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PLAN :

Introduction
Chapitre 1 : dfnitions et
caractristiques du
Cot cible.
A-Dfnitions et obecti!s du cot cible :
"-Les principes et outils de calcul du cot cible.
Chapitre # : $ise en %u&re du cot
cible.
A- la d$arche de cot cible.
B- les di'cults et conditions de russite du
cot cible.
Chapitre ( : eneu) et li$ites du cot
cible.
A-les eneu) du cot cible.
"-les li$ites du cot cible.
Cas pratique.
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
Conclusion.
"iblio*raphie.
Introduction :
La comptabilit de getio!" !#et pl$ dco!!ecte
de p%occ$patio! lie a$ pilotage de l#o%ga!iatio! et & a
t%atgie de d'eloppeme!t" elle et de'e!$e o$til d#a!al(e
et de ma)t%ie de co*t po$% le co!t%+le de getio!,
ABC" Ta%get coti!g" U-A.. o$til de calc$l o!t
appa%$ i!tg%a!t la 'ale$% pe%/$e" le !otio! de %i0$e et
d#i!ce%tit$de" la %acti'it o$ la comple1it de o%ga!iatio!
comme de le$% e!'i%o!!eme!t,
La mt2ode de co*t cible et appa%$e a$ 3apo! a$
db$t de a!!e oi1a!te-di1 e! %po!e & la !ceit de
%d$i%e le co*t d4 le p%emi4%e p2ae d$ c(cle de 'ie d$
p%od$it, La mt2ode tait !e da! le i!d$t%ie
d#aemblage et pl$ pa%tic$li4%eme!t da! l#i!d$t%ie
a$tomobile, La litt%at$%e $% le $5et dig!e To(ota comme
i!'e!te$% de la mt2ode,
Le Ta%get Coti!g 6co*t cible7 et $!e p%ati0$e
mai!te!a!t co$%a!te da! bea$co$p d#e!t%ep%ie mai do!t
la 'iibilit et c$%ie$eme!t 8aible, Le a%ticle de %ec2e%c2e
0$i l$i o!t co!ac% o!t %elati'eme!t pe$ !omb%e$1,
Le Ta%get Coti!g et $!e %po!e a$ co!tat
$i'a!t : 9: ; de co*t de c(cle de 'ie d#$! p%od$it o!t
#
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
e!gag et <1 a'a!t la mie e! 8ab%icatio!, Le co*t o!t
e!gag pa% le c2oi1 de co!ceptio!,
C#et po$%0$oi il et impo%ta!t de <1e% a$1
co!cepte$% $!e cible de co*t & !e pa dpae%, Ce co!tat
impli0$e do!c 0$e la ma5o%it de co*t e!gag da! le
p2ae de p%od$ctio! et de dit%ib$tio! dpe!d de dciio!
p%ie lo% de p2ae de co!ceptio! et de d'eloppeme!t,
So$'e!t le p2ae de p%od$ctio! o!t la!ce a! a'oi%
p%cime!t le co*t 0$e cela e!gage,
=a% co!0$e!ce" le co*t o!t o$'e!t $p%ie$%
a$1 p%'iio! et c#et & ce mome!t l& 0$e l#o! te!te de
%att%ape% l#ca%t pa% $!e %ec2e%c2e de gai! de p%od$cti'it
lo% de la 8ab%icatio!,
=o$% pallie% & cette 'e!t$alit" la mt2ode d$ Ta%get
Coti!g co!eille de co!ce!t%e% e e>o%t !o! pa $% la
8ab%icatio! d$ p%od$it mai pl$t+t pl$ e! amo!t" a$ mome!t
de la co!ceptio! d$ p%od$it,
Da! cet e1po" !o$ e1ami!e%o! to$t d#abo%d le
d<!itio! et le ca%act%iti0$e d$ co*t cible" p$i la mie
e! ?$'%e d$ co*t cible, No$ t$die%o! e!<! le e!5e$1 et
le limite de cette mt2ode,
La problmatique :
Comme!t l#e!t%ep%ie pe$t
comble% l#ca%t e!t%e le co*t
(
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
cible et le co*t etim po$%
a$%e% a pe%8o%ma!ce @
Chapitre 1 : dfnitions et
caractristiques
du cot cible :
A-les Dfnitions du cot cible +,ar*et costin*- :
Di>%e!te d<!itio! o!t p%opoe pa% pl$ie$%
a$te$% :

.obin Cooper : L#ob5et d$ co*t cible et d#ide!ti<e% le
co*t de p%od$ctio! d#$! p%od$it tel 0$e le p%od$it 'e!d$ A
il 8o$%!i%a la ma%ge de p%o<t di%e,
,a/ao ,ana/a : Le co*t cible et l#e>o%t %ali da! le
tape de pla!i<catio! et de d'eloppeme!t po$%
attei!d%e $!e cible de co*t <1e pa% le ma!ageme!t,
0
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
Consortiu$ CA1I : 6Comp$te% aide de ma!$8act$%i!g
i!te%!atio!al7: Le co*t cible et $! e!emble de mt2ode
et d#o$til de getio! deti! & pilote% le acti'it de
co!ceptio! et de pla!i<catio! de !o$'ea$1 p%od$it" &
8o$%!i% $!e bae de pilotage de p2ae op%atio!!elle
$i'a!te et & #a$%e% 0$e le p%od$it atteig!e!t de
cible de p%o<tabilit do!!e $% l#e!emble de le$% c(cle
de 'ie,
Peter 2or&ath et 3erner 4eiden sch5ar6 : Le co*t
cible et $! i!t%$me!t de getio! t%atgi0$e capable de
%elie% le p%od$it" le ma%c2 et le %eo$%ce $% $!e
bae t%atgi0$e et de t%a!8o%me% cette i!8o%matio! e!
me$%e op%atio!!elle 0$a!titati'e,
Peter 2or&ath : Le co*t cible e1ige la coo%di!atio! de
to$te le 8o!ctio! lie a$ p%od$it,
7u/ata 8ato : Le co*t cible et $! p%og%amme complet
de %d$ctio! de co*t 0$i comme!ce a'a!t la c%atio!
de p%emie% pla! d$ p%od$it et 0$i d$%e $% l#e!emble
d$ c(cle de 'ie de p%od$it,
Le co*t cible 6Ta%get coti!g7 et $!e mt2ode
dB'al$atio! de co*t de p%od$ctio! 0$i Bapp$ie
$!i0$eme!t $% $!e a!al(e de 8o!ctio! atte!d$e pa%
le clie!t dB$!e e!t%ep%ie,
Cette mt2ode de comptabilit a!al(ti0$e et do!c
$!e mt2ode p%8%e!tielle e! ma%Ceti!g, Ce co*t cible
doi'e!t Dt%e c!a%i de telle o%te & Ba$%e% de
lBeEcie!ce de lBo>%e ma%Ceti!g et de co!omie dBc2elle
g!%e,
Objectifs du cot cible :
Le ob5ecti8 d$ F Ta%get coti!g G o!t d<!i a'ec
oi! ca% ce ob5ecti8 o!t pa%tie i!tg%a!te d$ (t4me de
9
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
tim$latio!" $!e app%oc2e bea$co$p pl$ eEcace 0$e le
F meille$% e>o%t G,
Le co*t !e doit do!c pa Dt%e co!id% comme $!
%$ltat" $!e %$lta!te de e>o%t de d'eloppeme!t"
mai comme $!e co!t%ai!te a p%io%i" $!e cible & attei!d%e
abol$me!t i lBo! 'e$t 0$e lBe!t%ep%ie %alie e
ob5ecti8 t%atgi0$eH,
Rd$ctio! de co*t A
=la!i<catio! et co!ceptio! de p%od$it de 2a$te 0$alit A
Rpo!d%e a$1 beoi! de clie!t e! $tilia!t lBi!g!ie%ie
de la 'ale$% de co*t cible A
=a%'e!i% & de co*t cible e! $tilia!t de co*t
ta!da%d A
S$i'i de 8o%ce e1t%ie$%e d$ ma%c2 A
=e%mett%e dBattei!d%e $!e pa%t o$2aitable d$ ma%c2 A
attei!d%e le pe%8o%ma!ce tec2!i0$e atte!d$e pa% le
clie!t da! o! o$2ait d#o%igi!e A
'ite% l#i!Iatio! de pe%8o%ma!ce i!$tile $% $! p%od$it A
attei!d%e et !e pa dpae% le cible de co*t etim &
l#o%igi!e,
"- les principes et les outils de calcul du cot
cible :
Principes du cot cible :
Le co*t cible et $!e 'iio! t%atgi0$e de la
p%od$ctio!, Le p%od$it et a!al( d4 a p2ae de
co!ceptio!, LBob5ecti8 et dBame!e% la 'ale$% p%od$ite la
pl$ p%oc2e poible de la 'ale$% pe%/$e,
:
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
La p%o<tabilit de lBe!t%ep%ie e it$e d4 la p2ae
de co!ceptio! d$ p%od$it,
Phase de conception :
9: ; de co*t d$ c(cle de 'ie dB$! p%od$it o!t
dte%mi! a$ !i'ea$ de la p2ae de co!ceptio! et e
po$%$i'%o!t ta!t 0$e le p%od$it et $% le ma%c2,
E! e>et" le co*t de p%od$ctio! dB$! p%od$it !e Ba%%Dte
pa a$ mome!t oJ il et 'e!d$, Ta!t 0$Bil et $% le
ma%c2 il g!4%e de 8%ai de $%'eilla!ce"
%eco!ditio!!eme!t" etc,
=a% e1emple mag!tocope" tlp2o!e mobile"
o%di!ate$%" c%a! plama" etc,
A$lioration en production :
La %obotiatio!" le mt2ode de I$1 te!d$" le gai!
de p%od$cti'it" lBe1te%!aliatio! de ce%tai!e p2ae" 8o!t
0$e le gai! de p%od$cti'it o!t g%a!d, Il 8a$t do!c
c2e%c2e% e! amo!t le amlio%atio! poible,
Perception du $arch :
Le ma%c2 a modi< le ma!ageme!t ca% il a i!tg%
to$te le acti'it: 0$alit totale" 'eille tec2!ologi0$e"
pe%o!!aliatio! de p%od$it" c%it4%e de pe%ceptio! d$
clie!t" etc, Ce lme!t 'o!t co!tit$e% la dciio! de
p%od$i%e et lBo%ga!iatio! de lBe!t%ep%ie,
De ce 8ait" le p%i1 et de'e!$ e1og4!e" et le co*t e!
i!te%8ace e!t%e ce p%i1 et le b!<ce atte!d$ pa%
lBactio!!ai%e, Co*t cible K p%i1 de 'e!te e1og4!e - ma%ge
;
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
e!dog4!e Da! la p2ae de b$dgtiatio! le co*t p%'$
et g!%aleme!t $p%ie$% a$ co*t cible,
Le Ta%get coti!g 'a c2e%c2e% & %d$i%e lBca%t e!t%e
le co*t p%'$ et le co*t cible e! %ame!a!t la 'ale$%
p%od$ite & la 'ale$% pe%/$e pa% le clie!t,
Outils de calcul du cot cible :
Le co*t cible et dBo%igi!e 5apo!aie 6ge!Ca
CiCaC$7 et am%icai!e, A$ lie$ de pa%ti% d$ co*t %el"
lBe!t%ep%ie <1e $! co*t & attei!d%e te!a!t compte d$
p%i1 de 'e!te 6le0$el et co!t%ai!t ca% impo pa% le
ma%c2 e! lie! a'ec le it$atio! de co!c$%%e!ce7 et
d$ p%o<t 0$Belle o$2aite %alie%" ce 0$i do!!e
l#0$atio! $i'a!te :
CC= PV- C
Cot cible < pri) de &ente - proft cible
Le co*t cible doit cepe!da!t Dt%e %a5$t e!
%ega%d d$ co*t etim 6CE7" cBet & di%e le co*t
a$0$el lBe!t%ep%ie Betime capable de p%od$i%e o!
!o$'ea$ p%od$it" & aptit$de tec2!i0$e et
i!d$t%ielle i!c2a!ge, Le co*t etim et $p%ie$%
a$ co*t cible :
CE= CC +
Cot esti$ < cot cible = cart de
co$ptiti&it
>
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
S$% la bae de do!!e tec2!i0$e %pe%to%ie
da! le !ome!clat$%e et le gamme o! dte%mi!e le
co*t p%'iio!!el d$ p%od$it appel : co*t etim,
Le cot esti$ co$prend :
Le co*t di%ect de p%od$ctio! : co!ommatio!
mati4%e et compoa!t" LOD" etc,
Le 8%ai de o$tie! g!% pa% o! mode de
p%od$ctio! et de comme%cialiatio! : !omb%e de
compoa!t" taille de lot" e%'ice ap%4 'e!te"
%ea$1 de dit%ib$tio!" etc,
E! %e'a!c2e o!t e1cl$ d$ co*t etim le 8%ai a!
%appo%t a'ec l#e1ite!ce d$ p%od$it : p$blicit
i!tit$tio!!elle" RMD !#a(a!t a$c$! %appo%t a'ec le
p%od$it" etc, E! g!%al" le co*t etim et $p%ie$% a$
co*t cible,
Il et do!c !ceai%e d#abaie% le !i'ea$ d$ co*t
etim 5$0$#a$ !i'ea$ d$ co*t cible, Cette %d$ctio! et
obte!$e : =a% $!e modi<catio! de ca%act%iti0$e d$
p%od$it,
Cepe!da!t ce t(pe de modi<catio! !e doit pa
alt%e% la 'ale$% pe%/$e pa% le clie!t" d#oJ la !ceit de
8ai%e appel a$1 tec2!i0$e d#t$de de ma%c2 et de
l#a!al(e de la 'ale$%, =a% $!e amlio%atio! de mt2ode
d#app%o'iio!!eme!t" de p%od$ctio! et de dit%ib$tio!
e1ita!te 6pa%te!a%iat a'ec le 8o$%!ie$%" %d$ctio!
de la di'e%it,,7,
Chapitre II : la $ise en %u&re du
cot cible :
?
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
A- La dmarche du cot cible :
La dma%c2e d$ co*t cible et $!e mt2ode 0$i 'ie
& adapte% le co*t complet p%'iio!!el d#$! p%od$it le lo!g
de o! c(cle de 'ie" a$1 ob5ecti8 de p%i1 et de p%o<t de
l#e!t%ep%ie,
1. Evaluation du cot cible global du produit :
@ quel point le client &is esti$e-t-il les
ser&ices rendus par le produit +pri) de &ente cible- @
Auelle part des profts planifs alloue-t-on au
produit sur sa dure de &ie B A quel cot cible !aut-
il par&enir pour Ctre cohrent B Il #agit de %alie% de
t$de de ma%c2 pe%metta!t d#app%cie% le 'e!te
pote!tielle et le$% p%i1 & c2a0$e p2ae d$ c(cle de 'ie
do!t la d$%e et p%alableme!t etime,il 8a$t e!$ite e
%8%e% & la pla!i<catio! de p%o<t i!cl$e da! le pla!
t%atgi0$e et a dcli!aio! pa% lig!e de p%od$it e!
po%te8e$ille" et pa% a!!e 6la pl$pa%t d$ temp" a$ !i'ea$
ma%ge pci<0$e7,
#. Analse fonctionnelle du produit :
Auels besoins satis!ait-il du point de &ue du
client @ O! 8ait & !o$'ea$ appel a$1 t$de de ma%c2
po$% p%'oi% le di>%e!te 8o!ctio! d$ p%od$it a(a!t $!e
'ale$% po$% le clie!t ,o! dcompoe o$'e!t ce 8o!ctio!
e! 8o!ctio! tec2!i0$e 6lie & l#$age mDme d$ p%od$it et
8o!ctio! d#etime lie & la ma%0$e" & de att%ib$t de
p%etige,,,7,
!. "#nition de l$intr%t de c&aque fonction :
Auelle i$portance le client &is attribue-t-il D
chaque !onction @ L#i!t%od$ctio! de 8o!ctio! d#etime
6p%etige de la ma%0$e" (mbole ,,,7 co!tit$e $!e %po!e
& ce pa%ado1e,$!e a$t%e %po!e co!tit$e pa%8oi & 8ai%e
1E
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
de 'al$atio! & la ma%ge 6combie! le clie!t et-il p%Dt &
pa(e% e! pl$ po$% dipoe% de telle 8o!ctio!
$pplme!tai%e o$ de telle amlio%atio! & $!e 8o!ctio!
e1ita!te @7,
'. (alorisation des fonctions :
Auelle part de la &aleur totale reprsente
chaque !onction co$pte tenu de son i$portance @ Il
#agit de %pa%ti% le co*t cible e!t%e le 8o!ctio! e!
pa%ta!t d$ p%i!cipe 0$e ce co*t cible doit !o%maleme!t
co%%epo!d%e & l#impo%ta!ce %elati'e de la 8o!ctio!
p%cdemme!t dte%mi!e,
). "composition organique du produit :
Auelle contribution chaque co$posant apporte-
t-il D la ralisation de chaque !onction @ Cette tape
co!ite & ide!ti<e% le p%i!cipa$1 compoa!t d$ p%od$it
et & app%cie% le$% co!t%ib$tio! & c2a0$e 8o!ctio! pe%/$e
pe% le clie!t ,Elle abo$tit & $!e mat%ice
compoa!t N8o!ctio!,
*. "termination de l$intr%t de c&aque composant :
Auel cot de&rait Fon consacrer au co$posant
co$pte tenu de sa contribution D lGense$ble des
!onctions @ o! po!d4%e le co!t%ib$tio! 0$e le compoa!t
appo%te & la 8o!ctio! pa% l#impo%ta!ce 0$e cette 8o!ctio!
%ep%e!te po$% le clie!t ce 0$i dte%mi!e l#atte!tio! 0$#il
8a$d%a appo%te% & ce compoa!t po$% a$%e% la
ati8actio! d$ clie!t,
+. ,alcul du cot estim :
Co$bien cote chaque co$posant co$pte
tenu des co$ptences actuelles de lGentreprise @ O!
etime le co*t de c2a0$e compoa!t et o! poid da! le
11
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
co*t total etim compte te!$ de capacit tec2!i0$e et
de compte!ce de l#e!t%ep%ie,
A$ dma%%age d$ p%o5et" o! t%a'aille pa% a!alogie
a'ec de p%od$it e1ita!t o$ pa% e1t%apolatio! de
ca%act%iti0$e de p%od$it e1ita!t 6poid, -ol$me,,,7,
A me$%e 0$e le p%o5et a'a!ce et 0$e le pci<cit
d$ !o$'ea$ p%od$it o!t pl$ 'ide!te" o! #e>o%ce
d#'al$e% di%ecteme!t le co*t p%op%e a$1 !o$'ea$1 c2oi1
e>ect$, L#a!al(e ABC et pa%tic$li4%eme!t pe%ti!e!te &
ce tade,
-. "#nition d$un indice de valeur par composant :
Le cot consacr D chaque co$posant est-il
satis!aisant co$pte tenu de sa contribution D la
&aleur perHue du produit @ E! %appo%ta!t l#impo%ta!ce
d$ compoa!t & o! co*t etim" o! dte%mi!e $! F i!dice
de 'ale$% G,la 'ale$% optimale de cet i!dice et
F O Glo%0$#il ( a co2%e!ce e!t%e le co*t etim d#$!
compoa!t et a co!t%ib$tio! & la 'ale$% pe%/$e pa% le
clie!t,
Lo%0$e cet i!dice et e!ibleme!t loig! de O :
pa% 'ale$% i!8%ie$%e : le compoa!t p!alie la
comptiti'it d$ p%od$it pa% $! co*t t%op le'
compte te!$ de a co!t%ib$tio! & la ati8actio!
d$ clie!t A
pa% 'ale$% $p%ie$%e :il 8a$t e poe% la 0$etio!
de a'oi% i l#o! acco%de $Eamme!t d#atte!tio!
& ce compoa!t te!$ de a co!t%ib$tio! & la
ati8actio! d$ clie!t,

A, Les di'cults et les Conditions de russite
du cot cible :
1#
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
1. Les di.cults de la mt&ode du cot cible.
In $ana*e$ent trans&ersal instru$ent :
La mt2ode d$ co*t cible !e #accommode pa de la
co!t%act$aliatio! i!di'id$elle de %epo!abilit ,Le
e1p%ie!ce %$i %'4le!t la %epo!abiliatio!
co!5oi!te de pl$ie$% e!tit de l#e!t%ep%ie
6co!t%act$aliatio! globale et Ie1ible" %eco!!aia!ce de
l#aptit$de & la coop%atio!" getio! adapte de ca%%i4%e
po$% %ecapitalie% l#e1p%ie!ce7,
Le problJ$e de la di&isibilit de la &aleur du
produit :
La mt2ode d$ co*t cible 8ait l#2(pot24e 0$e la
'ale$% globale d#$! p%od$it po$% $! egme!t de clie!t4le
pe$t Dt%e dcompoe e! att%ib$t i!dpe!da!t et
c$m$lati8 co%%epo!da!t c2ac$! & $!e 8o!ctio!" !ia!t
ai!i le 8ait 0$e ce%tai! att%ib$t de cette 'ale$% o!t li
& o! e1ite!ce globale,
Le %eco$% & de F 8o!ctio! d#etime G o! a de
'al$atio! di>%e!tielle !e co!tit$e!t 0$e de pi alle%,
U! p%obl4me (mt%i0$e e poe a$ !i'ea$ de la
dcompoitio! o%ga!i0$e d$ p%od$it 6dcompoitio! de
l#impo%ta!ce de c2a0$e compoa!t da! la ati8actio! de
c2a0$e 8o!ctio!7,
Ine di'cile con!rontation de r!rentiels
internes et de r!rentiels e)ternes :
La mt2ode de co*t cible am4!e & co!8%o!te% $!
%8%e!tiel de co*t i!te%!e & t%a'e% le co*t etim"
g!%aleme!t 'alo%i & pa%ti% de p%ati0$e 2%ite de
mt2ode t%aditio!!elle de calc$l de co*t de %e'ie!t
6o$'e!t 8o!d $% le co*t de la mai! d#?$'%e di%ecte7 et
1(
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
$! %8%e!tiel e1te%!e & t%a'e% l#a!al(e de la 'ale$%
pe%/$e pa% le clie!t dcompoe e! 8o!ctio! d$ p%od$it
6lie a$1 acti'it dplo(e pa% l#e!t%ep%ie7,
L#applicatio! de la mt2ode ABC po$% 'al$e% le co*t
etim pe$t co!tit$e% $!e %po!e a$ %i0$e
d#i!ad0$atio! e!t%e le de$1 %8%e!tiel,
Le risque de co$porte$ents non pertinents :
L#a!al(e de e1p%ie!ce co!c%4te d#applicatio! de
la mt2ode %'4le le %i0$e $i'a!t :
De temp de d'eloppeme!t pl$ lo!g 0$e p%'$
6pa% la p%io%it do!!e & la %ec2e%c2e de baie de
co*t $% le ob5ecti8 de 0$alit et de te%me de
dlai7 A
U!e mie o$ p%eio! 8o%te de pe%o!!el" o$%ce
de t%e A
La ba!aliatio! de p%od$it e!ge!d%e pa% la
%ec2e%c2e d$ p%i1 le pl$ ba A
E1ite!ce de co!Iit o%ga!iatio!!el e!t%e le
pe%o!!el de p%od$ctio! 68o%teme!t co!ce%!7
et le a$t%e 6moi! impli0$7,
Ine adquation in*ale au) diKrents secteurs
dGacti&it :
De$1 c%it4%e emble!t Dt%e d8a'o%able & l#$age
de la mt2ode :
De co*t de co!ceptio! le' aoci & $! c(cle
de 'ie co$%t,
U! p%oce$ dico!ti!$ 0$i %aemble la 0$ai-
totalit de e1p%ie!ce pa% %appo%t & $! p%oce$
10
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
co!ti!$ oJ le e1p%ie!ce o!t %a%e 'oi%e
i!e1ita!te,
/. Les conditions de russite de la mt&ode
du cot cible :
La mie e! ?$'%e d$ Target costing !ceite de
co!ditio! de %$ite telle 0$e:
0n esprit marc& :
La dma%c2e d$ co*t cible co!ite & <1e% le co*t de
8o!ctio! de ob5et et de ce compoa!t & pa%ti% de le$%
co!t%ib$tio! & la 'ale$% totale d$ p%od$it,
E! it$a!t le e>o%t de ciblage de co*t e! amo!t
do!c a$ tade c%$cial de la %ec2e%c2e et d'eloppeme!t"
elle 8ait coP!cide% e! pe%ma!e!ce le c2oi1 de co!ceptio!"
le co*t de 8ab%icatio! et la 'ale$% acco%de pa% le
co!ommate$% a$1 di'e%e 8o!ctio! d$ p%od$it, E! e>et"
le att%ib$t d$ p%od$it o!t d<!i pa% le ma%c2 et pa%
le compte!ce cl de l#e!t%ep%ie,
Le cible o!t di%ecteme!t dd$ite de atte!te d$
ma%c2 et o%ie!te!t le p%oce$ i!te%!e li a$1
p%od$it, CBet ai!i 0$e lBe!t%ep%ie doit Dt%e o%ie!te 'e%
le ma%c2 a! o$blie% de Bo%ie!te% 'e% le clie!t <!al ca%
il 8a$t comp%e!d%e a'a!t to$t le co!ommate$% <!al et
a!ticipe% e beoi!,
Le r1e2e anti3gaspillage :
L#e!t%ep%ie doit abol$me!t adopte% le %Ie1e a!ti-
gapillage da! $!e opti0$e de p%oce$ global et
co!ti!$ de co*t et de 8o%me% e emplo( & cette
mt2ode,
0n fonctionnement transversal et l$intgration:
19
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
=o$% 0$e lBi!tg%atio! e 8ae" il et !ceai%e 0$e
le p%o8eio!!el de di'e% mtie% e comp%e!!e!t et
comm$!i0$e!t da! $! la!gage comm$! LBc2a!ge
dBi!8o%matio! o$ $!e 8o%me clai%e" liible" %apide et $!
de lme!t p%imo%dial d$ Target costing Cel$i-ci pae
pa% la c%atio! de compte!ce c%oie & t%a'e% la
getio! de ca%%i4%e" la 8o%matio! et l#i!8o%matio!,
U!e de$1i4me e1ige!ce po$% $!e '%itable
i!tg%atio! et la moti'atio!" la %$!io! de di>%e!t
comme%cia$1 et i!g!ie$% o$ $!e mDme a$to%it
comm$!e et e!<! lBadaptatio! de la getio! de
pe%8o%ma!ce cBet & di%e de ob5ecti8 collecti8 et !o!
pl$ i!di'id$el,
Le Target costing et a'a!t to$t lBacti'it dB$!e
0$ipe do!t le memb%e appa%tie!!e!t & pl$ie$%
dpa%teme!t 6mt2ode" co!ceptio!7, Il t%a'aille!t to$
e!emble po$% attei!d%e p%og%ei'eme!t le co*t cible
6acti'it i!te% 8o!ctio!!elle7,
4ransparence et partenariat avec les
fournisseurs:
Le 8o$%!ie$% !Bet pl$ co!id% comme $! imple
e1c$ta!t c2a%g de %alie% de pi4ce mai $! pa%te!ai%e
d$%able 0$i pa%ticipe & lBlabo%atio! de ol$tio!
tec2!i0$e,
Ai!i $!e t%oite collabo%atio! a'ec le 8o$%!ie$%
et i!dipe!able d4 le p%emi4%e p2ae d$
d'eloppeme!t p$i0$e le$% $ggetio! pe$'e!t
de'e!i% $!e o$%ce dBco!omie, Cepe!da!t" la %elatio!
!Bet pa e! e! $!i0$e ta!t do!! 0$e le e!t%ep%ie
acco%de!t a$i le$% o$tie! a$1 8o$%!ie$%,
E1emple: To2iba a '$ %d$i%e e co*t de QR; e! Q a!
g%Sce & a t%a!pa%e!ce a'ec e 8o$%!ie$%,
1:
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
4emps :
Le Target costing co!t%$it $!e c2ai!e tempo%elle
i!'e%e: il pa%t de lBa'e!i% 6p%i1 cible-ma%c27" le p%o5ette
da! la 8o%m$latio! de p%obl4me p%e!t 6c2oi1 de
co!ceptio! et de pla!i<catio!7 " clai%e la %ol$tio! de ce
p%obl4me e! p$ia!t da! le 8o!d de l Be1p%ie!ce
pae6 bae de do!!eA tableA e1p%ie!ce de
pe%o!!e impli0$e7
Le Target costing et $!e im$latio! de l#a'e!i% $% la
bae de l#e1p%ie!ce pae, De pl$" po$% 0$e le Target
costing de'ie!!e eEcace" il et !ceai%e 0$e le
pe%o!!el e mai!tie!!e pe!da!t $! ce%tai! temp da!
l#e!t%ep%ie ,Ai!i" il e e!ti%a pl$ impli0$ et po$%%a
a'oi% $! H%eto$% $% l Be1p%ie!ceH et l#appli0$e% 6R a!
da! $!e g%a!de e!t%ep%ie et T a! da! $!e =LE7,
Chapitre III : Lneu) et li$ites du
Cot cible :
To$te mt2ode o$ t2o%ie compo%te to$5o$% de
d<" de i!$Ea!ce et de diEc$lt de mie e!
?$'%e" mDme $% le t$de me!e $% le te%%ai!,
A, Les eneu) du cot cible :
Cette mt2ode" $tiliat%ice de !omb%e$1 o$til"
et $!e p2iloop2ie compl4te de getio! et de
comm$!icatio! da! l#e!t%ep%ie 0$i combi!e!t
1;
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
pl$ie$% p%ati0$e ma!ag%iale appa%$e
%cemme!t e! le i!tg%a!t da! $!e logi0$e de
getio! de La pe%8o%ma!ce,
Une vision transversale et une gestion des dcloisonnements.
La mt2ode impli0$e de !omb%e$e 8o!ctio!
da! $!e dma%c2e $!i0$e : le ma%Ceti!g po$% le
t$de de ma%c2" le t$de et le mt2ode po$% la
co!ceptio! d$ p%od$it et le c2oi1 e! te%me de
p%oce$ i!d$t%iel" le co!t%+le de getio! po$% le
lme!t de 'alo%iatio!" le ac2at po$% le c2oi1 de
compoa!t ac2et et cel$i de 8o$%!ie$%,
La coop%atio! e!t%e e 8o!ctio! !#et pa
2i%a%c2ie" elle et m$ltiple" 'a%ie" e! %ea$ et
le dciio! d#$!e 8o!ctio! %ete!tie!t $% to$te
le a$t%e,
Une entreprise tourne vers le march.
La 'iio! d$ Ta%get coti!g et $!e 'iio!
o%ie!te 'e% le ma%c2, C#et l$i 0$i dte%mi!e la
'ale$% d#$! p%od$it et 0$i met o$ te!io!
l#o%ga!iatio! po$% optimie% le co$ple 'ale$%-co*t, Il
do!!e $! ob5ecti8 po$% pilote% le acti'it de
l#e!t%ep%ie pa% %appo%t & $! 0$etio!!eme!t d$ t(le
: et ce 0$e cette acti'it
Co!co$%t & l#a$gme!tatio! d$ co$ple 'ale$%-co*t @ Il
do!!e do!c $!e o%ie!tatio! & $! ma!ageme!t de
t(pe ABL,
Il %ete totaleme!t compatible a'ec de
dma%c2e de be!c2ma%Ci!g o$ de 0$alit totale,
Un moyen de grer la performance future :
Le Ta%get coti!g pe%met $!e im$latio! d$ 8$t$%
de l#e!t%ep%ie et l#oblige & %Ic2i% d4 l#amo!t de
p%oce$ & le$% implicatio! 8$t$%e, O% cette
1>
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
dma%c2e d#a!ticipatio! et poiti'e da! de
domai!e a$t%e 0$e la co!ceptio! de p%od$it
comme pa% e1emple :
le c2oi1 d#i!'etieme!t"
le (t4me d#i!8o%matio!"
le 8o%me d#o%ga!iatio!"
le c2oi1 t%atgi0$e,
C#et to$t a$ db$t de la %Ie1io! 0$e le deg%
de libe%t pa% %appo%t a$ c2oi1 et le pl$ le' : e!
Dt%e co!cie!t et a'oi% le mett%e e! ?$'%e" c#et $!
mo(e! de capitalie% $!e e1p%ie!ce 0$i pe$t e
%'le% $! a'a!tage comptiti8 ce%tai!,
Ce %ega%d $% la getio! de l#e!t%ep%ie dplace
l#2o%iUo! de la me$%e de la =e%8o%ma!ce : il 8a$t
me$%e%" & $! i!ta!t T" la pe%8o%ma!ce d<!ie & de
i!ta!t a!t%ie$% & T, Il #agit do!c a$ mome!t de la
mie e! ?$'%e d$ Ta%get coti!g de co!t%$i%e la
pe%8o%ma!ce d#$!e e!t%ep%ie 'i%t$elle,
Un processus dapprentissage collectif :
La m$ltiplicit de o$til mi e! ?$'%e da! $!e
dma%c2e de Ta%get coti!g !e t%o$'e%a o!
abo$tieme!t 0$e #il ( a mobiliatio! de
compte!ce et i!8o%matio! de to$te le pa%tie
p%e!a!te,
Ce poi!t et d#a$ta!t pl$ impo%ta!t 0$e l#ob5et
d$ dico$%" le p%od$it" et 'i%t$el" 0$e le
a!ticipatio! et le c2oi1 de p%od$ctio! le o!t to$t
a$ta!t et do!c 0$#il ( a mati4%e & dic$io! p$i0$e
la pe%8o%ma!ce d$ p%od$it et $5ette &
i!te%p%tatio!,
=o$% Dt%e pe%8o%ma!t" le Ta%get coti!g dema!de
$!e pa%ticipatio! de to$" $!e t%a!pa%e!ce e!
1?
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
te%me d#i!8o%matio! et d#'al$atio! et $!e p%ie
e! c2a%ge collecti'e de c2oi1 et de e%%e$% 0$i
pe$'e!t e! %$lte%, Il dema!de la c%atio! de
la!gage comm$!" de 'iio! comm$!e et de
t%a!8e%t $% de a'oi% e1p%ime!ta$1 po$% $!e
%elle t%a!'e%alit,
Il !ceite de la pa%t de di%igea!t $!e
implicatio! 8o%te a<! de $%mo!te% le 2abit$de e!
place" la c$lt$%e b$dgtai%e de te%%itoi%e a<! de
p%omo$'oi% $!e coo%di!atio! !o! 2i%a%c2i0$e"
o$'e%te & la c%iti0$e" !gocie e! te%me d#ob5ecti8,
B, Les Li$ites du cot cible :
Le Ta%get coti!g emble %e!co!t%e% ce%tai!e
limite, =l$ie$% de e apect o!t %emi e! ca$e"
pa% e1emple c2eU Dai2at$" Lat$2ita o$ Nia!
6VATO W" BOERG" CXOY C "OZZQ7,
O! co!tate 0$#il g!4%e pa%8oi $!e
ba!aliatio! de p%od$it et $!e egme!tatio!
$pe%<cielle et e1cei'e de gamme comme da!
le a!!e [: a$1 Etat-U!i 6p2!om4!e 0$e
DRUCVER O$ 3OXNSON et VA=LAN a'aie!t bie! mi
e! 'ide!ce $!e 'i!gtai!e d#a!!e pl$ ta%d7,
Ai!i" mDme da! le b%a!c2e 0$i l$i o!t a
p%io%i le pl$ 8a'o%able" comme l#a$tomobile" le
Ta%get coti!g poe ce%tai! p%obl4me pa%tic$lie%,
Le %i0$e d#a>aibli% l#att%acti'it de !o$'ea$1
p%od$it et %el da! l#app%oc2e clai0$e d$ Ta%get
coti!g 0$i a$ !om d$ p%i1 ba pe$t ame!e% &
ac%i<e% pa%8oi ce%tai! de att%ib$t diti!cti8 d$
!o$'ea$ p%od$it,
Ri0$e de dpe!da!ce" o$ de pe%te
d#i!dpe!da!ce" de acte$% le $! pa% %appo%t a$1
#E
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
a$t%e" pa% l#$tiliatio! d#$! (t4me d#i!8o%matio!
0$i t%a!ce!de le t%$ct$%e de c2a0$e o%ga!iatio!
et 0$i oblige & de p%ocd$%e collecti'e
ta!da%die, D4 0$#$! lme!t de la c2ai!e et
a%%Dt" to$ le a$t%e o!t blo0$ pa% %icoc2et da!
le %ea$,
Le logiciel $tili pa% le acte$% d#$!e c2ai!e
logiti0$e %i0$e!t galeme!t de F !o%me% G de
dciio! et de actio!" d#impoe% de F %o$ti!e G
alo% 0$e le getio!!ai%e pe$'e!t t%o$'e% de
!o$'ea$t po$% amlio%e% la getio! de p%oce$,

Le co!t%+le de getio!" #il doit do!!e% de
i!8o%matio! po$% aide% a$ pilotage d#$!e c2a)!e
logiti0$e" doit Dt%e 2a%mo!i e!t%e to$ le acte$%
pa%ticipa!t a$1 mDme I$1 po$% 0$e le i!dicate$%"
le me$%e oie!t 2omog4!e" codi<able"
t%a!8%able, Le dlai de mie $% le ma%c2 p%e!d
de lBimpo%ta!ce 0$a!d cel$i-ci et $tili dep$i $!
ce%tai! temp d5&,
#1
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
Cas dapplication : Cot Cible.
No$ allo! da! cette pa%tie ea(e% d#ill$t%e%
l#t$de d$ mod4le F i!te!e G pa% la Lt2ode de co*t
cible,
1 .Cots estims des composants du modle intense.
A- Calcul du cot estim pour chacun des composants.
La !ome!clat$%e d$ mod4le Hi!te!eH do!!e le
co*t %epecti8 de c2ac$! de Compoa!t d$ c2a%iot,
Auestion : Calculons partir de ceux-ci, pour chacun des
composants, la part en % du cot estim.
Composants Cot du cot estim
Ch!ssis "# "$
%ousse &# &"
'otorisation "( ""
)angles et
supports
* +
Accessoires * +
Cot estim +( &((
B- Estimation des fonctions remplies par les composants en
pourcentage de chaque fonction) :
Compte te!$ de i!8o%matio! do!t !o$ dipoo!
!o$ 8aio! B2(pot24e $i'a!te e! ce 0$i co!ce%!e le
8o!ctio! %emplie pa% le compoa!t: o! $ppoe%a"
comme $gg% da! lB!o!c" !gligeable la pa%ticipatio!
de lme!t d$ mod4le de %8%e!ce a$1 a$t%e 8o!ctio!
atte!d$e pa% le clie!t,
=a% co!0$e!t" lo%0$e lB!o!c !e p%cie pa" po$%
$! compoa!t do!!" Bil %emplit $!e de 8o!ctio! d$
p%od$it" !o$ co!id%e%o! a co!t%ib$tio! & cette
##
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
8o!ctio! comme !$lle, No$ <1e%o! do!c de ma!i4%e
a%bit%ai%e le -ale$% $i'a!te :
5onction
s 6
composa
nts
Portage
et
4ranspo
rt
7aniabilit
et
autonomie
,onfort
d$utilisati
on
Est&ti
que
Encombrem
ent et
poids
Ch!ssis
TR : Q: Q: \:
%ousse
TR ]: : : Q:
'otorisation
Q: [: : Q: :
)angles et
supports
OR : Q: ]: :
Accessoires
R : ]: : :
)omme
1EE 1EE 1EE 1EE 1EE
2. Calcul du cot cible (limit aux composants) du modle
"Intense" :
LB!o!c !o$ 8o$%!it lBt$de de 0$alit atte!d$e pa%
le gol8e$% : No$ po$'o! & p%e!t %alie% la mat%ice
co*t-cible d$ c2a%iot HintenseH,
5onction
s 6
composa
nts
Portag
e et
4ransp
ort
7aniabil
it et
autono
mie
,onfort
d$utilisa
tion
Est&ti
que
Encombre
ment et
poids
%
exprims
6 12 1 ! 1!
No$ po$'o! & p%e!t %alie% la mat%ice co*t-cible d$
c2a%iot F i!te!e G,
#(
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
5onctions 6
composant
s
Portag
e
et
4ransp
ort
7aniabi
lit
et
autono
mie
,onfort
d$utilisat
ion
Est&tiq
ue
Encombrem
ent et
poids
,ot
cible
M du cot
de chaque
!onction
attendu
pour les
*ol!eurs
:E 1# 1E 0 10 1EE
Ch!ssis
19 E ( 1N# ?N> #?
%ousse
19 0N> E E 0N# #0
'otorisation
1> ;N# E 1N# E #:N
0
)angles et
supports
? E ( 1N: E 1(N
:
Accessoires
( E 0 E E ;
,-emple de calcul :
=o$% la pa%t d$ co*t-cible de la 8o!ctio! F =o%tage et
t%a!po%t G %ep%e!te pa% l#lme!t F C2Si G,
O! a : #9O:EP1EE < 19,
" .Comparaison du cot#cible au cot estim.
Compa%o! le co*t-cible a$ co*t etim 'e!til pa%
8o!ctio! 0$e !o$ a'o! calc$l ci-de$, No$ obte!o!
le tablea$ $i'a!t :
Composants Cot cible Cot estim
en
Qariation
R
Ch!ssis
#? (: ;
"oues
#0 1( -11
#otorisation
#:N0 (( ;
$angles et
$upports
1(N: ? -9
Accessoires
; ? #
#0
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
Cot estim . Cot cible /
Lo%0$e ^ _ : c#et 0$e l#e!t%ep%ie dpe!e t%op
$% le compoa!t co%%epo!da!t pa% %appo%t a$1 atte!te
d$ clie!t-gol8e$%, Il 8a$d%a alo% %d$i%e le co*t li & cet
lme!t.
#9
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
Co$$entaire :
L#a!al(e d$ mod4le F intense G pa% la mt2ode de
co*t cible mo!t%e 0$e cel$i-ci !#et pa adapt a$1
atte!te de clie!t,
DGune part" lBe!t%ep%ie F LLSL G dpe!e t%op $%
de$1 compoa!t : le c2Si" la moto%iatio! ,Elle
dpe!e galeme!t pl$ 0$e !ceai%e $% le
acceoi%e" mai cela %ete %aio!!able,
Il 8a$d%ait do!c e!'iage% de %d$i%e le co*t d$
c2Si et cel$i de la moto%iatio!" e! 'eilla!t & co!e%'e%
$! bo! !i'ea$ de %e!d$ pa% %appo%t a$1 8o!ctio!
atte!d$e, No$ po$'o! 8ai%e $! ce%tai! !omb%e de
p%opoitio! e! '$e de %d$i%e lBca%t e!t%e le co*t etim
et le co*t-cible,
Concernant le chTssis:
La 8o!ctio! F E!comb%eme!t et poid G 0$i !e
%ep%e!te 0$e O]; de atte!te de gol8e$%, E!
co!0$e!ce" !o$ pe!o! 0$e le gai! de poid" obte!$
pa% %appo%t a$ mod4le d#o%igi!e e! $tilia!t de t$be
d#al$mi!i$m 2a$te %ita!ce 0$i co*te!t O: e$%o" pe$t
Dt%e dimi!$, =e$t Dt%e e%ait-il poible d#$tilie% $!
mat%ia$ moi! o!%e$1" mai p%e!ta!t le mDme
a'a!tage,
Cepe!da!t" le a$t%e amlio%atio! $% le co!8o%t
d#$tiliatio!" et la 8acilit de %a!geme!t !e o!t pe$t Dt%e
pa !o! pl$ to$5o$% !ceai%e, E! pa%tic$lie%" le 8ait de
p%opoe% t%oi colo%i di>%e!t %ep%e!te $! co*t de Q
e$%o" alo% 0$e l#et2ti0$e !#et e1ige 0$#& 2a$te$% de
]; pa% le $tiliate$%,
#:
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
A tit%e i!dicati8" !o$ po$'o! i!di0$e% 0$#a<!
d#a!!$le% la di>%e!ce e!t%e le co*t etim et le co*t-
cible" to$te c2oe gale pa% aille$%" il 8a$d%ait a%%i'e% &
$! co*t etim de T] e$%o" oit $!e %d$ctio! de l#o%d%e
de 9 e$%o pa% %appo%t a$ c2Si de l#act$el mod4le F
intense G,
Le moteur:
C#et l#lme!t ee!tiel d$ mod4le F i!te!e G, A
p%io%i" il emble diEcile de %d$i%e le co*t d$ mote$%
lect%i0$e" a$8 & c2oii% $! a$t%e t(pe de mote$% etNo$ de
batte%ie, =a% co!t%e" le ca%!age 0$i 2abille le mote$% da!
$! o$ci et2ti0$e pe$t Dt%e %epe! po$% e! abaie% le
co*t,
DGautre part" l#e!t%ep%ie !#i!'etit pa aeU pa%
%appo%t a$1 atte!te de clie!t e! ce 0$i co!ce%!e le
%o$e et" le a!gle et $ppo%t, A p%io%i cela !#et pa
p%oblmati0$e i le p%od$it e 'e!d malg% to$t,
E! 8ait" il 8a$d%ait %epe!e% l#e!emble de lme!t
d$ mod4le F i!te!e G & l#aide de l#i!g!ie%ie de la 'ale$%"
a<! de %0$ilib%e% le co*t dpe! po$% la p%od$ctio!
de ce%tai!e pa%tic$la%it de lme!t d$ mod4le F
i!te!e G 0$i pe$'e!t appa%a)t%e comme $pe%I$ et
d#a$t%e 8o!ctio!!alit pl$ ee!tielle po$% le0$elle
l#e!t%ep%ie dpe!e pe$t Dt%e t%op pe$ act$elleme!t,
`$oi0$#il e! oit" !o$ pe!o! 0$e l#ee!tiel !#et pa
ta!t de co%%epo!d%e a$1 atte!te e1p%ime pa% le
clie!t" 0$e de p%od$i%e $! mod4le 0$i e 'e!d%a bie!,
A priori" le 'e!te de'%aie!t co%%epo!d%e a$1
atte!te de clie!t" mai elle dpe!de!t a$i de la
poitio! de l#e!t%ep%ie $% le ma%c2, =a% aille$%" o$'e!t
le i!di'id$ acco%de!t moi! d#impo%ta!ce & de
8o!ctio! ee!tielle de p%od$itT" po$% p%i'ilgie%
d#a$t%e apect pl$ F optio!!el G,
#;
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
U!e 0$etio! 0$e l#o! pe$t e poe% co!ite & a'oi%
da! 0$elle me$%e ce apect F optio!!el G o!t
ee!tiel po$% la bo!!e 'e!te d$ p%od$it, Ici" le clie!t
acco%de!t p%i!cipaleme!t 6[:;7 de l#impo%ta!ce & la
8o!ctio! F =o%tage et t%a!po%t G" o! pe$t do!c pe!e%"
comme !o$ l#i!di0$e l#t$de de ma%c2 p$blie da! Gol8
LagaUi!e" 0$#$! mod4le de c2a%iot moto%i t%o$'e%ait a
place $% le ma%c2,
Il co!'ie!t do!c de bie! adapte% le mod4le F i!te!e
G po$% !e pa p%e!d%e t%op de %i0$e e! dpe!a!t t%op
po$% de ca%act%iti0$e
Seco!dai%e de ce%tai! compoa!t" ca%act%iti0$e 0$i
!e o!t pe$t Dt%e pa to$5o$% co%%le a$1 atte!te de
clie!t,
,onclusion :
Le Ta%get coti!g e %'4le Dt%e po$% le e!t%ep%ie
i!d$t%ielle $! H fl dUA.IANL H dB$!e g%a!de eEcacit
po$% g$ide% lBe!t%ep%ie da! la co!t%$ctio! de o!
(t4me dBapp%e!tiage o%ga!iatio!!el, Le Ta%get
coti!g et a'a!t to$t $! o$til de ma!ageme!t,
LBob5ecti8 p%i!cipal de lBemploi d$ Ta%get coti!g et la
%d$ctio! de co*t, DBa$t%e ob5ecti8 tel 0$e la
ati8actio! de beoi! d$ co!ommate$%" la 0$alit et le
dlai de mie $% le ma%c2 p%e!!e!t de lBimpo%ta!ce
0$a!d cel$i-ci et $tili dep$i $! ce%tai! temp d5&,
La mt2ode de co*t cible et do!c $!e t$de de
ma%c2 i!d$t%ielle app%o8o!die, Elle pe%met de p%olo!ge%
la 'ie dB$! !o$'ea$ p%od$it to$t e! co!t%+la!t mie$1 e
co*t p$i0$e le modi<catio! po$'a!t Dt%e appo%te
#>
CONTRLE DE GESTION :
COUT CIBLE
pe!da!t le p2ae de 8ab%icatio! et de
comme%cialiatio! %e'ie!!e!t & bea$co$p pl$ c24%e,
D#a$t%e pa%t" le Ta%get coti!g co!tit$e $!e
p2iloop2ie de getio! 0$i e t%ad$it da! de p%ati0$e
ma!ag%iale" telle 0$e la t%a!'e%alit et l#i!tg%atio!"
l#o%ie!tatio! 'e% le ma%c2 et l#o%ie!tatio! 'e% le
op%atio! 8$t$%e,
#?