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Comptabilite Analytique Exercices Corriges
Comptabilite Analytique Exercices Corriges
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THME 2
XERCICE
Une entreprise industrielle a le programme de production et les cots relatifs la production suivants pour un mois pass qui est mars N :
Programme de production de mars N
P1
P2
1 000 units
2 000 units
P1
Cot unitaire
2 kg
3 kg
10 /kg
3 kg
2 kg
14 /kg
Heures de MOD
1re tape du processus
de production
0,125 h
0,25 h
22 /h
Heures de MOD
2e tape du processus
de production
0,12 h
0,125 h
25 /h
Matire
1re
Matire
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Les charges communes la production des deux produits P1 et P2 pour le mois de mars N
sont :
Dotations aux amortissements des machines de production : 80 000
Dotations aux amortissements de lusine :
20 000
Charges de personnel :
40 000
Autres charges :
20 000
Jusqu prsent les responsables de lentreprise considraient que le processus de production tait faiblement automatis et que la rpartition des charges indirectes de production pouvait donc se faire selon la consommation dheures de main-duvre directe.
Au vu de lvolution du processus de production, les dirigeants se demandent sils ne
devraient pas allouer diffremment les charges indirectes. En particulier, ils se demandent si deux centres danalyse ne devraient pas tre constitus. Un premier centre danalyse, nomm Atelier 1, serait relatif la 1re tape de production et comprendrait la
moiti de la dotation aux amortissements de lusine, trois quart des charges indirectes de
personnel et la moiti des autres charges . Le deuxime centre danalyse, nomm
Atelier 2, serait relatif la 2e et dernire tape de production et comprendrait lensemble des charges indirectes non encore incluses dans lAtelier 1. Lunit duvre (ou cl
de rpartition) envisage pour lAtelier 1 serait lheure de MOD. Lunit duvre (ou cl
de rpartition) envisage pour lAtelier 2 serait lheure machine.
La motivation pour changer de systme de calcul du cot complet provient de la volont
de vrifier chaque mois si les produits vendus dpart usine assurent bien une marge de
5 % sur le prix de vente. Le prix unitaire du produit P1 est de 125 . Le prix unitaire du
produit P2 est de 130 .
Arrondir leuro le plus proche les montants totaux calculs et laisser deux dcimales
pour les montants unitaires calculs.
Calculer le cot de production total et unitaire pour P1 et P2 avec la mthode actuelle
ge.
Que pensez-vous de lide des responsables de lentreprise de changer de systme de
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P2
Cot total
Cot
unitaire
Cot total
Total
Charges directes
Matire 1re A
30,00
60 000
80 000
42,00
42 000
28,00
56 000
98 000
5,75 (c)
5 750 (d)
8,63
17 250
23 000
Total Charges
directes
67,75
67 750
66,63
133 250
201 000
Charges indirectes
39,40
39 397 (f)
60,30
107,15 (g)
107 147
126,93
Matire 1re B
MOD
Cot de production
253 853
361 000
(a) 2 kg x 10 /kg
(b) 2 kg x 10 /kg x 1 000 produits
(c) 0,125 h x 22 /h + 0,12 h x 25 /h
(d) (0,125 h x 22 /h + 0,12 h x 25 /h) x 1 000 produits
(e) Total charges indirectes : 80 000 + 20 000 + 40 000 + 20 000 = 160 000
(f) La cl de rpartition des charges indirectes est le nombre (total) dheures de MOD.
Pour le produit P1, durant le mois de mars N, on a utilis :
(0,125 h + 0,12 h) x 1 000 produits = 245 heures
Pour le produit P2, durant le mois de mars N, on a utilis :
(0,25 h + 0,125 h) x 2 000 produits = 750 heures
On a donc utilis 995 heures durant le mois de mars N.
Le produit P1 a donc utilis : 245 / 995 25 % des heures de MOD tandis que le produit P2
en a utilis environ 75 %.
Le produit P1 rcupre donc environ 25 % des charges indirectes.
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P2
Cot total
Cot
unitaire
Cot total
Total
Charges directes
Matire 1re A
20,00
20 000
30,00
60 000
80 000
Matire 1re B
42,00
42 000
28,00
56 000
98 000
5,75
5 750
8,63
17 250
23 000
67,75
67 750
66,63
133 250
201 000
Atelier 1
20,00
40 000
50 000 (a)
Atelier 2
33,00
Charges indirectes
54,00
54 000
53,00
106 000
160 000
Cot de production
121,75
121 750
119,63
239 250
361 000
MOD
Total Charges directes
Charges indirectes
20 000
3
20 000
+
x 40 000 +
2
4
2
(b) Lunit duvre (ou cl de rpartition) pour latelier 1 est lheure de MOD. Attention
lheure de MOD pertinente est lheure de MOD relative latelier 1 soit :
Heures de MOD au niveau de latelier 1 pour P1 : 0,125 h x 1 000 produits = 125 heures
Heures de MOD au niveau de latelier 1 pour P2 : 0,25 h x 2 000 produits = 500 heures
Do P1 rcupre :
125
x 50 000 = 20 % x 50 000 = 10 000
125 + 500
(c) 160 000 (total charges indirectes) 50 000 = 110 000
(a)
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(d) Lunit duvre (ou cl de rpartition) pour latelier 1 est lheure machine. Toutes les
heures machines sont relatives latelier 2 puisque lintgralit des dotations aux amortissements des machines est impute latelier 2.
Do P1 rcupre :
200 heures
x 110 000 = 40 % x 110 000 = 44 000
200 heures + 300 heures
P2
Montant
total
Montant
unitaire
Montant
total
Total
Cot de production
107,15
253 853
361 000
Chiffre daffaires
125,00
260 000
385 000
6 147
24 000
Rsultat
Taux de marge ralis
17,85
17 853
14,28 %
3,08
2,37 %
6,23 %
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P2
Montant
total
Montant
unitaire
Montant
total
Total
Cot de production
121,75
239 250
361 000
Chiffre daffaires
125,00
260 000
385 000
20 750
24 000
3,25
Rsultat
Taux de marge ralis
2,60 %
3 250
10,38
7,98 %
6,23 %
On remarque que le choix de la mthode a une influence cruciale pour le critre de dcision
relatif au seuil de 5 %. Il faut donc passer la mthode de cot envisag qui savre plus prcise que la prcdente et qui change le critre de dcision, savoir que cest finalement le
produit P1 qui natteint pas les 5 % et non le produit P2 (comme suppos avec la mthode
actuelle).
Une telle diffrence entre les deux mthodes sexplique par le poids des charges indirectes
160 000
dans le total des charges (
44 %) et par une rpartition trs diffrente
160 000 + 201 000
des charges indirectes avec la mthode envisage par rapport la mthode actuelle. Dans la
mthode actuelle, le produit P1 rcupre environ 25 % des charges indirectes (voir question 1).
54 000
Dans la mthode envisage, le produit P1 rcuprerait :
34 % des charges indirectes
160 000
(voir question 2).
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Les centres auxiliaires sont des centres support ou transversaux, savoir quils fournissent
des services plusieurs entits dans le processus de transformation et de distribution dun
produit ou dun service. Ici, les centres auxiliaires sont le centre Administration, le centre
Informatique et le centre Maintenance et Entretien.
Au contraire, les centres principaux constituent les tapes dans le processus de transformation et de distribution dun produit ou dun service, do notamment la possibilit dimputer
directement leurs cots au produit ou service pour faire apparatre un cot dachat, un cot
de production et un cot de revient des produits vendus. Daprs la description faite des
centres danalyse, le centre Approvisionnement est en amont des autres centres principaux.
Le centre Cration intervient avant le centre Montage et le centre Dcoupe se situe en aval
de ce dernier. Le centre Entreposage intervient en dernire tape, la suite du centre
Dcoupe. Ces cinq centres danalyse successifs Approvisionnement, Cration, Montage,
Dcoupe et Entreposage reprsentent ainsi les centres principaux.
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Une petite socit fabrique et vend 3 produits A, B et C. Elle distingue 7 centres danalyse
en son sein :
3 centres auxiliaires (Logistique et Informatique, Administration et Entretien) ;
4 centres principaux (Achat, Atelier 1, Atelier 2 et Distribution).
Pour le mois davril N, il a t rcupr les donnes physiques et financires suivantes :
Volume de production et de vente :
Produit A :
1 000 units
Produit B :
2 500 units
Produit C :
2 000 units
Prix de vente :
Produit A :
36
Produit B :
33
Produit C :
30
M1
M2
M3
Prix unitaire
1,5
Consommation unitaire A
0,5
0,2
0,2
Consommation unitaire B
0,5
0,1
0,2
Consommation unitaire C
0,5
0,1
0,1
100 h
Produit B :
125 h
Produit C :
100 h
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Atelier 2 :
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6 000
20 000
1 000
5 000
10 000
10 000
8 000
20 %
0%
Achat :
10 %
Atelier 1 :
20 %
Atelier 2 :
20 %
Vente :
30 %
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On a un transfert en escalier entre les centres auxiliaires : il y a un sens unique dans laffectation des charges entre centres auxiliaires, allant de la Logistique, vers lAdministration puis
lEntretien (voir rsultat dans le tableau de rpartition des charges indirectes).
Nombre demploys hors administration et logistique :
2 + 3 + 2 + 2 + 2 + 5 + 4 = 20 personnes
Quote-part des charges administratives indirectes affecte aux centres danalyse :
Entretien : 2 / 20 = 10 %
Achat : (2 + 2) / 20 = 20 %
Atelier 1 : 2 / 20 = 10 %
Atelier 2 : (3 + 5) / 20 = 40 %
Vente : 4 / 20 = 20 %
On peut vrifier que 100 % des charges administratives sont ainsi affectes aux autres
centres lexclusion du centre Logistique.
Sur le mme principe, on dfinit la quote-part des charges dentretien indirectes affecte aux
centres danalyse :
Achat : 2 500 / (2 500 + 12 500 + 4 000 + 6 000) = 2 500 / 25 000 = 10 %
Atelier 1 : 12 500 / 25 000 = 50 %
Atelier 2 : 4 000 / 25 000 = 16 %
Vente : 6 000 / 25 000 = 24 %
On peut vrifier que 100 % des charges dentretien sont ainsi affectes aux centres principaux.
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Centres principaux
Entretien
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Vente
Total
Rpartition primaire
Main-duvre
indirecte
9 000
12 000
4 000
4 500
5 000 11 250
11 000
56 750
Dotations
aux amortissements
2 000
5 000
500
2 500
12 500
4 000
6 000
32 500
Charges diverses
6 000
20 000
1 000
5 000
10 000 10 000
8 000
60 000
17 000
37 000
5 500
12 000
27 500 25 250
25 000
149 250
17 000
3 400
1 700
3 400
3 400
5 100
4 040 16 160
8 080
4 770
1 526,40
2 289,60
39 710 46 336,40
40 470,60
149 250
Totaux primaires
Rpartition secondaire
Rpartition Logistique
Rpartition
40 400 (a)
Administration
Rpartition Entretien
Totaux secondaires
4 040
8 080
9 540
954
22 734
Kg de
Heures
Heures
Chiffre
matires
machine
de MOD
daffaires
325
455
178 500
premires
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
4 300
machine
MOD
22,67 %
(c)
(a) (37 000 + 3 400) de faon rpartir lensemble des charges indirectes affectes au centre Administration.
22 734
.
4 300
(c) Taux de frais : montant en euros divis par un montant en euros
Pour un euro de chiffre daffaires, on a 23 centimes de charges indirectes de vente. Pour un montant X de chiffre daffaires, on a 22,67 % de X de charges
indirectes de vente.
(b)
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Il faut recalculer la quote-part des charges administratives indirectes affecte aux autres
centres danalyse :
Logistique et Informatique : 4 / 24 17 %
Entretien : 2 / 24 8 %
Achat : (2 + 2) / 24 17 %
Atelier 1 : 2 / 24 8 %
Atelier 2 : (3 + 5) / 24 33 %
Vente : 4 / 24 17 %
On peut vrifier que 100 % des charges administratives sont ainsi affectes aux autres
centres.
On a ainsi une premire quation relative aux charges de Logistique :
X = 17 000 + 17 % x Y
Avec X : montant des charges indirectes de Logistique avec charges administratives incluses
Y : montant des charges indirectes dAdministration avec charges de logistique incluses.
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Centres principaux
Entretien
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Vente
Total
Rpartition primaire
Main-duvre
indirecte
9 000
12 000
4 000
4 500
5 000
11 250
11 000
56 750
Dotations
aux amortissements
2 000
5 000
500
2 500
12 500
4 000
6 000
32 500
Charges diverses
6 000
20 000
1 000
5 000
10 000
10 000
8 000
60 000
17 000
37 000
5 500 12 000
27 500
25 250
25 000
149 250
Totaux primaires
Rpartition secondaire
Rpartition Logistique
2 411,00
4 822,00
4 822,00
7 233,00
3 346
7 109,74
3 345,76 13 801,26
7 109,74
8 846
884,58
4 422,88
2 122,98
Rpartition
Administration
7 110
41 822
Rpartition Entretien
Totaux secondaires
0 22 405
40 091
1 415,32
45 288
41 466
Kg de
Heures
Heures
Chiffre
matires
machine
de MOD
daffaires
325
455
178 500
premires
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
4 300
machine
MOD
23,23 %
(c)
(a) La valeur X dfinie prcdemment prend en compte le montant que va recevoir la Logistique de lAdministration (17 000 + 7 110).
(b) 24 110 x 20 % (20 % : part des charges indirectes du centre Logistique dues la partie Administration).
(c)
22 405
4 300
0
149 250
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