de bitume Cold Asphalt , a son histoire lie cette de la route. Durant les dcnies suivantes, Colas a su diversifier et quilibrer ses activits, tout en privilgiant une politique de mondialisation.
1933 : premire implantation internationale. 1963 : rachat de Sintra au Canada 1979 : rachat de Barett Paving Materials aux Etats-Unis 1980 : aquisition des Grands Travaux de l'Est amorant la diversification de ses activits dans le domaine du Gnie Civil et du Btiment 1991 : implantation en Europe Centrale 1993 : intgration des socits SACER, SPAC et leurs filiailes 1994 : le groupe tend sa prsence en Europe et en Asie avec le rachat des socit Colas dtenues par Shell. 1996 : rapprochement avec la SCREG : le groupe consititue dornavent un ple routier sans quivalent sur le march mondial. 1998 : Nouveau dveloppement aux Etats-Unis (HRI Inc, Nello L Teer, Sloan, Reeves, Sully-Miller, Blue Diamond) 1999 : rachat de Smac Acierod (domaine tanchit) 2000 : Implantation en Afrique du Sud et an Namibie. Rachat de Perrier et Axima. Intgration de Seco-Rail afin de se diversifier dans le domaine ferroviaire.
b) Activits Colas est ainsi prsent dans tous les mtiers lis la route (82% de son activit), de la construction l'entretien, en passant par l'activit industrielle produisant granulats* (101,1 millions de tonnes de granulats en 2005), mulsion (1,5 million de tonnes en 2005), liant et enrobs* (53,8 millions de tonnes dans 600 centrales d'enrobage en 2005). Mais le groupe est aussi prsent dans les mtiers lis toute forme d'infrastructures de transport, d'ammnagement urbain et de loisirs. Ses autres secteurs d'activits sont principalement la scurit routire, le gnie civil, les canalisations, l'tanchit, le btiment, le ferroviaire, et la dpollution de sites. Ces dix dernires annes, Colas triplant son chiffre d'affaire est pass leader mondial. De plus, depuis 1986, le groupe Colas fait partie de Bouygues (actionnaire majoritaire 96,5%). Prsent sur tous les continents, dans une quarantaine de pays, Colas possde un rseau de 1400 tablissements employant plus de 60 000 personnes. c) Chiffre d'affaire En 2005, le chiffre daffaires de Colas a atteint 9,5 milliards deuros. Le bnfice net part du Groupe s'lve 307 millions d'euros. d) Principaux concurrents Ses principaux concurrents sont Eurovia du groupe Vinci (5750 M C.A. En 2004), et Eiffage Travaux Public (anciennement Appia avec 8430 M C.A. En 2004), filiale d'Eiffage.
2. La filiale Colas-Est
Colas-Est nat en 1984 avec la filialisation du groupe Colas, avec une politique de dcentralisation. Avec plus de 1500 collaborateurs permanents, 98 tablissements, Colas-Est est l'une des 7 filiale rgionale du groupe Colas. Son chiffre d'affaire est de 218 M en 2004 en constante augmentation. Colas-Est reprsente 3600 chantiers par an, 1 million de tonnes de production d'enrobs, 40 000 tonnes de production de liants* et mulsions*, et prs de 3 millions de tonnes de production de granulats. L'agence de Colas-Est se situe Colmar. J'ai effectu mon stage dans l'agence du Haut-Rhin de Colas-Est, Pfastatt.
dcoupe et dcroutage d'enrobs chausse et trottoirs calibrage* de la chausse rfection des trottoirs en pavage bton avec largissement amnagement de deux plateaux surlevs, avec enrobs couleur amnagement d'un lot assainissement pluvial remplacement de candlabres mise en place de candlabres pour clairage de passage-pitons.
Dans un premier temps, accompagn d'un autre stagiaire (IUT) et du chef de chantier, nous avons effectu l'implantation des diffrentes emprises en effectuant le piquetage qui consiste, en partant de repre de nivellement, mettre en place des gabarits nivels et reprs par rapport 8
l'axe. Plus concrtement, planter rgulirement des piquets et reprer les hauteurs l'aide de marqueurs afin de matrialiser l'implantation des bordures*.
Illustration 2: Implantation des bordures C'tait l'occasion de dcouvrir la lunette de gomtre, diffrents outils et diffrents techniques relatifs l'implantation. Au fur et mesure de l'exprience, le chef de chantier nous a laiss, stagiaires, une certaine autonomie dans le piquetage. Suite ma demande, le chef de chantier m'a fourni quelques documents techniques relatifs l'implantation, la pose de l'assainissement et des bordures (en annexe 9). En parallle, j'ai pu dcouvrir les travaux d'assainissement et me familiariser avec la mini-pelle qui nous a accompagn tout le long du stage. Par petits groupes d'ouvriers nous tions chargs de travaux dfinis par le chef de chantier chaque matin. C'tait l'occasion de connatre toute l'quipe et de dtecter leurs spcialits. La tche principale a t la prparation de la chausse et des trottoirs. Elle consiste appliquer, niveler et compacter une couche de forme aprs le compactage du tout-venant. Cette couche de transition a deux fonctions : intermdiaire entre la couche de sol et la couche suprieure, et participer au fonctionnement mcanique de la chausse. Autant lorsqu'il s'agit de la chausse, des engins mcaniss ont une efficacit remarquable, autant pour les trottoirs, la prparation ncessite un travail plus physique car moins mcanis. J'ai pu alors goter aux joies de la pelle, rteau, balais, et raclette, mais aussi de la plaque (compacteur mcanique) et du marteaupiqueur.
Illustration 3: Niveleuse : prparation de la couche d'assise Paralllement, j'ai pu assister la pose de la couche d'assise (qui assure la rsistance mcanique aux charges) sur la chausse par une autre quipe Colas, puis la pose de la couche d'accroche (mulsion de bitume qui assure la liaison entre la couche d'assise et la couche de roulement) et enfin la pose de la couche de roulement (revtement suprieur de la couche de surface qui assure confort et scurit pour les usagers, et tanchit du revtement), chacune avec leur composition et leur rle diffrents.
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Une journe complte (et la plus chaude de la priode de canicule), j'ai t dtach de l'quipe pour intgrer une quipe des enrobs mcaniss . Il s'agissait d'assister la pose d'enrobs sur une portion de la piste cyclable le long du canal Rhin-Rhne. Les conditions de travail y sont particulirement prouvantes de par la temprature et les manations de bitume. Durant le stage, j'ai particip quelques travaux de maonnerie*, de pose de tuyaux tlphoniques et d'clairage public, de pose de canalisation. Le tout ponctu de quelques expriences piques comme l'inondation d'une partie du chantier aprs la casse d'une canalisation par un pelleteur maladroit, ou l'expression du mcontentement ou de la sympathie des riverains qui se manifestait par l'arrachage des piquets de reprage au petit matin ou au contraire, le carton de petits-pains restant en fin de journe. Sur le chantier, j'ai tenu utiliser tous les outils, machines dont se servent les ouvriers : l'intgration complte l'quipe passe par l. De plus, intrigu par les enjeux conomiques du chantier, j'ai cherch auprs du chef de chantier les informations relatives au march, au cahier des charges et au cot. J'ai pu obtenir une copie du march public de travaux : le cahier des clauses techniques particulires concernant notre chantier (fourni en annexe 5).
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part, ma charge de travail, quasi-identique un manoeuvre, ne pouvait qu'tre profitable pour l'entreprise. Les contraintes tant simplement limites une sensibilisation la scurit, comme chaque nouvel intrimaire, et une attention plus particulire.
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a) Le conducteur de travaux Le conducteur de travaux, qui a une responsabilit suprieure aux chefs de chantier, est charg de planifier, d'organiser et de contrler les travaux de construction, d'quipement ou d'amnagement des chantiers. C'est un homme de terrain qui dpend du chef de centre (ou directeur de travaux). Responsable de la qualit des travaux, de la tenue des dlais et du respect des budgets. Il est constamment en dplacement, assurant le lien entre les dcideurs et les excutants. Il assure la gestion financire, organise les approvisionnements et intervient dans le choix des matriaux et des quipements (des exemples de consultation fournisseur, d'agrment et de planning en relation avec le chantier sur lequel j'ai travaill sont en picesjointes). Il surveille l'avancement des travaux, veille aux dispositifs de scurit, prpare les plannings et la composition des quipes. Il rencontre aussi les clients et rdige les rapports. Il n'existe pas de formation initiale prparant au mtier de conducteur de travaux, mais un diplme de DUT GC, BTS BTP est un minimum, un diplme d'ingnieur BTP tant une formation plus adquat. Les chefs de chantier peuvent accder la fonction de conducteur de travaux aprs quelques annes d'exprience. Il a besoin d'une bonne exprience des mtiers du BTP, il doit tre bon gestionnaire et manager.
b) Le chef de chantier Au cours du stage, j'ai t bien plus en relation avec le chef de chantier. Ce dernier organise et suit la ralisation de l'intgralit ou une partie d'un chantier. Il rassemble les informations ncessaires sa gestion, gre et anime les quipes dont il a la responsabilit. Il supervise l'installation du chantier, la livraison et la rception des engins et des matriaux (des bordereaux de livraison de matriel en relation avec le chantier sur le quel j'ai travaill sont en pice jointe). Le chef de chantier seconde le conducteur de travaux dans le contrle des approvisionnements et la gestion du personnel. Il est constamment sur le chantier, organise le travail en fonction des plans confis, et coordonne l'action des diffrents corps de mtiers sur le chantier. Il est responsable des dlais et dfinit les volumes d'heures et de main d'oeuvre ncessaires. Il doit avoir une bonne apprciation des conditions 14
concrtes de ralisation des tches, des besoins en hommes et des matriels. Comptes-rendus et prparations de runions de chantier sont ses tches administratives. Il veille galement l'hygine et la scurit sur le chantier. Il n'existe pas non plus de formation initiale prparant au mtier de chef de chantier. Mais des brevets professionnels, de techniciens, des bacs pros et bacs technologiques, BTS ou DUT dans les domaines du GC ou du BTP sont bien adapts l'exercice de cette fonction. Le chef de chantier doit tre proche de son quipe, ayant une parfaite connaissance des diffrentes tches sur le chantier. Avant tout, il doit savoir grer son quipe pour faire avancer les travaux dans les temps, avec qualit et scurit, dans le respect du cahier des charges.
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Conclusion
L'exprience pratique de ce stage chez Colas-Est a t particulirement enrichissante et a rpondu aux objectifs fixs, savoir la dcouverte des mtiers des travaux publics, des valeurs d'un grand Groupe comme Colas, et des contraintes du travail sur le terrain. Elle a veill ma curiosit pour des mtiers, des techniques et des matriaux qui m'taient mconnus. J'ai pu dcouvrir la ralit du terrain, la mentalit qui rgne sur les chantiers, et la complexit de chaque tche. C'est une exprience ncessaire avant d'envisager de diriger une quipe.
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Glossaire
Bordure : bloc (de pierre de taille le plus souvent) matrialisant la rupture entre le trottoir et le caniveau (chausse). Calibrage de la chausse : matrialisation de l'implantation des diffrentes emprises (trottoirs, chausse, ...). Dcroutage : action visant enlever les couches d'enrob aprs dcoupe. mulsions : L'mulsion est le rsultat de la dispersion d'un bitume pur, d'un bitume flux ou d'un bitume polymre dans une phase aqueuse. Sa faible viscosit permet de l'utiliser basse temprature. Aprs rupture, on retrouve les caractristiques du liant de base. Enrobs : constitu de plusieurs types de graves (cailloux, gravillons et sable) lies par le bitume (bton bitumineux). Il constitue la couche suprieure d'une superposition d'autres couches (assise, fondation, etc.) sur laquelle circulent les vhicules. Granulat : Le granulat est un petit morceau de roche destin raliser des ouvrages de travaux publics, de gnie civil et de btiment, d'une taille infrieure 125 mm. Liants : mulsion de bitume, constituant principal des enrobs Maonnerie : art de btir une construction par assemblage d'objets lmentaires lis de manire non rversible. Dans les TP, elle consiste fixer les bordures et caniveaux, les siphons et tampons, ...
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Bibliographie
Colas (France). Colas leader de la route en France [brochure]. Colas (France). Guide d'accueil : Quand stage rime avec perspectives [brochure]. Colas (France). La route, une passion qui fait son chemin [plaquette]. Colas. Colas - France [en ligne]. In : Colas - Leader mondial de la construction de route. http://www.colas.fr (Page consulte le 16-09-2006) Colas-Est. Colas-Est [en ligne]. In : Colas-Est : la route avance. http://www.colas-est.com (Page consulte le 16-09-2006) Wikipedia. Encyclopdie en ligne [en ligne]. In : Wikipedia. http://fr.wikipedia.org (Page consulte les 16 et 23-09-2006) Kompass. Annuaire entreprises franaises [en ligne]. In : Kompass : annuaire des entreprises franaises. http://www.kompass.fr (Page consulte le 23-09-2006)
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Annexes
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Illustration 10: Annexe 6 : Note sur l'implantation d'un axe pour une courbe
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Synthse
Dans le cadre de mes tudes l'Ecole des Mines d'Als, j'ai t amen a effectuer mon stage ouvrier au sein de l'entreprise Colas-Est, filiale du groupe Colas, leader mondial de la construction de route. C'est par souci de cohrence avec mon orientation dans le Gnie Civil et pour la dcouverte de l'esprit rgnant au sein d'un grand groupe, que j'ai choisi de faire mon stage ouvrier, souvent synonyme de premire exprience dans le monde industriel, dans l'entreprise de Travaux Publics Colas. Au cours du stage, j'ai pu dcouvrir et exprimenter les divers mtiers, techniques, outils, lis la route, vivre et travailler avec une quipe, et essayer de saisir les enjeux de la construction routire. Cette exprience pratique sur le terrain m'a rendu attentif l'importance des relations humaines, d'abord au sein d'une quipe, mais tous les niveaux de responsabilit, et elle m'a fait comprendre que la ralit du travail sur le terrain est bien souvent plus complexe que la planification. Le stage ouvrier est une exprience qui me parat indispensable toute personne amene diriger ultrieurement une quipe.
For my studies in Ecole des Mines d'Als, I did my work of experience in Colas-Est, subsidiary of the group Colas, world leader of road construction. With an aim of coherence with my orientation in the Civil Engineering, and for the discovery of the spirit within a group, I chose to do this work of experience, often synonymous with a first experience in the industrial world, in the civil engineering firm Colas. During this work, I discovered and test the various trades, techniques and tools relating to the road, I also lived and worked with a team and tried to understand the stakes of the road construction. This practical experience made me attentive to the importance of the human relations inside a team, but also on all the levels of responsability. It made me understand that the field reality is often more complicated than the planning. The work experience seems essential to me for everybody who want to direct a team in the future.